科技项目管理培训课件PPT.pptx

科技项目管理培训课件PPT.pptx

《科技项目管理培训课件PPT.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《科技项目管理培训课件PPT.pptx（112页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

,科技项目管理,报告提纲,科技项目简介公司科技项目全过程管理政府资助项目全过程管理项目预算编制科技奖励,科研项目,科学研究选择研究课题；研究设计阶段；搜集资料阶段；整理分析阶段；得出结果阶段。

科研项目即开展科学技术研究的一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源等。

科技项目类型,报告提纲,科技项目简介公司科技项目全过程管理政府资助项目全过程管理项目预算编制科技奖励,国网公司科技项目类型,指南项目公开招标项目重大专项千人计划专家项目基础前瞻性项目（含海外研究院科技项目）,公司科技项目全过程管理,科技项目策划管理科技项目申报管理可行研究报告编制科技项目执行管理科技项目验收管理,公司科技项目策划,需求调研,指南发布,指南项目公司科技部发布，每年10月份左右。

包括定向发布及限定范围发布两种。

招标项目国网物资公司发布，每年12月份左右。

系统内外单位都可参加竞争。

公司科技项目全过程管理,科技项目策划管理科技项目申报管理可行研究报告编制科技项目执行管理科技项目验收管理,项目申报,公司科技项目立项,指南项目申报组织,各单位科技管理部门沟通、协调与把关。

对外协调申报团队组建，提高竞争力；对内协调各下属单位，根据专业分工、技术专长等原则，确定牵头部门，凝聚本单位力量；避免下属单位参加同一个项目的不同申报团队。

招标项目申报组织,注意事项各单位应严格按照标书中的相关要求编制应答文件，在联合应答项目中，要提前签订联合体协议并加盖各单位法人公章，避免参与单位重复参加不同团队应答。

项目申报,各单位科技部,计划任务书及合同签订,公司科技项目立项,计划任务书及合同签订,依据国网公司下达的研究开发费专项计划和经专家评审的可行性性研究报告不得随意变更项目（课题）的名称、研究内容、预期目标、考核指标、实施期限、总经费、出资方案、支付计划、负责人等内容。

合同模板国家电网公司科技开发标准模板，依托海外研究院的项目的知识产权共享原则,公司科技项目全过程管理,科技项目策划管理科技项目申报管理可行研究报告编制科技项目执行管理科技项目验收管理,可行性研究报告评价准则,科学合理，有的放矢,1、目的和意义,公司科技项目指南已经对项目必要性进行了论证，因此，在撰写本部分时，应突出对指南编制目的和意义的响应，文字表述简洁、有力。

具体要求如下：

描述与项目研究内容紧密相关的国家电网公司实际生产力水平和今后的发展方向；阐述项目成果对该现状和技术发展的作用；分析成果应用和推广的途径；分析成果推广后的直接和间接效益。

2、国内外研究水平综述,国内外研究水平综述是对项目研究领域已有成果的总结和回顾，可以体现出申报团队的现有研究水平和前期预研工作，要求全面掌握国内外进展情况，分析透彻、结论明确，篇幅适当。

具体要求如下：

简要回顾与项目研究内容密切相关的技术发展史；国内外研究水平的现状和发展趋势；介绍国内外研究机构对本项目的研究情况,3、理论和实践依据,项目的理论和实践依据是开展项目研究的基础。

审阅者可以根据本部分内容对项目研究的合理性做出初步判断。

可研评审通过后，本项内容将作为合同的重要依据。

具体要求如下：

要描述项目研究内容的原理；描述项目研究内容的理论或者实践依据；逐条分析项目研究的关键、难点以及创新点。

4.研究内容和实施方案,这部分内容是可研报告的最重要的内容，采用指南模式后，专家评价的重点之一就是看申请单位对内容的理解程度以及具体的实施方案，这部分内容也是最终验收的重要依据，因此要求分析透彻，描述准确，言简意赅。

具体要求如下：

详细说明项目研究内容（可分专题或按内容序号描述）；描述具体的理论研究步骤，现场试验的地点和试验计划；需要多家单位共同承担的项目，需要写明各家的分工、职责和提供的成果；项目的组织方式；合作方式、知识产权和成果分享的范围。

