市政道路工程监理规划三级公路.docx

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市政道路工程监理规划三级公路

一、建设工程概况

二、监理工作依据

三、监理工作目标

四、监理工作期限

五、监理工作内容

六、项目监理组织机构

七、项目监理机构的人员岗位职责

八、监理工作程序

九、监理工作制度

一、工程概况

<一>.工程项目特征：

1、工程项目名称：

2、工程建设地点：

3、工程概括：

。

4.工程内容：

本工程属道路灾后重建。

道路红线宽度道路等级：

三级公路；最大纵坡：

0.739%1处

凸型竖曲线的最小半径为10000m/1处，最短坡长141.396m/1处

凹型竖曲线的最小半径为15000m/2处设计车速：

40Km/h

竖曲线长度占路线长度的28.21%桥涵计算荷载：

公路Ⅰ级；

道路红线宽度10m，其中两幅车行道各3.5m

路面结构层设计：

底基层为15cm、基层为20cm水泥稳定碎石，下面层为细粒式沥青混凝土为AC-16C型。

本工程的排水工程：

雨水口：

一般采用联合式双篦雨水口，交叉道路板块局部低洼处应增设雨水口或调整雨水口位置，以有利于雨水顺利流入为原则，

人行道：

为C30砼预制彩色道砖铺砌，基层为15cm5%水泥稳定碎石，路缘石为C30砼预制。

5.工程特点：

（1）.资金来源：

财政资金

（2）.工程投资：

约万元（不包括工程变更费用）

（3）.合同工期：

各标段计划工期：

300个日历天

<二>.工程项目建设实施相关单位名录

建设单位：

设计单位：

监理单位：

施工单位：

二、监理工作依据

1、《建设工程监理规范》﹙GB50319--2000﹚以及相关的法理，法规和项目审批文件。

2、本工程的委托监理合同文件以及有关工程建设合同文件。

3、现行的设计、施工及验收规范和工程质量评定标准。

4、设计文件、图纸会审纪要和现场办公会议纪要。

5、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）

三、监理工作目标

1、质量目标：

工程质量一次性验收合格。

2、工期目标：

按建设工程施工合同。

3、投资控制目标：

工程结算控制在批准的投资范围内。

4、安全目标：

无重大责任事故。

5、文明施工目标：

创文明施工工地。

四、监理工作范围及期限

1.、该工程实施监理的范围为道路改造。

2、该工程实施监理的期限为施工全过程。

五、监理工作内容

〔一〕、施工阶段的质量控制

1、事前控制

1）、掌握和熟悉质量控制的技术依据。

2）、施工场地的质量检查验收。

3）、施工队伍的资质。

4）、工程所需原材料，半成品的质量控制。

5）、施工机械的质量控制。

6）、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。

7）、生产环境，管理环境的改善措施。

①、协调施工单位完善质量保证工作体系。

②、审核施工单位关于材料，制品试件取样及试验方法或方案。

③、审核施工单位的成品保护措施及方法。

④、试验员资质。

⑤、完善质量报表，质量事故的报告事故。

2、事中控制

﹙1﹚、在监理工作过程中,监理工程师及监理员依据本项目部编制的

《监理规划》及《监理细则》进行跟踪监理。

﹙2﹚、专业监理工程师在建筑材料、建筑配件、建筑设备进场时,通知

施工方提交正式的出厂合格证,材料证明书,出厂批号,材质化验单,并依据《建筑材料质量标准与管理规程》进行现场随机抽样,施工单位填写《试验委托单》,经见证取样,专业监理工程师签字后,送具有试验检测资质的检测单位,材料检验合格后方可使用。

