服装大厦工程施工组织设计.docx

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服装大厦工程施工组织设计

服装大厦工程施工组织设计

第一章施工组织综合说明

1.1编制依据

1）XX服装大厦工程招标文件；

2）XX大学建筑设计研究院设计的《XX服装大厦工程建筑、结构、水、电施工图》；

3）本公司IS09002质量手册、程序控制文件；

4）本公司多年的房建、施工经验：

5）工程的特点，施工现场踏勘资料；

6）国家、行业、南昌市有关建筑施工和施工质量、施工安全、文明施工等方面的规范、规程、规则、标准等文件；

7）本公司施工管理能力及技术装备水平；

1.2采用的技术标准

1）《建筑地基基础工程施工验收标准》（GB50202—2002）

2）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）

3）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—2002）

4）《建筑钢结构焊接规程及条文说明》（JGJ8—91）

5）《混凝土泵送施工技术规程》（JOJ／Tl0—95）

6）《钢筋焊接及验收规程》（JGJl8—96）

7）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50201—2001）

8）《普通混凝土配合比设计规程》（JOJ55—2000）

9）《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98—2000）

10）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB50300—2001）

11）《建设工程文件归档整理规范》（GB／T50328—2001）

12）《建设施工钢管脚手架安全技术规范》（JGJl28—2000）

13）《建设工程项目管理规范》（GB／T50326—2001）

1.3工程概况

1.3.1工程位置及基本情况

XX服装大厦工程，位于南昌市洪城大市场洪城路南侧。

东西长约134m，南北宽约81m，占地面积约1.2万平方米，总建筑面积约12万平方米。

本工程目前基本完成拆迁、临时道路、临时排水设施、临时围墙等工程，工地现场的三通一平已经基本完成。

1.3.2结构概况

工程结构形式为地上25层，地下1层现浇钢筋框剪结构，抗震设防7度，框架的抗震等级均为二级，本工程按一类建筑进行抗震设防。

1.3.3工程特点

1）工程工期较紧，且为现浇结构，故需制定经济、合理的施工方案，加强周转料的管理，确保施工工期、质量和安全达到预期目标。

2）工地比邻商业批发市场，人员进出较频繁，须制定专门的安全防护措施。

3）本工程位于洪城大市场内，洪城路南侧，且在施工过程中，裙楼要开业经营，故现场的文明施工十分重要，因此，在施工中，要保证现场的卫生整洁，每一道工序都要工完料尽，做好文明施工。

