HR人力资源基础内容解读课件（东风免费馈赠）.pptx

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人力资源正在被关注，这是好事情；企业的运营管理模式的正在转变，人力资源也正在经历变革，这对所有员工都是一个很大的挑战。

处在变革中的人力资源需要新的技能和能力，来提高我们的工作质量和工作效率；,3,人力资源正在借助从战略到基层的影响变迁，更加关注于业务问题,对战略的关注,对事务性工作的关注,处理人力资源工作,处理业务问题,人力资源现状,4,问题与挑战,传统的人力资源VS战略的人力资源,5,问题与挑战,我们需要能够适应变革的人力资源能力,人才管理,公司品牌,领导力发展,总薪酬,绩效文化,业务问题,业务成果,业务环境,业务方向,问题与挑战,业务相关人力资源问题的关键因素是：

文化准备承担变革的责任,经营战略相关人力资源项目的调整,政策和流程体系设计和实施培训,调整（关注人力资源战略）,准备（关注人力资源战略和专家）,体系（关注专家和服务中心）,问题与挑战,人力资源需要具备的能力：

识别出业务运营中涉及人力资源问题成为业务领导的伙伴为满足业务需要发展人力资源战略执行计划主动推动主要的变革人力资源管理顾问,问题与挑战,组织层面的变革不管它原来叫什么，这就是现在真实的业务环境,专注核心业务,业务流程再造,转型,外包,扩大业务规模,增加收入/利润,构建未来,改造成本结构,削减成本,问题与挑战,组织对员工的要求正在增加,更优秀的领导力,更高的士气,更优秀的技能,更高的工作效率,更良好的职业道德,跨职能的通才,更好的质量,更长的工作时间,问题与挑战,人力资源被要求回答一些难以回答的问题,我们的人力资源战略是否正确？

我们是否拥有合适的员工？

在做什么工作？

是否在合适的岗位上？

是否在适当的职业通道上？

是否得到适当的激励？

是否与同事开心地在一起工作？

员工数量是否合适？

员工是否具有适当的技能？

是否在培养他们需要的技能？

。

问题与挑战,人力资源的新角色,变革实施者转型和变革管理,战略伙伴战略人力资源管理,行政事务专家组织基层管理,员工支持者管理员工贡献,people人员,Processes流程,Future/strategicfocus关注未来/战略,Day-to-dayoperationalfoucus关注日常运营,问题与挑战,变革实施者转型和变革管理,行政事务专家组织基层管理,战略伙伴战略人力资源管理,员工支持者管理员工贡献,人力资源就成为高级经理和直线经理实施战略的伙伴，参与从会议室到市场整个过程的筹划,他必须成为工作组织和实施的专家，高效地进行行政事务处理，在保证质量的前提下降低成本,他必须成为持续转型的实施者，调整流程和文化，以提高组织适应变革的能力,他必须成为员工的支持者，在表现出对高管层的关心的同时，提高员工的贡献,人力资源的新角色,问题与挑战,人力资源作为业务伙伴：

成功要素,有效的执行是成功的关键吸引，保留并培养那些可以给组织带来竞争优势的关键领导者帮助组织适应变革去除人力资源障碍，使组织更灵活掌握高层的艺术（沟通）引领潮流（并且有解决未来问题的行动方案）在给老板提供建议的时候抛开自身的利益,问题与挑战,成为一个人力资源业务伙伴的途径是,更好地支持经营业绩（结果）给业务带来更多的价值帮助组织提升业务推动效率在组织内建立高水平的能力与团队一同发展发展我们自己,15,基础的汇报关系,店面管理负责人,店面总经理,销售负责人,售后负责人,市场/客服负责人,财务负责人,行政及HR负责人,运营负责人,销售督导,售后服务督导,客户督导,市场督导,保险负责人,集团保险负责人,财务负责人,人力资源负责人,集团财务部,集团人力资源部,100%,70%,70%,70%,30%,30%,70%,30%,30%,30%,70%,30%,30%,70%,集团总裁,集团董事长,70%,30%,图中线上的百分比,16,Q&A,17,谢谢！