电仪车间管理制度范文.docx

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一、总则

电仪车间作为公司生产运营的重要部门，承担着设备维护、仪表校验、电气检修等重要任务。

为规范车间管理，确保生产安全、稳定、高效进行，特制定本管理制度。

二、岗位职责与人员配置

1.车间主任：

负责车间全面管理，制定工作计划、组织生产、监督执行，确保车间各项工作符合公司规定和安全生产要求。

2.技术人员：

负责技术指导、设备维护、仪表校验等工作，协助车间主任处理技术问题，提高设备运行的稳定性和可靠性。

3.操作人员：

负责设备的日常操作、巡检、保养等工作，遵守操作规程，及时发现并处理异常情况，保证设备正常运行。

三、安全生产管理

1.严格遵守安全生产法律法规和公司安全生产制度，确保员工人身安全和设备财产安全。

2.定期开展安全培训，提高员工安全意识，确保员工掌握安全操作规程和应急处理技能。

3，严格执行安全检查和隐患排查制度，及时发现并整改安全隐患，确保车间安全生产无事故。

四、设备维护与保养,

1.制定设备维护保养计划，明确维护保养周期和内容，确保设备正常运行。

2.加强设备巡检和故障排查，及时处理设备故障，减少设备停机时间。

3.定期对设备进行大修和改造，提高设备性能和使用寿命。

五、仪表校验与管理

1.定期对仪表进行校验和校准，确保仪表精度和准确性。

2.建立仪表台账，记录仪表的型号、规格、使用情况和校验记录等信息。

3.加强仪表的日常维护和保养，延长仪表使用寿命。

六、现场管理与文明生产

1.保持车间整洁、有序，确保设备、工具、材料摆放规范。

2.严格执行现场管理规定，禁止乱丢垃圾、乱放杂物等行为。

3.加强员工文明生产意识教育，倡导节约资源、保护环境的理念。

七、考核与奖惩

1.建立车间绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期考核和评价。

2.对表现优秀的员工进行表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。

3.对违反规定的员工进行批评教育，对造成严重后果的依法追究责任。

八、附则

本管理制度自发布之日起执行，由电仪车间主任负责解释和修订。

本管理制度与公司其他相关规定相抵触的，以公司规定为准。

九、持续改进与创新

1.鼓励员工提出改进和创新意见，对有助于提升车间管理水平和生产效率的建议进行采纳和实施。

2.定期组织内部和外部的学习交流活动，吸收借鉴先进的管理经验和技术成果，不断提升车间管理水平和技术水平。

十、质量与标准化管理

1.严格执行质量管理体系要求，确保车间生产过程中的每一个环节都符合质量要求。

2.定期对生产过程和产品质量进行抽查和检验，及时发现并纠正质量问题。

3.推广使用标准化操作方法和工具，提高生产效率和质量稳定性。