创业指导培训方案完整全套.docx

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创业指导培训方案完整全套

创业指导培训方案

SYB创业培训介绍

一、自我介绍

二、教学目标：

1、当前我国的就业形势及特点

2、如何创业？

3、什么是SIYB和SYB？

4、SYB助你梦想成真

5、激励手语操--《在路上》

6、破冰游戏--找伙伴

三、教具：

多媒体、软木板、白板、挂纸等

四、教学方式：

课堂教学、小组讨论

五、授课内容

1、当前我国的就业形势及特点

每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006年达到1184万，2007年达到1200万；全国普通高校毕业生人数2006年为413万，2007年达495万。

农村剩余劳动力1.3亿～1.5亿人亟待安置…

国有企业递减，民营中小企业占全部注册企业总数的99%以上，并提供了75%的城镇就业机会.

PS：

供需矛盾突出，结构比例失衡，灵活和非正规就业突显

2、如何创业？

创业者通常遇到的问题是：

我想创业，但不知道从何入手？

我有资金，但不知道干个什么项目合适？

3、什么是SIYB和SYB？

✓中国创业培训与SIYB项目介绍

“SYB”培训课程全称为STARTYOURBUSINESS，即“创办你的企业”的意思。

SIYB（创办和完善你的企业）起源于瑞典，上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于开发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO（国际劳工组织）合作改编为IYB（改善你的企业）。

到90年代ILO在斐济做培训时开发出SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。

1998年在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想法）。

2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB（扩大你的企业）。

SYB是SIYB品牌的组成之一，是为创业的小老板量身打造的培训项目。

SYB（创办你的企业）从师资培训、教学方法到后续服务有严格的技术要求，世界劳工组织（ILO）总部设有专门管理SYB培训项目的机构，负责控制SYB培训质量和维持SYB的声誉。

✓SYB培训的目标人群：

（1）潜在的小老板：

有创办企业的想法并确实打算开办一个新企业的人（而非技能培训出的打工者）。

（2）现实的小老板：

已经创办了企业但又不精通企业基本知识的人。

✓SYB创业培训特点：

（1）基于需求：

对有创业愿望和打算的人进行培训；

（2）简单易懂：

用较为简单的语言，从办企业的基本之处入手，循序渐进介绍创办企业所需的各种知识，并以案例贯穿始终；

（3）实用：

注重培训、实际操作和后续支持服务相结合，学员在学习之后能够创办企业。

（4）参与性：

采用高度创新的参与性培训等方法。

互动教学使学员能够获得大量参与机会和创业真实感受。

（5）以成果为导向：

培训结束时学员要能够确定所创办企业项目，并写出创业计划书。

（6）SYB创业培训根据成人特点设计，实行小班教学（25人/班），并要求采用“U”字型课堂，便于师生间、学生间交流；

（7）SYB培训机构必须获得国际劳工组织和中国劳动与社会保障部的资格认定。

✓课程内容

第一步：

创业素质自我评估（我能创业吗？

）

第二步：

建立一个好的构思。

（办个什么企业呢？

）

第三步：

评估你的市场。

（市场容纳我办办的企业吗？

）

第四步：

企业的人员和组织。

第五步：

选择一种企业的法律形态。

第六步：

当老板的法律环境和你的责任。

第七步：

预测启动资金需求。

（算算开业需要投入多少资金？

）

第八步：

制定价格、制定销售和成本计划。

（企业能钱赚吗？

）

第九步：

做创业计划书，判断你的企业能否生存。

第十步：

开办企业的管理工作。

✓参加SYB创业培训后的收获：

使参与者能创办一个有生存能力的企业、或经营一个可以盈利的企业。

具体来说：

（1）为创业者提供系统的创办企业知识与技能，培养创业素质，提高创办企业的开办率。

（2）帮助创业者用所学知识解决实际问题，理性创业，增加创业成活率。

（3）帮助创业者制定周密创业计划。

（4）理性使用创业资金，提高赢利与还款能力，增强信用度，降低担保风险。

✓培训后的支持服务

（1）政府提供小额担保贷款

（2）开办企业诊室，开展个人咨询

（3）组建改善企业小组、学员联谊会、创业协会。

✓SYB在中国活动情况与现状

2002年6月在上海建立了SYB培训师资进修中心。

2004年5月有SYB教师1000多名；全国近80个城市地区使用SYB培训模式。

项目试点城市：

张家口包头吉林

创业者协会的成立，开创了中国创业者自发建立组织先河，并正在积极探索其为小企业创办者服务的新功能。

✓SYB的主要活动

（1）多种形式的SYB培训

以各地劳动社会保障部门为主体，开办SYB培训班，录制了“西部远程SYB培训课程”和“全国高职院校SYB远程培训课程”。

（2）运用新闻媒体广泛进行宣传

中央电视台《激情创业》、《创业路上》，内蒙古电视台以及项目试点城市的其他电视台，制作了特别节目来介绍SYB。

设立SIYB网站，大量宣传报道SYB。

✓SYB产生的影响

（1）社会的反应

SYB培训模式受到政府高度关注，投入大量资金补贴创业培训工作，2004年创业培训列入再就业培训目标全国培训30万人，在各地都受到热烈欢迎。

（2）大量的需求接踵而来

2008年，培训人群将扩大到集体企业下岗职工、复员退伍军人、大学毕业生，并在适当时机开办IYB（改善你的企业）培训，以此全面促进城市就业。

✓参加SYB创业培训课程对参训学员的要求：

（1）SYB创业培训课程的十个步骤，需要十五天的全天候学习，方能完成。

（2）在SYB创业培训过程中，有相关的规定，例如每天签到（要求以签名为准）、每日课程结束后要对当天的学习填写《每日意见反馈表》、课程全部结束后，要进行整体评估打分，并进行结业考试，完成《创业计划书》。

