PMP备考练习题二题库151道.docx
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PMP备考练习题二题库151道
PMP备考练习题二
1、一个关键的项目团队成员由于自然灾害影响其所在的城市无法上班，客户期待着可交付成果，且合同中包含着惩罚条款。
项目经理应该怎么做？
——[单选题]
A检查合同中是否有由于自然灾害而免于处罚的条款
B与客户协商处罚例外情况
C在不受自然灾害影响的城市聘请一位新成员
D更新风险登记册，包括对自然灾害的减轻
正确答案：
A
2、一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败，为确保质量，项目经理制定质量保证计划时决定做的更彻底，项目经理应该怎么做？
——[单选题]
A根据项目的范围和需求制定质量管理计划
B将所有质量控制过程纳入项目中
C在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训
D在风险登记册中添加一个新风险
正确答案：
C
3、在开始进行一个已经批准工作包的工作之后，一名团队成员了解到项目管理计划未更新，该团队成员应该怎么做？
——[单选题]
A提交变更请求，以更新项目管理计划
B推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划
C继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划
D请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作
正确答案：
B
4、一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和权限。
以下哪一份文件可以帮助他清晰了解这项信息？
——[单选题]
A项目章程
B项目管理计划
C组织结构
D资源管理计划
正确答案：
A
5、项目管理办公室的经理在审查项目状态指示图，发现其中一个项目的SPI为0.5，CPI为0.3.以下哪份项目文件应包含导致该绩效的原因？
——[单选题]
A实际成本报告
B挣值管理报告
C已更新的项目甘特图
D问题日志
正确答案：
B
6、一个新项目被认为具有高风险因素和制约因素，尽管其他项目经理提出了警告，项目经理仍然决定管理该项目。
项目经理应该将项目的高风险性记录在哪里？
——[单选题]
A项目章程
B相关方管理计划
C问题日志
D项目管理计划
正确答案：
A
7、在项目的最后一个星期，一场飓风导致影响项目的交付日期，项目经理应该怎么做？
——[单选题]
A使用储备分析技术
B更新风险登记册
C提交变更请求
D将其报告给项目发起人
正确答案：
C
8、项目执行6个月后，项目经理确定CPI为0.9，且趋势分析显示CPI呈下降趋势，项目经理下一步应该怎么做？
——[单选题]
A提交更改成本基准的变更请求
B请求额外的资源
C对项目进度赶工
D使用管理储备
正确答案：
A
9、一名积极参与产品规划的主管要求全部的可交付成果提高产量，该主管的权利利益水平分类是哪一项？
——[单选题]
A监督
B令其满意
C紧密关注
D令其知悉
正确答案：
C
10、一家咨询公司主张，由于项目经理要求的报告不包含在原始范围内，所以会产生额外费用，项目经理应该怎么做？
——[单选题]
A报告发起人并审查项目范围，工作说明书和项目管理计划
B接受该主张，然后更新范围，工作说明书和工作分解结构
C审查采购管理计划，查询合同报告和合同
D与该咨询公司开会，协商需要完成的额外工作，并提出变更请求
正确答案：
C
11、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替，尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。
项目经理应该如何收集经验教训？
——[单选题]
A在每个项目完成时记录经验教训
B请求知识管理部门的帮助
C存档项目会议的所有会议记录
D从启动阶段开始，定期记录经验教训
正确答案：
D
12、一个项目已经分包给宣布破产的供应商，项目经理遵循标准的行动，但是一名项目相关方质疑该行动是否恰当。
项目经理应该跟该相关方分享什么文件？
——[单选题]
A风险登记册
B风险紧急评估
C影响分析
D定量分析
正确答案：
A
13、一个产品开发项目的第一阶段已经完成，项目团队已经准备好移交给执行阶段的团队，在进入第二阶段之前，项目经理应该做什么？
——[单选题]
A请职能经理重新分配团队成员
B召开经验教训会议
C获得发起人的批准并通知相关方
D获得可交付成果的正式验收
正确答案：
D
14、项目合同规定了专业资源，在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（T&M），而不是固定总价合同（FFP），项目经理应该怎么做？
——[单选题]
A通知承包商合同不能变更，因为合同是具有约束力的法律文件
B寻求批准变更请求，修改合同
C执行偏差分析，作为控制成本过程的组成部分
D等待采购小组提出合同变更
正确答案：
B
15、作为一个大型组织中关键项目的组成部分，部门制造业务被外包给第三方，项目经理得知部门自己来执行将比预期更早到达且数量更多，项目经理下一步应该怎么做？
——[单选题]
A审查项目进度计划并快速跟进活动，以便尽早完成项目
B增加额外资源，尽早结束项目，并更新经验教训
C审查采购管理计划来审查第三方的交付条款
D审查成本和进度计划
正确答案：
D
16、一名项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的相关方位于若干个国家，项目经理经常向某位团队成员询问项目信息，项目经理下一步应该怎么做？
——[单选题]
A查阅相关方登记册
B查阅项目管理信息系统（PMIS）
C邀请高级管理层参与下次项目会议
D查阅沟通管理计划
正确答案：
D
17、在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目，这个新项目为公司带来每月200万的增量价值。
项目经理应该怎么做？
——[单选题]
A关闭所有风险并转到新项目
B将剩余任务委托给替代资源
C确保所有项目相关文件均已存档
D执行项目标杆对照
正确答案：
C