5、预期目标和成果形式,在编写过程中要注意的是内容不得低于指南中的描述，关于成果等的描述一定要清晰，要明确叙述提供研究成果的形式；此外，要以数据指标的形式列出反映成果技术水平的指标和用于项目验收的指标。

以装置、设备或软件为完成形式的项目还应包括额定参数、运行可用率等指标；以技术报告为完成形式的项目可以包括研究范围、研究深度等指标；以成果应用为完成形式的项目还应包括成果应用的范围以及效益指标。

项目承担单位的条件,采用指南模式后，这部分是可研报告的重点，因此要重点描述本部分的内容，具体要求如下：

要描述整个团队、项目负责人、研究人员的基本条件；基本条件要与项目密切相关注重加分项，比如院士，实验室，攻关团队与项目的相关性。

其他部分,第6部分合作单位或依托工程单位落实情况第8部分项目的进度安排第9部分项目经费预算第10部分有关证明文件第11部分申请单位领导审查意见补充说明材料,公司科技项目全过程管理,科技项目策划管理科技项目申报管理可行研究报告编制科技项目执行管理科技项目验收管理,项目启动,过程管理,原则：

尽量不增加各研究所额外管理工作，实施科技项目差异化过程管理，督促项目按计划合法合规执行，提升项目质量，保证顺利完成验收。

遵照“重过程，提高项目执行质量；抓节点，保证项目验收完成率；分主次，提高项目管理效率”原则，实施“项目分级分类管理”和“专家跟踪督导”管理机制。

分类分级管理,为公司重点关注，对公司战略发展有重要意义，对公司重大工程建设有重要支撑作用，对发展有战略意义的科技项目。

为研究所重点关注，对本研究领域未来发展有重要意义的科技项目。

为各研究所承担的院自筹项目。

分类分级管理,1.专家督导,2.会议检查形式,1.各研究所自查,2.会议检查形式,1.各研究所自查,2.书面检查形式,3.书面材料由所领导审核签字,3.各技术小组组织，科研主管领导、科技专责、经费管理专责和项目执行负责人必须参加会议,3.科研主管领导、科技专责、经费管理专责和项目执行负责人原则上须参加会议,一类项目检查,项目检查方式,每年2次专家督导，对于督导较差的项目加大督导频次和力度，督导较好的项目减少项目督导次数和力度。

1.专家督导,2.会议检查形式,3.各技术小组组织，科研主管领导、科技专责、经费管理专责和项目执行负责人必须参加会议,二三类项目检查,采用各研究所自查、院科技部进行抽查的形式，项目抽查不搞一刀切，对于抽查达不到要求的项目，科技部将在院内进行情况通报，并加大该研究所在研项目抽查次数和检查力度，抽查较好的减少项目抽查次数和检查力度。

1.各研究所自查,2.会议检查形式,1.各研究所自查,2.书面检查形式,3.书面材料由所领导审核签字,3.科研主管领导、科技专责、经费管理专责和项目执行负责人原则上须参加会议,过程管理闭环,自查（研究所）：

每季度第二个月30日前，对所有类别项目分别组织季度检查,形成“项目季度执行情况信息表”、“项目检查记录单”并报送院科技部。

抽查（科技部）：

每季度第三个月30日前，院科技部组织抽查，对部分存在较大问题的项目，组织相关职能部门及专家进行研讨和协调。

上报（科技部）：

每季度末，院科技部编制季度检查报告，报送公司科技部。

通报（科技部）：

院科技部编制“X季度总部科技项目执行情况通报”，并在院季度科技工作例会上通报落实（研究所）：

对于“通报”中涉及需要落实的问题，相关单位需在10个工作日内提出解决建议及措施。

公司科技项目全过程管理,科技项目策划管理科技项目申报管理可行研究报告编制科技项目执行管理科技项目验收管理,验收材料准备,牵头承担单位于项目验收时间前4个月，组织项目参与单位，对各类验收资料进行整理汇总，并初步审核。