第二章施工总平面布置

2.1布置说明

在整个施工期内，本工程临时设施按业主划定的范围进行布置，主要布置在施工场地的西侧和南侧。

场地布置遵循的原则是：

生产房屋与生活房屋分开，合理布置，节约用地，临时设施的布置修建与周围环境协调，使场地布置既有利于集中封闭管理，又有利于现场文明有序，方便施工。

2.2施工平面布置

根据业主提供的现场施工状况，结合公司实际修建临时施工用房，现场道路及水、电引入线，业主提供，积极实施。

施工平面图见附图1。

2.2.1临时工程

1）临时工程设计原则

本着经济合理的原则进行临时工程设计，以满足工程施工的需要。

2）工地临时房屋设施

（1）临时房屋设施采用租赁与修建相结合的方式。

现场修建办公房屋，生活房屋采取在工地附近租赁的方式解决。

（2）修建的临时房屋，应以经济、适用为原则，合理的选择形式，如充分利用当地材料和旧料，制成装配式或移动式结构，以便重复使用

（3）配备灭火器等消防设施，符合安全防火要求。

（4）项目经理部设法解决房屋问题。

建立近距离相应规模的材料物资库，储备一定数量的物资，以便及时满足物资供应。

2.2.2施工临时供水

1）通过对工程施工用水量的计算，规划工地临时用水管网。

2）给水管采用DSO钢管铺设，注意对给水管的保护。

2.2.3工地临时供电

1）工地临时供电可由原建筑内的供电系统引入，进入工地配电房，根据对现场机械设备用电的计算，确定用电容量，制定供电方案。

2）机械设备的开关电源箱和移动式配电盘必须安装漏电保护器，经常性检查保护器情况，保持漏电器工作状态良好。

3）工地现场施工用电设施必须符合相关施工用电安全规范和文明施工的要求。

2.2.4施工机械

1）工地施工机械应根据工程特点配备，满足施工需要。

坚持机械和手工操作相结合的原则，避免机械设备的闲置。

2）采用塔吊、卷扬机作为垂直运输，配置2台750L、三一重工砼输送泵搅拌机进行混凝土搅拌。

2.2.5施工场地

1）场地周边采用砖砌围墙进行围护，满足文明施工和防止环境污染的要求。

2）建立场地排水沟，做到有组织排水，保持施工环境整洁卫生。

在雨季来临时保证水流畅通，防止场地积水。

3）对临时房屋、机械设备、材料堆场进行合理布置，避免施工过程中相互干扰。

4）材料堆场（库）尽量靠近建筑物，减少材料的二次倒运过程。

2.2.6施工平面布置图

见附图1

第三章施工总体部署方案

3.1施工指导思想

积极响应业主号召，以投入我公司具有丰富施工管理经验的管理人员、技术人员和专业队伍为人力组织基础，组织多专业、分阶段，分区域，既相对独立，又相互平行和相互交叉的多点专业流水循环作业方案。

以多专业、多工种、多方面协调配合，相互提供施工条件，相互支持服从业主统一协调调度，加强同一场地内施工的统一协调为管理重点；以严格控制材料、器具、设备的采购质量和严格控制各分部、分项工程施工质量为核心，精心组织、精心施工，按期、优质、安全、文明地完成本合同工程任务。

3.2施组目标

3.2.1工期目标

总工期519日历天，满足业主的要求。

3.2.2质量目标

确保工程质量达到和符合国家工程质量验收标准（杜鹃花奖）。

分项工程一次验收合格率100％，优良率80％以上：

杜绝一切质量责任事故。

3.2.3安全目标

杜绝人身重伤、死亡责任事故。

杜绝火灾、重大机损、车祸责任事故。

轻伤负伤频率控制在3％以下。

杜绝因施工引起周围建筑物设施破坏的责任事故及第三方人身伤亡事故。

3.2.4文明施工目标

施工现场文明有序，与周围环境协调一致，创南昌市文明施工样板工地，树XX集团建设文明施工窗口形象。

3.3总体施工方案

3.3.1施工顺序

3.3.1.1总体施工组织方案

按照基础一钢筋混凝土主体－围护结构－湿装修作业－干装修作业及水电设备安装的施工顺序组织施工。

3.3.1.2基础及主体工程施工区段的划分及流水方向

根据工序的衔接关系，将基础及主体工程分为土方开挖、基础工程、一至五层，六至十层，十一至二十五层主体框架施工等几个施工阶段。

每层围护结构施工在每层钢筋混凝土主体结构施工完，模板拆除完后进行。

围护结构每层为一个流水段，施工时自下而上进行。

3.4施工协调方案

成立以项目经理为首，调度员及各专业负责人参加的协调领导小组，接受业主和驻地监理的各项协调指令，通过施工协调办公室与内部专业间保持联络，共同贯彻业主和监理意图，紧凑有序地完成各项施工任务。

对外协调主要为场地协调，运输道路协调。

本着以全局为重，主动配合，在协调中圆满完成各自的任务。

积极参加业主规定时间组织的统一协调会议，主动配合业主的统一协调工作，并不折不扣付诸实施。

同时建立内部周一定期协调会议制度，解决内部及外部施工协调问题，贯彻、检查业主的协调工作任务。

1）以项目经理为首组成内部协调领导小组，各工程队派负责人参加，负责专业间相互配合、专业衔接和工序衔接的协调工作，对各衔接点的进度、场地条件的创造进行协调、督促、检查。

