设备半年工作总结报告.docx

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设备半年工作总结报告

设备半年工作总结报告

年终工作总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回忆过程，下面就让带你去看看设备半年工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!

年即将过去，迎接我们的年又将是一个新的机遇与挑战，作为公司负责全部设备的管理、维护维修及保养的部门，我们也将迎来年崭新的一页。

回首年我部认真贯彻，积极落实机械设备管理方法，本着全心全意为生产效劳，转变思想观念、理顺、健全机械管理，全面排查隐患、解决遗留问题等方面严格要求，踏实工作，完成了我部及公司交予的各项工作。

我部总结一下这一年来的实际工作情况。

今年机械设备部配合各工程完成产值7267836.6元，其中土石方机械设备完成产值311167元;起重机械设备完成产值58800元;运输机械设备完成产值113000元;砼拌站今年完成产量107193t，产值1071930元;地磅今年新增一台在牙克石，共6台，完成产值120000元;摊铺机完成产值135333元;白拌站新增2台700型在牙克石，共6台，完成产量292986.6t，完成产值1909577元;黑拌站5成产量197908.63t，完成产值4706106元。

对公司机械设备的使用我部根据各工程的急缓程度以及工程部机械使用方案进行综合平衡，统一调度使用。

工程部在工程开工前和开工后分阶段将工程需用机械设备使用方案，以文字形式报公司机械设备部，内容包括设备名称、型号、数量、质量标准、方案进场时间和退场时间等。

对设备搬迁我部严格按照招投标程序，确定中标人，报公司批准。

设备租赁遵循先内后外的原那么，以内部调配为主、市场租赁为辅，防止盲目租用增大本钱或造本钱公司机械的闲置。

设备采购严格按照采购程序，审慎，密切设备生产情况，做好与产家的沟通。

做好设备核算工作，汇总收支，做好设备明细账。

我部做好机械设备的台账管理工作，设立电子档案，对有关各机械的买卖合同、技术性能状况、原始资料、生产轨迹、产量产值等进行汇总，做好机械设备的维护保养工作，做好例行保养、定期和不定期检查保养、巡检工作，标准、完善各设备检查记录，做到工作检查有痕迹。

做好各种设备的年审工作。

加强操作人员的岗位技能培训，做到持证上岗，同时要作人员在操作机械过程中按要求严格执行“三检”，工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件的正常运转;做好机械防护，机械停放场地符合平安要求，规定停放位置，能适应机械运动所需的空间，周围环境对机械运动不构成危险，能便于在紧急情况下疏散，做好设备的越冬保养，一年四季做好设备防火、防盗工作。

对使用结束后的设备或进入冬闲集中维修时，由机械工程师牵头，会同操作维修人员对设备进行检查、验收入库，对设备故障和损坏程度进行定性，分清责任，做好记录。

“小细节，看态度;小养成，看工作”。

如果谁能把这两点做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏实实，兢兢业业的，工作也是无可挑剔的。

所以特别是对机修工、操作手我都是一直这样要求他们的。

自己干的活要对自己负责，也要对公司负责。

要么不干，干就要拿出自己的最高标准来。

抓好队伍的团结协作工作，防“脱节”。

做好本部门、人员与其他部门的协调工作，公司的每个部门都是缺一不可的，岗位职务无贵贱之分，只有分工不同。

所以干好本职工作，协调好其他部门的工作就是对公司最好的回报，也是防止工作生产脱节的最好表现。

因为我们这个部门的工作，是要靠我们每个人都去动手才能够保障设备的正常运行的。

你不去动，设备自己是不会好的。

在节能方面，今年主要是加强设备保养，加强对用电设备的管理以到达节能降耗的目的。

今年有成绩也有问题，比方个别人员的平安意识、大局意识还不够;对工作的积极主动性还不够;机械设备制度还需进一步完善等，在明年我部会再接再厉，争取为公司再创辉煌!

以上就是我部在年的工作情况。

20年设备科的工作已经接近尾声，回忆即将过去的一年，设备科全面贯彻公司年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低本钱”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。

纵观设备科20年全年的工作，在各级的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。

今年新设备的增加，部门工作的重新分配，专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网—设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原那么，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。

20年设备科模具的清洗和的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低本钱合计600150.8元。

细那么如下：

本年度设备科（电工）因合同工资原因离职，模具班新员工分入，机修班提升转职为班长（抢修班长：

胡纪康;制造三科深夜班班长：

朱红亮;制造精练一科维修班长：

陆英贵），10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2，其中模具班1，抢修班，电工班，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率年/季度的目标

我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行，并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。

同时加强员工的荣誉感培养，提高相互协作能力，使更加团结，更富有战斗力。

以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的根底上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的开展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。

