技术文件审核、审批制度.doc

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技术文件审核、审批制度

根据施工合同约定，由业主或承包人提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件需通过监理人审查、审核或审批，方可实施。

1.施工图纸的审查和设计交底

对业主提交的所有工程施工图纸，在工程开工前都应进行仔细的审查，发现错、漏等设计缺陷应进行记录并书面通知业主协调设计单位改正，经总监理工程师批准后方可下发承包人。

对承包人进行的永久工程的设计，监理人应会同设计单位进行仔细审查，对于不满足要求的，指令承包人进行修改，报监理人批准后才能用于工程的施工和检查验收。

监理人要协助业主和设计单位及时向承包人进行设计图纸的全面技术交底，包括工程的设计意图、施工要求、质量要求和特殊技术措施等，并根据讨论决定事项做出书面纪要，提交设计修改或下发承包人执行。

2.施工组织设计等技术文件审核、审批

工程开工前，应具有经过监理工程师审查批准的、完善的施工组织设计，承包人在各分部工程开工前应制定详细的施工技术措施和施工方案以及施工进度计划报送监理人审查批准后方可开工。

3.工程开工申请

3.1当单位工程的主要施工准备工作已经完成时，承包人向监理人提

出工程开工申请报告，监理人根据报告进行现场检查，在满足各项要求的条件下经业主同意批准工程开工。

3.2承包人提交分部工程开工申请后，监理人根据其施工措施计划，检查该分部工程的开工条件，确认后签发分部工程开工通知。

3.3第一单元工程在分部工程开工申请获批准后自行开工，单元完成后由监理单位及时进复核评定，后续单元在该单元评定合格后方可开工。

3.4混凝土浇筑开仓时，承包人需提交混凝土浇筑开仓报审表，监理人进行审核，符合开仓条件后签发开仓证。

4.施工总进度计划审批

施工总进度计划是工程施工的指导性文件，对工程的进度、质量和投资均起着重要的控制作用。

其内容应是多专业、多部门工作的综合反映，应体现出“施工规模”与工程规模和工期要求的适应性。

4.1承包人应在合同规定的时间内提出本合同要求的详细的施工总进度计划，计划应包括工艺措施设计、工序安排、作业顺序和时间等。

4.2施工总进度计划的审查程序

按照监理人制定的控制性总进度计划，由总监理工程师组织合同、测量、金结、土建、混凝土等专业工程师进行审查，提出初步审查意见后，邀请业主、设计单位进行会审，形成最终的审查意见，包括需要承包人补充的内容（如果有），答复承包人。

在承包人补充完善后，由总监理工程师最终批准。

监理人应在接到承包人报告的14天内批准或提出要求补充、修改的意见。

4.3审查的主要内容

4.3.1总进度计划应能满足合同约定的各里程碑进度和总工期的要求。

4.3.2计划中的项目是否有遗漏。

4.3.3资金流计划应与施工形象进度相匹配。

4.3.4资源投入是否与施工规模和工期目标相匹配。

资源投入的内容包括：

1）劳动力计划和劳动组合——各类人员（包括他们所具备的技术素质）配置是否满足生产要求。

2）主要设备清单是否与合同承诺相一致，能否满足高峰期生产强度的要求。

3）材料采购计划和材料质量能否满足生产进度和规范要求。

4）特殊门类的技术配置能否与项目要求相适应。

5）试验室的仪器、设备及试验人员资质，能否满足材料检测和试验的要求。

4.3.5主要施工工艺措施和工艺设计应符合工程实际情况和满足技术规范的要求。

4.3.6要有健全的质量保证体系和完备的质量保证措施。

4.3.7应有完备的安全保卫机构和安全设施。

4.3.8应有必要的医疗设施和急救手段。

4.3.9应有完备的环境保护措施。

以上各方面综合起来所形成的“施工规模”与工程规模和工期目标如能基本适应，总进度计划即为基本可行，应予批准。

4.4.审查中如认为有重大问题，应要求承包人重新编制后再行报送。

如认为局部应该修改和调整，应具体指出，要求承包人报送局部修改或调整方案，经批准后执行。

二○○六年四月