员工招聘的程序.pptx

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个别不重要的工作岗位招聘，不需要经过最高管理层的决定。

员工招聘的基本程序招聘决策,招聘决策的原则少而精原则。

宁缺勿滥原则。

公平竞争原则。

招聘决策的内容什么岗位需要招聘，招聘多少人员，每个岗位的具体要求是什么；何时发布招聘信息，运用什么渠道发布招聘信息；委托哪个部门进行招聘测试；招聘预算是多少；何时结束招聘；新进员工何时到位。

招聘决策的运作步骤：

1、用人部门提出申请。

2、人力资源开发管理部复核。

3、最高管理层决定。

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员工招聘的基本程序招聘班子的形成,发布招聘信息的原则：

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根据这些线索可以在面谈中进一步询问有关情况。

员工招聘的基本程序填写申请表格,常用的方法有以下几种：

（1）仔细查看申请职位表、学历或其他资格、证明材料和机密报告。

（2）面谈。

（3）书面测验。

（4）练习和实际测验。

（5）集体任务。

员工招聘的基本程序收集信息,人力资源决策的基本步骤如下：

对照招聘决策；参考测试结果；确定初步人选；查阅档案资料；进行体格检查；确定最终人选。

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