展望20年，工作重点主要放在保证年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理阶，工作上档次。

以上是我的年度，缺乏之处恳请和同志们批评指正。

公司方案、非方案检修工程完成率达%，主要设备完好率到达%，全部设备完好率%。

我设备管理处对我厂设备实行了全过程管理。

把设备管理范围扩展到包括设备的购置、调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。

设备作业平安是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标，生产必须确保平安，平安促进生产，只有平安才能创造良好的经济效益，要将平安事项列为员工综合考核的重要内容。

在施工期间，我们要作员必须要确保设备的平安调运、运行和停放，坚决防止机械事故和零部件被盗现象发生;还应注意随机辅助工作人员的人身平安。

我们制订了制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。

使他们明白自己的权利和责任，把机械效益与员工利益挂钩，充分调动起每一位员工的积极主动性和平安责任心。

在日常工作中，我们监督操作员严格按照操作规程和工程所需的施工工艺操作设备，坚决防止违规操作;并要做好设备运转记录、机械保养维修记录的填制工作：

如实反映出设备的实际运行情况;如实反映出机械保养、维修的日期、具体操作人、维修部位、更换零部件的名称等，并在三天的时间内及时上报设备部门。

我们做好了机械的保养工作，保养内容包括例行保养、定期保养和特殊保养，真正做到及时发现并排除故障隐患，这是确保我厂机械有着较高的完好率的一个重要方面。

为预防机械在突发故障，在工作中建立维修人员卡。

同时安排操作员配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，以确保机械设备有着较高的利用率，监督维修工作，确保维修质量，并做好维修记录。

设备管理处充分利用了冬闲时间，重视日常工作中的闲时，学习了包括业务知识、平安知识、思想道德知识和节能知识，真正到达学为所用，使每一位从业人员有着较高的业务水平和思想觉悟。

存在缺乏：

在20年的设备管理管理工作中，虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些问题，主要表现在：

日常管理工作中，管理人员监督不到位、检查不到位，设备管理工作存在管理断层，工作传递不畅，有章不循、令行不止现象仍然存在，工作中还存在推诿扯皮现象;各级人员平安责任意识有待加强，平安管理各项制度在现场的落实措施还没有完全到位;个别操作人员平安意识淡薄等。

01年设备管理处将继续开展生产设备平安排查工作，要求对各类平安设备保障工具配备齐全，状况差的设备及时申请报废，该维修的设备及时进行维修，加大平安投入，狠查各类平安隐患，采取不定期、不定点，多方位的灵活多样的工作检查方式，急需建立针对每台设备的信息统计卡，做好设备根本信息、设备保险记录、设备强制维护和维修记录、设备事故损坏和维修记录、技术改造改装记录、设备记录等信息，使设备管理做到有章可循。

真正将平安隐患查出，优先整改，把隐患排除在萌芽状态。

20年设备管理中心将积极配合其他有关部门进行平安管理联合检查，形成企业与主管部门的协同合作，信息共享，互补宣传，加强企业与其他部门的沟通，通过与主管平安生产的部门召开平安座谈会、建立的平安培训合作模式，营造良好的监管气氛。

设备采购是设备管理中最容易出问题的环节。

20年我们将加强采购人员思想教育，培养采购人员一切以公司利益为中心的主义精神。

其次我们还要，落实采购后监督核算机制，发挥监督体制的作用。

为了实现管理的科学、合理，充分表达制度的约束力，10年，我们要重新建立健全了各项规章制度，对设备管理人员从言谈举止、管理知识到各项工作程序，都进行了重新标准，使管理工作上了一个档次。

20年，我设备管理中心虽然做了不少的工作，取得了一定成绩，但是上级的要求和希望，还存在不小的差距。

20年，我中心将继续加强学习，深化管理，以科学开展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新开展的工作思路，发奋努力，把中心各项工作提高到一个新的水平，为公司长远开展做出应有的奉献。

为公司的开展保驾护航!

请放心，请同事们放心!

年是个不平凡的一年，这一年里，我车间根本围绕两个方面来开展工作的：

一是保证设备的稳定、平安、长周期的运行;二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。

功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。

回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有缺乏，现总结如下：

在这一年，经过屡次研究探索，处理了几台影响正常生产的设备隐患：

如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘经常磨损;减速机振动大等问题。

根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排方案检修（即预防维修）。

今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往压缩机等主要设备的方案检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的稳定运行打下了根底。

我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。

以前采用高压清洗，但效果不明显。

本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。

通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属外表进行钝化，在金属外表形成一层高分子聚合保护膜，到达防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。

从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。

一个社会的开展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想开展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。

两手都要抓，两手都要硬。

今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。

10月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，以预防维修为根底、以点检为核心的全员设备管理体系。

本年度我车间按公司要求的点检推进方案，根本完成点检前期的准备工作并且在局部岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创立合格车间打好了根底!

制度建设是企