XX煤矿2018年职工代表大会工作报告.docx

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改革创新转型发展

为实现全年各项任务目标而努力奋斗

——在XX煤矿XX届XX次职工代表大会

XX届XX次工会代表大会上的工作报告

（2018年1月6日）

XXXX

各位代表：

现在，我向大会作工作报告，请予审议，并请列席会议的同志提出意见。

一、凝心聚力、攻坚克难，2017年各项工作再创佳绩

2017年，面对复杂的条件、繁重的任务，全矿上下变压力为动力，抢抓机遇、创新举措，各项工作稳步推进，实现了第XX个安全年，各项指标创出了新水平，尤其是利润指标同比翻了一番,创建矿以来最好水平，继续保持了安全稳定、增盈增效的好势头。

总结去年以来的工作，主要体现为以下六个方面：

（一）立足于“严”，严管严控，全力提升本安水平

一年来，我们以推行程序规范化管理，打造本质安全型企业为目标，实行最严格的管理、最严谨的标准、最严厉的考核、最严密的预控、最严格的培训,持续加大安全监管力度，保证了矿井安全形势持续稳定。

一是严管理。

针对井下现场实际，坚持问题导向，重点抓好了顶板支护、隐患排查、行为管控、雨季三防等薄弱环节的管控，开展安全大检查XX次，查出问题XX条，夯实了安全基础。

二是严标准。

严把安全生产标准关，坚持“高标准，严要求”，持之以恒抓标准化建设，每月排定整治路线，动

-1-态检查、奖优罚劣，重点抓好了XXXX采区整治，打造精品线路XX条、精品采区XX个、精品工程XX项，为安全生产创造了优质环境，顺利通过了省局一级安全生产标准化验收。

三是严考核。

坚持安全事故“零容忍”，严格执行安全生产奖惩制度，全力筑牢安全防线。

深化安全诚信管理，每月评选安全诚信单位、失信单位，每周约谈安全失信管理人员，全年约谈了48名不诚信人员，通报了20个不诚信单位，对连续三个月预警的单位党政负责人进行了免职处分，以此带动职工按章作业，职工违章率同比降低6%。

四是严预控。

坚持把安全风险挺在隐患前面，把隐患排查挺在事故前面，遏制安全事故发生。

加快双防机制建设，创新双防信息平台，将矿井划分为四级2366个风险点，关联12377条风险管控措施，实现了超前预防；完善“XXXX”安全信息管理系统，建立了诚信考核数据库，整合162个典型事故案例，提升了安全信息化管理水平；深入开展实战化应急演练，一月一演练，提高了应急处置能力。

五是严培训。

严把职工安全上岗关，开发金银铜三级闯关软件，组织职工上机考试、模拟过关，全年2891人进行了闯关训练，切实做到业务合格才能上岗，夯实了安全根基。

（二）着眼于“效”，提质增效，全力推进稳产保量

一年来，我们围绕稳产增效目标，克服面小量少、安撤频繁、断层密集的困难，在全年动用XX个工作面，安撤XX架、XX米的情况下，精排接续、持续优化、均量提升，筑牢了生产保障。

一是精排接续稳产保效。

坚持接续是稳产的保障，超前谋划煤层接续、工作面安撤、设备倒装等关键节点，接续兑现率达到了100%。

超前谋划长远接续，规划了新风井项目，预计盘活优质资源XX万吨，延长了矿井服务年限。

二是突出均量提速提效。

坚持精用工理念，以均量考核为导向，持续提升单产单进水平。

采煤专业科学组织生产，合理人员调配，在减少45人的情况下，人均产量同比提髙了XX吨；掘进专业推行区域化管理，实现了人员、物资集

-2-约化管理，在减少94人的情况下，人均进尺同比提高了XX米，实现了减人并队提效率。

三是持续优化集约高效。

坚持技术创效是最大的创效，实行创新课题带动，重点规划了27项颠覆式创新项目，创效7600万元。

优化生产布局，围绕新风井建设，重新构建新主运系统，单独使用后组西大巷作为辅助运输大巷，设计封闭XX等巷道XX米，进一步简化生产系统。

优化采区设计。

优化XX层煤设计，借用XX层煤系统，对XX采区实施分期开拓，缩短采区开拓准备时间1年。

优化通风系统，全面排查矿井闲置巷道,累计封闭XX采区等闲置巷道XX米，节约配风XX^/min。

（三）聚焦于“新”，创新创效，加快新旧动能转换

一年来，我们以新旧动能转换为契机，以创客中心为平台，大力开展双创活动，加快推进新装备、新工艺、新模式、新发明，解决“人员少、效率低、不安全”的问题。

一是研发新装备。

深化“机械化换人，自动换减人”活动，推进装备优化升级。

加强掘进设备改造，与XXXX集团共同合作研发小直径全断面盾构机；加强锚杆机、综掘支架和滑移式液压临时支护研究应用，提高了支护效率和安全水平；加强单轨吊防爆锂电池研究，实现了4块电池负重运行23公里，提高了机车续航能力；加强安撤专用设备研究，自主研发安装撤除车，提高了安撤效率，降低了劳动强度。