各工程队必须服从协调领导小组的统一指挥，做到有令必行，有禁必止。

2）项目经理部根据各工程队每季、每月、每旬报送的施工计划综合考虑各项目的工期要求，全面掌握各工程队的施工生产动态。

3）项目经理部根据各工程队每月、每旬的施工进度情况和现场施工的干扰程度，及时调整施工计划。

4）项目经理部坚持每星期的交班会协调制度，及时传达业主和驻地监理的各项协调指令，也可以请建设单位和工程监理参加交班会，提出宝贵意见，将这些意见备案，逐条整改；各专业分管协调工作的责任人汇报自己已完的工作，未完的工作和存在的问题，交上阶段的工作的书面总结及下阶段的工作计划；项目负责人作归纳总结，安排下一步的工作，排除工作中存在的不利因素。

5）项目经理根据实际情况对需要及时协调的工作及时安排处理，以免成为阻碍工程施工进展的因素；分管各专业协调工作的责任人，应经常向项目经理汇报工作，找出开展工作中的阻碍因素，项目经理定期对各专业协调工作责任人进行考核，督促完善协调工作。

实行协调工作奖惩制度。

6）施工协调执行手段

（1）施工协调的主动性：

对施工过程中出现的问题，应主动向建设单位及现场监理报告，对监理提出的问题，及时整改，完成后向监理工程师及时汇报。

（2）施工协调工作的强制性：

项目部各职能部门，必须无条件服从协调职能分管者的安排；各工班必须无条件服从项目各职能部门的安排。

（3）施工协调的预见性：

施工过程中，可以提前协调的工作，应提前办理；

（4）施工协调工作的合作性：

分管外部协调工作和内部工作的责任人，应相互合作，以便顺利开展工作。

第四章施工组织机构设置

4.1施工组织机构

4.1.1机构组成说明

为按期优质地完成XX服装大厦工程，由具有丰富项目管理经验的国家一级注册建造师吴志斌担任项目经理，罗自军为主任工程师，组成项目经理部。

各部室主要负责人和主要技术人员大部分由有丰富施工管理经验的高中级专业技术人员担任。

项目部按项目法和IS09000《管理手册》模式组成精干高效、技术密集的管理层，为项目顺利实施打好组织基础。

4.1.2组织机构框图

设置全权组织管理本工程施工的项目经理部，名称为：

XX服装大厦项目经理部。

经理部设项目经理、项目副经理、主任工程师、主任经济师组成领导班子。

见图4－1“施工组织机构框图”。

图4－1组织机构框图

4.1.3项目主要人员简历

吴志斌同志系南昌市建筑工程集团有限公司法人代表、总经理，国家一级注册建造师，多年从事施工及管理工作，担任过多次民用住宅和工业厂房及省重点工程的建设。

从事施工工作简历如下：

2003年～2004年，南昌卷烟厂，50000m2，获市优工程；

2004年，省联通大楼，15000m2，获杜鹃花奖；

2005年，龙泉小学综合楼，12000m2，获省优工程。

4.1.4项目主要管理人员情况

职务

姓名

学历

职称

项目经理

吴志斌

硕研

高级工程师

项目副经理

罗自军

大学本科

高级工程师

技术负责人

罗自军

大学本科

高级工程师

施工员

杜伟华

大专

工程师

安全员

熊国彪

大专

工程师

质检员

涂建明

大专

工程师

预算员

谈艳

大专

工程师

材料员

胡建辉

大专

工程师

4.2项目主要管理及技术人员职责

4.2.1项目经理职责

以我司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。

其职责是：

1）全面负责本工程施工管理，执行IS09002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负第一管理者责任。

2）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。

对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

3）合理使用和调配资金。

用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。

控制施工阶段成本和竣工决算成本。

4）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

5）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。

6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的