《设计管理习题集》.doc
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《设计管理》习题集
第一章
一、单项选择题
1（一P2）设计的本质是（B）。
A、物B、人C、设计者D、环境
2（一P3）由国际工业设计协会发表的，对表现工业设计所涉及的对象、范畴、使命等做出了详尽的、较为完满的回答的是（A）。
A、《2001汉城工业设计家宣言》B、《工业设计中心简介》C、《设计的定义》
D、《科学管理原理》
3（一P5）现代工业设计的特征包括时代性、创新性和（D）。
A、通用性B、便捷性C、广泛性D、经济性
4（一P5）20世纪初由泰勒撰写，标志着人们告别经验管理时代和进入科学管理的殿堂的著作是（D）。
A、《2001汉城工业设计家宣言》B、《工业设计中心简介》C、《设计的定义》
D、《科学管理原理》
5（一P6）管理的核心在于（C）。
A、对企业前景的战略性规划B、对目标市场的全面掌握C、对现实资源的有效的整合
D、对人力资源的合理配置
6（一P6）管理工作的有效性要从两个方面来评断，分别是效率和（C）。
A、计划B、组织C、效果D、控制
7（一P6）被称为现代管理之父的是（B）。
A、泰勒B、法约尔C、哈罗德·孔茨D、赫伯特·西蒙
8（一P6）被称为科学管理之父的是（A）。
A、泰勒B、法约尔C、哈罗德·孔茨D、赫伯特·西蒙
9（一P8）以下属于管理的特征的是（A）。
A、普遍性B、静态性C、统筹性D、稳定性
10（一P8）管理活动是协作活动，涉及到人类每一个社会角落，他与人们的社会活动、家庭活动以及各种组织活动都是息息相关的。
这体现了管理的（A）。
A、普遍性B、科学性C、艺术性D、人本性
11（一P8）管理活动的过程可以通过管理活动的结果来衡量，同时它具有行之有效的研究方法和研究步骤来分析问题、解决问题。
这体现了管理的（B）。
A、普遍性B、科学性C、艺术性D、人本性
12（一P8）在管理的实践中发挥管理人员的创造性，并因地制宜的采取措施，为有效的进行管理创造条件。
这体现了管理的（C）。
A、普遍性B、科学性C、艺术性D、人本性
13（一P9）管理发生的根源是（A）。
A、人们为了完成一件事或一项工程，对其过程进行的计划和控制
B、为了改善设计管理，提高设计质量
C、为了成功完成一次信息传达或制作一件工具，事先对造型进行计划和组织
D、为了改善环境，提高人民大众的设计审美
14（一P9）设计产生的根源是（C）。
A、人们为了完成一件事或一项工程，对其过程进行的计划和控制
B、为了改善设计管理，提高设计质量
C、为了成功完成一次信息传达或制作一件工具，事先对造型进行计划和组织
D、为了改善环境，提高人民大众的设计审美
15（一P15）被视为英国设计管理发展的理论基础的书是（B）。
A、《为人的设计》B、《设计职业实践》
C、《设计管理的艺术》D、《设计管理》
16（一P15）世界上最早将设计管理理论引入教学大纲的大学源自（D）。
A、意大利B、美国C、日本D、英国
17（一P16）标志着“设计已经升华到了企业管理的层次，是设计发展的一个重要趋势”的事件是（D）。
A、1955年亨利·德雷夫斯出版的《为人的设计》一书中提出：
设计和设计师应从高层得到支持
B、1965年，英国政府为了鼓励一些企业管理者对企业设计效率化方面所作出的贡献，首次颁发了设计管理大奖
C、1975年，美国成立了“设计管理协会”来提高企业对将设计作为企业策略必不可少的一部分的重视
D、1988年第一届“欧洲设计奖”把“设计管理”和设计本身并列为衡量企业成功的两个标准
18（一P18）《设计艺术概论》的作者是（B）。
A、张乃仁B、李砚祖C、程能林D、何人可
19（一P18）设计管理的基本出发点是（D）。
A、减少时间和物资的浪费B、充分发挥设计师的创新能力
C、建立和维持一个良性环境与文化D、提高产品开发设计的效率
20（一P18）设计管理是有计划有组织地进行研究与开发管理活动，其主要根据是（A）。
A、使用者的需求B、设计师的创造性思维C、企业的需求D、合理科学的生活方式
21（一P21）从设计管理的层次来看，公司目标、使所有参与设计活动者知道了解公司目标、产品计划、资源规划、组织架构、管理项目经理、时间成本、重视产品设计、评估与评价等设计管理工作，属于（A）。
A、企业层面上的产品设计管理B、设计活动层面的管理