加强采充平行作业研究，改造支架二级护帮板，实现了采充平行。

将集控技术向工作面延伸，采煤工作面全部实现泵站无人值守，减少泵站司机4人/班。

二是推行新工艺。

采煤专业创新不规则面快速延缩、快速过断层、岩石静态预裂、大倾角快速调采等工艺,效率提高了30%；掘进专业创新“XX”和“XX”工艺，推广XX和“XX”工法，综掘效率提高了25%；优化巷道断面和全岩炮眼布置,调整炮眼深度和循环次数，全岩掘进效率提高了8%；研究试块制作工艺，利用洗矸、粉煤灰作混凝土骨料试块，进行了24次配比强度测试及12次工业性试验，目前已取得了实质性突破。

三是探

-3-索新模式。

针对井下人员减少、生产组织紧张的问题，创新集中生产、集中检修模式。

实施集中生产。

8月份在集团公司率先推行“三六制工作法”，让职工充分休息。

为保证产量不降、进尺不减，创新推行“图表化”管理模式，突出“定量、定人、定工期、定标准”四定理念，提高了计划兑现率。

实行集中检修。

将中夜班检修任务转移至早班集中检修，取消中夜班巡检工，井下运输系统中夜班减少巡查工18人/班，洗选厂减少15人/班，立人、东城热电减少8人/班。

四是鼓励新发明。

坚持创新抓大不放小，加大五小创新、小改小革奖励力度，今年累计实施优化项目126项，创效达700多万元，真正使“创新力”转化为“生产力”，营造了全员创新氛围。

（四）致力于“精”，精准管控，促进矿井降本增效

一年来，我们以建塑低成本文化为抓手，在管理模式上持续创新，重塑市场化管理机制，提升经营管理内涵。

一是精细管理,全面推进岗位成本法。

推进市场化在五、六级市场的落地，明确了成本责任，将所有成本项目测算到部门、岗位，与工资挂钩考核，实现了由“发工资”向“挣工资”的转变，增强了员工成本管控意识。

二是精打细算，强化成本费用管控。

推行“回采零投入”“材料费80%预警”“六定一考核”“材料全生命周期”等制度，实现了材料最大化利用；加强设备“五精”管理和外部单体、风动工具清退，大型设备维修实现“零外委”，外部单体、风动工具实现“零租赁”。

全年材料费比计划减少XX万元，维修费减少XX万元，租赁费减少XX万元。

三是精干用工，推进三项制度改革。

深化人事制度改革，加大“四长”人员清理，全年减员XX人，追缴保险XX万元；实行定编定员，取消区队文书，材料员与设备管理员合并，向井下转移23人；深化分配机制改革，工资持续向采掘一线倾斜，2017年累计发放各类安全奖励XX万元，人均工资同比增加1.1万元。

四是精研政策，加大政策创效力度。

推

-4-进全员政策创效，全面分析、挖掘政策红利，积极争取充填减免、税收筹划等政策,排定了4大类17项具体项目，全年政策创效4346万元。

（五）转变于“活”，盘活机制，加快非煤转型发展

一年来，我们围绕做大做强非煤产业，不断创新工作机制，激发内部活力，企业转型发展势头强劲。

一是激活思想，实行全面包保。

打破“干好干坏一个样，干与不干一个样”的被动局面，重塑绩效考核机制，XX成员逐级包保，责任区域内包安全、包利润、包成本，各项指标与工资挂钩，重奖重罚，单位负责人月收入最大差额达到了6000元，增强了各级管理人员的经营意识、责任意识。

二是放活机制，深化项目化运作。

实行自主经营、自主管理、自负盈亏，划小项目单元，充分下放用人权、经营权、分配权，真正实现多劳多得，全年规划项目38个，创效327万元。

其中：

XX科技一产品一项目，攻关XX技术，自行设计组装维修测试平台，创效240万元。

XX电缆一订单一项目，积极开展以旧换新业务，创效35万元，扭亏为盈；XX热电实行生产车间、四值班组、专业岗位项目化管理，构建了三级市场化结算体系，创效630万元。

