小区监控系统项目施工组织方案.docx
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XXX小区监控系统项目施工组织方案
目录
第一章编制依据 3
一、施工组织设计的指导思想 3
二、编制范围及内容 3
三、施工组织设计编制技术依据 3
第二章工程概况 4
一、工程内容 4
二、总工期要求 4
第三章工程实施组织计划 4
一、工程进度安排 4
二、项目管理机构的组建 6
三、施工组织机构岗位职责 6
四、施工组织计划 6
1.工程组织 6
2.本项目岗位素质要求、分工及职责 7
3.工作流程 7
4.规章制度 8
第四章工程施工实施方案 8
一、施工的临时设施准备 8
二、施工技术准备 9
三、施工准备 9
四、施工项目做好与业主的配合措施 9
五、施工项目做好与监理的配合措施 10
六、施工项目做好与设计院的配合措施 11
七、做好与土建施工单位的配合措施 11
第五章施工现场技术管理 12
一、施工要点 12
现场施工人员的管理 12
二、现场施工设备安装的管理 14
1、摄像机安装：
14
2、控制室设备安装：
15
三、现场施工系统的调试管理 16
1、系统的安装调试 16
2、系统内所有安装调测信息应详细记录入档案。
19
第六章工期保证措施 19
一、施工工期控制方法 19
二、施工工期安排及保障措施 19
第七章安全生产保证措施 20
一、安全生产组织管理体系及职责 20
二、安全防范重点 21
1、资料记录保存安全性 21
2、事故控制点：
21
3、控制点的管理：
21
三、安全措施 21
1、保证系统运行安全 21
2、保证施工实施安全 21
四、坚持安全管理六项原则 22
五、安全管理措施 23
第十章文明施工措施 24
第十一章成品保护措施 24
成品保护措施：
25
第十二章工程的培训及售后服务 25
一、用户培训 25
1、对受训人员的要求 25
2、培训目的 25
3、培训内容 25
5培训过程的组织管理 26
二、工程售后服务方案 26
1、服务响应 26
2、保修期限 27
3、定期维护保养 27
4、现场排除故障或技术指导 27
三、紧急异常情况的及时处理 27
第一章编制依据
一、施工组织设计的指导思想
根据国家有关部门近年来颁发的安防设计、施工规范、规程和标准，在总结安防工程的设计和施工经验和基础上，结合安防科技发展的新技术、新产品的技术要求，本着服务社会、用户第一的宗旨，特别拟定以下为本公司监控工程布线及施工的规范。
二、编制范围及内容
1、本工程施工组织设计是严格按照本监控系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
2、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：
“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。
同时保证周边和施工现场有良好环境。
三、施工组织设计编制技术依据
※中华人民共和国公共安全行业标准《安全防范工程程序与要求》GAT75-94
※中华人民共和国公共安全行业标准《安全防范工程费用概预算编制办法》GAT70-94
※《江西省公共安全技术防范管理规定》
※《公安部监控设备安装规范》
※《施工现场临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）；
※《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；
第二章工程概况
一、工程内容
赣州市区XX小区监控系统工程，位于：
赣州市XXXXXXXXXXXXX，总建筑面积XXXXX㎡，小区总户数为XXX户。
根据甲方要求，我公司负责本小区的监控系统工程项目。
二、总工期要求
按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期要求：
XXX日历天。
要求质量标准：
优良。
第三章工程实施组织计划
一、工程进度安排
根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出监控系统工程项目建设的实施进度计划。
本工程计划2XXX年XX月XX日开工，2XXX年XX月XX日完工，工期为XX日历天。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。
同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在XX月XX日内采购完毕，并进入工地临时库房。
以后按工程实际进度制订采购计划。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。
一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到“XXXX小区”监控系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。
项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。
具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
二、项目管理机构的组建
按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人等组成。
三、施工组织机构岗位职责
职务
职责
项目经理
负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。
项目技术负责人
负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。
工程技术人员
具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施
安全主管
对安全施工负直接责任。
四、施工组织计划
1.工程组织
本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。
2.本项目岗位素质要求、分工及职责
2.1项目经理
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。
具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
2.2项目技术负责人
负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。
2.3工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。
2.4安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
3.工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
4.规章制度
4.1项目组工作制度
必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。
在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。
必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
4.2安全管理制度
施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。
第四章工程施工实施方案
一、施工的临时设施准备
需要15㎡用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。
现场临时设施
现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。
安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。
