XX品牌家具整套系列产品开发设计项目商业计划书.docx
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XX品牌家具整套系列产品开发设计项目商业计划书
XX品牌家具整套系列产品开发设计项目商业计划书
本计划包含项目的产品设计开发、产品设计方案评审、阶段划分、工作内容及费用预算。
合同签定后，要求乙方会制订正式的计划进度表，连同本设计计划一起作为合同的附件，工作日的定义一般为：
周一至周六，假期已适当扣除。
乙方要求我公司整理的儿童家具设计规划输入，须经双方确认签署在阶段中主要执行项目中。
一、委托项目
1、家居整套系列家具产品开发设计
2、委托单位：
成都博采易企策划设计工作室
二、委托内容
1、外观造型设计
2、产品结构设计
3、组装设计
4、包装设计
执行形式
详见以下各设计阶段；
产品设计开发计划表
编号修订:
0次
项目名称：
家居整套系列家具产品开发设计
项目来源：
某某家具有限公司
开发周期：
4个周期
项目总负责人：
总经办
设计人员组成：
由托管设计单位组成
设计项目
职称
设计人名称
设计编码
设计人数
设计图例
外观设计
设计师
林、赵
2
A3
产品结构设计
设计师
吴、刘
2
A3
组装设计
设计师
张
1
A3
包装设计
设计师
杨
1
A3
资源配置：
由甲方输出产品设计开发计划，乙方负责设计产品。
阶段划分及主要内容
责任部门
责任人
完成时间
决策阶段
编制设计任务书（设计输入）
产品策划部
易老师
设计任务书的评审（部门主管评审）
设计构思阶段
初步设计技术资料（设计输入）
产品设计部
林、赵
初步设计评审（部门主管评审）
工作图设计（进度表）
产品设计阶段
外观设计（设计输入）
产品设计部
林、赵
产品结构设计（设计输入）
吴、刘
刀具图设计（设计输入）
张、杨
组装设计（设计输入）
包装设计（设计输入）
跟踪打样阶段
样机试制及验证（设计验证）
工艺技术部
张、杨
工艺方案的编制（设计输出）
工艺方案的评审（设计输出）
工艺文件、检验文件的编制（设计输出）
样机试验（设计输出）
样品量试制（设计输出）
样品量市值准备（设计输出）
编制产品试制总结（设计输出）
产品定型鉴定（设计确认）
定型投产阶段
正式生产前准备（企业输出）
企业生产部
转入正式生产（企业输出）
备注：
设计内容可根据实际情况做出改变
编制/日期:
审核/日期:
批准/日期:
四、实施方案
1、组织
成立项目组：
项目经理：
__________
项目组成员：
____________________
2、控制
拟制项目计划进度表，经双方确认后成为进度控制标准，双方按此标准控制并配合协调。
3、
产品开发决策图
是
产品开发流程图
市场管理产品开发生产制造
概念
产品
提供技术
信息
宣传产品说明产成品
品牌
销售计划
任务单生产下单
产品概念设计阶段
1、工作内容
（1）与设计者沟通，明晰产品的功能、性能，工作方式等；
（2）确认产品系系列的发展方向、等方面的要求；
（3）沟通该产品的战略------产品线、成本、价格、营销计划等；
（4）提交概念设计报告文档。
六、概念设计
1、产品设计流程
七、外观造型设计阶段
1、创意设计
（1）创意草图
（2）头脑风暴
（3）结构方案及工艺方案规划，关键技术解决方案
（4）创意评估、调整
（5）提交文档3个外观造型创意草图
2、外观造型方案设计
（1）效果图设计
（2）效果图评审
（3）效果图输出
（4）提交文档不少于3个外观造型效果图的电子文档和打印文件供初评。
3、外观造型方案评审
（1）根据提供的外观造型效果图，由委托方对设计方案进行评审。
（2）由委托方提交建议。
（3）外观造型方案评审意见。
4、外观造型深入设计
（1）按评审的意见改进设计
（2）完善造型设计
（3）深入的细节设计
（4）提交文档三维效果图供最终评审
5、外观造型确认
（1）对修改后的三维造型效果图进行评审和确认
（2）提交文档外观造型确认函
八、结构设计阶段
1、结构方案设计及评审
（1）进行结构方案设计（生产制造工艺方案同时完成）
