低值易耗品管理控制程序.docx

资源描述

低值易耗品管理控制程序.docx

《低值易耗品管理控制程序.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《低值易耗品管理控制程序.docx（35页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

低值易耗品管理控制程序.docx

低值易耗品管理控制程序

————————————————————————————————作者：

————————————————————————————————日期：

CXW

重庆信威通信技术有限责任公司程序文件

设备、工装、低值易耗品管理控制程序

文件编号

CXW/CX-09

版本号

修改码

分发号

编制

吕尧学

审核

骆大海

批准

许定权

2006-09-01发布2006-09-01实施

重庆信威通信技术有限责任公司发布

1目的

为了加强公司生产设备、办公设备、工装、低值易耗品的请购、采购、使用、维护保养、报废等各环节的管理，以便更好地满足生产、技术、质量、研发等工作的需要，特制定本办法。

2适用范围

适用于公司所有生产、办公设备、工装、测试线缆、低值易耗品的管理。

3职责

3.1技术部

3.1.1负责生产设备的选型，主导大型设备的安装督导和验收工作。

3.1.2负责各部门所需自制设备、工装、夹具的设计、组织评审和制作。

3.1.3负责自制设备、工装、夹具的编号、统一发放和管理工作，并建立工装、夹具的管理台帐。

3.1.4负责按《全员工装维护计划》对自制工装、夹具进行定期保养和维修。

3.1.5必要时,负责编制自动/半自动工装、夹具操作指导书；制定自制检测工装、夹具校验规程，并指导使用部门对工装、夹具进行日常校验。

3.2生产部

3.2.1负责生产类设备的管理工作,并建立生产类设备台帐。

3.2.2负责生产设备的请购、使用维护和保养工作，协助大型生产设备的安装，参与生产设备的验收工作。

3.2.3负责生产设备的维修，编制生产设备维护保养规程，并按规程定期做好设备的维护保养工作。

3.2.4负责根据《工装、夹具作业指导书》对其使用的工装进行日常维护和保养。

3.2.5负责各部门测试线缆的制作。

3.2.6负责对生产辅助工具类低值易耗品的管理及安全完整，按车间编制“低值易耗品明细表”，完善领用使用手续，责任到人，编制“公司低值易耗品汇总表”定期报送财务部。

3.3质量部

3.3.1负责对工具、工装、夹具定期维护保养和监督。

3.3.2监督各使用部门对工装、夹具使用的有效性。

3.3.3负责按照技术要求对测试线缆进行检验，

3.3.4负责监督各使用部门对测试线缆使用的有效性。

3.3.5负责检测设备的定期校验。

3.4采购部

3.4.1负责各部门需求设备、行政管理类的办公用品、办公设备、办公电器、生活用具、清洁卫生用具、办公家具、劳动保护用品等的采购工作。

3.4.2负责工装、夹具的采购并联系外协加工。

3.4.3负责对生产类、生产辅助类低值易耗品的采购，对采购回的低值易耗品按规定程序办理入库。

3.5财务部

3.5.1负责固定资产及各类设备的价值量管理，负责财务报帐及监管。

3.5.2负责公司低值易耗品的核算工作，并监督公司低值易耗品的有效管理。

3.6行政部

3.6.1负责公司固定资产及办公类设备（如水、电、气、电梯、车辆、空调等）的资产管理工

作。

3.6.2负责办公类设备的请购或审核、使用维护和保养工作。

3.6.3负责建立固定资产及办公类设备台帐，并做好档案管理工作。

3.6.4负责公司设备的调拨、设备的报废处置工作，并监控各部门设备的使用情况。

3.6.5负责对公司行政管理类的办公用品、办公设备、办公电器、生活用具、清洁卫生用具、办公家具、劳动保护用品等统一管理。

负责监督此类低值易耗品的安全、完整及有效使用，分部门编制二级管理帐册，并定期向财务部报送“公司低值易耗品汇总表”。

3.7计划部

3.7.1负责对公司生产类、生产辅助类低值易耗品的管理.