二、施工技术准备
1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。
2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。
3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。
4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。
三、施工准备
1、按施工平面图做好现场临设。
2、按平面图位置布置好材料、设备。
四、施工项目做好与业主的配合措施
1、业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。
本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。
2、有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。
3、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。
4、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。
5、积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。
6、对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。
五、施工项目做好与监理的配合措施
1、监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。
2、根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。
3、在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。
在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。
4、认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。
5、积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。
6、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。
7、所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。
8、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
六、施工项目做好与设计院的配合措施
1、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
2、在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。
3、会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
4、在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。
5、积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。
七、做好与土建施工单位的配合措施
为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的配合工作，并采取以下措施。
1、开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。
杜绝发生纠纷，影响工程进度。
2、进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。
3、参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。
4、在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。
5、施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。
6、验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题及时进行处理。
7、设备进场安装前提前告诉土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。
8、共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。
9、做好与土建施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。
第五章施工现场技术管理
一、施工要点
现场施工人员的管理
²参加施工的人员应遵守以下几点：
*穿着合适的衣服；
*使用安全的工具；
*保证工作区的安全；
*制定施工安全措施；
²根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）；
²线缆剥线处理：
使用斜口钳在塑料外衣上切开“1”字型长的缝；割去无用的电缆外衣。
²管内配线要求：
管线施工前应消除管内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。
在同一管内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他监控系统的缆线应分离布放。
各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。
在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。
在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施3~5m处设固定点。
在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300~500mm处设置固定点；管内缆线应顺直,尽量不交叉、转弯处应绑扎固定。
４对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信号电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。
绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应。
²应详细填写隐蔽工程记录并归档。
²完成布线后要采用专用测试设备FULK-4000进行链路测试。
保证所有信息点达到6类线路标准。
²光缆采用专用测试设备OTDR进行测试。
二、现场施工设备安装的管理
1、摄像机安装：
1）摄像机宜安装在监视目标附近，不易受外界损伤的地方。
安装位置不应影响现场设备的运行和人员的正常活动，安装得高度，室内要求在2.5米至5米，或在吊顶下0.2米，室外宜在3.5米至10米之间，并不得低于3.5米。
2）摄像机需要隐蔽时，可设置在顶棚内或墙壁内，镜头宜采用针孔和棱镜镜头。
防盗用的还可加设外部传感器探测入侵进行联动。
3）电梯轿厢内的摄像机应安装在电梯轿厢顶部，电梯操作器的对角处，并应能监视电梯交响内的全景。
4）摄像机安装前应按以下要求进行检查：
将摄像机逐个通电进行检查和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装。
检查云台的水平，垂直转动角度，并根据设计要求定准云台的起始点和终止点的位置。
检查摄像机防护罩的雨刷动作，检查摄像机在防护罩里的固定情况，检查摄像机基座与支架或云台的安装尺寸。
