班组建设总结PPT-班组建设总结.pptx

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加强班组建设提高现场管理水平全面推动公司走向成熟,演讲人：

杨胜国日期：

2010年12月29日,目录,二、做法,三、成效,一、思路,四、体会,2,安全品质生产成本保全环境人员,准时的良品,低成本的制造,班组管理七大任务,目的：

准时的，低成本的，制造良品,3,树立理念,工作流程,人才培养,企业文化,通过班组活动传达企业精神。

团队合作精神。

改善氛围。

人性化。

全员参与。

培养能拥护并实现公司理念的基层管理者。

尊重、发展及激励公司员工与团队。

企业中、高层领导的强大后备力量。

员工素质的提升。

品质、生产、安全、成本管理等七大任务,班组工作是企业管理的基石。

企业目标不断实现的保证。

企业人才培养的摇篮。

增强企业竞争能力的核心要素。

班组建设的四个层面,4,目录,二、做法,三、成效,一、思路,四、体会,5,1、宣传发动,521公司总经理赵建中、精益办的同志和相关人员召开班组建设启动大会528公司组织中层干部以上所有人员召开班组建设推进大会针对启动阶段制定了42项整改计划,6,班组建设管理办法,关于开展“精益改善提案”活动的通知,班组建设管理考评细则,2、组织化和制度化,1、班前会2、安全生产3、生产与质量4、现场5S5、目视管理6、TPM7、民主生活会8、精益改善提案,八项建设,7,2.5月25日在管理层例会上，清理班班长潘庆芳自告奋勇谈体会；,3.5月26、27号公司生产一线的班组长在汽车部3号车间参加了为期两天的试点单位班组长军训。

一、开展班组长培训1.5月22日至5月24日公司生产一线的班组长参加了南车集团举办的班组长实战技能培训班；,3、培训,8,二、全员军事集训6月17日上午7点整，瑞盟公司全体150位员工整队步行至戚研所新基地汽车部3号车间参加了统一的军事素质集训，提高员工的纪律意识，同时为班前会队列做训练。

3、培训,9,4、班组口号,班组成员集思广益定制定自己的“班组口号”，极大的增强了员工间的默契，营造了以班组为团队的文化建设氛围。

熔炼浇注班,安全高效，一次做好,造型班,质量安全，永远争先,砂处理班,安全生产，质量第一,制芯班,精品泥芯，瑞盟核心,清理班,质量争先，效率第一,检查班,精心，细心，永保品质,明确方向提振士气,10,班前会,添加标题文字,TPM,5、落实“八项管理”，,11,规范,互学观摩,标准,班前会,5、八项管理班前会,12,5、八项管理安全生产,13,安全培训,安全整改,5、八项管理安全生产,14,生产与质量完成情况,5、八项建设生产与质量完成情况,产量龙虎榜,TPM,多能工,干部每小时巡检制度,“三不原则”贯彻,“三检制”执行,三堂会审,培训,LPA分层审核,15,7月27日下午，在公司的二楼大会议室里，主管生产、技术、质量和市场的刘安凌副总经理给品质检验员、技术员等相关人员上了一堂丰富实用的铸造缺陷培训课。

通过此次培训，公司所有检查员对铸造缺陷的基本知识有了全面的认识，进一步提高铸件的检验水平，为公司稳步加速发展提供保证。

7月31日，在一片欢声锣鼓中公司召开了当月生产量突破540炉的庆功大会。

截至8月1日00：

00，七月份的产量实现了开炉数553炉，这一成绩是公司有史以来的单月最高记录。

从今年6月开始，公司借助班组建设活动，狠抓过程管理，加强各班组的优化整顿，进一步增强班组的凝聚力和战斗力，在本是全年气温最高的月份里，实现了公司单月产量创新高。

生产与质量,5、八项建设生产与质量完成情况,16,各班组的液压车、手推车、电动液压车、叉车定点放置抗磨液压油、润滑油定点放置设备班的氧、氩气瓶，电焊机定点放置木托、网框、切割工序定点在厂房东边的搭建的新棚里,完成四个“5S”定制,公司更新生产现场规划图，重新落实了5S包干区。

