中小型企业成本管理存在的问题及对策.docx

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中小型企业成本管理存在的问题及对策

中小型企业本钱管理存在的问题及对策

写作提纲

一、中小型企业本钱管理的重要性

二、中小型企业本钱管理存在的问题

三、中小型企业本钱管理存在问题的原因分析

四、完善中小型企业本钱管理存在问题的解决对策

容摘要：

本钱管理是指：

企业生产经营过程中各项本钱核算、本钱分析、本钱决策和本钱控制等一系列科学管理行为的总称。

本钱管理一般包括本钱预测、本钱决策、本钱方案、本钱核算、本钱控制.当前我国中小企业本钱管理虽取得很大进步，却仍然存在假设干问题，应执行采用全员本钱管理，强化一线统计，并作好产品设计的本钱控制。

同时还要坚决压缩行政开支，提高资金运行效率，估算时机本钱，寻求满意决策方案，从根本上降低产品本钱，提升企业市场竞争能力。

非生产本钱与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有构造简单、决策迅速、反响敏捷等优点，但由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要表达在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。

由于难以形成最正确规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。

而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才缺乏，加之资金因素，很难实施全面技术更新。

因此，中小企业更应强化本钱意识，注重本钱管理。

随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和稳固现代企业制度，我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。

但就本钱管理层面考察，仍有一些企业产品本钱居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业开展壮大、本钱分析、本钱考核等职能。

关键词：

中小企业；本钱管理；问题；可行途径。

近年来，随着市场经济体制确实立和逐步完善，企业的本钱意识有所增强，企业越来越意识到本钱管理的重要性，许多中小型企业结合自身的实际情况，采取了很多方法和措施来加强本钱管理、提高经济效益。

伴随着这些方法和措施的实施，虽然在一定程度上到达了改善本钱管理工作的效果，但从总体上来说，我国中小型企业的本钱管理水平还是比拟落后。

一、中小企业本钱管理的重要意义

本钱管理是指企业在生产过程中发生的费用，通过预测、决策、核算、分析、考核、审计、本钱核算等一系列的科学管理来降低本钱，提高经济效益。

1.本钱管理是中小企业管理开展的根底

本钱与利润存在着此高彼低的关系。

即本钱高、利润低、本钱低、利润高，这是一般的经营管理规律。

可见本钱是一项综合指标，同时综合反映了企业生产经营活动的经济效益。

本钱管理表达在企业管理的各个方面。

企业管理的一切活动本质上都是本钱活动。

在社会主义市场日益完善，价格关系日益明晰的今天，中小企业加强本钱管理，生产物美价廉的产品、销路对口的产品，才能在市场经济中立于不败之地。

中小企业的部压力主要来自投资者对企业的实现盈利水平的期望，而外部压力来自剧烈的市场竞争。

中小企业抵抗外部压力的方式有降低本钱、提高产品质量、创新产品设计和增加产品销量，其中降低产品本钱是最主要的方式。

本钱是制定产品价格的最低经济界限，是企业经济决策的依据。

当产品价格不变时，降低本钱可以提高企业竞争水平，提高平安边际率，防止因提高售价引发经销和供给的提价要求，减轻流转税负担。

降低本钱后企业才有足够的资源区提高产品质量，创新产品设计、增加产销量、提高职工待遇和增加股利，稳固经营根底。

只有本钱管理水平领先于同类企业，中小企业才能在市场中生存与开展。

二、当前我国中小型企业本钱管理中存在的问题〔一〕本钱管理缺乏市场意识本钱是企业资源投入和产出的比照关系，低本钱意味着投入较少的资源获得更多的产品和效劳，从而意味着高效率，但高效率并不意味着高效益。

我国许多企业按照本钱习性划分和核算产品本钱，认为通过提高产量和生产率可以降低单位产品本钱，提高产品利润。

在这种思想的支配下，许多企业不顾市场对产品的需求，片面地通过扩大生产规模、提高产量来降低产品单位本钱，结果导致产品大量积压，仓储本钱骤升，与市场脱节。

造成这种现象的原因就在于企业本钱管理缺乏市场意识，导致本钱信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，本钱越低，利润越高。

〔二〕企业的经营目标有偏差我国许多中小型企业在本钱管理中一味地强调降低本钱，以本钱最低化为目标，而没有考虑到产品的竞争能力，没有进展本钱效益分析，没有将本钱管理目标与企业的战略相结合。