三是盘活市场，扩大市场份额。

XX科技拓展XX等煤矿自动化建设和电子维修业务，创收220万元；XX电缆重新定位主打产品，新增三种高强度煤机电缆，开发XX等优质客户，创收558万元；安培中心创新“互联网+”培训模式，积极联系XX联合办学，培训业务不断拓展，创收45万元。

（六）落脚于“实”，真抓实干，促进民生和谐稳定

一年来，我们发挥党建引领作用，坚持发展依靠职工、发展为了职工，真正关心职工生活，保障职工权益，为职工办实事，营造了和谐稳定的良好局面。

一是党建工作扎实。

持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，构建了“一台一站、一群一报”的学习教育宣传矩阵；实施党支部书记任职资格认证和月度绩效

-5-考核，提升了基层党务人员履职能力；创立党员红旗户，开辟党员责任田，树立了108个党员示范岗和27个基层党建品牌。

二是民生服务求实。

围绕服务发展、服务一线、服务职工，构建了涵盖职工服务、心理咨询、志愿服务、困难帮扶、信访稳定、治安管理、文化艺术、职工教育的“1+8”集中服务体系，使职工表达诉求、维护权益更加方便高效；做实困难帮扶，建立爱心超市、爱心基金等帮扶平台，组织金秋助学，发放各类帮扶资金45万元,救助职工279人，让职工感受到企业温暖。

三是信访沟通严实。

在集团公司首创信访网格化管理体系，引导职工依法合规按程序信访，累计处理信访案件72起，有序推动了XXXX等历史遗留问题解决，保证了矿区和谐稳定。

四是工作作风务实。

将用心工作教育贯穿全年，召开主题宣讲会6次，提高了管理人员责任意识和履职能力；强化工作督查，纪委、督查办开展联合督查行动，重点督查工作落实、干部作风、工资分配等环节，查出问题8大项241条，督促落实整改，促进了矿井健康良性发展。

二、认清形势、剖析问题，着力化解各类风险和挑战

2018年是锁定十九大目标任务，推进“十三五”规划的重要一年，是集团公司加快新旧动能转换，深化“四强新矿”建设的关键之年，也是矿井抢抓机遇，谋划改革，全面发展的一年。

全矿上下既要看到困难，又要找准发展的潜力和优势。

——准确研判形势，正确把握机遇和优势。

从宏观形势看，全国全省经济企稳向好，尤其是十九大会议胜利召开后，经济增长的协调性、稳定性和可持续性不断增强，电力产业、钢铁行业、化工行业等主要耗煤行业的发展趋势良好。

随着煤炭供给侧结构性改革不断深入，在去产能、控产量等刚性约束与下游产业有效需求回升等市场利好作用下，优质产能逐步释放，落后产能淘汰退出，全国煤炭市场供需关系由基本平衡向更高水平的动态保障发展，但部分地区受资源条件、运输约束、水电与新能源发展增加、气候变化等多重因素影响，还存在时段性、结构性偏紧等不确定性，预计2018年全国煤炭消费量仍将保持一定幅度增长，煤炭价格会在一定区间内理性波动，同时受水电和新能源、气候变化等因素影响，也存在一定的不确定性。

从集团发展情况看，自2016年二季度以来，在集团公司领导班子的坚强领导下，企业发展活力持续迸发、各项工作稳中向好、稳中突破、稳中提速，为我们XX煤矿的发展创造了优良的外部环境。

——保持清醒头脑，积极应对挑战和考验。

我们要深刻认识,从国家到集团，各层面对安全生产、环境保护、信访稳定的底线要求越来越严、政策约束越来越紧、问责程度越来越重，均已成为“一票否决”指标，是我们不可碰触的底线、不可逾越的红线和持续健康发展的“保障线”“生命线”，是我们2018年工作的重中之重，也是我们面临的巨大挑战，容不得丝毫松懈和麻痹。

我们更要正视自身存在问题，安全方面，2017年虽然实现了安全年，但不安全、不文明行为未彻底消除，破皮工伤、幸免事故还时有发生，全年严重违章XX人次，办理三双XX人次，停止作业XX次，发生各类事故XX起，需进一步落实责任，强化管理，夯实安全根基。

