项目管理项目管理大纲 精品.docx

项目管理项目管理大纲 精品.docx

《项目管理项目管理大纲 精品.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理项目管理大纲 精品.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

项目管理项目管理大纲精品

项目工程实施管理大纲

总则

为了使本项目实施成功，我们在项目运作中，充分运用项目管理原理，运用项目管理理论与多年建设方管理实践相结合，制定本项目的实施阶段管理管理大纲，作为管理工作的依据和指南。

项目管理方对本工程实施全方位把控。

在工程实施中，我们坚持履行先进的项目管理理念“项目工程品质、质量出自于计划，而非出自于检查；在确保公司战略目标，商业需求的前提下，尽一切努力使我们的产品满足客户明示要求和隐含期望。

为了增加客户满意度，我们将在实施过程控制，通过严格实施质量改进循环：

质量计划质量计划实施质量控制质量规范，最终实现质量改进和质量提高。

一、项目管理部工作职责

项目管理部对工程质量、进度、控制工程造价、安全进行管理，并办理工程建设的相关手续。

1、根据年开工计划，建设规模与步骤，工程管理部制定当年开工计划，并编制当年工程实施方案及资金计划，报工程业主审核批准后实施。

2、协办施工图报建。

办理规划许可证、施工许可证、开工许可证；委托政府质监站进行质量监督及办理相关手续。

3、协助开发部按时提交征用土地及相关证件，参与设计协调，组织实施工程地质勘察，施工现场“三通一平”，落实用水、用电、道路等外部条件。

4、提出工程发、分包范围及工程量，编写招标条件，招标说明书。

向业主提出招投标申请，经领导批准后进入招投标流程。

5、组织工程招投标，选择监理公司和施工单位并报业主核准、批准。

6、协调监理公司、质监站、建管部门等有关部门与施工队伍间的工作联系，协调施工现场各总、分单位之间的工作进度和协调联系。

7、审核甲供材料供应量，审核施工单位提交的月计划及采购相应措施的可行性。

统计材料、设备用量，并负责施工单位自购材料的检查和验收。

8、每月定期组织工程质量、进度、文明施工及安全大检查，协调各施工单位间关系，保证工程协同一致。

9、组织工程竣工档案审核、验收及移交，组织分项工程、分部工程验收及质量评定。

10、分专业、分系统按竣工图说制定并填写相关表格，清点实物并移交工程实物给物业管理公司。

11、组织有关供货商、施工单位、物业公司有关人员讲解或培训各功能系统的使用、操作与维护，组织编制相关使用说明书。

12、组织协调、监督工程移交后的保修期内的工程返修。

并监督施工单位的返修质量。

13、收集、整理工程实施过程中投资、进度、材料供应、工程质量、合同执行状况等各种数据统计并形成相应分析报告。

14、收集、整理公司其他部门对工程设计、施工中各功能系统的建议或意见，以满足顾客需求，降低物业管理成本。

15、协调政府职能部门关系，保障功能配套；协调周边施工环境，保障工程正常实施。

16、向业主及各部门定期通报工程进度情况与需解决的问题。

17、组织工程总结会，分析工程投资及实施效果，并形成书面分析报告、总结报告存档。

18、建立施工过程控制档案，并于工程结束后交公司归档管理。

责任人：

工程部经理、内业工程师

二、施工各阶段管理工作

2.1前期阶段

2.1.1根据工程实施步骤安排，参与项目方案及项目建议书讨论；参与编制项目可行性研究报告。

2.1.2参与工程项目设计招标文件的编制，参与工程设计招标和签订设计合同，参与编制图说设计进度控制时间表。

2.1.3协助编制规划、设计任务书，组织收集规划、设计所需相关的技术资料文件。

组织技术经济方案比较讨论会。

2.1.4参与工程项目规划方案研究，组织、协调规划设计单位，政府职能部门对规划方案及初步设计、扩初设计审查。

督促设计单位按审查、审批意见修正。

2.1.5参与工程项目地质勘察设计及工程地质勘察招标文件编制，组织工程地质勘察招投标文件编制，组织工程地质勘察招投标。

督促地勘单位将地勘成果送质监站审查。

2.1.6根据开发项目总体设想，组织实施该项目的开发步骤、措施方案的编制，控制、指导小区施工总图的实施。

