会展集团公司十四五发展规划纲要..docx

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2021年会展集团公司十四五进展规划纲要

2021年8月

目录

一、公司进展愿景 3

二、公司进展目标 3

三、主要工作任务 3

〔一〕深耕主业，不断提升“办展、办会、办赛〞能级 3

1、持续多措并举，连续做大做强既有展会 3

2、强化核心“IP〞，推动会议赛事业务跨越式进展 4

3、利用高新技术，赋能才智展馆建设 4

4、高要求高水准，全面提升会展效劳能级 4

〔二〕战略驱动，助力跨越进展新台阶 4

1、实施“会展中国〞战略，稳固国内领先会展企业地位 4

2、推动“数字会展〞战略，加速会展业务数字化升级 5

3、坚持创新驱动，探究展贸结合新模式 5

4、强化品牌运营，打造知名会展企业 5

〔三〕深化改革，努力实现“产融结合〞 5

1、围绕主业，加大对会展产业链的投资力度 5

2、利用上市公司平台，强化金融资产管理效率 6

3、引入战略投资者，提高资本驱动进展架构 6

4、构建长效鼓励机制，深化体制机制改革 6

四、保障措施 6

〔一〕加强党建与企业文化建设 6

〔二〕完善公司组织架构 6

〔三〕强化信息化管理 7

〔四〕构建高素养人才队伍 7

〔五〕加强内控与风险管理 7

一、公司进展愿景

公司将以“效劳国家战略，符合上海城市定位为第一目标〞，以“打造国际知名、国内领先的会展上市集团公司〞为愿景。

在推动一体化管理和“会展中国〞、“数字会展〞等战略中提升核心竞争力与品牌影响力，凝心聚力，开拓进取，攻坚克难，砥砺前行，为实现公司中长期目标而努力奋斗。

二、公司进展目标

到2025年，公司局部主要经济指标要到达全球同行业先进水平；到2035年，要进入全球会展行业排名前10名；到本世纪中叶，要成为全球一流的会展企业集团。

要加快区域拓展。

聚焦北上广深等国内一线、深耕有聚集效应或产业特色的重点二线城市，不断提升公司在全国的影响力。

要加强模式创新。

充分运用互联网+、大数据、虚拟成像等科技手段，以线下展会为主，线上展会为辅，实现“线上线下〞融合进展模式。

三、主要工作任务

〔一〕深耕主业，不断提升“办展、办会、办赛〞能级

1、持续多措并举，连续做大做强既有展会

结合各个展会特点，做好展会延长和提升配套效劳，加强区域协同联动和会展中国布局，丰富展会“在线平台〞，实现线上线下融合办展，不断深化公司“专业化、市场化、品牌化、国际化〞的办展方向。

2、强化核心“IP〞，推动会议赛事业务跨越式进展

对标国际一流赛事，强化“上马〞系列赛事的专业程度，打造赛艇自主“IP〞，使“上马〞与“上艇〞成为陆上与水上的姐妹赛事品牌。

开拓赛事进展新模式，打破线下赛事运营业务模型，拓展线上跑运营的业务领域。

3、利用高新技术，赋能才智展馆建设

围绕“打造国际一流、国内领先且具有行业示范效应的才智型展览场馆〞的总体进展目标提升展馆效劳能级，推动才智展馆建设；放大展馆功能效应，适度推动管理输出工程。

4、高要求高水准，全面提升会展效劳能级

加快现有广告配套业务的创新升级，守住传统、拓展媒介；提升展览呈现工程的设计搭建水平，完善主场效劳系统，实现平台化操作；推动展览运输业务的资源配置效率，依托大数据和智能化，大力进展才智物流。

〔二〕战略驱动，助力跨越进展新台阶

1、实施“会展中国〞战略，稳固国内领先会展企业地位

以公司优势展览、会议和赛事品牌的复制推广为根底，通过工程合作，股权合作等方式，加强区域会展赛事资源的整合，立足上海、效劳长三角、助力粤港澳大湾区、长江经济带、长江三角洲区域、京津冀等国家重点区域内的世界级产业集群进展。

2、推动“数字会展〞战略，加速会展业务数字化升级

充分运用互联网+、大数据、虚拟成像等科技手段，打造“管理信息化平台〞、“云展览平台〞、“大数据平台〞等三大平台。

3、坚持创新驱动，探究展贸结合新模式

内部研发和培育具有进展前景展会和工程并探究新的功能模式。

以展览业务为核心，打造展览线上销售和效劳平台，以展带贸，以贸促展，树立才智展览和展贸结合的新模式。

4、强化品牌运营，打造知名会展企业

以打造“东浩兰生会展〞品牌为首要目标，以效劳好各项全球化展会赛事活动为首要任务，多渠道进行立体宣扬，扩大“东浩兰生会展〞品牌的影响力。

〔三〕深化改革，努力实现“产融结合〞

1、围绕主业，加大对会展产业链的投资力度

充分运用公司的品牌优势和行业影响力，通过战略入股、投资新建、兼并收购等方式进行产业投资；通过产业基金的方式探究行业前沿、技术驱动、模式创新的会展及现代效劳业领域的投资，为长远进展储藏资源；通过对金融资产的盘活存量、激活增量，为公司主业投资供给支持。

2、利用上市公司平台，强化金融资产管理效率

通过二级市场运作盘活存量金融资产，探究多种金融手段提高投资收益，稳妥推动金融资产多元化改革，通过对金融资产的持续优化，力争实现国有资产的保值增值。

3、引入战略投资者，提高资本驱动进展架构

优化上市公司股权结构，探究引进战略投资者，为公司进一步提升产业能级查找全面战略合作伙伴。

4、构建长效鼓励机制，深化体制机制改革

构建中长期的鼓励机制，充分调发动工的乐观性和主动性，使公司能吸引人才、留住人才，打造事业命运共同体，为进展战略实施供给人才支撑。

四、保障措施

〔一〕加强党建与企业文化建设

以高质量党建引领企业高质量进展,为公司建成“国际知名、国内领先〞的会展上市企业供给坚强的政治和组织保证。

加强企业文化建设，以文化力提升管理创新力量，营造良好的进展环境，增加集团员工分散力，为实现又好又快进展奠定坚实的根底。

〔二〕完善公司组织架构

强化上市公司总部建设，提升总部的统筹研发力量、大数据分析力量、资源整合力量和创新进展力量。

依据业务、投资、品牌等进展战略，设置共享或协同中心，充分发挥总部的统筹协调功能，为业务开展供给强有力的支撑。

〔三〕强化信息化管理

推动数字经济中心建设，加大信息技术研发投入，通过数字化创新，优化营销管理、客户关系、效劳支撑、集中选购、财务协同等流程，打通会展产业链上下游的各个环节。

〔四〕构建高素养人才队伍

连续强化工程经理、投资团队培育。

以重大工程为“赛马场〞，培育具有战略视野和组织筹划力量的会展领军人才，具有专业素养和统筹协调力量的工程骨干，打造公司人才高地；通过市值管理、资本运作、投资分析、产业争辩等工作的开展，熬炼青年人才，为公司产融结合供给人才保障。

〔五〕加强内控与风险管理

建立健全“四责协同〞机制、精准问责机制、廉洁风险防控机制、供给商管理机制等，不断提升防控风险的力量，为公司健康长效进展供给制度保障。

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