电力配网投标技术文件模板.docx

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电力配网投标技术文件模板

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招标编号：

SG-2015-XX

海南电网有限责任公司2015基建配网10千伏及低压项目-（XX局2015年农网改造升级工程10千伏及低压项目A标）施工招标

投标文件

技术文件

投标人：

XX电力建设有限公司（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：

（签字）

2015年6月29日

1、技术标前附表····························4

2、施工组织设计纲要·························5

（一）工程概况及特点··························5

1.1工程概况·····························5

1.2工程特点·····························5

（2）施工现场组织机构·························7

2.1组织机构关系图·························7

2.2工程主要负责人简介·······················8

（三）施工方案······························11

3.1施工准备·····························11

3.2施工工序总体安排·······················14

3.3主要工序和特殊工序的施工方法················15

3.4工程成本的控制措施·······················30

（四）工期及施工进度计划························32

4.1工期规划及要求·························32

4.2施工进度计划网络图······················32

4.3施工资源计划··························32

4.4施工进度计划分析························34

4.5计划控制程序··························35

（五）质量目标、质量保证体系及技术组织措施············36

5.1质量目标·····························36

5.2质量管理组织机构及主要职责··················36

5.3质量管理的措施·························37

5.4质量管理及检验的标准·····················38

5.5质量保证技术措施························39

5.6深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用······41

5.7完善基建项目缺陷管理制度、表单，所有项目均严格实行缺陷填报·······························47

（六）安全目标、安全保证体系及技术组织措施············49

6.1安全管理目标···························49

6.2安全管理组织机构及主要职责··················49

6.3安全管理制度及办法·······················52

6.4安全组织技术措施·······················53

6.5重要施工方案和特殊工序的安全过程控制···········54

6.6持续推进基建安风体系认证工作，严格执行“四步法”、“八步骤”、5S管理，形成施工现场安全管理文化········56

6.7配合建设单位日常检查扣分工作················59

6.8实行全员持证上岗·······················59

6.9规范PPE管理··························59

6.10严格执行南网“五个严禁”··················62

（七）工程分包的管理··························67

（八）环境保护、水土保持及文明施工·················68

8.1环境保护·····························68

8.2加强施工管理、严格保护环境·················68

8.3文明施工的目标、组织机构和实施方案············69

8.4文明施工考核及管理办法····················71

（九）计划、统计和信息管理······················73

9.1计划、统计报表的编制与传递··················73

9.2信息管理·····························73

9.3营配一体化····························74

1、技术标前附表

内容

投标单位情况

投标人名称

XX电力建设有限公司

资质等级

X级

年审情况

合格

项目经理

证书编号

总工期（日历日）

XX天

工程质量

满足国家、行业、南方电网质量标准

投标保证金

已交

投标人：

XX电力建设有限公司（法人公章）

法定代表人或其委托代理人：

（签字或盖章）

单位地址:

邮政编码：

电话：

传真：

日期：

2015年月日

二、施工组织设计纲要

（1）工程概况及特点

1.1工程概况

1.1.1工程简述

项目名称：

海南电网有限责任公司2015年基建配网10千伏及低压项目施工-XX局2015年农网改造升级工程10千伏及低压项目A标

建设单位：

XX供电局

建设地点：

XX市

计划开工时间：

2015年00月00日

计划竣工时间：

2015年00月00日

计划工期：

160日历天

1.1.2工程规模：

本次XX局2015年农网改造升级工程10千伏及低压项目A标工程招标涉及37个子项目；其中10kV电缆线路2.971km；10kV架空线路30.269km；0.4千伏电缆线路1.439km；低压线路55.964km；真空开关9台；变压器88台。

1.1.3工程承包范围：

包工、部分包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工。

1.2工程特点

本工程10kV及以下配网工程，根据工程设计资料，结合调查资料，简练地概括工程全貌，综合分析，突出重点问题。

对新结构、新材料、新技术、新工艺及施工的难点尤其应该重点说明。

具体内容为：

设计特点；结构设计特点；建设地点的特征；施工条件：

主要说明：

水、电、道路及场地的“三通一平”、现场临时设施、施工现场及周围环境，当地的交通运输条件等情况；施工企业机械、设备、劳动力的落实情况。

通过上述分析，应当指出单位工程的施工特点和施工中的关键问题，以便在选择施工方案、组织资源供应、技术力量配备，以及在施工准备工作上采取有效措施，使解决关键问题的措施落实于施工之前，使施工顺利进行，提高施工企业的经济效益。