2.1.7组织审查监理单位监理的规划、签署审查意见。

2.1.8组织召开施工图说会审及交底，组织工程竣工验收。

2.1.9组织审查施工单位的施工组织总设计、技术实施方案，签署审查意见。

组织召开重大质量事故，安全事故分析处理会。

2.1.10组织检查工程实施状况，督促检查工程技术档案资料的管理。

2.1.11组织培训、指导、监督工程部员工技术管理工作。

责任人：

工程部经理

2.2项目建设前期工作

2.2.1配合相关部门进行拆迁工作；

2.2.2寻找确定项目实施控制网的建立实施单位，组织技术谈判，参与经济谈判，签订测量控制网合同协议，协助测量控制网实施单位进行现场设点、布点，协助建立项目测量控制网，检查现场埋点情况，检查控制网测设成果。

2.2.3组织考察土石方实施单位，编制土石方施工技术要求，组织土石方队伍合同谈判。

实施项目场地平整，组织土石方开挖工作。

2.2.4落实道路开通与现场办公临设规划布置；组织编制现场临时设施实施方案及绘制临设施工图纸，编制资金使用计划；组织队伍实施临时排水排污工程，临时用水、用电工程，临时构筑物工程。

2.2.5寻求地勘单位资源，对地勘单位进行考察，编制初勘、详勘工作的技术要求，编制地勘任务书，协调周边相邻单位的关系，确保地质勘探工程顺利进行。

2.2.6寻找适合我公司开发项目监理的监理公司，参与对监理公司的考察，编制施工监理的监理要求，参与施工监理的合同谈判，参与签订监理合同。

2.2.7参与对水泥、商品砼、钢材供应商的考察，提出对上述材料的技术指标要求。

对上述商家进行真实、准确评价，在同等材质、同等质量、同等供货能力的前提下，建议以最低价中标原则选择供应商。

2.2.8配合寻求景观绿化方案设计、施工图设计、施工单位资源，组织对绿化施工单位进行考察，编制相关技术要求，组织合同谈判，组织签定相关合同。

责任人：

工程部经理、土建工程师等

2.3项目建设阶段工作：

2.3.1熟悉并掌握施工图纸、施工合同及材料供应合同;

2.3.2组织施工图设计交底和图纸会审，协调设计方面的疑难，提前解决设计相关的技术工作，根据公司工程计划的安排，结合工程的实际情况，编排工程总体进度计划;

2.3.3审批监理公司的监理工作大纲（监理规划）和监理工作实施细则，督促和协调监理公司管理好施工进度、工程质量、安全文明施工；审批监理公司的每周（旬）工作计划和每周（旬）工作总结及分析，审批监理公司的监理月报，下月监理工作计划，本月监理工作情况分析和下月工作重点分析，并提出相应的意见。

2.3.4掌握施工单位工作计划及人员、材料、设备组织计划，审查施工单位的施工组织设计、施工方案，配合监理公司提出施工组织设计的修改意见，并监督施工单位严格按批准的施工组织设计组织施工，审核施工单位的月度和每周（旬）施工计划，确保计划完成的措施，协调监理公司督促施工单位认真完成月度计划和周计划，并与监理公司共同制定针对性管理措施；

2.3.5检查、监督并协调监理公司、设计勘测单位、施工总包单位、施工分包单位之间的工作；

2.3.5审核施工单位的月完成工程量，以及完成质量；

2.3.6根据公司的总体发展目标及对项目建设的具体要求，全面控制项目的进度、成本、质量以及安全文明施工。

2.4项目管理后期工作

2.4.1组织工程竣工验收，参与工程质量的评定，组织有关部门给物业管理人员进行操作和维修培训，编写使用说明，配合物管公司进行物业移交工作，配合公司其他部门办理交房所需有关手续；

2.4.2审核施工单位的竣工资料，工程竣工资料的范围、内容要符合有关的规定和要求，建立项目资料档案、分类管理本项目主要技术资料，并组织移交工程竣工档案。

2.4.3负责工程保修期的维修，督促有关施工单位及时保修和定期回访。

责任人：

工程部经理

三、工程质量管理大纲

3.1工程质量管理目标

工程质量总目标：

确保结构优良、力创“巴渝杯”。

各分步分项工程的质量目标是：

按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）保证项目合格率90%；基本项目抽检处（件）应符合相应质量验评的合格规定，其中有50%以上的处（件）符合优良规定；

