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工作汇报

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山西煤炭运销集团古交铂龙煤业有限公司

雨季“三防”工作汇报

二零一四年五月

关于印发集团和公司2014年工作报告主要精神考试复习题的通知

各煤业公司，机关各部室:

为进一步深入学习贯彻集团和公司２014年工作会议精神，按照公司安排,拟于近期组织公司副部以上、各矿副科以上干部进行３月份月考,考试内容为曹耀丰总经理、郭雄宝常务副总经理在集团和公司2014年工作会议上所作报告的重要精神及相关知识，考试时间另行通知。

现将考试复习题印发，请参考人员认真学习。

公司综合管理部

2014年3月5日

集团和公司2０1４年工作报告考试复习题

一、填空题

1、晋能集团是煤销集团与国际电力的合并重组，于２０１3年　4月　　2４日正式注册，５月2５日,举行揭牌成立仪式。

2、集团公司的发展战略是以、　　　　、　　为核心，以贸易物流为支撑，适度多元、链式发展,突出能源主业优势,实施差异化、“　”,积极推进传统产业新型化,新兴产业高端化,实现黑色煤炭绿色发展，高碳资源低碳发展,　　　　　循环发展,全力打造现代综合能源集团。

3、2０1３年，在宏观经济下行、市场形势低迷、煤炭价格下跌的情况下,集团全面完成主要经济指标，企业综合实力进一步增强，在世界５0０强排名上升到　　。

４、集团大力培育以“　　、敬畏生命、　　　　、自主保安”为核心的安全文化，全年安全生产保持平稳健康的发展态势。

5、集团面临的三大风险:

　　、资金风险、　　　　。

6、体制机制是企业的根本，集团将建立以“板块化、公司化、　　　　、　　　”为重心的全新体制机制。

7、2014年及今后一段时期集团工作的总基调是:

稳中求进、稳中求好、　　　　。

8、我公司201４年工作的指导思想是:

以党的十八届三中全会精神为指针，认真贯彻落实晋能集团第一届一次职代会暨2０14年工作会议和安全工作会议精神，紧紧围绕“三个五”工作要求，遵循“　　　　、　　　,把好五大关口”工作思路,

9、集团201４年的奋斗目标是:

营业收入　元；原煤产量７000万吨;煤炭贸易量　吨;发电量130亿千瓦时，售电量76亿千瓦时；售气量10亿立方米;新能源利润60０0万元;多元板块整体实现扭亏为盈;利税10８亿元；利润　元。

1０、根据集团总部“　　　、　　　、　、”的职能定位和组织机构精干高效、职权责相符的原则,实行定岗、定编、定员，推行“大部制”机构改革。

1１、集团提出的“板块化”即以煤炭、电力、、贸易物流、　、多元六大业务板块,组建板块化的经营或管理公司,实施专业化管理、专业化服务。

1２、集团提出的“公司化”即统筹　、　、　　经济,按现代企业制度要求健全完善每一个独立运行经营体的法人治理结构，实现公司化的企业管理。

13、集团“一落实”指以落实　　　　为主线，构建横向到边，纵向到底的安全责任体系。

１4、“双建设”指推进风险预控体系建设和　　　　　　。

１5、双达标”指狠抓　动态达标和员工操作行为动态达标。

1６、集团组织实施“三全”管理，即实施全面　　、全面　、全面　　　。

１7、煤炭板块要以“　　　、用人少、系统简单、　　　　”为核心,建设现代化矿井。

18、积极推进瓦斯治理由井下局部向水平区域向地面抽采的战略转移，实现高瓦斯矿井低瓦斯、无瓦斯生产,坚决做到瓦斯“　　　　　、　　　　不聚集”。

19、集团实施人才兴企战略。

按照“控制总数、调整结构、提升素质”的总体要求,编制人力资源发展规划和实施方案,实施素质提升工程,大力推进“　　　”。

20、集团要完善“三条线”的人才使用激励机制，即　一条线、　　　　　一条线、　　　　　一条线。

21、集团将继续打造以“融入、聚力、　　、　”为核心的现代企业文化。

２２、优势产能指工艺技术水平先进,　　、　、成本低,　　　　,在全国同行业处于领先地位的生产能力。

23、“三重一大”制度即　　　　　、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定的制度。

２4、我公司2014年重点建设矿井是　　、　　　、铂龙矿。

2５、2014年将公司所属各矿建成“一矿一井一面、一班生产、　　　　　　”的现代化矿井。

26、“确立一种理念”即强化市场经济意识和竞争意识，对各矿进行综合效益评价，　　　　　,　　　，进一步优化设计和投资,确立并实现规模小也能见效益的办矿理念。

2７、坚持“三化“方向。

即　　　　，市场化运作，社会化服务。

28、公司煤炭销售严格实行“六统一”管理，即:

　　、　、　　、统一销售、统一结算、统一售后服务。

29、为公司发展和矿井建设提供智力支持和人才保障，从根本上推动矿井“　　　　　”工作。

30、随着机电设备安装和供电系统投运,强化机电工作十分必要。

要按照　、　、　　的原则,加快培养机电技术骨干力量。

二、简答题

１、集团在面临风险时,攻坚克难的五项基本思路是什么?

