1施工方案与技术措施.docx

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1施工方案与技术措施

第一章施工方案与技术措施

第1节编制说明及编制依据

1.编制说明

我公司对此次投标施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

本施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。

根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制的总指导方针。

2.编制原则

严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。

坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。

在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。

合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。

各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。

调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。

结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。

坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。

严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。

坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。

建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。

实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。

”

3.编制依据

本投标施工组织设计基于以下依据编制：

安县清泉镇双石村等3个村土地整理项目施工招标文件。

安县清泉镇双石村等3个村土地整理项目施工招标工程量清单。

安县清泉镇双石村等3个村土地整理项目项目规划设计图纸（四川盛谊土地咨询有限公司设计）。

国家、建设部、现行有关部门和单位颁发的相关规范、规程和技术标准。

现场踏勘调查所获得的有关资料。

我单位拥有的施工成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。

第二节工程概况

安县清泉镇双石村等3个村土地整理项目工程位于绵阳市安县清泉镇，地处丘陵地区，工程项目性质为土地整理，项目预算投资为1847.3万元

项目区总面积16490.2亩，工程完工后的净增耕地面积1328.21亩。

工程质量要求为：

符合国家现行《工程施工质量验收规范》标准的合格工程。

工程期要求为：

150个日历天。

1.工程概况

项目区土地总面积16490.2亩，其中整理面积12431.98亩，新增耕地1328.21亩，新增耕地占项目区总面积10.68%。

项目区东毗邻德阳市罗江县，西邻该县白果村，南接该县宝林镇龙溪村、德阳市罗江县，北连金塔村。

涉及清泉镇双石村、大埝村、金泉村3个行政村36个社，共有人口4807人。

土地平整工程：

本项目位于丘陵地区，根据当地的地形地貌、水文地质、土壤等自然条件，按照土地平整工程设计规范及一般原则进行规划设计。

建设标准农田，开展土地平整，改坡耕地为水平梯田，减少水土流失。

规划重点坡改梯整治区域2533.09亩；一般水田整理3526.09亩，格田整理1859.11亩；整理空闲宅基地107.28亩；荒草地整理185.80亩。

农田水利工程：

根据项目区灌溉灌溉习惯和水利工程规划的原则是以山平塘和蓄水池为主，并对现有主要渠道进行整治。

项目去拟整改建渠道17条，其中整治浆砌渠11条，共9397m；砼板梯形渠6条，共1686m，在不能发展自流灌溉的地方，整治扩建山平塘11座；新建100m³蓄水池20口；共设置分水口83个，人行桥40处；设田间道涵管5处，通过点浇，发展旱地节水灌溉。

田间道路：

在充分了解项目区各村现有道路及通达情况的基础上，规划布置整治水泥和碎石田间道，改善项目区主干道路的路面质量，提高路网的整体通达度。

项目区域改建路宽3mC30混凝土田间道11条，总长11587m，路肩采用土路肩。

整治道路与原有乡村道路相连和相交，形成交通网络。

项目区共布置边沟涵11处，过路涵14处，盖板涵2处，桥涵3处，错车道56处，回车道5处，挡土墙2处，28米。

规划整治宽1.5m、厚10.0cm的C20混凝土路面生产路2565m。

其他工程：

项目区内植被覆概率比较高，所以不种植行道树。

2.设计概况

本项目工程分为三个部分，即土地整理工程、农田水利工程、道路工程。

2.1土地整理

土地整理分为水田整理、旱地坡改梯、荒草地开发、格田整理、空闲宅基地整理等。

土地整理包括以下工作内容：

表土剥离，土石方挖填、运输，表土回复，土地旋耕，田埂修筑，生产便道施工等。

2.2农田水利工程

农田水利工程包括：

塘堰整治、渠道、蓄水池等工程。

塘堰，采用M7.5浆砌条石砌筑，坝沿C20砼，外坡整形至1:

2.5，六菱框格砼块护坡，整改溢洪管及进水阀。

预制砼板灌渠，采用50*50*8预制砼板，C20砼现浇压顶。

浆砌卵石沟渠，采用M10砂浆砌筑，C20砼现浇压顶。

水泥砂浆沉砂池，采用M5砖砌筑，M10砂浆抹面。

砖砌蓄水池，池底采用C15砼，池身采用M5浆砌砖，M10砂浆抹面。

田间道与毛渠、农渠的交叉处设置C30钢筋砼涵管，涵管为成品，管底为10cm厚C15砼垫层。

人行便桥为方便耕作设计，根据实际情况布置安放。

便桥为条石砌筑。

2.3道路工程

道路设计为C30砼路面，路面有效宽度3m，砼面层厚度20cm，两侧浆砌条石路肩各宽0.3m，基层为10cm厚碎石垫层。

生产路为宽1.5m，厚10cm的C20砼面层，

田间道路肩为土路肩。

田间道每200m设置加宽错车道，加宽段长度为20m，宽2m,路面为泥结碎石结构。

第三节施工准备

施工准备作为工程施工的前期工作，其主要工作内容包括项目机构的组建，施工区域的平面布置，施工进度计划的编制，人员、机械、物资计划的组织等内容。

一、项目机构的组建

本合同段工程量较大，施工项目较多，为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导应高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在150个日历天内完成。

1.项目部的建立

根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。

该项目部负责本合同段内的所有工作，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工经验，具备二级资质的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。

项目部组成成员的具体配置，详见第二篇项目班子配备。

2.组织机构形式

本工程采用项目经理负责制，由项目经理全权负责本合同段内所有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。

项目经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管职务，以分担项目经理的工作。

具体主管和分工如下：

办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。

技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组，由技术负责人主管。

施工队伍分为土方施工队、道路施工队、农渠施工队房建及安装施工队等四个专业队伍，由项目副经理主管。

组织机构形式详见项目部组织机构管理框图。

项目部组织机构框图

3.施工组织机构的启动与高效运作

根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有节可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。

我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。

4.施工组织机构高效运作的保障措施

组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。

强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。

每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。

实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

5.公司各职能科室职责

项目部采用项目经理负责制，为公司的直属单位，进行独立核算，其与公司各职能部门的联系仍是非常密切，离不开公司各职能部门的配合和指导。

为确保本工程项目计划的顺利实施，公司为各职能部门制定严格的职责，以监督和配合本工程项目的完成。

5.1工程管理部

根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。

5.2设备部

按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

5.3技术管理部

按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。

5.4质量安全科

按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。

5.5财务预算部

工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。

我公司在施工过程中，将