院内多单位承担项目，由牵头单位负责汇总技术报告、统一以院为单位出具财务决算报告和审计报告。

工作报告技术报告试验检测报告知识产权证明决算、审计报告注意事项，项目验收工作及要求严格遵照国家电网公司总部管理科技项目实施及验收管理细则（试行）执行。

项目自验收,各项目牵头承担单位于项目验收时间前3个月内，组织召开自验收会，要求各参与单位及出资单位参会，对项目进行自验收。

自验收会由项目牵头单位组织，院科技部审核会议内容、出具会议通知、参加自验收会。

专家名单由项目承担单位提出建议，由院科技部审核确定。

项目研究成果及相关知识产权要提供依据文件或证明材料。

验收材料提交,国网公司对项目资料按期提交、验收资料一次审核通过率进行考核。

要确保验收材料按时提交、一次通过。

报告提纲,科技项目简介公司科技项目全过程管理政府资助项目全过程管理项目预算编制科技奖励,政府资助项目全过程管理,国家科技项目类型管理流程及要求项目管理的最新变化,“十二五”国家科技计划,1.国家科技重大专项2.国家重点基础研究发展计划（973计划）3.国家高技术研究发展计划（863计划）4.国家科技支撑计划5.政策引导类计划

（1）星火计划

（2）火炬计划（3）科技惠民计划（4）国家重点新产品计划（5）国家软科学研究计划6.国际科技合作

（1）国家国际科技合作专项

（2）中欧中小企业节能减排科研合作资金（3）港澳台科技合作专项7.创新人才推进计划8.重大科技创新基地建设

（1）国家（重点）实验室

（2）国家科技基础条件平台（3）国家工程技术研究中心9.其他专项

（1）科技型中小企业技术创新基金

（2）科研院所技术开发研究专项资金（3）农业科技成果转化资金（4）科技富民强县专项行动计划（5）科技基础性工作专项（6）国家磁约束核聚变能发展研究专项（7）国家重大科学仪器设备开发专项,“十二五”国家科技计划,项目类型,政府资助项目全过程管理,国家科技项目类型管理流程及要求项目管理的最新变化,总体要求与原则,发挥承担单位法人管理职责，规范科技项目申报活动遵守各类政府资助科技项目的管理要求加强项目实施过程管控，促进项目研究进度与经费使用进度的匹配，提高科技项目完成质量防范科技项目经费使用风险，适应国家科研项目和资金管理改革要求,总体特点,公开征集需求建议，公开发布指南。

采用网络视频评审，全程录像。

法人单位承担服务支撑与管理监督责任。

项目专员对项目实施过程进行监督与协调服务。

经费单独核算，专款专用。

结余经费上缴。

年度总结报告和年度决算报告制度。

科研诚信制度。

（1专利1人）,管理流程,项目申报,项目申报安排,项目申报要求,项目申报要求,适当控制参与项目数量，合理配置申报团队，选择有优势的单位作为合作对象，降低项目管理风险，科学合理编制项目预算，降低资金使用风险。

项目申请人员应在申报前提交项目申报书到院科技部审核，并经公司科技部审核通过。

无实质性工作参与的项目不建议参与申报。

有自筹要求的项目必须在申报前落实自筹经费来源，参加申报项目原则上不承担自筹资金。

项目预算须通过院财资部、科技部审核。

项目评审,答辩注意事项,1.视频答辩主要方式（答辩过程用时大约30分钟）

（1）项目申报单位答辩人员按时到达所在地科技部门指定的视频答辩室

（2）项目申报单位主答辩人（一般要求是项目技术负责人）汇报所申报的项目内容（评审专家在北京的视频室边听汇报边翻阅项目推荐书电子版）,用时不超过20分钟（3）专家提问、答辩人回答问题、专家独立评审打分,用时不超过10分钟（4）答辩结束,答辩注意事项,2.答辩前准备好答辩PPT3.项目申报单位参加视频答辩人数一般为3人;其中项目技术负责人必须参加答辩（因故不能参加,单位最好事先给科技部相关部门提供缺席原因的证明材料）4.答辩汇报人最好是项目技术负责人（正式汇报前先介绍参加答辩人员的姓名及单位）5.答辩汇报人答辩前建议演练几次,把握脱稿演讲及用时的技巧,答辩注意事项,6.参加答辩的3人可以事先分析专家可能提的问题（如感觉项目申报材料中没有说过、没有说清楚、没有说透的地方）,并做回答问题的分工,但答辩时注意相互补台及配合,不要“冷场”7.专家提出的问题一般没有固定的模式,主要针对项目申报材料及汇报人没有说过、没有说清楚、没有说透等的问题8.专家提问时仔细听清问题,答辩人回答问题要简练、抓住要害,切忌答非所问9.回答问题时,虚心谨慎,不卑不亢,不急不躁,忌讳与评审专家发生激烈争论,项目（课题）立项,项目（课题）执行,实施相关的重要制度,项目（课题）年度执行情况报告制度项目（课题）重大事项报告制度项目（课题）财务执行情况巡查制度项目（课题）中期检查制度（包括技术、财务）项目（课题）科技报告管理制度项目（课题）结题验收制度（包括课题结题财务审计和技术及财务验收,财务验收由专家另讲）项目（课题）延伸审核（审计）制度,项目（课题）验收,验收注意事项,