2、“三个五”工作要求指的是什么？

3、如何坚持以人为本、科技兴企，为企业转型发展提供不竭动力?

4、集团２０1４年工作的指导思想是什么？

5、我公司在矿井安全建设中强调的“突出八个重点”指的是什么?

三、论述题

1、如何加快推进高产高效矿井建设?

2、结合自己工作实际,谈谈如何组织实施好“三全”管理？

３、结合工作实际，谈谈如何进一步加强干部队伍作风纪律建设?

参考答案

一、填空题

１、国际电力　4月２４日

2、煤、电、气　　“蓝海战略　　资源型产业

3、390位

4、崇尚安全、行为规范

５、安全风险　　管控风险

6、专业化、市场化

7、稳中有为

8、围绕一条主线,坚守一条红线

９、22０0亿　　　３亿　25亿

１0、规划、指导、服务、监督

１1、燃气新能源　

12、国有、非国有、混合所有

1３、安全生产责任制

14、应急救援体系建设

15、生产建设质量标准

1６、计划管理预算管理　　　质量管理　

17、一井一面　　装备精良

1８、不突出、不超限、

19、变招工为招生

20、管理人员　　专业技术人员　　操作人员

2１、务实、创新

22、装备精良、管理科学　　　　赢利能力强

2３、重大事项决策

24、福昌、金鑫

2５、百人百万吨

26、应投则投,应减必减

２7、专业化管理

28、统一定价、统一合同、统一订货

29、双建设双达标

3０、精、尖、少

二、简答题

1、集团在面临风险时,攻坚克难的五项基本思路是什么?

答：

一是坚守安全红线；

二是坚持深化体制机制改革，健全完善制度；

　三是坚持狠抓“三全”管理，提升管理质量;

四是坚持突出主业，培育企业核心竞争力；

五是狠抓措施跟进，狠抓工作落实。

2、“三个五”工作要求指的是什么?

答：

一是苦练五项基本功。

抓好资源与衔接、装备与技术、环节与系统、人员与队伍、体制与机制。

二是狠抓五个关键点。

狠抓瓦斯和煤尘治理、水害治理、立井和大斜坡运输管理、小煤窑灾害综合治理、顶板管理。

三是突出五个先进性。

突出装备技术、数字矿山建设、管理理念、风险预控体系建设、安全文化的先进性。

3、如何坚持以人为本、科技兴企,为企业转型发展提供不竭动力?

答：

实施人才兴企战略；

加强科技创新;

关注民生，加强民主管理。

4、集团2014年工作的指导思想是什么？

答：

是以十八届三中全会精神为指针，按照省委、省政府“综改试验区攻坚年”的总体部署，全面深化企业改革,全面推动晋能战略发展,继续把煤炭、电力做强，把贸易物流做实,把多元产业做优，以增加企业效益为中心,以增强企业风险防控为重点,在精细化管理上下功夫,在提高干部职工素质上做文章，创新驱动,务实发展。

5、我公司在矿井安全建设中强调的“突出八个重点”指的是什么？

答：

“突出八个重点”是指突出抓好以“防治水、一通三防、顶板、火灾、大斜坡运输、立井提升、雨季三防、供用电安全”八个重点。

三、论述题

１、如何加快推进高产高效矿井建设？

答:

我们要做到“明确一个定位，确立一种观念、坚持一套标准、跟紧一个步子”。

“明确一个定位”。

将公司所属各矿建成“一矿一井一面、一班生产、百人百万吨”的现代化矿井。

“确立一种理念”。

强化市场经济意识和竞争意识，对各矿进行综合效益评价，应投则投,应减必减，进一步优化设计和投资,确立并实现规模小也能见效益的办矿理念

“坚持一套标准”。

在矿井建设方面，坚持依法合规，高起点、高标准、高质量。

“跟紧一个步子”。

以证照、资料管理办法为基础,与工程建设同步,抓过程、盯认证、办证照。

把软工作做强、做早、做实,为建设和联合试运转创造条件。

2、结合自己的实际工作，谈谈如何组织实施好“三全”管理？

（要点）

　答:

实施全面计划管理。

加强目标管理，认真编制企业年度计划;把各项工程和重点工作全部纳入计划；强化对全面计划实施的全过程管控。

实施全面预算管理。

根据全面计划，对生产要素进行全面的优化配置;以资金预算为龙头,保证计划和预算的紧密衔接;完善全面预算的审批、执行、分析、反馈、报告等各项管理工作。

实施全面质量管理。

要抓好精细化管理;要抓好工程质量的管理,所有工程必须符合设计要求和作业规程要求，并按照质量标准化标准,严格检查验收，实行检查验收终身负责制。

3、结合工作实际，谈谈如何进一步加强干部队伍作风纪律建设？

（略）