生产方面，2018年预计动用工作面XX个，其中安装XX个，撤除XX个，动用工作面多、安装撤除多、大储量工作面少的生产实际，制约了效率的提升和产能的释放，要想完成全年XX万吨的产量，必须精打细算，科学规划。

经营方面，成本管控的压力仍然巨大，虽然形势好了，但是随着井下条件的日益复杂，加之物价上涨、设备更新等问题叠加，生产成本管控的难度越来越大，完成集团公司考核指标的难度更大。

各级领导干部必须保持清醒头脑，切实增强危机意识和忧患意识。

我们要统一认识、凝聚共识，认清挑战与机遇并存、短板与优势同在的新形势，我们不能靠煤价过日子，要继续坚持富家穷过，强化稳产增量、降本增效等措施，才能保持增盈增效的良

-7-好势头。

三、提质增效、转型升级，全面完成2018年各项工作任务

坚持“11357”工作思路：

以“全面落实十九大会议精神”为主线，以完成全年各项指标为目标，立足“安全、稳定、环保”三个中心，突出“责任、规范、问题、目标、考核”五个导向，深化安全保效、生产提效、技术创效、经营增效、人才高效、和谐固效七项工作重点，全力完成2018年各项奋斗目标，实现矿井健康持续发展。

主要指标：

实现第XX个安全年，完成产量、进尺、成本、利润等指标，减员XX人。

主要工作：

——强化五个导向：

（一）责任导向。

坚持明确责任，把心思凝聚到干事业上，把精力集中到办实事上，把本领体现到促发展上。

一是明确岗位责任。

依据专业和区域划分，落实责任主体和工作部门，特别是在安全生产、技术管理、招投标、资金管理等环节，把责任分解到人头，形成工作合力。

二是加强责任落实。

按照责任分工，分解目标任务，倒排时间表，设定目标值，排定具体措施，加强考核、常抓不懈、持续推进。

（二）规范导向。

坚持依法合规按程序，靠制度管理、以规则办事、按流程执行、凭标准奖惩。

一是加强政策法规学习。

认真领会集团公司文件、会议精神，组织法律、法规培训班，增强法律法规意识。

二是深化程序规范化管理。

在全矿全面推行“图表法”管理模式，突出定量、定人、定时间、定标准“四定”理念，提高计划兑现率和工作规范性。

三是完善岗位工作标准。

按照业务划分和上级要求，量化细化岗位工作标准。

（三）问题导向。

坚持将问题作为推动工作的切入点，建立

-8-发现问题、制定方案、解决问题的创新机制，重点梳理安全生产、经营管理中的突出问题和矛盾点，逐个突破。

一是带着问题抓管理，明确解决问题的时限和要求，健全跟踪督办机制，确保抓一项成一项、干一件成一件。

二是带着问题抓创新，发挥创客中心平台作用，针对存在问题，开展聚智攻关活动，激发全员创新活力，在解决问题的过程中实现提升。

（四）目标导向。

坚持把目标管理作为增强动力的重要抓手,在工作开展中明确目标、在工作落实中盯紧目标、在工作完成中实现目标。

一是明确目标。

围绕全年指标，实行逐级承诺制度，各公司、各专业分解周、月、季度指标计划，重点突出月度计划兑现率考核，以此推动工作落实。

二是紧盯目标。

细化量化目标责任，健全信息反馈和情况通报制度，确保每项工作有检查、有结果、有奖惩。

三是完成目标。

完善目标完成监督机制，纪委、督查办及时跟踪督查督办，促进每项目标任务落到实处。

（五）考核导向。

坚持把考核全覆盖作为落实责任的重要保障，建立全员考核体系，确保各项措施落到实处。

一是加强安全管理考核。

牢固树立安全第一的理念，凡是发生安全事故的，严格按照《安全生产管理制度》进行责任追究。

二是加强指标完成考核。

制定总量、均量指标完成考核办法，将考核指标与单位负责人工资挂钩考核，形成有效的激励约束机制。

三是加强工作落实考核。

分安全、生产、经营、非煤、党群等方面制定考核办法,原则上安排工作落实不到位的，加倍考核。

——深化七项重点：

（-）本质安全保效

坚持以“推行程序规范化管理，打造本质安全型企业”为目标，坚守红线，精准管控，确保实现第XX个安全年。

一是强化制度建设。

筑牢责任和制度的防线，界定好专业、区队、岗位安全生产责任，按照“谁的责任谁负责”原则，压实区队主体、专业

-9-主管、安监监管责任；按照新安法、新规程等法律法规和上级会议文件要求，加强安全制度建设，构建网格化、系统化的安全管理体系。

二是强化诚信管理。

严格执行安全诚信考核制度，评选月度荣誉旗手和安全失信单位，重奖重罚，督促区队提高安全管理水平。

三是强化环境整治。

实行安全生产标准化动态达标，按照朴素、干净、利索的原则，持之以恒抓标准化建设，每月排定整治规划，重点抓好XX层和XXXX层采区整治，大于XX万吨的采煤工作面、所有掘进工作面必须打造成精品工程，推进安全生产标准化水平再上新台阶。