其特点为：

在规定的期限内完成规定的全部作业，达到质量标准。

采用先进工艺和新技术、新方法，积极推广新材料、新工具、提高工作效率，缩短线路工期。

文明施工，遵守有关规章制度，爱护设备、建筑物以及设施工机具。

经常了解、检查设备和系统状况，及时消除设备缺陷。

搞好安全，防止发生人身和设备损坏事故。

我单位施工该地区电网改造工程，具备以下基本条件和优势：

我单位具有110KV及以下供配电线路的改造、施工许可证，在多年电力安装和电力线路的施工中，具有一批有经验有业务水平和专业技能的领导干部，技术人员和工人组成的骨干队伍。

有一支拥有电力安装专业需要的各熟练工种，如高级线路工、试验工、仪表工、起重工组成的施工队伍。

有一定数量的责任心强和有经验的安全和质量监督人员，有充足的相应施工用设备和工具，有一套完整的科学的管理制度。

（2）施工现场组织机构

2.1组织机构关系图

2.2工程主要负责人简介

我公司选派精兵强将，有丰富施工经验的工程管理人员及技术人员，精心组织施工切实提高施工管理水平，实行项目经理责任制。

项目经理代表公司对本工程实施全方位管理。

由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。

为了保证工程质量管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。

公司各职能部门负责提供专业技术指导和服务，以确保工程的各项专业活动协调一致。

公司对本工程实行三个优先：

优先选派业务强、素质高的各专业人员组成项目经理部；优先配置良好的施工机具和车辆；优先保证项目资金的使用。

（1）项目经理职责

以公司安全目标、管理方针为指导，认真执行国家有关电力建设生产的方针及政策法规，以公司制定的《管理手册》《管理体系程序文件》为依据，对工程主要履行下列管理责任。

*组织参加施工图会审及工程质量计划审核。

* 安排有关人员依据施工图编制材料、设备需用计划。

*负责检查施工现场的人身和设备的安全管理工作。

*负责检查施工现场环境及资源使用情况，杜绝资源浪费和环境污染 

*协调各方面的关系，解决施工过程中的有关技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按设计正常进行。

（2） 项目总工职责 

 *对工程施工质量、技术、工期进度工作负全面技术责任。

* 组织工程施工设计图的内部审核，工程施工组织设计、安装作业指导书、重要、特殊作业工序施工方案的编写。

*召开技术管理会议，确定施工特殊工序、关键工序和一般工序，确定施工疑难点和危险点，并对全体施工人员进行技术交底。

*据施工作业特点、施工工序，向全体施工人员进行安装工程验收规范、技术标准和施工工艺的专业培训。

*深入现场，掌握施工进度，对施工中特殊及关键工序进行严格技术把关，严格监督、督促施工人员执行安装工程验收规范、技术标准。

及时解决施工过程中出现的安装技术问题、设备质量问题。

对重要技术问题应向监理、建设单位及有关部门汇报，以便及早解决问题，保证施工进度按期进行。

保证完成本工程质量目标。

 *参加并编制工程自检、中间验收、专检计划和报告，对施工中出现的安装质量问题和设备缺陷，提出决策性的意见和建议，并以书面形式向有关部门汇报。

保证工程质量，力争为建设单位提供优良工程。

 *配合项目经理、安全专责人共同抓好施工现场安全管理工作。

对施工中高空作业，特殊作业安全进行严格监护，随时随地监督施工人员安全作业，保证完成公司安全目标。

（3）安全员职责 

 *根据现场实际情况及施工特点，编制《现场施工安全措施》。

*深入施工现场，负责监督检查工程施工中人身和设备的安全管理工作。

 *执行公司制定的安全管理制度，防止发生重大设备、人身事故，杜绝发生重大责任事故。

*全面检查施工现场安全、施工用具和消防器材是否安全合格，是否进行定期检验和试验。

（4）质量员职责 

 *根据工程进度，安排分阶段质检，并将质检工作中发现的问题写出书面整改意见，限期整改；

*工程结束时，组织质检人员进行全面质检与验收。

*积极配合监理工程师作好现场监理工作，搞好施工过程控制，确保工程按质量目标建成投产。

 负责各项评级卡片管理工作，配合业主对工程质量进行阶段性和竣工验收，作好验收和评级记录。

（5）施工队职责

1）按计划工期规定完成项目经理部下达的各项施工任务.

2）施工质量必须达到验收规范和达标投产的要求.

3）施工过程中必须保证施工安全，不得发生责任事故。

4）保护环境、文明施工，施工完毕后注意恢复地貌和植被，做到工完、料尽、场地清。

（6）物资组职责

1）负责业主供料的接收、检验和管理及自购材料的加工、订货、发运、催交、