天然气站场年度工作计划范文.docx

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天然气站场年度工作计划范文

2022年天然气站场年度工作计划范文

篇一：

某某某燃气有限公司2022年工作总结及2022年工作计划

某某某某燃气有限公司

2022年工作总结及2022年工作计划

2022年度，某某某某燃气有限公司在各个主管部门及集团公司领导的正确领导下，在全体职工的共同努力下，紧紧围绕年初制定的工作计划，着力加强了安全生产、工程建设、职工教育等方面的工作，并取得了一定的成效，现将这段时间的工作情况作一总结，并对2022年工作计划进行规划。

一、2022工作回顾

（一）、安全生产

在2022年中我公司始终围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以安全生产为宗旨，以防范重大安全事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，上下齐心，攻坚克难，完成了今年的安全管理工作，并取得了很大的成效：

1、今年的安全生产中我公司的安全事故为零；

2、今年管道挖破事故为零；

3、CNG加气站安全运营1402天；

4、完成消防演练20余次及事故应急演练4次；

5、入户安检达6000余户，安检率达90%以上；

6、商业入户安检达1200余年次；

7、完成新入职员工安全三级培训达60余人次；

8、完成《天然气安全用气手册》发放达3000余本；

9、完成安全用气宣传2次，共计发放安全用气宣传手册

5000余份。

（二）用户发展及工程建设方面

1、安装完成工业用户1户；

2、安装完成商业用户10户，使现有正在使用天然的商业用户达80余户；

3、安装完成居民用户3500余户；

4、完成市政中压管道铺设5.6Km；

5、今年完成用户通气达3000余户，使我公司现有天然气用气户数达8000余户。

（三）气量销售方面

1、居民用户售气量达90.5万立方，比去年增长了37.42万立方；

2、商业用户售气量达95.2万立方，比去年增长了38.01万立方；

3、CNG加气站完成售气量达168.7万立方，比去年增长了36.22万立方；

4、工业用户完成售气量达8.8万立方，比去年增长了8.8万立方。

2022年我公司共计售气量达363.2万立方，比去年49.6%，使我公司很好的完成今年的售气计划。

二、2022年工作计划

为了在2022年我公司的发展能更好更快，我公司现在特制定出了，下一步我公司的安全生产运营工作目标。

在2022年的工作中，我公司会着力于三个方面的工作分别为安全生产目标管理、用户发展、工程建设。

具体计划如下：

（一）、安全生产目标

我公司对安全管理始终不能放松，要狠抓落实，不断提高安全管理水平及目标控制，具体任务做到以下几点：

1、各个岗位签订《安全目标责任书》，使每个人能认识

的自己的安全责任所在及安全工作重点在哪里，确保在2022年中生产事故为零；

2、关于公司制定出的消防应急演练及燃气事故应急演

练要逐一落实，每季度演练不能少于一次，并在演练后加以总结；

3、进一步加大燃气管道的巡线力度，及加强燃气管道管

理巡线管理办法的完善，力保在2022年中实现管道挖破事故为零；

4、加强安全用气的宣传，要确保新用户《安全用气手册》

的发放率达100%，及宣传彩页的发放，在2022年中公司组织一次大型的燃气安全宣传活动，使安全用气知识牢记在用户脑中，达到零安全事故；

5、CNG加气站继续发扬良好的工作作风，使安全运营天

数持续增加，做到每车必检；

6、在运营方面要加大对燃气设施的维修维护工作，确保

燃气安全运营，对入户安检工作要继续坚持，对用户的入户安检率达到95%以上；

7、公司安全三级教育持续进行，做到安全教育达到

100%；

（二）工程建设

1、对新建门站及加气站完成手续的报批及门站、加气站工程开工建设；

2、完成居民用户燃气安装4500户；

3、完成商业用户燃气安装12户；

4、完成工业用户燃气安装2户；

5、完成市政中压铺设7Km。

（三）燃气用户发展

1、开通用户4000户，使柘城燃气居民达1.2万余户，柘城气化率达35%以上；

2、发展CNG加气车辆150台；

3、在2022年我公司实现售气量472万立方。

篇二：

2022年天然气“降本增效”工作方案

周口市天然气有限公司2022年降本增效工作方案

二〇一六年三月

第一部分市场系统“降本增效”举措..........................................................1

第二部分CNG管理部“降本增效”举措....................................................5

第三部分运营系统降本增效举措................................................................12

第一节运营部“降本增效”举措............................................................12