四是强化风险管控。

坚持关口前移、预防为主，抓好双重预防机制建设，维护好、保持好、运行好双重预防信息平台，夯实安全生产基础。

五是强化应急管理。

完善XXXX安全信息管控系统，整合应急救援模块，加强指挥、协调、辅助决策等功能；排定全年防火、防水、停电、反风等应急演练计划，按照实战的原则，一月一演练一总结，提升应急处置能力。

六是强化现场管理。

突出顶板管理，开展顶板隐患排查治理活动，坚持顶板探眼制度，超前分析采动、应力集中区、断层构造影响，动态掌握巷道顶板岩性，根据岩性及时调整巷道支护参数，在淋水区、动压影响区、复合顶板等顶板不稳定区域，打设注浆锚索补强支护，有效控制顶板变形；突出安撤管理，抓好大件起吊、运输等环节管控，保证人员安全；加强防治水工作，做好老空水的超前探放和后组煤底板承压水的排查、分析、防治，加强水文补充勘探，为工作面安全开采创造条件。

七是强化业务学习。

加大安全教育培训力度，开展培训闯关、班组竞赛、班组长论坛等活动，将收入与业务技能挂钩，提高职工学业务、练技能的积极性；各专业要走出去学习先进经验，排定对标学习计划，加快学习经验转化，保证对标学习效果。

（二）生产提速提效

坚持产量是效益的基础、效率是稳产的关键，提高效率、稳

-10-定产量，为持续增盈增效奠定基础。

一是精排生产接续。

构建两主一备一补的生产接续管理模式，保证矿井接续稳定；建立接续预警机制，超前考虑产量计划、时间节点、工作面安撤、劳动组织等因素，确保接续兑现率100%。

二是提高采煤效率。

研究XXXX工艺及XXXX开采技术，提高采煤效率，力争人均产量不低于XX吨；加快无人工作面研究，上半年完成XX无人工作面安装，精干劳动用工，确保XX工作面单产不低于XX层；持续推进采充平行作业研究，做好充填破碎系统转移，力争明年完成井底示范充填工作面建设。

三是提高单进水平。

坚持“综掘主动、全矿主动”理念,大力推广使用综掘机，加强掘进机维修保养，发挥综掘效能；组建快速掘进队伍，以减队不减进尺为目标，提高单进水平，实现综掘进尺不低于300米/月，炮掘顺槽进尺不低于200米/月，全岩进尺不低于100米/月。

四是构筑辅助保障。

在单轨吊锂电池实验基础上，加快在单轨吊、电瓶机车上的推广应用，提高单轨吊、电瓶机车的续航能力；围绕机电“零事故”，研究制定油脂管理制度,实施设备“五精化”管理，加大设备验收考核力度；扎实做好“动态点检、静态定检”工作，降低设备事故率；提升装备水平，重点做好工作面电液控制试运行、盾构机合作研发、XX型综掘机改造等工作。

五是强化煤质管理。

从设计入手，优化巷道布置，以煤巷代替岩巷；研究全岩巷道矸石处理方法，充分借助系统，对闲置巷道进行充填；优化采煤过断层方式及打放程序，矸石就地消化；严格煤质考核，加大考核力度，确保升井煤质。

（三）技术创新创效

坚持以颠覆式创新推进新旧动能转换，不断深化双创活动，推进矿井集约高效。

一是实行创新课题带动。

以大课题带动小创新，各专业、各创客小组保质保量完成2018年创新规划项目，技术部门分阶段做好督查；实行职称与项目、绩效和工资挂钩，鼓励技术创新、管理创新、商业模式创新，发动全员小改小革，全

-11-面提升创新创效能力。

二是持续优化设计理念。

以经济、科学、合理为原则，开展设计方案优化竞赛，奖优罚劣，确保设计方案“施工最简，用工最少，投入最经济”；推行大坡度全岩找煤设计理念，减少巷道全岩工程量，提高巷道有效进尺。