C、项目层面上的产品设计管理D、策划层面上的产品设计管理
22（一P20）从设计管理的层次来看，计划、设计规范、控制成本、控制进度与品质、项目资源、项目组织、沟通、评价等设计管理工作，属于（C）。
A、企业层面上的产品设计管理B、设计活动层面的管理
C、项目层面上的产品设计管理D、策划层面上的产品设计管理
23（一P22）法国设计管理先驱博佳·德·莫柔塔将设计管理划分为三个层次，分别是战略型、战术型和（B）。
A、计划型B、操作型C、经济型D、结构型
24（一P22）法国设计管理先驱博佳·德·莫柔塔所划分的三个设计管理层次中，战术型设计管理的目标是（C）。
A、支持和加强企业战略，从而创造在设计、战略和企业的个性之间的联系
B、取得战略设计管理部分所设定的目标
C、在公司中创建一个设计的构架，包括设计部门的管理以及在操作型设计管理和战略型设计任务之间进行沟通
D、建立和维持一个良性的企业环境与文化，以提高产品开发设计的效率
25（一P24）要善于利用专利资源进行设计创新，体现了设计管理的以下内容（C）。
A、设计管理是对设计战略和策略的管理B、设计管理是对设计目标的管理
C、设计管理是对设计知识产权的管理D、设计管理是对设计知识的管理
二、填空题
1、一（P2）设计不仅是设计人们所需要的“物”，他还要考虑人与物、人与环境、人与社会相互协调。
2、一（P2）从设计的实践来看，设计师通过对科学技术的运用，将人的期望转化为人在工作和生活中所需要的物。
3、一（P2）设计的目的就是使人、物、环境和社会之间相互协调，使人类的生活环境更加美好。
4、一（P5）现代工业设计具有时代性、创新性和经济性三个特征。
5、一（P5）工业设计的灵魂是创新，它既是工业设计的目的，也是工业设计的手段。
6、一（P5）现代工业设计不仅要满足人们对“物”的功能性的需求，还要满足人们的精神需求。
7、一（P5）20世纪初泰勒《科学管理原理》一书的问世，标志着人们告别经验管理时代和进入科学管理的殿堂。
8、一（P5）新的世纪，世界经济的发展呈现两大趋势，一是全球化，二是市场化。
9、一（P6）现代管理之父法约尔认为：
管理是所有的人类组织都有的一种活动。
10、一（P6）管理是所有人类组织都有的一种活动，它由计划、组织、指导、协调和控制5项要素构成的。
11、一（P6）所谓管理就是在特定的环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便实现既定的组织目标的过程。
12、一（P6）管理工作的有效性要从效率和效果两个方面来评断。
13、一（P8）管理具有普遍性普遍性、目的性、科学性和艺术性、创新性、动态性、人本性六个特征。
14、一（P8）管理的科学性和艺术性是相辅相成的。
15、一（P16）1988年（第一届）“欧洲设计奖”把“设计管理”和设计本身并列为衡量企业成功的两个标准。
16、一（P18）设计管理的基本出发点是提高产品开发设计的效率。
17、一（P18）设计管理是根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。
三、名词解释
1、一（P4）设计（2006年国际工业设计联合会）
设计设计是一种创造性的活动，其目的是为物品、过程、服务以及它们在整个生命周期中构成的系统建立起多方面的品质。
因此，设计既是创新技术人性化的重要因素，也是经济文化交流的关键因素。
2、一（P6）管理
所谓管理就是在特定的环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便实现既定的组织目标的过程。
3、一（P10）管理者
管理者是指作出决定、分配资源、知道别人的活动而实现工作目标的人。
4、一（P18）设计管理（李砚祖）
设计管理可以理解为对设计活动的管理和组织，是设计借鉴和利用管理学的理论和方法对设计本身进行的管理，即设计管理是设计借鉴和利用管理学的理论和方法对设计本身进行的管理。
四、简答题
1、一（5）现代工业设计的特征是什么？
（1）时代性
（2）创造性
（3）经济性
2、一（6）管理的定义包含着哪四层含义？
（1）管理是服务与组织目标实现的一项有意义、有目标的活动。
（2）管理的过程是由一系列相互联系、连续进行的工作构成的。
（3）管理工作的有效性要从效率和效果两个方面来评判。
（4）管理工作是在一定的环境条件下开展的，环境既提供了机遇和机会，也构成了挑战和威胁。
