质量保证保证体系.docx
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质量保证保证体系
咸宁市温泉至潘家湾公路咸安段改扩建工程项目
第四合同段项目部
（k14+140-k20+100）
质
量
保
证
体
系
承包单位：
咸宁天立交通工程建设有限责任公司
监理单位：
湖北省公路水运工程咨询监理公司
二0一二年四月
施工方案及主要工艺报审表
施工单位：
咸宁天立交通工程建设有限责任公司合同号：
04
监理单位：
湖北省公路水运工程咨询监理公司编号：
XPL-C04-026-□□□□□□
致（总监办监理工程师）：
周曦屏
现报上质量保证体系工程（桩号k14+150-k20+100）的施工方案及主要工艺，详细详见说明和图表，请予审查和批准。
附件：
施工方案及主要工艺说明和图表。
施工单位签字：
日期
专业监理工程师审查意见：
专业监理监理工程师：
日期
总监办监理工程师审查意见：
总监办监理工程师：
日期
《项目质量管理保证体系》
1项目工程概况
本项目路线起于咸宁市温泉三班口，经向阳湖、渡普口，止于嘉鱼县潘家湾省道咸合线汽渡码头，路线全长共46.9公里。
咸宁市温泉至潘家湾公路咸安段改扩建工程第4合同段起讫桩号为k14+150-k20+100，全长5.95km。
本合同段共有2座小桥。
㈡质量组织机构
项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，成员由质检工程师、试验工程师及各专业负责工程师组成。
项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。
质量组织机构见下图：
㈢项目部岗位职责
项目部管理职能表
序号
管理层及
作业层
任务分工
1
项目经理
主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
2
项目总工
主抓安全生产，资源供应和调配以及文明施工、项目部治安、医疗卫生、负责各生产单位的接口界面协调和内部考核等，负责与业主、监理和质监站等相关单位的协调工作。
4
安全员
负责现场的安全、文明施工、环境保护的监督管理事务以及工地保卫工作。
5
工程部
负责分项工程及各道施工工序的自检，配合工程技术人员、监理全面检查控制；安全宣传，检查各作业班组的安全措施，负责处理安全事故。
6
试验室
负责所有工程材料、成品试验和砼配合比及砂浆配合比的试验与确定，并配合总监办试验室和质检站对材料的抽检和送检。
完成施工过程中各种试验数据的测试，用以指导施工控制施工质量。
7
测量组
负责现场的施工放样，熟悉各主要控制标志的位置，并保护好测量标志。
8
施工技术部
负责各分部分项工程的现场施工管理。
9
计划和约部
负责材料采购、机械租赁、人员聘用等合同的签订、执行及监督，跟踪项目部与业主签订工程合同的执行情况；负责本工程的工、料、机消耗统计、列账；负责对工程进行成本分析，控制工程造价，负责工程计量支付。
负责项目部财务管理工作，包括财务分析、工程预结算、工程款收支等。
10
材料管理部
负责材料采购，负责机械设备选购、调配、租用、维修管理；大型设备的安装、拆卸、运输组织进场工作。
后附：
项目部各部门质量目标及职责
《路基路面质量保证体系》
一、质量保证措施
1.交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求；单位工程一次验收合格率100％。
2.杜绝工程质量重大事故；杜绝发生的严重不良行为影响企业信誉。
3.确保工期满足合同要求，并争取提前完成施工任务。
二、强化质量意识，健全规章制度
1．在职工中牢固树立“优良在我心中，质量在我手中”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每个人，形成每道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控状态。
2．施工前组织技术人员，对照工地实际复核图纸，发现问题及时与设计单位取得联系，待设计明确后方可进行施工。
3．严格按照本工程招标文件技术规范和公路技术规范及设计要求施工。
4.推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理，对重大技术问题组织QC小组攻关，科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料，为创质量全优的目标共同努力。
5.严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量教育和考核。
对关键作业人员进行岗前培训，持证上岗。
6.项目经理部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。
主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的工作提供和便利条件。
三、严把主要材料采购、进场检验关
1．进入工程主体的材料要严格从符合设计要求，所有厂制材料有出厂合格证和必要的检验，化验单据，否则，不得在工程中使用。
2．每批进场水泥、外加剂、钢材等主要材料，应向监理工程师提供货附件，明确厂家、材料品种、型号、规格、数量、出厂日期及出厂合格证，检验、化验单据等，并按国家有关标准和材料使用要求，分项进行抽样检查和试验，试验结果报监理工程师审核，作为确定使用与否的依据。
四、强化施工管理，确保工程质量
1.路基工程
a.线路所经地段为三等四级草地，开挖前按规定作好地表的清理工作，并按设计中线、坡率放线。
b.路基填筑，严格按照试验路段及结果并经监理工程师批准的参数数据和填筑工艺组织施工，保证压实质量达到设计标准。
c.施工作到随时掌握天气、气温变化情况，随挖、随运、随填、随压，并分层作好路面排水横坡，避免积水浸泡形成病害。
否则，应作翻修晾晒，重新整平，压实处理。
每层压实完毕，按规定进行检验，质量合格后方可进行上一层填筑。
d.严格按照《测量双检复核制》的要求进行测量放线，并对中线、水平实行定期、不定人进行复核，确保准确无误。