考试要求是闭卷考试。

4、SYB助你梦想成真

人类因为有梦想而伟大，因为实现梦想而更伟大！

创业是一条鲜花与荆棘并生的道路。

创业成功的收益和成就感吸引着无数有志之士前赴后继，勇往直前!

5、激励手语操《在路上》

励志照亮人生，创业改变命运！

6、破冰游戏

找伙伴（破冰游戏）：

每人发一张小纸条，纸条上写着一句话。

在一分钟内找到跟自己拿相同句子的人，组成一个小组。

各小组成员用五分钟时间在小组内做自我介绍，结束后将本小组内所有成员名牌汇集反扣，由小组成员任意抽取，抽取后一一上台向大家介绍所抽取名牌的主人情况。

六、总结

回顾教学目的

第一步将你作为创业者来评价

（您是否适合创业？

）

一、教学目的：

1、什么是企业？

→企业以及企业的循环过程；

→创办企业面临的挑战：

♦创办企业的原因

♦创办企业所要面对的挑战

♦认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。

2、企业创办者的特征

→了解成功的和不成功的企业创办者的特征；

→了解创业培训对开发这些特征的重要性。

3、将你做为创业者来评价

→自己作为企业家的优势与不足。

→怎样能够开发自己作为企业家的能力。

4、估算你可以用来创办企业的资金

5、融资渠道及特点

二、教具：

多媒体、白板、挂纸等

三、教学方式：

课堂教学、小组讨论、案例教学

四、授课内容

课题一：

什么是企业？

1、什么是企业？

（1）企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。

PS：

1、以营利为目的2、从事商品生产经营或服务3、社会经济组织

（2）企业一般通过经营活动谋求利润，一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。

这些经营活动形成了商品流与现金流：

商品流：

指从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务）的商品流动流。

现金流：

指资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销售收入回款等）的资金流动流。

PS：

由于企业以赢利为目的，因此，只有流入企业的现金多于流出的，企业才能盈利。

经营核算

资金流入<资金流出=亏损

资金流入>资金流出=盈利

资金流入=资金流出不亏不盈

企业赢利的模式--低进高出

创业首先要有亏钱的心理准备！

2、创业你的企业面临的挑战

（创业者不得不提前深思的问题）

☞创办企业的好处（你创办企业的原因）？

☞创办企业将遇到的烦恼和困难?

☞企业失败的原因是什么？

（1）自己创业的好处

说起创业，就会让很多渴望成功的人跃跃欲试，摩拳擦掌。

因为，创业有可能从此改变我们的生活，我们能按自己的节奏工作，更好地掌控自己的命运，而不用再听命于他人，幸运的话，我们还能因为获取更多的财富而赢得尊重、威望，等等。

总结：

C不听命于他人

C赢得尊重、威望和利润

C感受创造、及贡献的乐趣

C更好的掌握、自己的命运

C做自己、喜欢的事

（2）创业者必须面对的烦恼和问题

但是，作为初次开始创业的人来讲，创业是一种“想说爱你并不是很容易”的财富游戏，它需要你有健康的体魄、有更多的精力和金钱，有承担风险和责任的勇气、有抓住机遇和果敢的能力，等等。

总结：

D承担经济风险和面临巨大挑战。

D长时间工作操劳，生病也得不到休息；

D失去个人的许多情趣（看电视、看书）

D精神压力大烦恼多；

D孩子的学习得不到教育和辅导；

D失去稳定的工资收入；

D做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。

（3）创办企业失败原因

常见：

M管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力；

M受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验；

M缺乏专门的企业管理知识技能

M市场营销手段滞后，销售不畅；

M现金控制不当和赊销；

M费用控制不当，支出过高；

M库存超量，管理保管不善

M营业地段差，人气不旺；

M遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；

其它：

M没有进行市场调查盲目投资。

M贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。

M选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。

M盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。

M缺乏依法经营观念。

M注重硬件的投资，忽视软件管理。

M企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。

M用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。

M缺少经验。

没有打工经历或亲自创办企业的经历。

成功的创业者都是相同的，失败的创业者则各有各的原因。

创业是痛并快乐着！

课题二：

企业创办者的特征

1、企业创办者应具备的特征

素质--

承诺：

对企业的承诺。

（态度决定一切）

动机:

真心想创办企业。

（找到刻骨铭心的理由）

诚实：

做事重信誉。

（积累良好的信誉口碑）

健康：

身体健康。

（没有健康就没有一切）

风险：

具有冒险精神。

（挑战与机遇同在）

能力--

决策：

能够果断决策。

（永远自己拿主意）

技术能力：

生产产品或提供服务所需要的技能。

（钱永远是给内行人赚的）

企业管理技能：

经营企业所需要的技能。

（同行不同利）