18、一家公司具有一项变更控制委员会政策，规定其每月组织一次会议来评估和审查变更请求，一个项目正在执行过程中，由于时间表和目标较为激进，需要更快的响应时间。
项目经理应该怎么做？
——[单选题]
A更新风险登记册，并通知相关方，CCB政策会阻止项目变更请求
B为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设CCP批准的情况下推动变更请求
C将该项目外包给一个不受CCB政策的外部合同，以便简化变更过程
D对项目进行控制，以便在不影响关键路径的情况下延迟任何任务
正确答案：
B
19、项目经理在执行一个资源有限，期限严格的项目。
引人入目的是，该项目目前落后于进度。
德国的审查显示，一名资源被过度分配，项目经理下一步应该怎么做？
——[单选题]
A重新分配来自另一个项目不必要的资源
B为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡
C提出一项变更请求，以减少范围
D计算关键路径以确定对项目的影响，并重新分配资源
正确答案：
D
20、一个软件开发项目的项目章程已经批准，项目经理召集会议准备项目管理计划，项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职务感到困惑，项目经理应该事先做什么？
——[单选题]
A创建一份相关方登记册
B分享工作分解结构
C审查沟通管理计划
D制定资源管理计划
正确答案：
D
21、项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断，项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况？
——[单选题]
A向所有团队成员发送会议记录
B询问会议参与者的感受
C重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议
D在问题日志中添加该信息
正确答案：
C
22、在月度项目状态会议上，项目经理得知当地政府宣布的资金问题可能影响项目，项目经理下一步应该怎么做？
——[单选题]
A暂停项目，因为资金可能会削减或增强项目可交付成果
B将这条信息更新到风险登记中，并将其添加到下次风险会议的讨论议程中
C向项目发起人通知这个新机会，并提出一项变更请求
D指定一名团队成员请求获得关于该资金的详细信息，以及需要采取哪些步骤才能获得资格
正确答案：
B
23、根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略，然而，其中一项风险的概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。
项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响呢？
——[单选题]
A在项目状态报告中包含这种情况
B定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况
C更新项目基准，以反映该风险的影响
D更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果
正确答案：
B
24、项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成，项目经理应该做什么？
——[单选题]
A集合团队，认可他们对项目付出的努力
B通知项目发起人项目已收尾
C在组织过程资产中更新经验教训
D执行偏差分析
正确答案：
C
25、项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目，虽然客户已经批准所有设计图，但项目经理发现最终设计中包含了多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。
项目经理下一步应该怎么做？
——[单选题]
A向客户提交变更请求以记录这些变更
B实施整体变更控制流程
C与客户一起回顾变更管理计划
D停止所有工作以减轻变更对成本、时间和质量的影响
正确答案：
B
26、一位经验丰富的主题专家（SME）非常擅长工作，但缺乏与团队其他成员分享交流技能，这造成了沟通落差，延误任务，项目经理应该怎么做？
——[单选题]
A确保项目会议提供重要的信息，包括正面和负面的信息，可用于讨论
B与该主题专家会面，以获得重要信息，然后传达给团队的其他成员
C安排该主题专家参加沟通课程来提高技能，有助于积极地支持团队
D寻找能够更好地将其想法传达给团队的另一位经验丰富的资源
正确答案：
C
27、在项目进行阶段，批准了一项监管法律，责令立即遵守，该项法律将影响项目的范围、进度和成本。
项目经理首先应该做什么？
——[单选题]
A减轻风险
B更新项目管理计划
C上报高级管理层
D启动变更请求过程
正确答案：
D
28、项目已完成并获得客户批准，IT部门计划对项目进行不定期审计。
项目经理应该怎么做？
——[单选题]
A请求审查IT部门的质量保证政策
B告知项目发起人IT审计不是质量管理计划的一部分
C审查公司政策并通知涉及项目的相关方
D允许审计，因为可以为项目提供更多价值
正确答案：
D
29、一家连锁店的项目经理目前正考虑在地点A或地点B开一间新店。
项目经理给出以下信息：
项目地点A：
投资回报期为18个月，净现值为-250。
项目地点B：
投资回报期为24个月，净现值为300。
项目经理将会向选择委员会推荐哪个项目？
——[单选题]
A项目地点A，因为投资回报期比项目地点B短
B项目地点B，因为净现值为正数
C项目地点A，因为净现值为负数
D项目地点B，因为投资回报期比项目地点A长
正确答案：
B
30、项目需要一名熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目，项目经理下一步应该怎么做？
——[单选题]
A修改进度计划，以适应该资源
B与职能经理谈判该资源的参与
C培训项目团队去执行需要的活动
D向发起人请求更多时间去寻找另一名资源执行该任务
正确答案：
B
31、一个项目涉及位于全球各地的团队成员，产生了许多不同意见，新项目经理通过成功
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