2010.6.16，班组建设领导建设小组成员和员工利用假期进行地面划线工作,落实5S包干区,现场5S,清查卫生死角,借助每周班组建设考评检查发现卫生死角，定制到人，规定时间，整理整顿,厂房清理,公司对厂房外围堆积的设备部件、铁框、铁栅栏等一些大件进行了一次性集中处理；对厂房内壁、柱子、设备高位上的积灰也组织员工进行处理,5、八项管理现场5S,17,5、八项管理现场5S,18,目视化管理,规划建立,整改完善,5、八项管理目视化管理,19,目视化管理,规划建立,公司宣传走廊,5、八项管理目视化管理,20,7月11日，公司各班长和部分设备维修人员积极参加了戚墅堰所举办TPM实战技能培训。

经过学习，大家对生产现场改善、TPM知识介绍、如何推进TPM等方面都有了深入的理解。

培训过后，各班组长积极组织操作工人积极学习TPM的相关基础知识，结合班组设备实际情况进行现场演练，让员工们进一步掌握如何在日常的生产过程中进行设备自主维保活动。

造型机是我公司关键生产设备之一，特别是造型班在班长李达的带领下，已经养成了主动进行造型机自主维保的好习惯，对提高设备的综合效率带来促进作用，完全改善了班组的工作环境，提高了班组成员的工作积极性。

TPM,5、八项管理TPM,21,公司级员工座谈会公司针对生产效率、产品质量、安全生产，员工思想动态不定期召开员工代表座谈会,各班组每周召开民主生活会各班组长每周组织召开民主生活会，就安全、生产、质量等方面进行交流，并做好相应记录。

延伸班组文化建设内涵，给员工家庭般的温暖，亲人般的关爱给员工过生日看望住院的员工调整工作时间，方便员工照顾家人，接送孩子，让员工无后顾之忧,2,3,1,民主管理,5、八项管理民主管理,22,截止12月25日，收到来自全公司的合理化建议共计92份。

所有提案中55份来自生产一线，砂处理班13份、检查班10份、品质室10份、泥芯班9份、设备班5份、造型班5份、清理班3份，其中特别值得一提的是来自砂处理班组13份提案，他们全班组共计12人，但是上交的提案数量多达人均1.08条；像这样的现象是公司开展精益改善提案活动之前所没有预料到的，希望其他班组和管理部门迎头赶上，为进一步推进精益生产立即行动！

其中球铁无生铁生产工艺改进获QSY一等奖，修正BW2.0泥芯模具，解决造型机浇口杯卡死问题，灰铁回炉料的使用，进口原材料国产化替代获QSY二等奖。

5、八项管理精益改善提案,23,为快速推进班组建设，在6个班组中形成“比、学、赶、超”氛围，推进之初依据班组八项管理工作制定了考核办法，每周由班组建设小组成员进行评比，评比结果张榜公布。

考评细则本着简便高效、客观公正的原则，实行“星”“旗”制定性考核；每一考评项得分用、失分用，每项内容每周得最多的得一面；全年得最多的班组即为年度先进班组。

6、班组竞赛，争先恐后争优秀,24,6、班组竞赛，争先恐后争优秀,25,目录,二、做法,三、成效,一、思路,四、体会,26,1、激发了员工的工作激情，提高了员工对企业的归属感,27,2、现场管理水平的提高，得到顾客肯定和领导的表扬,2010年下半年，客户，领导部门检查/参观近40余次，对瑞盟的现场管理给予了肯定和赞扬，瑞盟彻底改变了“厂房小、环境差，管理落后”的帽子，增强了客户对瑞盟公司的信心，新品开发和订单源源不断。

28,下半年超产完成生产任务,3、生产指标完成,29,4、质量指标完成,30,2010年安全事故,5、安全指标完成,31,目录,二、做法,三、成效,一、思路,四、体会,32,几点体会,体会1：

班组建设是一项系统工程，需要从理念、氛围、机制、和系统四个方面去系统推进，必须是一把手工程，上下联动；体会2：

“三力合一”：

领导力、执行力、改善力；体会3：

班组建设的重点是激发班组的活力，调动员工的积极性；体会4：

为巩固成果，纵深发展，需要建立长效机制，持续改进，不断前进；,33,Theend！

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