5）在搬动，架设摄像机的过程中，不得打开镜头盖。
6）从摄像机引出的线缆宜留有1米的余量，不得影响摄像机的转动。
摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得插头承受自重。
7）先对摄像机进行初步安装，经通电试看，细调，检查各项功能，观察监视区域和图像质量都满足要求，方可固定。
2、控制室设备安装：
1）机柜安装：
机柜的底座与地面固定，机柜安装应竖直平稳，垂直偏差度不超过1%。
几个机柜在一起并排安装，面板应在同一水平面上并与基准面平行，前后偏差不得大于3mm，两个机柜之间中间缝隙不得大于3mm，对于相互有一定间距而排成一列的设备，其面板前后偏差不得大于5mm，机柜内的设备，部件的安装，应在机柜定位完毕并加固后进行，安装在机柜内的设备应牢固端正；机柜上的固定螺钉，垫片和弹簧圈均应按要求紧固不得遗漏。
2）控制台安装：
首先控制台要符合设计要求。
控制台应安放竖直，台面水平，附件完整，无损伤，表面无划痕，螺钉紧固。
台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固。
内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。
3）监控室内的线缆敷设应符合以下要求：
线缆的弯曲半径应大于线缆直径的15倍，电源线宜与信号线，控制线分开敷设，根据图纸和实际现场度量视频线的长度，避免视频线接续，当必须中途接续时，应采用专用插接件。
4）供电与接地：
系统供电应采用220VAC，50HZ的单相交流电，并配专用配电回路。
当电源经常波动超过5%~10%时，应当设置稳压电源装置。
稳压电源功率不小于系统使用功率的1.5倍。
摄像机宜由监控室统一供电，远程摄像机也可以就近供电，但必须设置专用的电源开关，熔断器和稳压等保护装置。
系统的接地，宜采用一点接地方式。
接地母线应采用铜质线，接地线不得与强电的零线相接。
系统采用专用接地装置时，其接地电阻不得大于4欧姆；采用综合接地时，其接地电阻不得大于1欧姆。
三、现场施工系统的调试管理
1、系统的安装调试
²六类线缆传输的认证测试：
1、认证测试标准：
EIA/TIA568A《商业建筑电信布线标准》
TSB-67《现场测试非屏蔽双绞电缆布线测试传输性能技术规范》
ISO/IEC11801：
1995（E）国际布线标准
2、认证测试模型
为了测试UTP布线系统，水平连接应包含信息插座/连接器、转换点、90米UTP、一个包括两个接线块或插口的交接器件和总长10米的接插线。
两种连接配置用于测试目的。
基本连接包括分布电缆、信息插座/连接器或转换点及一个水平交接部件。
这是连接的固定部分。
信道连接包括基本连接和安装的设备、用户和交接跨接电缆。
3、认证测试参数：
a．接线图（WireMap）：
这一测试是确认链路的连接，即确认链路导线的线对正确而且不能产生任何串绕（SplitPaires）。
正确的接线图要求端到端相应的针连接是：
1对1，2对2，3对3，4对4，5对5，6对6，7对7，8对8。
b.链路长度（Lenght）
如果线缆长度超过指标（如100米），则信号衰减较大。
c.衰减（Attenuation）
衰减是沿链路的信号损失度量。
现场测试设备应测量出安装的每一对线的衰减最严重情况，并且通过将衰减最大值与衰减允许值比较后，给出合格（Pass）或不合格（Fail）的结论。
d.近端串扰（NEXT）损耗
NEXT损耗是测量一条UTP链路中从一对线到另一对线的信号耦合，是UTP链路的一个关键的性能指标。
在一条典型的四对UTP链路上测试NEXT值，需要在每一对线之间测试，即：
12/36，12/45，12/78，36/45，36/78，45/78。
e.特性阻抗（Impedance）
包括电阻及频率自1~100MHz间的电感抗及电容抗，它与一对电线之间的距离及绝缘体的电气特性有关。
4、测试工具：
FLUK-4000。
²光纤传输通道测试：
光纤测量参数
1、光纤的连续性
进行连续性测量时，通常是把红色激光、发光二极管或者其他可见光注入光纤，并在光纤的末端监视光的输出。
如果在光纤中有断裂或其他的不连续点，在光纤输出端的光功率就会减少或者根本没有光输出。
光通过光纤传输后，功率的衰减大小也能表示出光纤的传导性能。
如果光纤的衰减太大，则系统也不能正常工作。
光功率计和光源是进行光纤传输特性测量的一般设备。
2、光纤的衰减
光纤的衰减主要是由光纤本身的固有吸收和散射造成的。
衰减系数应在许多波长上进行测量，因此选择单色仪作为光源，也可以用发光二极管作为多模光纤的测试源。
3、光纤的带宽
带宽是光纤传输系统中重要参数之一，带宽越宽，信息传输速率就越高。
在大多数的多模系统中，都采用发光二极管作为光源，光源本身也会影响带宽。
这是因为这些发光二极管光源的频谱分布很宽，其中长波长的光比短波长的光传播速度要快。
这种光传播速度的差别就是色散，它会导致光脉冲在传输后被展宽。
4、测试工具：
OTDR。
2、系统内所有安装调测信息应详细记录入档案。
第六章工期保证措施
我公司有雄厚的技术力量，并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量的经验，“橙花风景高层住宅楼智能化系统弱电工程”绝对工期为2009年02月10日，工期500日历天。
为了按时保质保量的完成这一目标，我们拟采取如下控制方法和保证措施。
一、施工工期控制方法
确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其进度计划表。
在施工过程中，不断的比较进度计划与实际计划的偏差，并不断采取措施调整其偏差；同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。
二、施工工期安排及保障措施
本工程开工及完工时间根据建设单位的安排以及总承包施工单位的施工进度而定。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
1、材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在2009年11月28日内采购完毕，并进入工地临时库房。
以后按工程实际进度制订采购计划。
2、项目组做好一切工程准备工作（如搭建临时设施，备齐机具）。
3、一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
4、施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥和弱电工长参加，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
5、施工过程中工程总指挥及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
6、工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
7、工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
第七章安全生产保证措施
安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。
施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。
一、安全生产组织管理体系及职责
成立安全生产（施工）领导小组，由XXX担任组长，XXX担任副组长：
组员：
工程技术人员，质检人员。
XXX和XXX负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；
安全员负责施工技术安全。
二、安全防范重点
1、资料记录保存安全性
2、事故控制点：
※２米以上的高处坠落事故；
※触电事故；
※物体打击事故；
※设备机具伤害事故。
3、控制点的管理：
※制度健全无漏洞；
※检查无差错；
※设备无故障；
※人
升级会员 