3、一（7）管理的重要性表现在哪些方面？
（1）管理使组织发挥正常功能
（2）管理能有效实现组织的目标
4、一（8）管理的特征有哪些？
（1）普遍性
（2）目的性
（3）科学性和艺术性
（4）创新性
（5）动态性
（6）人本性
5、一（12）设计师ChungK.W在1989年提出的设计管理层级包括哪几层？
（1）在操作层级的设计项目管理
（2）在战术层级的设计组织管理
（3）在策略层级的创新管理：
包括公司形象识别、公司设计策略、公司产品识别和色彩计划等。
6、一（20-21）英国国家标准将设计管理工作划分为哪几个层级？
（1）企业层面上的产品设计管理，由高级管理员负责。
（2）设计活动层面的管理，由设计经理负责。
（3）项目成面上的产品设计管理，由项目经理负责。
7、一（23-24）设计管理的主要内容有哪些？
（1）对设计战略和策略的管理
（2）对设计目标的管理
（3）对设计程序的管理
（4）对设计作品品质的管理
（5）对设计团队的管理
（6）对设计知识产权的管理
（7）对设计创新风险的管理
（8）对设计知识的管理
五、论述题
1、一（4）试分析2006年国际工业设计联合会对工业设计的任务的界定。
设计致力于发现和评估与下列项目在结构、组织、功能、表现和经济上的关系：
（1）增强全球可持续性发展和环境保护
（2）给全人类社会、个人和集体带来利益和自由
（3）最终用户、制造者和市场经营者
（4）在世界全球化的背景下支持文化的多样性
（5）赋予产品、服务和系统以表现性的形式并与它们的内涵相协调
2、一（5）从工业设计发展定义的变化出发，分析这一变化过程的特点。
（1）工业设计的概念并非僵化的、一成不变的，而是随着社会的发展不断向前演进：
从最初的大工业生产条件下的产品装饰，到随后的人机工程学的加入，以及后来在功能与形式之间的徘徊，工业设计的审美设计发展为方式设计与产品的文化设计。
（2）也可描述为：
由产品的表征设计发展为人的生存方式的设计；由对产品形式的研究发展为对特定社会形态中人的行为方式及需求的研究；由产品的外在表现形式发展为对人的生存方式、人的价值以及生命意义的关注。
第二章
一、单项选择题
1（二P31）工业设计创新有两个层面，一是原创型创新，二是（B）。
A、技术型创新B、次生型创新C、管理型创新D、营销型创新
2（二P32）在原有产品的技术和设计基础上，通过部分新技术、新结构、新材料、新工艺、新发明的应用，对原有产品进行更新改造的创新手法，称为（C）。
A、模仿创新B、改进型创新C、换代产品的设计创新D、全新产品的设计创新
3（二P32）未来型设计创新是一种探索性的设计，旨在满足人们未来的需求，它又被称为（B）。
A、超前设计B、概念设计C、探索设计D、想象设计
4（二P32）工业设计创新是推动经济可持续发展的重要手段，创新的工业设计首先创造的是（A）。
A、经济价值B、企业价值C、生活价值D、精神价值
5（二P37）2007年，被称为世界工厂的国家是（B）。
A、美国B、中国C、德国D、法国
6（二P38）企业战略宏观管理范畴具有六大主要特征，分别是指导性、全局性、长远性、竞争性、风险性和（C）。
A、前瞻性B、时效性C、系统性D、统筹性
7（二P38）设计管理的核心内容是（D）。
A、设计计划B、设计决策C、设计组织D、设计战略
8（二P39）公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值，称为（B）。
A、企业设计战略B、企业品牌战略C、企业经营战略D、企业产品战略
9（二P40）经济发展、市场变化、技术进步、生活方式转变、国际化与本土化、流行文化与艺术等称为影响设计战略的（C）。
A、内部因素B、政治因素C、外部因素D、风险因素
10（二P41）设计的宗旨是（A）。
A、设计策略B、设计决策C、设计计划D、设计战略
11（二P47）可以最大限度地减少零部件在设计和制造过程中的重复劳动是指（A）。
A、产品设计通用化B、产品设计简约化
C、产品设计一致化D、企业外部的标准化
12（二P48）目前可持续发展战略考虑的问题有循环性、生态效应和（B）。
A、清洁生产B、绿色能源C、节能减排D、废物利用
13（二P51）企业识别的英文简称是（A）。
A、CIB、VIC、CISD、MI
14（二51）CI系统的基本构成是：
理念识别、行为识别和（C）。