按建筑工程施工质量检验评定统一标准（GBJ300-88）各分部分项工程的允许偏差达到优良；允许偏差项目在抽检的点数中，要求有90%及以上实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。

按《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》和现行施工验收规范，经专家验收评定，达到优质工程。

3.2各专业工程师应有专门的施工日志记录，施工日志记录的内容包括：

工程进度情况，质量检查，设计变更，技术问题，解决的情况，以及必要的附图，工程部经理可随时抽看各专业工程师的施工日志。

3.3工程部坚决支持监理公司对保证工程质量作出的一切努力和采取的相应的监督措施，工程部任何人不得对监理公司的质量否决意见说情或私自更改。

3.4工程的施工图和设计变更，严格按技术管理大纲的规定程序进行，任何人不得以个人的名义进行设计变更或技术核定。

3.5施工单位的月度完成工作量与工程质量挂勾，监理公司在审核月度完成工作量前，应该对所报当月完成工作量的工程质量进行检查（备注：

质量检查的合格率），不合格的产品不得作为完成工作量申报。

责任人：

土建工程师、给排水工程师、电气工程师。

四、工程质量控制要点

4.1总图

4.1.1总图由工程管理部经理管理。

4.1.2所有单位工程的坐标、高程，应严格按总图的布置，除规划管理部门放线验线外，所有的放线坐标必须经总图管理人复核后方能施工。

施工单位进场前应向施工单位移交坐标点和水平点，并在移交资料上签字。

4.1.3综合管网的走向、坐标、标高；道路的走向、坐标、标高以及环境挡墙的坐标，标高必须经总图管理人复核方能施工。

责任人：

项目技术负责人

4.2土石方施工

4.2.1施工准备

组织土石方与爆破施工前，工程管理部向施工单位提供当地实测地形图（包括测量成果）、原有地下管线或建筑物竣工图、土石方施工图及工程地质、气象等技术资料，以便编制施工组织设计（或施工方案），并提供水准点和平面控制桩，作为施工测量和工程验收依据。

4.2.2土方定位放线后，方能施工。

4.2.3工程在陡坡脚下施工，施工单位应事先检查山坡坡面情况、了解本地地层岩性，地质构造，地形地貌和水文情况等。

4.2.4在施工实施过程中，如发现边坡岩内有倾向于挖方的软弱夹层或裂隙面时，应及时与设计单位联系。

责任人：

项目技术负责人、土建工程师

4.3基础工程

4.3.1单位工程的轴线位置、距离，初放线必须经监理公司复核，埋设的标志桩一定要可靠。

4.3.2挖孔桩的桩位置准确，嵌岩深度应保证设计的要求，地基持力层的质量应经监理公司和勘察设计单位及质量监督站的鉴定和确认。

4.3.3挖孔桩成孔后有关人员应及时检查，并对岩石作单轴抗压强度检测，且作好相应的隐蔽检查记录，隐蔽验收应及时，记录应真实可靠，一式五份，甲方和监理各一份存档。

4.3.4基础所需用的钢材、水泥、砂、石等原材料应提前作好试验并提供质量合格证明，对砼应提前作好试配，并详细注明这些材料的使用范围。

责任人：

土建工程师

4.4砼和钢筋砼工程

4.4.1钢筋工程

4.4.1.1钢筋的材料必须符合设计和规范要求，每批钢材按规定应提供

质量保证书和进行复检，无质量保证资料或复检不合格的钢筋不得使用，所有的钢材应详细记录每批钢材使用的范围，分阶段向监理报送使用汇总表。

4.4.1.2制作钢筋的规格、数量、位置和搭接长度应符合设计及施工规范的要求。

4.4.1.3钢筋的焊接必须由具有资格证的人员进行操作，焊接符合规范的规定，焊件按规范要求送检并达到合格。

4.4.1.4钢筋隐蔽检查验收后，应立即填写隐蔽验收记录，隐蔽验收还应包括预埋线管、上下套管及预留