（2）提交文档提供三维立体图、三示图、产品部件图、装配图、包装图、托外产品加工
图、工艺路线图等。
（3）提交文档提供产品部件清单、材料清单、排料清单、五金配件清单、成本核算清单等。
2、详细结构设计及评审
（1）进行详细结构设计，包括所有零部件的设计和标准件、外购件的选用和确认
（2）提交文档全部图纸（二维、三维电子文档及二维图纸文件）
（3）所有零件的设计文档（二维、三维电子文档及二维图纸文件）
（4）提交文档所有清单
（5）提交文档生产技术要求
九、产品设计开发评审标准
1、技术评价标准：
成功的可能性、可靠性、操作性能、结构、技术的前向和后向联系；
2、生产评价标准：
生产工艺的合理性、材料的利用性、批量生产的可能性、标准化程度；
3、财务评价标准：
生产成本、潜在前景、开发投入资本和经济效益等；
4、市场评价标准：
产品的独创性、价格、品质、性能、市场对手竞争、市场的稳定性等；
5、管理评价标准：
产品的预期寿命、企业经营目标的贡献度、所需的配套资源、整体战略计划书。
十、产品设计开发评审原则
1、必须要有组织原则；
2、必须具有调查研究原则；
3、必须要制造样品原则；
4、组织产品鉴定原则；
5、技术资料管理原则；
6、必须控制成本费用原则。
产品开发管理工具表单
产品开发计划表
暂定产品名称/规格
主要功能、外形等的描述
业务效益
目标客户层/规模
目标客户层内份额
对客户的价值
价格
与竞争对手的差异
竞争情况
与整体战略吻合度
预计收入
所需资源
预计成本
人员
时间
负责人
时间表
产品概念
产品设计
产品试产
产品上市
研发费用预算表
产品研发项目
费用项目
预算
总额
研发费用支出计划
月
月
月
月
月
月
月
设计费结算表
产品系列名称
风格
数量
预算总额
设计费支出计划
说明
套
人民币元
第1月
第2月
第3月
所有设计费包括；
1、外观造型设计费
2、产品结构设计费
3、组装设计费
4、包装设计费
5、进度付款方式见合同。
6、设计费支出不含税。
北欧风情风格
1
3.5万
婴幼儿产品系列
东方时尚风格
1
3.5万
现代风格
1
3.5万
北欧风情风格
1
3.5万
儿童产品系列
东方时尚风格
1
3.5万
现代风格
1
3.5万
北欧风情风格
1
3.5万
青少年产品系列
东方时尚风格
1
3.5万
现代风格
1
3.5万
合计
9
31.5万
技术开发进度表
月份
产品设计
产品改进
设备更新
工艺改革
技术培训
预算安排
说明
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
1月
2月
3月
…
12月
年度主要
工作说明
技术图纸管理表
分类：
页次：
序号
图纸编号
发行
日期
发行部门
修订记录
技
术
科
生
产
科
物
料科
A车间
B车间
C车间
品
管
科
工业工程科
①
②
③
④
1
2
3
技术蓝图管理表
产品名称
蓝图张数
总图张，组件图张，零件图张，安装图张
类别
图号
图名
绘制人
核对
完成日期
保管人
计算书表
清点记录
产品改良计划表
专案编号：
填写日期：
年月日
开发产品名称
设计规范或改良重点
改良进度
时间
月日前
月日前
月日前
进度事项
研究人员
预算费用
1．负责人
费用项目
预计金额
1．
2．
2．参加人员
1．
2．
3.
批示
审核
填表
产品改良申请书
编号：
申请日期：
年月日
提案人
主管
经理
申请原因
□性能改良□加工困难□创新□降低成本□组织困难
□模具设计上需要□销售上需要□铸造上需要□服务困难
申请内容
处理意见
备注
样品数量管理表
项目
品名
名称规格
数量
样品收发记录
结存
日期
数量
日期
数量
日期
数量
产品装箱通知书
制造号码：
通知日期：
年月日
产品名称
预定完成日期
年月日以前
数量
每箱装入相同成品件数
依下列方式混合装箱
箱号
箱数
装箱说明
装入成品数量
箱标或说明
新产品研发成果表
□设计
专案编号
□改良
产品名称
设计规范
改良重点
研究人员
完成日期
产
升级会员 