（1）课题取得的主要成果,如研发的新产品、软件（系统、平台）等,需要通过第三方机构检验或测试,并提交第三方出具的检验或测试报告;现场验收时应组织研发的新产品、软件等演示或参观

（2）课题所申请的专利、软件著作权及发表的论文,必须与课题内容直接相关且是在课题执行期内的（3）发表论文需要标注课题编号（最好是唯一标注本课题的编号,尽量不要标注多个课题编号）（4）课题如有应用验证或示范应用方面的研究内容,应提交应用分析报告（标注时间及课题完成单位盖章）及典型应用证明（标注时间及应用单位盖章）,验收注意事项,验收内容:

分技术验收、财务验收,并实行财务验收一票否决制项目验收在课题全部或85%以上通过验收基础上进行验收依据:

项目验收依据项目立项批复文件确定的研究内容、考核指标课题验收依据课题任务书确定的研究内容、考核指标及经费预算,验收注意事项,863计划项目（课题）验收结论:

分为通过验收、不通过验收和结题三种

（1）按照课题目标、任务按期保质完成、经费使用合理的,视为通过验收

（2）因主观因素未完成课题任务书确定的主要目标和任务,或经费使用和管理中存在严重问题,按不通过验收处理（6个月整改,再次申请验收）（3）因不可抗拒因素未完成课题任务书确定的主要目标和任务,按结题处理,验收注意事项,支撑计划项目（课题）验收结论:

分为通过验收、不通过验收

（1）项目（课题）目标和任务已按照考核指标要求完成,经费使用合理,为通过验收

（2）凡具有下列情况之一,为不通过验收:

项目（课题）目标任务完成不到85%所提供的验收文件、资料、数据不真实,存在弄虚作假未经申请或批准,课题承担单位、课题负责人、考核指标、研究内容、技术路线等发生变更超过项目（课题）批复规定的执行期半年以上未完成,并且事先未做出说明经费使用存在严重问题,科研信用管理,国家科技部和国家自然基金委已建立从指南编制到验收的全过程科研信用体系，并根据信用评级实施分类管理，严重不良信用记录者将记入“黑名单”，阶段性以至永久取消其申请中央财政资助项目或参与项目管理的资格。

间接费额度核定与单位的信用等级挂钩。

项目完成任务目标并通过验收，且承担单位信用评价好的项目结余资金按规定在一定期限内由单位统筹安排用于科研活动的直接支出，并将使用情况报项目主管部门；未通过验收和整改后通过验收的项目，或通过验收但承担单位信用评价差的，结余资金按原渠道收回。

课题单位未在规定时间内足额上缴结余资金的，可直接划拨课题单位在研课题经费，取消单位课题申报资格，计入信用记录黑名单。

政府资助项目全过程管理,国家科技项目类型管理流程及要求项目管理的最新变化,最新变化,进入2014年,国家科技计划项目申报发生新变化:

取消了推荐指标限项要求（但依然需经推荐单位推荐、报送申报材料）指南中不预先设定预算控制额度（国拨经费限额）,申报单位应根据项目研究实际需求,结合现有支撑条件和自身情况,实事求是提出项目经费需求“项目推荐书”改为“项目申请（报）书”,但编写提纲与以前类似严格申报项目形式审查,如申报单位资质不符合指南要求、技术负责人及主要参加人员超项,将取消项目申报资格申报项目较多时,增加网络评审环节视频答辩3天前,公示评审专家名单答辩时间由原来的25分钟调整为30分钟（汇报20分钟,问答10分钟）,最新变化,报告提纲,科技项目简介公司科技项目全过程管理政府资助项目全过程管理项目预算编制科技奖励,经费列支基本原则,目标相关性政策相符性经济合理性,人工费,国网公司项目：

