稻盛和夫自传.ppt

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稻盛和夫自传,第三部分：

提高心性，拓展经营,主讲人：

陈剑锋,内容概要,一、冲破石油危机二、多元化的道路布满荆棘三、神所赋予的考验四、爱护地球五、远赴苏联六、一心助人七、祈愿人类的未来八、为降低民众的电话费而奋斗九、把屈辱化为动力十、利他之心,一、冲破石油危机,1事件背景公司于1971年10月上市。

结果：

遭遇石油危机，导致订单锐减，遭遇创业以来最严重困境。

一、冲破石油危机,2解决方案及收效

（1）改订目标：

因目标很难达成，立即将旅游奖励改为发放临时奖金2.不裁员，但不加薪（与工会谈判撤销前线联盟要求29%的加薪要求）3.工作量减少，只允许一半人从事制造工作，多余的人员负责除草、整理花坛工作。

避免了员工变得松散。

补偿措施：

恢复生产后，对员工给出远超出工会要求的条件，并在冻结的加薪基础上进一步提高工资，同时发放奖金。

二、多元化的道路布满荆棘,1多元化缘由侧重一项技术领域，企业会受到行业景气与否的影响。

2多元化弊端力量会分算，经验不善，会不敌专业竞争对手。

3京瓷多元化故事之结晶宝石

（1）结晶绿宝石的艰难成型。

（历时4年）

（2）结晶绿宝石的销售受阻。

（3）成立销售部门，自建销售网络。

三、神所赋予的考验,1背景1971年开始，陶瓷技术的多元化应用。

三、神所赋予的考验,2考验,三、神所赋予的考验,3感悟

（1）精神导师西片担雪法师的开导“受苦就是你还活着的证据，遇到灾难，就是你过去罪孽消失的时候。

罪孽没了，应该开心才对。

”

（2）稻盛感悟把社会的指责看做“神所赋予的考验”，不可自暴自弃，而应深刻反省。

四、爱护地球,结晶技术的太阳能电池的开发（略）,五、远赴苏联,1艰难的谈判

（1）苏联的霸王条款和拖延战术。

（2）竟然让苏联方出了14亿的技术转让费。

效果：

减轻了1974年左右的石油危机的影响，51亿元（200亿元）2苏联工厂的顺利交付

（1）11名日本员工的一身作则和敬业态度感到苏联工人

（2）在机器或耗材出货时，送给员工各种小礼物（3）关爱让苏联员工共同经营公司，让在没有加班制度的苏联，员工乐意在需要的时候加班。

六、一心助人,1背景公司成立20周年，及1979年并购两家信息通信设备公司

（1）Trident

（2）莎益博这两家企业与京瓷的行业完全八竿子打不着。

2并购缘由稻盛和夫心声“有人说京瓷是一家通过积极并购不断扩大事业的公司，但每一次并购都不是由我主动策划的。

我只是受托，只是出于救助对方员工这种无私的想法，并且珍惜这种缘分。

当然，作为最高经营者做出这样的决定，并非完全出于同情，而是在了解对方企业高层的人格、公司风气以及合并后可能造成的影响进行慎重考虑的情况下做出决策的。

”,七、祈愿人类的未来,1背景

（1）被授予“伴纪念奖”（1981年）开始思考：

作为企业家的我不应该索取，而是应该回报。

（2）我的人生观“为世人、为社会鞠躬尽瘁乃人之最高尚行为”注：

伴纪念奖：

东京理工大学的伴五纪教授为表彰对技术开发作出贡献的人士所设立的奖项。

七、祈愿人类的未来,2Idea的降临与IBM的天城研修所，与矢野教授交谈中，他感叹，希望京都也有这么一个平台。

在谈到表彰事业的时候，他希望能办一个日本的“诺贝尔”。

3付出行动捐出所持有的京瓷股份及现金约200亿日元（或多次追加，达到640亿日元（50多亿人民币）成立稻盛财团，创设“京都奖”。

八、为降低民众的电话费而奋斗,1背景1982年国家提出国铁、专卖公社、电电公社分拆民营化的改革方向，（国家）电气通信事业的垄断体制出现松动。

1984年6月，京瓷、牛尾机电、西科姆、索尼成立DDI。

2挑战与机遇并存,八、为降低民众的电话费而奋斗,3新兴对手的不公平竞争1984年秋，日本国铁成立日本电信，丰田集团成立日本高速通信。

九、把屈辱化为动力,3如何解决DDI面临难题,十、利他之心,1背景京瓷全球战略成为国际性综合电子零部件制造商。

2付出行动1989年（泡沫鼎盛期），收购美国首屈一指的电子零部件制造商AVX公司。

并购方式：

换股方式。

当时纽约证券交易所股价京瓷：

82美元AVX：

20美元原因：

希望AVX的股东也能成为京瓷的股东，成为京瓷的一员。

十、利他之心,3利他之心,原因：

理解巴特勒对股东负责的用心,原因：

同一，并且相信后面努力可以补偿结果：

AVX公司管理层和员工的努力，与收购前相比，销售额增长3倍，利润增长11倍。

结果：

京瓷与AVX公司建立了无形的信赖关系，为15年后友好的收购AVX打下基础,十、利他之心,4利他之心的感悟对文化背景截然不同的企业合并，就应当最大限度的为对方着想，才能做到真正的融合。

5两个词的差别收购合并,思索,稻盛哲学原点：

何为正确的做人准则？