项目经理竞聘简约PPT(中建).pptx

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项目经理竞聘陈述,汇报人：

-,前言,尊敬的各位领导、同事：

万分荣幸公司提供了一个展示自我的机会。

中层干部公平、公正、公开地竞聘上岗，这既是深化分公司人事制度改革的重大举措，也给予了基层人员挑战的机遇。

此次竞聘无论结果如何，都将一如既往服从组织安排，继续履责本职工作。

目录,-,2010,2012,2013,2014,2017,2018,上海-项目-职务,上海-项目-职务,常州-项目-职务,昆山-项目-职务,常熟-项目-职务,至今,句容-项目-职务,无锡-项目-职务,个人成就,公司组织外聘转正考试+笔试，第二名成为公司一员,2012年,安全生产月获优秀岗位奖,2013年,-竞赛第一名,2014年,-年安全生产月知识竞赛第一名,2015年,-优秀员工-先进个人,2016年-2019年,-,2014年-2020年,我把项目经理定位成项目统筹者、决策者、执行者和服务者，在分公司管理体系中起到承上启下的作用。

对项目整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节，督促各业务部门，确保“管监”双体系运行。

项目团队文化建设，明确方向，制定项目安全质量进度目标。

贯彻实施上级文件，落实企业管理制度、措施及领导要求，督促项目团队做好党政廉洁工作。

熟悉大合同，解决项目实际问题，夯实基础管理，履行业主合同，做好开源节流。

1,2,3,4,-施工总承包工程6栋32层、3栋30层、2栋30层住宅，2栋幼儿园，及其配套，幼儿园北侧设置工地大门，场地内北侧设置宽5m道路，在西侧设置一个临时大门，接通地库顶板场内道路，待规划路投入使用开通。

工程7栋高层分为AB二区，工期紧，地库采取大开挖模式分区开挖，按照策划布置自1#大门由西向东5米宽道路，沿道路北边侧的3米宽度，设置需求的仓库、堆场、临时料场，整条道路设置三处增宽2米的会车措施。

工程采用预制墙板，共设置7台QTZ160塔吊，臂长50米及60m两种，全覆盖道路边料场。

地库顶板道路设置采用永临结合，确定永久道路位置优化防水保护层混凝土等级及标高。

采用2个批次施工，拟3家班组（木、钢、混及二结构），7栋高层采用一套墙柱两套顶板。

工程为总承包模式，工期紧，合理资源组织，安排劳动力、材料、机械设备等。

协调各分包及专业分包之间的工序衔接，划分流水段确定好流水方向和施工段，保证工序穿插，材料周转，开源节流。

根据甲方的合同工期进行编排详细的内外穿插计划、物资设备计划、分包进场计划及人员配置计划。

做好商务策划，二三次经营。

技术对接设计，从设计源头控制成本,根据分公司要求对进度进行策划,根据进度计划编制产值，物资，机械等计划,组建优秀的管理团队。

明确项目管理目标（质量、安全、观摩等）,劳务招标及材料招标工作，提前进行,根据中标通知书熟悉标书中的内容，根据技术标相关要求，对场地内临建方案、资源及劳动力配置、施工组织设计等进行优化，确保实施,内部管理,外部管理,01,02,对接好业主、监理及周边社区、公安、质检、安检、建管等多部门，便于后续工作开展。

进场后对现场勘探，熟悉周边环境（人文、交通、地质等）。

三通一平、原始坐标点进行移交签字，按临建方案快速施工。

落实各分包月结月清制度，及时锁定项目成本，为最终结算做准备,合理划分工作包，更早对可能存在的商务创效或技术创效做好准备,从新技术、新工艺的角度与设计沟通，变更设计做法，通过商务的询价认价加大经济效益,做好施工计划，合理配置资源，尽量节约工期,资金流：

过程中合理的扩大报量，增加报量确权率，提高资金回收,此次竞聘我更注重竞聘参与过程，对我来说是一次自我反省及理清思路的机会，成与否，我都将继续加强实践和学习。

感谢聆听，不当之处敬请谅解,