人工费是指直接参与科技项目研究的人员所开支的各项费用，人工费包括专职研究人员人工费和临时性研究人员人工费。

政府资助项目：

在课题研究开发过程中，支付给课题组成员中没有工资性收入的相关人员（如在校研究生）和课题组临时聘用人员等的劳务性费用。

1.有工资性收入的课题组成员不应列支2.固定人员与临时人员结构应合理3.与课题任务中人员信息应一致4.研究人员累计全时不得超过课题的执行期5.付给个人，不得打包付给单位,设备相关费用,国网公司项目设备使用费是指项目研究过程中使用本单位现有仪器、设备及软件所产生的费用。

仪器设备使用费、软件使用费政府资助项目设备费：

在课题研究开发过程中购置或试制专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。

专项经费要严格控制设备购置费支出。

购置费、试制费、改造与租赁费,设备相关费用,1.只增添必要的专用仪器设备；考虑共享或租赁2.购置设备要考虑性价比3.购置（试制）单台套超过100万元需论证4.专项经费不得列入基建设备和生产性设备5.专项经费不应列入实验室常规通用和办公设备6.专项经费不应列支办公室、实验室的维修改造费7.购置、试制、改造租赁费之间避免重复列支8.相关备品备件如何列支9.试制设备费用避免与材料、加工、劳务等重复列支10.设备租赁费如何界定11.单台套10万元以上设备需提供报价单12.关于计算机购买,专家费,专家咨询费是指项目研究需要聘请咨询专家而支付的费用。

1.不得支付给本课题组成员2.以会议或通讯形式组织的专家咨询3.付给专家个人，不得打包付给单位4.按规定的标准支付,业务费是指项目研究过程中发生的材料消耗、资料购置、报告印刷出版、知识产权申请与维护、组织会议、差旅、人员培训等方面的费用。

业务费包括材料费、资料费、印刷出版费、知识产权费、会议费、差旅费和培训费，,业务费,间接费,间接费是指项目承担单位为组织和支持项目研究而发生的难以在直接费中列支的各项费用，包括项目管理人员人工费及差旅费、办公用品费、公用设施使用费和项目预算执行审计费等国网公司项目：

500万元及以下部分不超过20%；超过500万元至1000万元的部分不超过10%；超过1000万元至2000万元的部分不超过5%，超过2000万元的部分不超过2.5%。

政府资助项目：

计算基数剔除设备购置费500万元及以下部分不超过20%超过500万元至1000万元的部分不超过13%超过1000万元的部分不超过10%,专有费用

（1）,场地使用费是指项目实施过程中需使用本单位或外单位的房屋、库房用作研究人员的办公场所或大型设备仪器占用地所产生的费用，包括场地物业费和场地租金。

只允许列支本课题执行期内实际占用场地所发生的费用。

税金是指按照国家税法规定应计入项目实施费用内的税金，包括营业税或增值税、城市维护建设税和教育费附加。

培训费是指项目研究开发相关的国内外学术交流与培训的费用。

外委支出费,外委支出费是指项目承担单位（合同乙方或合同受托方）将研究、试验等工作以合同或协议形式委托给项目承担单位以外的其他单位所发生的费用，包括外委研究支出费、仪器设备租赁费和外协测试试验与加工费，外委研究支出费比例不得超过合同总额的30%政府资助项目不允许外委。

专有费用

（2）,国际合作与交流费是指课题研究开发过程中课题研究人员出国及外国专家来华工作的费用。

应当严格执行国家外事经费管理的有关规定。

1.出国人员费用包括旅费、伙食费、公杂费、住宿费、零用费等2.来华专家费用包括国际旅费、专家食宿交通费、城市间交通费等3.应说明每次国际合作交流活动内容4.避免人数多、费用高、时间长的出国绩效支出是指承担课题任务的单位为提高科研工作绩效安排的相关支出。

报告提纲,科技项目简介公司科技项目全过程管理政府资助项目全过程管理项目预算编制科技奖励,科技奖励,科技奖励概况科技奖励申报要点,科技奖励概况,科技奖励制度的定义科技奖励制度就是科学系统内部和外部对科学系统及其成果进行评价的体系。

