最新科研院所量化考核图表、模板、制度(标准范本.doc

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科研院所量化考核图表、模板、制度（标准范本）

科研院所量化考核制度设计

Ø设计思路

为确保科研人员考核项目和流程清晰、考核标准明确，以增强考核结果的公平性与公开性，××研究所特制定科研人员绩效考核管理办法。

本办法主要包含考核项目、考核标准、考核实施办法等内容

Ø解决问题

1．规范科研人员绩效考核管理工作

2．杜绝考核标准不一致的现象

Ø编制要求

内容完整、准确，且与研究所实际相符

Ø应用范围

研究所内科研人员（院士除外）绩效考核均依本办法执行

Ø修改与完善

1．当国家政策或研究所考核标准发生变化时，需修改本办法

2．本办法修改与完善由科技处负责

××研究所科研人员考核管理办法设计

制度名称

××研究所科研人员绩效考核管理办法

编制部门

执行部门

第1章总则

第1条为了更加客观、公正地对科研人员的业务能力和科研成就进行评估，为科研人员的职称评定、职位晋升、发展培训、待遇调整等提供依据，特制定本绩效考核管理办法。

第2条科研人员绩效考核应遵守客观公正、民主公开、注重实效的原则。

第3条考核者根据各项考核内容进行打分，各项指标按设定值计分，考核总分等于各分项分数之和。

第2章考核项目及标准

第4条工作量考核以承担科研项目的级别与多少作为主要衡量指标，依据项目的重要性和经费数量做适当调整。

具体实施依据“工作量考核评分表”执行（见附表1）。

工作量考核所占分值为30分。

第5条工作业绩考核主要以科研人员承担科研项目的完成情况作为衡量指标，所占分值为50分，具体考核内容如下。

1．获奖情况（30%）

研究所科研人员所获奖励以奖励证书为依据，根据获奖级别及获奖人数进行计分，具体实施依据“科研人员获奖评分表”执行（见附表2）。

2．发表论文与专著情况（30%）

科研人员发表论文或专著以考核期内公开发表的论文数量和质量为依据进行评分，具体实施依据“科研人员发表论文与专著评分表”执行（见附表3）。

3．参加国际学术会议（15%）

参加国际学术会议以大会邀请函、会议日程表、报告、会议论文集等为依据进行评分，具体实施依据“科研人员参加学术会议评分表”执行（见附表4）。

4．人才培养（15%）

对于科研人员（尤其是中高级研究员）而言，做好人才培养也是其重要的工作职责之一。

研发人员绩效考核中也应该包含对人才培养情况的评分，具体实施依据“科研人员人才培养项目评分表”执行（见附表5）。

5．咨询和科技报道（10%）

咨询和科技报道的依据为国家相关部门采纳或有实质性批示为原则，具体评价标准如下所示。

（1）研究咨询和科技报道由国家级部门采纳的，得分/篇。

（2）研究咨询和科技报道由省、部级部门采纳的，得分/篇。

第6条工作态度与能力考核实施依据“科研人员工作态度和能力考核评分表”执行（见附表6）。

工作态度与能力考核所占分值为20分。

第3章考核实施办法

第7条考核采取量化计分方法，根据各考核项目内容，赋予不同的分值进行业绩评分。

第8条在考核期内发生下列情况，取消研发人员考核资格。

1．利用职务发明，未经研究所批准，在研究所外开展工作或获得利益的。

2．未经有关领导批准在工作时间内进行对外服务的。

3．有其他违规行为，且情节严重的。

第4章附则

第9条本办法由科技处制定，修改时亦同。

第10条本办法自年月日起执行，本所科技处具有最终解释权。

第5章所需表单

附表1工作量考核评分表

17、127.0.0.1属于哪一类特殊地址（B）。

项目类型

工作量评分

作为主持人

else作为参加人

国家级重大项目

20分

D.可以设定查询结果的输出形式，如临时表，图形等16分

【答案】NULL国家级重点项目

16分

B.表中各个字段彼此之间有一定的关系14分

B.LOCATEFOR性别="女"NEXT2国家级一般项目

14分

12分

【答案】PJX省、部级重点项目

D.REPLACE总分WITH高等数学+英语+计算机网络FORALL12分

A.一对一联系 B.一对二联系 C.多对多联系 D.一对多联系。

10分

*方法4省、部级一般项目

10分

8分

厅、局级重点项目

8分

6分

厅、局级一般项目

6分

4分

注：

1．同一项目只取最高值，不重复计算

2．工作量考核最高分者为40分，其他人按照最高分值的百分比换算为实际分值

附表2科研人员获奖评分表

奖项

等级

分数

国家自然科学奖

国家科技进步奖

国家技术发明奖

特等奖

50分

一等奖

45分

二等奖

40分

省、部级自然科学奖

省、部级科技进步奖

特等奖

35分

一等奖

30分

二等奖

25分

三等奖

20分

获得省级科技奖励

一等奖

20分

二等奖

15分

三等奖

10分

院级科技成果

一等奖

10分

二等奖

5分

三等奖

3分

注：

计算公式：

第一获奖人得分=×得奖分数

其他获奖人得分=×得奖分数，其中N为获奖总人数

附表3科研人员发表论文与专著评分表

发表论文

SCI核心刊物（影响因子＞3.0）

30分

SCI核心刊物（1.0≤影响因子≤3.0）

25分

SCI核心刊物（影响因子＜1.0）

20分

SCI外围刊物、国外EI

15分

专著

在国外用外文出版专著

20分

国内专著

15分

国内编译著

10分

研究论文集、科普著作（有正式出版书号）

5分

注：

1．所发表的论文中，译文、评论及综述性文章按论文分数的70%计算

2．若发表的论文为多人共同完成，则第一作者得分=×论文分值，第二作者得分=×论文分值，N为作者总数

附表4科研人员参加学术会议评分表

参加学术会议类型

评分

Ⅰ级学科大会特邀报告

50分/次

Ⅰ级学科分会特邀报告或Ⅱ级学科大会特邀报告

35分/次

附表5科研人员人才培养项目评分表

科研人员参加学术会议评分表

评分

每培养一名博士后（以答辩为准）

50分

每培养一名博士（以答辩为准）

35分

每培养硕士一名（以答辩为准）

20分

附表6科研人员工作态度和工作能力考核评分表

考核内容

评分标准

得分

项目

指标

工作

态度

考勤情况

（30%）

1．按规定执行所内考勤制度，每无故旷工1天扣分；年度请病假超过天，扣分；年度请事假每超过天，扣分

2．准时参加国内学术交流会、座谈会、项目评审会等活动，每无故缺勤1次，扣分

团队合作精神

（30%）

1．有奉献精神，能与其他研究人员协作，完成科研任务，得分

2．能够与其他研究人员共同工作，基本完成科研任务，得分

3．很难与其他研究人员共同工作，严重影响研究进展，得分

工作

能力

创新能力

（20%）

1．善于分析和总结研究工作中的问题，能突破禁锢，取得研究进步或突破，得分

2．创新能力一般，能够确保基本研发任务的完成，得分

3．创新能力差，研发进展缓慢，影响项目完成，得分

逻辑分析能力

（20%）

1．能够准确地对研究中遇到的问题进行分析和把握，突破核心问题，对研究项目的发展趋势进行正确预测，得分

2．能分析信息所支撑的原因或结果，并做出正确的选择，得分

3．仅能认识到直接的因果关系，做简单的是非选择，得分

编制日期

审核日期

批准日期

修改标记

修改处数

修改日期