如果企业片面地追求降低本钱，可能会带来较好的短期效应，但对于企业的长远开展是很不利的。

企业在进展本钱控制的时候还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低本钱而无视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低本钱，否那么，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。

〔三〕企业本钱管理理论和容僵化、手段老化许多企业现时的本钱管理不是全面的、系统的，往往只注意生产过程中的本钱管理，无视供给过程和销售过程的本钱管理；只注意产后的本钱管理，无视产前产品研发、设计的本钱管理。

一些企业的事前本钱管理薄弱，本钱预测、本钱决策缺乏规性、制度性，可有可无；本钱方案缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后本钱管理的盲目性。

在本钱的具体核算中，只注重财务本钱核算，缺少管理本钱核算；注重生产本钱的核算，而无视产品设计过程中的本钱以及销售本钱的核算。

至于本钱管理的手段仍处于原始阶段，无法提供及时、准确、全面的本钱信息。

〔四〕本钱信息的严重扭曲传统的本钱核算系统建立在“业务量是影响本钱的唯一因素〞这一假定根底之上，本钱的核算过程过分简单化。

在过去的劳动密集型企业里，对核算所作的这种简单假定〔即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用〕，可能不会严重扭曲产品本钱。

但在现代化的制造环境下，直接人工本钱比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用这种本钱核算方法将会夸张那些直接人工含量产品的本钱，而人为缩小另一些利用更多自动化生产的产品本钱，最终导致产品本钱信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。

三、我国中小型企业本钱管理现状的成因分析〔一〕本钱管理不能与持续变化的外部经济环境相适应本钱管理是企业经济管理的重要组成局部，它与外部经济环境密切相关。

目前对本钱管理影响最大的经济环境变化主要有两方面：

一是买方市场的建立；二是指电子信息化时代的到来。

二者使得作为社会生产活动主要参与者的企业受到了重大影响。

目前随着市场格局的转变，产品本钱构造也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降，流通性本钱的比重不断上升。

而我国中小型企业的本钱管理过多地局限于生产领域，以生产资料的消耗作为本钱管理的主要对象，无视对产品开发、销售和售后效劳等过程发生的本钱费用的控制，这也就无法适应现代本钱管理的需要。

〔二〕本钱管理存在短期行为局部企业只关注企业的眼前利益，谋求短期利润，而很少考虑企业的长远开展，致使企业行为明显出现阶段性。

在本钱费用的划分、本钱差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，人为地调整本钱等现象，给本管理改良工作带来了很多困难，影响了企业的长远开展。

〔三〕本钱约束鼓励机制企业不能严格执行本钱管理制度，而且缺乏应有的本钱管理的部牵制制度。

管理者可以任意接触修改本钱资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的本钱资料进展管理，而且会破坏市场经济的正常运行。

同时，本钱、费用指标考核不力，未能充分调动各部门及全体员工参与本钱管理工作的自觉性和积极性。

〔四〕企业的技术水平制约了本钱的降低技术水平的上下对降低本钱有着直接影响。

在一定时期，一定技术水平条件下，本钱可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使本钱一直降低，因此，企业管理者为了改良产品本钱，就需要不断地提高技术水平。

〔五〕本钱核算方法存在局限性现行的本钱核算方法，通常采用基于数量的直接人工小时或金额将间接本钱分配给产品，企业往往采用某个职能部门间接本钱分配率，将支持性资源分配于单个产品。

在现代化的制造环境下，一方面直接人工本钱比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用这种本钱核算方法会夸张那些直接人工含量产品的本钱，而人为缩小另一些利用更多自动化生产的产品本钱，最终导致产品本钱信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。

另一方面，随着产品多样化程度的提高，使得其对资源的消耗也存在巨大的数量差异，使用现行的本钱核算方法那么会多计大规格、高产量产品的本钱，而少计小规格、低产量产品的本钱，歪曲了产品本钱。