A、图像识别B、形象识别C、视觉识别D、活动识别
15（二P58）产品或服务自身的、提供者和使用者的形象是品牌形象的（D）。
A、构成要素B、量化指标C、文化要素D、驱动要素
16（二P59）品牌的核心价值可以从3个角度来定义，分别为功能属性、情感属性和价值属性。
其中功能属性主要表现为（A）。
A、强调了品牌在满足消费者的基本商品需求上的独特优势
B、强调了品牌是基于消费者对某些事物的情感需求
C、强调了品牌可以满足或体现消费者对生活的追求
D、强调了品牌对消费者的关怀
17（二P62）确定目标受众、确定传播目标、设计信息、选择传播渠道、编制传播预算和沟通效果评估及经济性等手段属于建立品牌形象步骤中的（C）。
A、确定品牌核心价值和品牌文化B、设计和组织品牌形象要素
C、品牌沟通和传播D、保持品牌形象生命力
18（二P64）品牌形象的创新是对各种品牌管理工具的变革和创新，其前提是要保持原有品牌的（A）。
A、核心价值B、品牌理念C、文化内涵D、视觉识别
19（二P65）“可口可乐”在表达其活力、奔放、热情的品牌核心价值时既运用了亲情、爱情等情感元素，又融合了奥运、足球等体育元素，这体现了品牌形象创新中的（B）。
A、改变产品和服务形象B、对品牌核心价值的多角度演绎
C、改变沟通和传播方式D、保持品牌形象生命力
20（二P66）一般来说，产品视觉识别是指产品的（C）。
A、色彩B、广告C、外观D、宣传
21（二P67）企业设计开发产品时应考虑企业品牌概念和形象，产品的外观应注重与企业原产品设计相延续，保留或延续其原产品外观的某些设计元素。
这种构建方法称为（B）。
A、产品形象差异化的构建B、产品形象一致性的构建
C、产品形象系列化的构建D、产品形象视觉性的构建
22（二P69）企业品牌形象最好的有形载体是（B）。
A、技术B、产品C、广告D、LOGO
23（二P76）自己独自从事设计工作而不属于某一个特定企业设计人员是（B）。
A、驻厂设计师B、自由设计师C、半自由设计师D、校园设计师
24（二P78）作为公司的核心，可以促进设计结果成功的决定性角色，能运用设计去符合市场需求及生产要求的是（A）。
A、设计管理者B、设计师C、工程师D、设计团队
25（二P78）台湾邓成连教授将设计管理分为四个层次，分别为（D）。
A、高层设计管理，中层设计管理，高层管理者，设计价值型
B、高层设计管理，中层设计管理，设计经理，设计项目负责人
C、高层管理者，设计副总经理，低层设计管理，设计价值型
D、高层设计管理，中层设计管理，低层设计管理，设计价值型管理
26（二P79）台湾邓成连教授将设计管理分为四个层次，每个层次对应的管理者有（C）。
A、高层设计管理，中层设计管理，设计经理，设计项目负责人
B、高层管理者，设计副总经理，低层管理，设计价值型管理
C、高层管理者，设计副总经理，设计经理，设计项目负责人
D、设计副总经理，中层设计管理，低层设计管理，设计项目负责人
27（二P79）由设计副总经理负责的设计策略管理的是（B）。
A、高层设计管理B、中层设计管理C、低层设计管理D、设计价值型管理
28（二P81）要发挥工业设计的作用，关键在于要掌握工业设计之魂，“工业设计之魂”指的是（A）。
A、集成技术创新B、使用功能创新C、造型审美创新D、广告宣传创新
29（二P81）创新设计成功与否的衡量标准是（C）。
A、市场的占有度B、经济利润的高低C、消费者的满意度D、公司的知名度
30（二P81）设计创新的风险有适应性风险、盲目性风险和（D）。
A、竞争性风险B、产权性风险C、技术性风险D、转换性风险
二、填空题
1、二（P30）设计在企业中发挥着重要的作用，他影响着产品的整个生产过程以及企业的经营活动。
2、二（P31）企业创新主要包括思维创新、产品创新、技术创新、组织和制度创新、管理创新、营销创新、文化创新7种途径。
3、二（P31）企业创新的根本是产品创新。
4、二（P31）工业设计创新包括原创型创新和次生型创新。
5、二（P32）设计创新包括模仿创新型、改进型创新、换代产品的设计创新型、全新产品的设计创新和未来型设计创新五种类型。
6、二（P32）创新的工业设计首先创造的是经济价值。
7、二（P33）相对于重大技术创新而言，设计创新的特点是投资少、周期短、风险小。
8、二（P37-38）设计战略作为一个新的研究领域，是将设计理念与企业战略、管理理论相融合的。