e.高度重视路基防护及排水工程，路基完工后及时施作，真正起到防护路基的作用。
2.路面工程
a.施工中按工点制定详细的施工技术措施，并进行技术交底，严格按施工工艺和操作规程进行。
b.路面底基层的填筑，选用优质填料。
混合料拌合采用机械进行，分层摊铺、压实，并严格质量检测工作。
c.沥青混凝土施工按设计尺寸放样施工，并根据施工进度及时测量和复测。
沥青混合材料必须符合质量标准，并严格按施工配合比计量拌合。
d.沥青混凝土使用的骨料的各项指标应符合《规范》要求，不合格的禁止使用。
e.开展群众性的活动，对关键工序组织技术攻关。
3.排水及防护工程
a.施工准备期内按设计图纸要求并根据实际地形作好路基及施工驻地的防排水设施，为后序工程施工做好准备。
b.排水及防护砌体所使用的材料按图纸及规范要求采购，到工地应加强检验工作，不合格的坚决不准使用；其基础的埋置深度和砌筑尺寸严格按图纸要求办理，砌体咬扣紧密、嵌缝饱满密实。
砂浆配合比符合要求，块石表面的泥土清理干净。
c.对易受水冲刷的护坡基础，按图纸要求办理或按监理工程师指示进行。
d.砌体分层挤浆砌筑，砌筑上层时，不应振动下层，不得在已砌筑好的砌体上抛掷、滚动、翻转和敲击石块。
e.砌体必须砌成直线，砌筑时，每层应大致找平，底层或基层采用较大的精选石块，所有层次的铺筑都应使承重面和石块的天然层面平行。
f.护坡、导流坝的沉降缝、泄水孔，要按照设计图纸和施工规范要求进行施工，墙背反滤层按施工规范切实做好。
质量保证体系框图
工序质量监控流程框图
制定工序施工方案
确定工序质量目标
进行施工技术交底
报监理工程师审核
工序施工全过程
自检
互检
交接检
专职检
查返
寻工
原处
因理
不合格合
格
《桥梁质量保证体系》
1、工期目标
总工期10个月。
2、确保工期的组织措施
⑴本着“快进场、有秩序、早开工”的原则，保证资金、设备、人员投入，快速作好施工便道、生活区、生产区布置，为施工作好充分准备。
⑵组建“精干、高效、权威”的项目经理部，并按时到位，委派富有工程施工经验和组织管理能力较强的同志任项目经理和技术负责人，配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的同志组成管理层，负责项目的实施指挥和组织工作。
⑶从工程开工到竣工期间，项目经理部及各施工队决不中途削弱力量。
3、确保工期的技术措施
⑴进一步深入进行工程调查，认真编制实施性施工组织设计，不断优化施工方案，使施组科学、先进、可操作性强，在施工中，实行施工组织的动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保施工生产计划、有步骤、有秩序地均衡推进。
⑵严格按照监理工程师批准的施工组织设计安排施工，编制年、季、月施工计划，编制周计划，并按周检查计划执行情况。
经理部每半月召开一次施工进度分析会，每月召开一次施工计划会。
施工全过程按网络计划管理，确保分项工程工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。
⑶全部实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身利益与工期密切联系，从而激发员工的积极性确保工期。
⑷开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，精神与物质奖励相结合，以表彰先进，鞭策后进。
⑸配备与施工进度要求相适应，状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够的零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证足够的生产能力，保证施工生产的连续进行。
⑹根据施工计划的要求，编制逐月物资采购计划，抓好材料的采购、储备和供应，保证施工生产有充实的物资保证，防止发生停工待料。
⑺合理安排旱季、雨季和冬季的施工项目和工序，最大限度的减少因气候引起的停工损失，并加强雨季运输便道的维修与养护工作。
⑻搞好与当地政府及群众的关系，尊重地方民俗风情，主动接受当地政府的领导，加强与政府部门的联系，融洽当地群众关系，争取他们的支持，创造良好的外部环境，使工程顺利进行。
4、安全生产与文明施工
1、安全施工措施
⑴安全管理目标
安全施工目标：
确保安全生产，无安全责任事故发生。
⑵安全管理组织
①建立安全机构。
项目经理及各班组长同时也是项目和班组的第一安全负责人。
经理部设立安全领导小组，具体负责安全工作，制定各项安全检查制度和安全防范预案件制度，确保各项安全措施的落实。
设专职安全员，具体负责本项目的安全管理落实工作。
项目部安全生产工作领导小组名单
组长：
陈昌胜
副组长：
邱琴
成员：
韩为郭鹏陈明刘畅刘仕清冷万青
②对全体员工进行经常性的安全教育，加强安全知识的宣传与培训工作，切实提高全体员工的安全意识和素质，定期举办安全学习班，每月固定一天为安全学习和小结的检查日。
⑶安全管理标准
严格执行国家《安全生活法》、安全生产规定及交通部颁布的安全生产操作规范。
⑷安全管理措施
①安全生产措施
·对全体员工进行经常性的安全教育，加强安全知识的宣传与培训工作，切实提高全体员工的安全意识和素质，定期举办安全学习班，每月固定一天为安全学习和小结的检查日。
·全体员工必须明确安全生产的重要性，严格遵守施工操作规程，禁止违章操作，杜绝施工生产中安全事故的发生。
·所有进入施工现场的员工不得穿拖鞋，同时必须戴安全帽，电工、焊工要持证上岗，高空作业须系好安全带。
·施工机械、车辆的使用及保养必须严格遵守制度。
禁止机械、车辆带病作业，严格遵守操作规程，杜绝事故的发生。
·施工现场用电、住宿区照明用电及各种电器设备的安全使用，必须按供电部门的安全用电要求及有关规定执行，严禁违章用电。
·施工及住宅工棚，要做好防火、防盗、防洪工作，指派专人进行轮流值班，发现问题及时报告处理。
工棚配备灭火器及其它安全器材。
②垂直运输的安全措施
垂直运输工作中，由于需要运送不同重量的构件、材料至不同的高度，有时所采用的各种起
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