3.7.2负责对采办回的生产类、生产辅助类低值易耗品（具）的验收入库、保管工作，并做好低值易耗品领用发放工作。

3.7.3负责监督低值易耗品的安全、完整有效使用，并编制二级管理帐册，定期向公司财务部报送“低值易耗品汇总表”。

4定义

4.1生产设备、办公设备的定义：

指用于生产和办公的设备。

4.2工装分类和定义：

根据工装、夹具的特性分类，可以把工装、夹具分为以下两类：

4.2.1检测类自制设备、工装、夹具：

指能够来判断产品质量好坏或为产品提供测试信号的工装、夹具。

4.2.2非检测类自制设备、工装、夹具：

除检测类工装、夹具之外的工装、夹具。

4.3低值易耗品定义及分类

4.3.1定义：

原则上指价值在100元以上2000元以下、通常使用时间在半年以上但不属固定资产核算范围的耐用物品（具）。

4.3.2常见低值易耗品分类有：

4.3.2.1行政管理类（非生产类）的办公用品、办公文具、办公设备、办公电器、办公家具、生活用具、清洁卫生用具；

4.3.2.2生产类的配器件、原配件；

4.3.2.3生产辅助类的工具、用具、模具、材料、库房用具（货架、托盘）；

4.3.2.4劳动保护用（具）。

5工作流程

5．1设备管理流程

流程

职责/责任

部门

流程说明

相关文件

/记录

完成

时限

设备需求策划

技术部

1.根据生产运作的需求，由生产部

“技术通

组织技术部，质量部，计划部等相

关部门经理对生产技术，产品质量，产量的需求对所需设备型号，

数量等进行策划。

行政部

2．新产品所需的新增设备，由技

术部在“技术通知单”中拟订所需

知单”

设备型号。

3．设备折旧的补充。

设备的申购、审批、采购按

设备的申购、审

各需求部

《TB_MM_110固定资产采购申请

批、采购（执行

门

流程》执行。

《TB_MM_110

财务部

其中1）办公电脑的请购须经信

固定资产采购申

技术部

息中心对配置进行确认

“固定资

请流程》）

采购部

2）技术部负责组织相关部门

产购置申

行政部

（如质量部，生产部等）进行生产

请表”

设备和检测设备的选型，并以技术

通知单的形式主送生产部和质量

部，抄送采购部。

3）办公设备的选型由行政部负

责。

设备的验收、安装、编号、资产台帐建立（执行

《TB_MM_310

各需求部门

设备的验收、安装、编号、资产台帐建立按《TB_MM_310固定资产采购收货流程》执行。

“固定资产检验报告单”

固定资产采购收

技术部

货流程》）

采购部

行政部

生产部建立设备管理台帐及

设备档案，设备档案内容应包括设

“设备管

建立管理台

备说明书、安装时间、启用时间、

理台帐”

帐及档案

图纸、维修保养记录等。

生产部

编制作业文件

必要时，生产设备由生产部制定其

保养规程，明确保养项目和周期；必要时，技术部制定检测类自制设

“设备档

案”

生产部

备、工装、夹具操作指导书及保养

技术部

规程。

流程

职责/责任

部门

流程说明

相关文件

/记录

完成

时限

设备使用

使用部门

所有设备按设备操作规程操作

“设备异

使用，任何人不得随意操作。

不准

随便拆、卸。

大型设备要指定专人

操作。

当设备有异常时，由使用

常报告

单”

者填写“设备异常报告单”报上级

置。

各使用部门依据设备保养规程

“设备点

使用部门

按点检表内容实施对设备的日常

检记录”

日常维护

维护，并由使用人认真填写设备点

检记录。

生产部

生产部每年定期制定年度生产

“年度设

编制定期

行政部

设备保养计划；

备保养计

保养计划

行政部每年定期制定环境及安

划”

全设施及办公类设备的保养计划，

填写“年度设备保养计划”，经部

门经理审批后执行。

生产部

生产部、行政部分别按保养计划，

“生产设

定期保养

行政部

使用部门

组织设备保养小组对设备进行定

期保养，并将保养记录填在“生产

备维护保

养记录”

设备维护保养记录”中。

设备维修

生产设备维修：

对在保修期内

的生产设备维修，由生产部联络供

生产部行政部采购部

应商维修，生产部组织技术部、质

量部对供应商的维修质量进行验证；

对超出保修期的生产设备维

修，由生产部负责联系处理，技术

部协助。

对办公类设备及环境安全设施

的维修，由行政部负责办理。

其中

电脑、打印机等办公设备维修，由

行政部信息中心或采购部负责。

所有设备维修产生的费用核算

在设备使用部门中。

流程

职责/责任

部门

流程说明

相关文件

/记录

完成

时限

设备借用及调拨

相关文件

/记录

完成

时限

设备报废、销

使用部

设备报废、销售（执行《TB_FI_28固定

“资产处

售（执行

《TB_FI_28

门

资产报废和销售清理流程》）

置申请

固定资产报废

行政部

单”

和销售清理流

财务部

程》）

5．2工装管理流程

流程

职责/责

任部门

流程说明