9、二（P38）企业战略宏观管理范畴具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。
10、二（P38）设计管理的核心内容是设计战略。
11、二（P39）所谓品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值。
12、二（P39）产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。
13、二（P39-40）产品战略是从经济管理的角度出发宏观把握新产品的开发，而设计战略是从设计的角度来进行具体的产品开发。
14、二（（P43-48）设计战略的类型包括价值创新战略、全球化战略、本土化战略、多样化战略、标准化战略、知识产权与专利战略和可持续发展战略。
15、二（（P47）在产品设计中运用标准化设计模块可以促使产品设计的一致化、通用化和简约化。
16、二（（P47）在产品开发的过程中，通过最大限度地利用可以重复使用的设计和通用模块，提高产品组件的互换性，是产品的通用化设计。
17、二（（P51）企业识别的简写是CI。
18、二（（P51）CI系统是由理念识别、行为识别、视觉识别三方面构成的。
19、二（（P51）CI系统的核心和原动力是理念识别。
20、二（（P52）在企业识别设计中，视觉识别设计最具有传播力和感染力，最容易被公众接受。
21、二（（P52）CI所设计基本要素有：
企业标志、企业名称标准字、品牌标准字、企业的标准色、企业标准语、专用字体。
22、二（P57）品牌美誉度可以从公众美誉度、行业美誉度和目标受众美誉度三个方面你研究。
23、二（（P57）品牌形象内容主要由两方面构成，一方面是有形的内容，另一方面是无形的内容。
24、二（（P66）产品形象是产品内在的品质形象和外在的视觉形象形成统一性的结果。
25、二（（P66）一般来说，产品视觉识别是指产品的外观，包括了人们从产品外部通过视觉所能感知到的所有形象。
26、二（（P66）狭义的产品形象主要指产品本身所呈现的外观形象，分为产品形态、产品色彩和产品品质。
27、二（P69）企业品牌形象最好的有形载体是产品。
28、二（P70）设计组织从形成的角度看，可以分为两种基本类型，一类是企业内部的设计组织、另一类是独立的设计组织。
29、二（P73）每个企业的设计部门都由设计的实务部门、服务部门和管理部门组成。
30、二（P78）设计管理分为高层设计管理，中层设计管理，低层设计管理，设计价值型管理。
31、二（P81）设计创新的风险包括设计创新的适应性风险、设计创新的转换性风险、设计创新的盲目风险。
三、名词解释
1、二（31）企业创新
企业创新是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。
2、二（P32）改进型创新
改进型创新是通过改进现有产品的性能、提高质量或增加功能来满足市场的需要，属于渐进型创新。
3、二（38）设计战略
设计战略是企业面对严峻的市场挑战和环境，为不断持续发展而根据自身情况所作出的针对设计工作的长期规划和方法的策略。
4、二（P39）品牌战略
品牌战略是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值。
5、二（P39）企业经营战略
经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
6、二（39）企业产品战略
产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。
7、二（41）设计策略
设计策略是指企业按照自己的宗旨、信念和经营方法而制定的适合本企业的设计方向、目标及有关设计的特定形象的方针政策。
8、二（44）全球化设计战略
全球化设计战略是指产品针对全球消费者进行统一设计，进行标准化大量生产，并冠以同一品牌在全球行销。
9、二（P47）企业内部的标准化
是指企业自身设计，制造流程和产品做到简约化，系列化，模块化，有序化，从而达到提高效率，提高质量，降低成本的目的。
10、二（48）可持续发展
可持续发展是解决在不危害未来几代人的需求的前提下，尽量满足当代人的需求的问
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