﹙3﹚、配制的材料,如砼,砂浆等,由专业监理工程师依据具备法定资格的试验检测单位提供书面《配合比通知单》现场监督配料。

﹙4﹚、坚持上道工序不经检验合格不准进入下道工序施工的原则。

﹙5﹚、隐蔽工程完成并由施工单位自检,专职检,初验合格后,专业监理工程师现场验收合格后,在施工单位填写的《建设工程隐蔽检验记录单》上签字。

﹙6﹚、由业主方或施工单位提交的设计变更或技术核定必须经设计单位签字认可,在经项目总监组织项目部审核同意后方可进行施工。

﹙7﹚、行使质量监督权,下达工程暂停指令。

为了保证工程质量,当出现下述情况之一者,项目总监指令施工单位立即停工整改,签署监理《工程暂停令》,待施工单位项目负责人签收后,报送一份业主

1﹚、工序未经检验合格即进行下道工序作业的。

2﹚、工程质量下降经指出后,未采取有的整改效措施,或采取了一定的措施而效果不好,继续作业。

3﹚、擅自采用未经认可或批准的材料。

4﹚、擅自将工程转包。

5﹚、擅自变更图纸的要求。

6﹚、擅自让未经审查同意的分包单位进场作业。

7﹚、没有可靠的质量保证措施,贸然施工已出现质量下降征兆的。

在施工单位消除工程停工因素后,提交复工条件的情况说明,并填写监理《复工审请表》后,经专业监理工程师及项目总监认可签字,由项目总监向施工单位下达复工通知。

8﹚、对专业监理工程师在检查工程质量过程中发现的质量缺陷,应及时记入监理日志,并填写《监理备忘录》.对较严重的问题或已形成隐患的工程,则应填写《监理工程师通知单》,通知施工单位及时作出整改,并分别报送一份给业主及施工单位。

9﹚、当施工单位对《监理工程师通知单》的内容要求及时作出整改,克服缺陷并填写《监理工程师通知单回复单》后,由专业监理工程师复验签认。

10﹚、发生工程质量事故的处理。

对施工过程中发生的一般工程质量事故,要求通知施工单位填写《工程质量问题〈事故〉报告单》,报专业监理工程师及项目总监,对于重大质量事故,施工单位则应填报《工程质量问题〈事故〉处理方安报审表》,报专业监理工程师审查签字后认可,方能进行事故处理。

11﹚、质量技术签认。

凡质量、技术问题和其他具有法律效力的最后签证,必须由项目总监签署,专业监理工程师可在质量,技术方面原始凭证上签字,最后有项目总监核签后方能有效。

12﹚、建立施工监理日志。

现场专业监理工程师及监理员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况,签发的证书,备忘录,监理工程师通知单,现场协调内容,安全停工情况,合理建设等等,均要求记录在《施工监理日记》中。

13﹚、组织现场协调会。

项目总监组织施工单位,业主参加每周的监理例会,﹙特殊情况除外﹚处理好各单位间配合关系,协助业主处理各单位之间一切问题与纠纷。

14﹚、现场监理监理部每月向总监工程师及业主报告本月有关工程质量,进度情况。

15﹚、对工程中一般工作部位,工序采用巡视、平行检查等监督,关键部位,重要工序应旁站监理或加强巡视等监督手段。

3、事后控制；

1﹚、部分工程完工,施工单位初验合格后再提出该分部工程《工程竣工报告单》报项目总监审查签字认可。

2﹚、单位工程完工,施工单位初验合格后再提出该单位工程的《工程竣工报告单》,报项目总监签字是或同意验收。

3﹚、审核竣工图及其它技术,文件质料。

4﹚、整理工程技术文件质料并编目建档。

5﹚、会同施工方现场检查工作由项目总监组织专业监理工程师实施。

﹙二﹚、施工阶段的进度控制

1、事前控制；

进度的事前控制,即为工期预控；

1﹚、审核施工单位提交的施工进度计划,主要审核是否符合总工期控制目标的要求,审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。

2﹚、审核施工单位提交的施工方案,主要审核保证工期,充分利用时间的技术组织措施的可能性,合理性。

3﹚、审核施工单位提交的施工总平面图,主要审核施工总平面图与施工方案,施工进度计划的协调性和合理性。

2、事中控制;

进度的事中控制,一方面是进行进度检查,动态控制和调整,另一方面及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据,其工作内容有：

1﹚、建立反映工程进度的监理日志,专业监理工程师逐日如实记载每日的形象部位,同时记载影响工程进度的人为,自然等各种因数,暴风,大雨,现场停水,现场停电等应注明起止时间。