三是持续优化生产布局。

加快新建风井技术改造项目实施，重点做好立井井筒、爆炸物品库、后组主运、井底回风大巷及风井场地平整等工程施工，尽快解放XX等优质压煤资源；以新风井建设为契机，全面构建矿井“一心、三轴、三片”生产布局：

以新建风井与井底车场为生产系统中心，围绕剩余资源分布，构建XX系统、XX系统、XX系统三条生产轴线，形成XX高效生产、XX精细开采、XX置换示范三个片区。

四是持续优化生产系统。

围绕系统简约高效运行,从工程设计入手，统筹规划运输、通风等关键系统，最大限度简化生产环节。

优化运输系统，重新设计后组主运，将XX辅助运输调整至后组XX,实现矿井XXXX颠覆再造。

优化充填系统，设计XX和XX两套充填系统，XXXX开采XX村下压煤、工业广场和周边压煤，XX充填开采XX等资源。

优化通风系统，封闭后组总回风巷和南翼总回风巷，新施工后组总回风通道、井底总回风石门和井底总回风大巷，简化通风系统。

五是持续优化支护工艺。

成立支护技术研究中心，以新掘巷道不返工为原则，围绕支护工艺、支护材料、支护装备等开展课题攻关，解决巷道失修问题；加快试块研究，用洗矸、洗沙、粉煤灰代替石子、沙子制作喷浆骨料，选取成本最低、实用性最强的配比进行试验推广；抓好110工法掘进工艺的研究应用，重点攻关注浆锚索、沿空留巷、顶板力矩平衡等课题，增强特殊条件下顶板支护强度。

（四）经营管控增效

坚持以建塑低成本文化为中心，以资金管控为重点，突出管理、瘦身“两个降本”，资金、政策、协同“三个创效”，持续提升企业效益。

一是管理降本。

要加大政策创效、比价采购、瘦

-12-身降本力度，制定考核奖励文件，以2017年创效数额为基数，超出部分进行奖励，提高创效积极性。

要继续深化全面市场化管理,细化岗位成本法，划小核算单位，提高岗位成本意识。

二是瘦身降本。

要持续深化“三项制度”改革，优化机构设置，精简管理人员；优化分配制度，工资持续向采掘职工、高技能人才等重要岗位倾斜，提高一线职工收入；加大“四长”清理，凡是欠缴保险一个月以上的立即清理，力争全年减员176人以上。

三是资金创效。

要积极回收煤款，清欠其他应收账款，保证矿井现金流；要合理资金支出，除工资、税务外一律使用承兑汇票支付，减少贴现费用；要加大债务重组数额，降低应付款数额，保证安全生产经营资金需要,提升资金使用效益。

四是政策创效。

矿、XX两级财务部门组建融资政策研究中心，降低融资成本，减少财务费用；财务专业要拉出政策创效项目菜单，全面分析、挖掘上级一系列政策红利，争取充填减免、税收筹划、资产处置、工废排放等利好政策。

五是协同创效。

围绕打造产销协同价值链，构建设计生产、洗煤加工、市场销售相互协调机制，将“采场与市场、生产与销售”有效对接，及时指导生产、洗煤、配煤、煤质、运输、销售等环节，实现商品煤效益最大化；优化选煤劳动组织，提高选煤效率，力争实现人均精煤产量不低于XX万吨的目标。

（五）人才培养高效

坚持人才强企理念，不断创新人才管理机制，为矿井发展提供人才保障。

一是创新人才培养机制。

善于给年轻人加压，鼓励到一线学技术、提技能；加强业务知识培训，将业务培训、考试测评常态化；探索实行岗位转换交流，培养全面复合型人才；完善后备人才梯队管理体系，实行动态管理，形成具有不同专业、不同类型、不同梯次的后备人才队伍。

二是创新选拔任用机制。

根据人才类型，畅通技术行政管理和专业技术人才双线晋升途径；建立公平选拔机制，打破身份、资历界限，突出工作业绩、业务技能，让优秀的

-13-技术人才脱颖而出。

三是创新考核激励机制。

人力专业要制定技术职称、业务技能、学历学位津贴奖补制度，提高职工拿学历、晋职称、提业务的积极性；加大创新奖励力度，创新创效员工优先破格提拔重用，使自主创新者名利双收。

（六）非煤发展稳效

坚持利润考核导向，深化项目化管理，强化成本管控，提高盈利能力。

一是强化指标考核。

明确“利润、应收账款、安全稳定”三项考核指标，联