一、完善中小型企业本钱管理存在问题的解决对策

一、继续拓展本钱管理围

1.企业要在市场上具有较强的竞争力，本钱管理就不能仅限于产品的生产过程。

本钱全程管理的围不但包括产品的生产本钱还包括产品的信息来源本钱、技术本钱、后勤本钱、库存本钱、销售本钱、以及售后维修本钱等。

现在，非物质商品日趋商品化，本钱管理的围也应当包括非物质产品的本钱，主要包括人力资源本钱、资本本钱、效劳本钱、产权本钱和环境本钱等。

2.只有对本钱全过程管理包括的全本本钱都加以严格的控制以细致、科学的手段进展管理。

才能增强产品在市场中的竞争力。

使中小企业在剧烈的市场竞争中立足。

二、加大技术创新本钱投入

1.中小企业要生存和开展必需要走技术创新之路，应当以技术创新促进本钱管理。

从短期看技术改造需要投入创新本钱，新产品开发也需要投入创新本钱，但是从长期看，技术创新不但可以获得更大的效益，而且有利于企业竞争中取得主动，确立竞争优势。

新产品可以增加销售量，提高市场占有率，新技术的应用可以提高效率、节能降耗、增加产品的附加值，并且企业可以适当提高产品售价。

显然，中小企业为获得未来的巨大经济效益而投入创新本钱

是十分有必要的。

2.产品的创新研发设计是否科学合理在很大程度上决定了产品的生产技术、质量水品和本钱消耗，也关系着产品生产和使用的经济效果。

产品的本钱60%~80%在产品设计阶段已经确定

，中小企业应当做好产品设计本钱的控制、在市场竞争中，开发新产品不仅要考虑市场可靠性、技术可行性，还要注重经济可行性。

产品设计者的本钱意识也会影响产品设计本钱的上下。

3.树立全员本钱管理模式

中小企业应当转变观念，将员工定义为企业的资源。

这种观念的转变将有利于企业重视知识和人才，关注人的工作。

中小企业应该支持给员工合理的薪酬、给员工缴纳社会保险、加大劳动平安保障投入、增加必要的平安培训、创造良好的工作环境、生活环境和学习环境，通过人力资源的开发与管理，实现人力资本的价值，最终为中小企业创造更多、更大的价值。

〔四〕完善本钱约束鼓励机制

1.为了保证本钱管理措施的有效及本钱管理良性有序的开展，中小企业应当

完善本钱约束鼓励机制，建立各种程序和规，包括业务处理、业绩评价、奖惩措施以及对组织构造的设定，职能的划分与分工等，这些措施的功能并不直接作用于本钱发生过程本身，而是对处理业务的行为按照本钱管理的需要加以倡导和约束，使企业的各项活动更有利于本钱管理的方式进展。

2.激发员工的责任感、积极性和创造性完善本钱约束鼓励机制的关键，将人力资源转化为巨大的创新能力和生产力，把员工的个人利益与绩效考核联系起来，奖优罚劣、公平回报。

这样才能在满足员工实现自我价值的同时充分调动其参与本钱管理的积极性和创造性，齐心协力做好本钱管理，降低产品本钱，增强产品市场竞争力。

五、强化企业本钱管理

1.树立企业本钱管理的系统管理

在市场经济环境下，企业应树立本钱的系统管理概念，将企业的本钱管理工作视为一项系统工程，强调整体与局部对企业本钱管理的对象、容、方法进展全方位的分析研究。

通过研究每种本钱管理方法的本质的经济环境的特色，构建出企业自己系统的本钱管理方法体系。

一方面使企业产品在市场上有强大的竞争力，本钱管理再也不能局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的开展态势分析，以及产品的设计，向后延伸到顾客的使用、维修及处置。

按照本钱全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源本钱、技术本钱、后勤本钱、生产本钱、库存本钱、销售本钱，以及对顾客的维修本钱、处置本钱等本钱畴对所有这些本钱容都应以严格、细致的科学手段进展管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。

另一方面，随着市场经济的开展，非物质产品日趋商品化，于此相适应，本钱管理的涵应由物质产品本钱扩展到非物质产品本钱，如人力资源本钱、资本本钱、效劳本钱、产权本钱、环境本钱等等。

2.选择适当的本钱控制方法

由于本钱控制方法是多种多样的，企业选择本钱控制方法没有固定的模式，完全依据自身的现实根底，考虑组织构造、企业文化、生产方式等而定。

当然，根据本钱管理方法实施的需要，企业也可以对现实根底进展改革，如转换组织构造，建立新的企业文化等。

同时还应意识到传统的责任本钱法、标准本钱法、预算控制等本钱控制方法与现代的作业本钱管理法、本钱企划法等并不是必然相互排斥的。