薪酬分配方案完整篇doc.docx
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薪酬分配方案完整篇doc
薪酬分配方案
如何使企业经济效益与职工工作质量与技能、热情直接挂钩，使企业经济效益与职工收入、基本工资制度与具体分配形式有机地结合起来，既能反映职工动态的技能差别和静态的岗位差别，又能体现职工潜在的劳动差别和合理的工资差别，建立达标效益工资分配制度是一种尝试，努力促进和搞活我们企业的内部分配。
一、实行达标效益工资制度的必然性
从我们企业实行了岗位工资制，为劳动制度改革起到了积极的作用。
但从几年来的操作实践看，现行岗位技能工资制也存在着一些与资产经营责任制不相适应的问题，主要表现在几个方面：
1.岗位工资与职工的技术水平、工作热情相脱节。
技术水平、工作热情不同，岗位工资却相同。
出现了工资高技能低、态度差等劳动报酬不合理现象。
2.岗位之间工资差别小的格局仍然存在。
岗位工资没有拉大不同类别劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素的工资差别。
岗位与岗位间，同一岗位间利益均分现象严重，合理的工资差别没有体现出来，同一岗位同一标准工资，形成了岗位“大锅饭”，干好干坏岗位工资都一样的现象大量存在。
3.岗位工资是反映职工工作岗位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件劳动热情等差别的工资单元，岗位间相对工资差距过小，使职工积极性受到较大影响。
使职工不愿向技术要求高、责任风险大的岗位流动。
并且工作积极性无法提高。
4.工资结构单一既削弱了岗位工资的力度，又增加了基层单位内部管理的难度，许多车间为提高职工工作热情伤透脑筋，不仅致使职工工作热情不高，还导致某些领导管理热情不高。
为了把劳动的过程与结果作为分配的主要依据，让职工的劳动报酬与企业经济效益和个人的劳动过程及成果紧密挂钩，充分调动关键工种、关键岗位和关键人员质量意识、节能降耗的积极性，使职工自觉向技术要求高、责任风险大的岗位流动，必须拉大职工工资与岗位重要性的分离现象。
为了加强职工的工作热情与工作质量，应增加考核工资部分并提高考核工资在职工工资收入中的比例，进一步拉开岗位收人差距，充分发挥工资的“杠杆”作用。
因而，推行达标效益工资制度，坚持工资总额与经济效益挂钩的同时，充分体现质量优先，效率优先、节约优先的原则。
以劳动过程及结果决定收入的原则，是促进企业发展的必然之路。
二、实行达标效益工资分配的基本理念
实行达标效益工资制度，就是要取消岗位工资考核力度过小的弊端，加大岗位工资区别，并在岗位工资中分等，拉开其差距，实行新的达标工资标准和考核工资分配。
达标工资的确定。
是在全面进行岗位劳动评价的基础上，根据职工所在岗位，所任职务的责任大小，工作的难易程度，岗位要求的专业水平和工作能力，经测算确定的工资。
根据本单位现行岗位技能工资标准的额度，确定新的达标效益工资
岗位分级的特点。
一是沿用了原岗位工资标准；二是拉开了同岗位之间考核工资的差别，加大了考核分配力度；三是职工技能、企业效益、达标工资三者之间既联系又对应，执行时有据可依；四是按职工技能对应达标工资，保证了职工技能等级越高得到的达标工资越多，有利于调动职工学习技术的积极性。
三、实行达标效益工资分配的具体想法
达标工资标准。
其原则是：
一是职工收入控制在现行标准以内；二是去除基本工资外，达标工资控制在60％左右，考核工资控制在40%为宜；三是根据职工的工作过程与结果，每月根据考核结果，有上下调整达标工资的空间。
四是单位分配时可内部进行再调整。
达标工资档次调整标准。
达标档次等级对应现行岗位工资。
管理人员、专业技术人员及工人岗位按档次直接对应其岗位工资标准，
效益工资。
根据本单位生产经营（工作）任务完成情况确定效益工资基数。
实行达标效益工资分配，必须与责任成本核算相联系，与单位经济效益完全挂钩。
以充分调动职工为企业争创效益的积极性。
考核工资是达标效益工资中对岗位责任、工作质量、工作热情进行考核的部分，也是确立的达标工资高低的主要依据。
实行考核工资主要根据所任职务、水平、责任大小、岗位难易程度等的区别，确定考核系数。
可按主要领导、副职、管理人员、技术人员、其他人员岗位不同进行不同考核。
实行达标效益工资分配应注意。
高技术与低技术差别的关系。
在同一岗位中，存在技术高与低的差别，应以通过考核考评来确定达标分等，必要时可将等次拉得大一些，以鼓励职工学习技术，爱岗敬业。
实行达标效益工资后，在同岗位工作，技能与热情不同时工资的无差别仍然有可能存在，为了克服同岗位工资平均分配的倾向，必须建立起一种经过严格、长期的考核办法。
杜绝照搬硬套现象的发生。
实行达标效益工资制度，这种工资二次分配政策是贯彻落实按劳分配原则最有效最直观的分配形式，是促使企业经济效益与职工工作质量与技能、热情直接挂钩的有力措施。
薪酬分配方案1
薪酬分配方案
第一章：
总则
第1条：
目的
为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。
第2条：
制订原则
2.1竞争原则：