2﹚、工程进度的检查,审核施工单位每月提交的工程进度报告。

①、计划进度与实际进度的差异。

②、形象进度。

3﹚、按合同要求,及时对工程进行核验。

4﹚、有关进度,计量方面的签认。

5﹚、组织现场协调会。

6﹚、定期向总监,业主报告有关工程进度情况,现场监理组每月报一次

3、事后控制;

当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上与业主及施工方采取下列措施；

1﹚、制定保证工期不突破的对策和措施。

2﹚、制定总工期突破后的补救措施。

3﹚、调整相应的施工计划,材料设备,资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。

﹙三﹚、施工阶段的投资控制

1、事前控制；

投资事前控制的目的是进度工程风险预测,并采取相应的防范对策,尽量减少施工单位提出索赔的可能。

1﹚、专业监理工程师熟悉图纸设计要求,分析合同价构成因素,明确工程费用最容易突部分和环节,从而明确投资控制的重点。

2﹚、预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策,减少向业主索赔的发生。

3﹚、按合同规定的条件,如期提交施工现场,使其能如期开工,正常施工,连续施工,不要违约造成索赔条件。

4﹚、按合同要求,如期保质,保量地供应业主负责的材料,设备到现场,不要违约造成索赔条件。

5﹚、按合同要求,及时提供设计图纸等技术资料,不要违约造成索赔条件。

2、事中控制

1﹚、按监理合同规定答复施工单位提出的问题及配合要求,不要造成违约和索赔的条件。

2﹚、在施工过程中,项目监理部主动搞好设计,施工及业主间协调配合关系,不要造成索赔条件。

3﹚、工程变更,设计修改要慎重,事前应进行技术经济合理性预测分析。

4﹚、严格经费签证。

5﹚、检查,监督施工单位执行合同情况,使其全面履约。

﹙四﹚、施工阶段的合同管理

项目总监应采用预先分析，调查的方法，主动掌握合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理通知》督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。

﹙五﹚、施工阶段的信息管理

1、信息来源主要通过各种会议，报表，处理主要是采用电子计算机编制各种报表，进行规划，决策和跟踪检查。

2、档案质料包括工程技术质料，函件，行政档案与财务﹙支付﹚档案等。

3、档案质料按行政档案，财务﹙支付﹚档案和技术档案三类分别处理和整理。

4、信息和档案的保存保管执行《文件和质料控制程序》和《档案管理办法》。

﹙六﹚、施工阶段的组织协调

组织协调包括会议协调，书面协调的交谈协调等形式；

1、项目监理部的会议协调工作主要是通过“监理例会”和“专题工地会议”的方式履约各方沟通情况，交流信息、协调和解决合同履行中存在的各种问题。

2、监理例会；

﹙1﹚、由项目总监组织和主持。

﹙2﹚、针对本工程的具体情况，每周定时召开监理例会﹙特殊情况除外﹚。

﹙3﹚、参加单位及人员，项目监理部全体人员，施工方项目经理，技术负责人。

及有关专业人员，甲方代表，或其他所需邀请的相关人员﹙设计和分包方等﹚。

﹙4﹚、主要议题，上次会议决议落实情况，工程进展情况，。

下一阶段进度目标和措施，工程质量方面的问题的改进措施，材料及设备供应问题和进展要求，设计变更，财务支付，违约，工期，费用索赔处理情况，其他事项。

﹙5﹚、按照会议主题做好会前准备。

﹙6﹚、会议纪要；

1﹚、指定人员记录并整理；

2﹚、会议机要的内容有会议地点，时间，主持人，参加者姓名，单位，职务，会议内容及决策事项等；

3﹚、会议纪要的内容应真实，简明，并经项目总监签认，发放时应有签收手续；

4﹚、纪要中议定事项，有关方面应在规定的时间内落实。

3、专题工地会议；

1﹚、专题工地会议是为解决专业问题而召开的会议。

2﹚、由项目总监主持或授权专业监理工程师主持。

3﹚、会议纪要的记录、整理、审核、发放执行施工阶段组织协调内第2条中第⑹条规定。

4﹚、项目总监和相关