科技奖励的目的国家科学技术奖励条例：

为了奖励在科学技术进步活动中做出突出贡献的公民、组织，调动科学技术工作者的积极性和创造性，加速科学技术事业的发展，提高综合国力。

科技奖励概况,国家电网公司科学技术进步奖励办法：

为了奖励在国家电网公司（以下简称“公司”）科技进步活动中做出重要贡献的单位（集体）和个人，充分调动公司系统广大科学技术人员的积极性和创造性，促进公司科技进步，提高公司综合实力。

科技奖励方式：

一是物质性奖励，例如奖励科学发现和发明的获得者以一定的财物；二是荣誉性或精神性奖励，例如对科学发现和发明的获得者进行表彰，授予他们某种荣誉称号，享受政府津贴，或者在科学发现与发明上冠上其姓名，等等。

科技奖励概况,我国科技奖励制度：

自1978年以来，我国科技奖励工作进入了全面发展阶段，已初步形成了一套比较适合我国国情的科技奖励制度。

形成了较完整的奖励设置体系。

目前，我国已初步形成了一个由多渠道、多层次和多种类科技奖构成的科技奖励体系。

国家科学技术奖是我国科技奖励最高层次的国家奖，是影响最大的奖项。

部门（行业）和社会团体也设立了不同等级的科技奖励系列。

省级政府奖、能源奖、中国电力科学技术奖、中国专利奖、中国工业设计奖等。

科技奖励概况,国家级奖项情况,国家科学技术奖

（一）奖励类型国家科学技术奖有五类：

一是国家最高科学技术奖；二是国家自然科学奖；三是国家技术发明奖；四是国家科学技术进步奖；五是中华人民共和国国际科学技术合作奖。

国家级奖项情况,国家技术发明奖国家技术发明奖授予运用科学技术知识做出产品、工艺、材料及其系统等重大技术发明的公民。

一等奖、二等奖单项授奖人数不超过6人，特等奖除外。

特等奖项目的具体授奖人数可报批确定。

国家科学技术进步奖国家科学技术进步奖授予在应用推广先进科学技术成果，完成重大科学技术工程、计划、项目等方面，做出突出贡献的公民、组织。

分特等、一等、二等。

国家级奖项情况,一是技术开发类：

奖励实施技术开发项目中，完成重大科学技术创新、科学技术成果转化，创造显著经济效益的项目的完成人和完成单位。

二是社会公益类：

奖励长期从事科学技术基础性工作和社会公益性科学技术事业，经过实践检验，创造显著社会效益的项目的完成人和完成单位。

三是国家安全类：

奖励为推进国防现代化建设、保障国家安全做出重大科学技术贡献的项目的完成人和完成单位。

四是重大工程类：

奖励保障工程达到国际先进水平的项目的完成单位。

中国电力科学技术奖情况,中国电力科学技术奖评科技进步奖和技术发明奖。

科技进步奖分为技术开发项目、新技术集成项目、先进技术推广应用项目、社会公益项目和重大工程项目。

重大工程类项目与国家奖的区别是可以授予完成人，但不发奖金（国家奖发奖金）。

（没有经济技术与管理类）,公司科技奖励情况,国家电网公司科学技术进步奖励办法国家电网公司科学技术进步奖励办法实施细则国家电网公司专利奖管理办法（试行）国家电网公司科技进步奖和专利奖,公司科技奖励情况,公司科技进步奖设立特等奖、特别奖、一等奖、二等奖和三等奖。

对做出特别重大科学发现或者技术发明的单位（组织）和个人，对完成具有特别重大意义的科学技术工程、计划、项目等做出突出贡献的单位（组织）和个人，可以授予特等奖。

对推进公司“两个转变”和建设“一强三优”现代公司做出突出贡献的单位（组织）和个人，可以授予特别奖。

公司科技奖励情况,技术开发项目：

在电力科学研究和技术开发活动中，完成具有重大科技创新和重大市场实用价值的产品、技术、工艺、材料和设计的；新技术集成项目：

在采用新技术及其系统集成、技术改造活动中，所完成的取得重大技术成果和经济效益的新产品、新技术、新工艺、新材料和新型设计以及相应实用化系统集成的；,公司科技奖励情况,先进技术推广应用项目：

在新技术推广应用和已获奖成果的推广应用活动中，积极推进做出重要贡献并取得显著经济或社会效益的；社会公益项目：

在电力科学理论研究、标准、计量、科技信息、科技管理、软科学、科学技术普及等科