实用管理学复习题.docx
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实用管理学复习题
1.
2.
3.
4.按信息是否反馈可分为单向沟通和（）双向沟通。
5.按信息是否反馈可分为双向沟通和（）单向沟通。
6.组织在经营活动开始前对工作中可能产生的偏差进行预测和估计并采取防范措施，将可能产生的偏差消除，指的是（）。
前馈控制
7.在组织经营活动开始后，对活动进行中的人和事所进行的控制，指的是（）。
同期控制
8.在组织经营活动已经结束之后进行的控制及其对其结果的总结，指的是（）。
反馈控制
单选题
1.管理的载体是（）。
C
A管理者B技术C组织D工作
2.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑（）。
D
A计划、控制、组织、领导B计划、领导、组织、控制
C计划、组织、控制、领导D计划、组织、领导、控制
3.管理工作中居于主导地位的职能是（）。
B
A组织B计划C领导D控制
4.对于任何层次的管理人员来说，（）都是同等重要的。
B
A技术技能B人际技能C决策技能D概念技能
5.对于高层次的管理人员来说，（）是最重要的。
D
A技术技能B人际技能C决策技能D概念技能
6.对于基层的管理人员来说，（）是最重要的。
A
A技术技能B人际技能C决策技能D概念技能
8.科学管理之父是（）。
A
A泰罗B法约尔C梅奥D韦伯
9.管理过程理论之父是（）。
B
A泰罗B法约尔C梅奥D韦伯
10.古典管理理论认为，认是（）。
A
A经济人B自我实现人C复杂人D社会人
11.行为管理理论认为，人是（）。
D
A经济人B自我实现人C复杂人D社会人
12.科学管理的中心问题是（）。
A
A提高劳动生产率B提高职工素质
C提高经济效益D提高技术水平
13.法约尔提出了管理有（）职能。
A
A5项B8项C10项D14项
14.法约尔提出了管理（）原则。
D
A5条B8条C10条D14条
15.霍桑实验的结论指出：
新型的领导者应致力于提高（）。
A
A员工的满意度B员工的工资
C员工的福利D员工的精神需要
16.多数成年人的道德发展处在第（）阶段上。
B
A三B四C五D六
17.管理者只追求成本最小化和利益最大化从而提高股东的利益，体现在（）阶段。
A
A工业化初期B工业化中期C工业化后期D后工业化时期
18.管理者认识到对员工的责任，并高度重视人力资源管理，体现在（）阶段。
B
A工业化初期B工业化中期C工业化后期D后工业化时期
19.管理者将社会责任扩展到具体环境中的其他相关方，包括供应商和顾客方面，体现在（）阶段。
C
A工业化初期B工业化中期C工业化后期D后工业化时期
20.管理者感到他们对社会整体负有责任，体现在（）阶段。
D
A工业化初期B工业化中期C工业化后期D后工业化时期
21.计划职能的主要任务是要确定（）。
C
A组织结构的蓝图B组织的领导方式
C组织目标以及实现目标的途径D组织中的工作设计
22.企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点（）。
D
A定性和定量结合B趋向与定性C模糊而不可控D具体而可控
23.组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是（）。
A
A目标B可行C选择D满意
24.实行目标管理，对于目标的制定工作，下级（）。
A
A要参与B要回避C不要参加D不要传达
25.战略计划是由（）制定。
B
A中层管理者B高层管理者C基层管理者D普通职工
26.下面正确的陈述为（）。
B
A计划层次越高，其内容越明确、具体
B计划层次越高，其内容越抽象、笼统
C计划层次越低，其内容越抽象、笼统
D不论计划的层次高低，其内容都应明确、具体
27.行为决策强调决策行为的直感性、模糊性和创造性，追求结果合理和满意，其假设基础是（）。
B
A完全理性的B有限理性的C感性人D以上都不是
28.决策是工作和日常生活中经常进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？
（）。
C
A出主意B拿主意C既出主意又拿主意D评价各种主意
29.企业面临的境况日益复杂多变，决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付，因此现代决策应该更多地依靠（）。
B
A多目标协调B集体智慧C动态规划D下级意见
30.越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于（）。
C
A战略的、程序化的、确定型的决策
B战术的、非程序化的、风险型的决策
C战略的、非程序化的、风险型的决策
D战略的、非程序化的、确定型的决策
31.目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维的集体决策方法是（）。
A
A头脑风暴法B名义小组技术
C德尔菲技术D政策指导矩阵
32.在决策过程中，最需要充分发挥创造力和想象力的步骤是（）。
B
A识别目标B拟订备选方案
C评估备选方案D作出决定
33.某一汽车制造厂过去向橡胶和轮胎公司采购轮胎，现决定自己生产轮胎，这种做法称为（）。
A
A后向一体化B前向一体化C水平一体化D同心多角化
34.某企业在生产冰箱的同时，还生产空调，这种战略称为（）。
B
A水平多元化B同心多元化C集团多元化D前向一体化
35．某牙膏公司原来一直生产牙膏，先决定生产牙刷，这种战略称为（）。
A
A水平多元化B同心多元化C集团多元化D前向一体化
36．某制药企业在生产要的同时，增加了宾馆服务和房地产开发，该企业运用的战略是（）。
C
A水平元角化B同心多元化C集团多元化D前向一体化
37．某电视机厂将在城市滞销的电视机销往有需求的农村市场，这种策略称为（）。