保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。
2.2公平原则：
使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
2.3激励原则：
根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。
2.4控制原则：
坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。
第3条：
适用范围
本企业所有员工。
第二章：
薪酬构成
企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第4条企业正式员工薪酬构成
员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+相关津贴-个人相关扣款。
4.1基本工资：
是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
4.2岗位工资：
是指对主管以上行使管理职能的岗位，根据相应的职级和职位予以核定。
4.3绩效奖金：
绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
4.4相关津贴：
各种加班费、相关补助费。
4.5个人相关扣款：
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款，被扣罚的款项作为公司员工公共活动经费。
第5条试用期员工薪酬构成
5.1企业员工的试用期为1至3个月。
（根据工作能力而定）5.2试用期工资
5.11高、中管理层的试用期工资为基本工资+岗位工资的80%~100%不等。
5.12职员的试用期工资为1600元不等。
5.13试用期内不享受正式员工所放放的各类补贴。
第6条薪酬设计
6.1行政员工薪酬设计6.11基本工资职位总经理运营总监职能部经理销售部经理销售部主管其它行政人
员销售顾问基本工资
20000
10000
4000
2500
1800
2000
1800
6.12岗位工资职位总经理运营总监职能部经理销售部经理销售部主管其它行政人员岗位工资
5000
5000
1000
500
300
500
6.13工龄工资
6.14绩效工资职位总经理运营总监部门经理销售部主管其它行政人员销售顾问绩效系数1.8
1.7
1.6
0.8-1.0
0.8-1.0
0.6-1.0
备注：
绩效工资见绩效考核办法。
工龄工资（元/月）
1年~2年100元3年~5年200元5年以上
300元
第7条加班津贴
一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者，公司发放其加班津贴。
计算标准：
8元/小时
第8条病事假期间工资发放标准
病、事假工资扣除=请假天数×（基本工资+岗位工资）/26
第三章薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
第9条整体调整
指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理根据经营状况决定。
第10条个别调整
主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
10.1薪酬级别定期调整：
指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
10.2薪酬级别不定期调整：
指公司在年中由于职务变动、因个人能力突出，出色完成公司各项任务，业绩显著等原因对员工薪酬进行的调整。
第12条下列各款项须直接从薪酬中扣除：
A、员工工资个人所得税；
B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；
C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；
E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
第13条工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
实发工资=月工资标准×实际工作日数
第五章薪酬保密
人力资源部、财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。
非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。
工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。
员工需核查本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。
违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
此方案最终解释权归公司
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