C
A市场渗透B产品开发C市场开发D多样化
38.管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）。
C
A高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度
B高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
C高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度
D高层管理跨度>中层管理跨度<基层管理跨度
39.管理幅度是指（）。
B
A管理者间接有效管理和指挥下属人员的数量
B管理者直接有效管理和指挥下属人员的数量
C管理者影响支配和指挥下属人员的数量
D管理者有效管理和指挥下属人员的数量
40.管理幅度和管理层次之间直接呈（）。
B
A比例关系B反比例关系C正比例关系D无比例关系
41.在组织机构形式中，仅适合于规模小的组织结构形式是（）。
A
A直线制组织结构B职能制组织结构
C事业部制组织结构D直线职能制组织结构
42.没有反映出管理专业化分工的组织结构为（）。
B
A职能型结构B直线制结构C事业部制型结构D矩阵型结构
43.随着计算机等信息技术的广泛运用，组织结构将有可能变得（）。
A
A扁平B高耸C高度集权化D不能定论
44.矩阵结构这种组织形式适用于（）。
A
A工作内容变动频繁的组织B工作内容比较稳定的组织
C每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织
D每项工作的完成需要人手较多的情况
45.职能职权的运用最可能造成（）。
C
A加强直线职权B弱化直线职权 C多头领导 D无人负责
46.责权一致原则是指（）。
C
A只赋予责任B只赋予权力
C赋予责任也赋予相应的权力D权力大于责任或责任大于权力
47.如果你是公司的总经理，你将授予以下那类人员（）以决策和行动的权力。
B
A参谋人员B直线人员C咨询人员D一线员工
48.职能职权就是（）。
D
A参谋人员的咨询、建议、指导、协调、服务的权力
B直线人员的指挥、决策、命令的权力
C参谋人员通过组织分权而获得的那部分权力
D参谋人员被授予的原属于直线人员的那部分权力
49.一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业（）。
C
A管理人员的素质较高B高层主管比较开明
C组织集权程度较高D组织分权程度较高
50.比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（）。
C
A授权B分权C集权D放权
51.支持组织集权的正当理由是（）。
A
A维护政策的统一性与提高行政效率B提高组织决策质量
C提高组织的适应能力D提高组织成员的工作热情
52.下面哪个职能部门需要较大的集权（）。
D
A销售 B顾客服务C生产 D财务
53.所谓授权是指（）。
C
A在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
B在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
C管理者将部分处理问题的职权委派给某些下属
D委托代理关系
54.以工作的需要和岗位的空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员是（）。
A
A因事择人原则B竞争择优原则
C用人所长原则D效率优先原则
55.以尽可能低的招聘成本录用到合适的人选是（）。
D
A因事择人原则B竞争择优原则
C用人所长原则D效率优先原则
56.改变员工原有的观念和态度是组织变革那个阶段的主要任务（）。
B
A解冻阶段 B实施变革阶段 C巩固阶段D完善阶段
57.一般认为，组织文化有三个层次结构，其中属于中间层的是（）。
B
A精神层B制度行为层C物质层D核心层
58.组织文化的三个层次结构中，最直观、人们最易感知的部分是（）。
4C
A精神层B制度层C物质层D核心层
59.从管理的职能来看，因主管人员的领导能力而激发出来的下属的能力约占（）。
D
A30%B40%C50%D60%
60.下列哪项职能使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来（）。
C
A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能
61.管理的基本特征之一，也就是管理的核心是（）。
B
A制定有效的决策B处理好人际关系
C完善组织结构D实现组织目标
62.组织内各级领导所固有、合法的、正式的权利是（）。
1A
A法定权力B奖励权力C专长权力D感召权力
63.因个人的特殊的技能或某些专业知识而形成的权力是（）。
8C
A法定权力B奖励权力C专长权D感召权
64.建立在对个人素质的认同及人格的赞赏基础上的权利是（）。
D
A法定权力B奖励权力C专长权力D感召权力
65.当下属服从领导的要求领导能够给予奖赏或酬劳的权利是（）。
B
A法定权力B奖励权力C专长权力D感召权力
66.根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的管理是属于那种类型的领导风格（）。
A
A9·1型B1·9型C9·9型D1·1型
67.根据管理方格图，对人高度关心而对生产很少关心的管理是属于那种类型的领导风格（）。
B
A9·1型B1·9型C9·9型D1·1型
68.命周期理论，领导风格随着下属成熟度的不同而不同。
对于高度成熟的下属，应该采取（）领导
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