第二节2022年稽查部降本增效具体措施...............................................18

第三节2022年质检部降本增效管理措施...............................................25

第四部分工程设计施工“降本增效”举措................................................26

第五部分人力资源“降本增效”举措........................................................34

第六部分物资供应部“降本增效”举措....................................................38

第七部分后勤保障部门“降本增效”举措................................................45

第八部分项城天然气公司“降本增效”实施办法......................................52

附件：

各部室“降本增效“措施细则、目标措施列表..........................57

第九部分鹿邑公司“降本增效”目标及措施..............................................77

第十部分郸城公司“降本增效”实施办法..................................................88

2022年郸城综合办公室节能降耗措施细则.............................................88

2022年郸城市场部节能降耗措施细则.....................................................89

第十一部分西华公司“降本增效”实施办法..............................................93

2022年西华加气站节能降耗措施细则.....................................................93

2022年西华市场部节能降耗措施细则.....................................................96

2022年西华运营部节能降耗措施细则.....................................................96

2022年西华工程部节能降耗措施细则.....................................................97

第一部分市场系统“降本增效”举措

一、民用市场增效举措

2022年三县两市计划发展民用12950户,发展措施如下：

1.细致调研精准分析，做好发展前期基础工作。

建立未发展小区各项指标，确定是否具备发展条件。

如发现上报调研数据不准确，对负责人当月绩效分扣除5分。

责任人：

各项目组成员；监督人：

市场部部长

2.对未通气小区继续坚持“联合评审”制度，提前做好施工协调与用户代表签订施工协议书，减少阻挠，确保施工顺利进行。

因发展前期考虑不周全，施工过程中出行额外协调费用的，由负责人自行承担，并扣除当月绩效5分。

责任人：

民用组；监督人：

市场部部长

3.通过系统平台对已通气小区进行报装率统计，择优选择已通气小区进行重点宣传，逐步提升服务，提高居民意向度，提高报装率。

城区未通气小区报装率不能低于70%（郸城市场除外）；农村、乡镇市场报装率不能低于60%。

责任人：

市场部部长

4.作为2022年最有力增长点郸城公司按照“用户大发展、管网大覆盖、气量大提升、效益大增长”的发展战略，集中市场、工程、点火力量，实现天然气用户突破10000户，追赶上其它县市的发展，实现规模化、效益化。

具体增效措施如下：

（1）抽调各县市优秀业务员充实郸城市场，形成“赶比帮超带”的工作风气，优化市场发展班组，搞好市场团队建设；责任人：

苑东林

（2）完成郸杰及光明资产移交，清除发展障碍。

开始围绕全年民用10000户经营目标进行冲刺，每个季度民用要打造出一条“燃气发展精品街”，燃气管网敷设4—6个成型规模社区，受益用户2000户以上，气化率达到

40%以上，季度发展用户控制在2500户。

责任人：

苑东林

5.大力发展农村市场，2022年农村市场计划发展7000户。

明细如下：

农村市场是公司面对目前形势下开展的新业务措施如下：

（1）充分调研，按照管网远近以及房屋整齐度分片区、分阶段逐步进行发展。

2022年确定川汇区搬口乡、项城秣陵、丁集，西华红花镇、黄桥乡、大王庄；鹿邑玄武、辛集；郸城汲冢等首批乡村开发试点。

要求以月度为单位制定时间节点，在总结中单独汇报试点乡镇、农村发展推进情况。

由各县市总经理直接负责。

（2）坚持联合评审，控制投资风险。

在开发前进行投资预算及风险评估，评审通过后方可发展。

（3）与当地村委等组织人签订协议，借力发展，减少协调阻力，降低协调费用。

拟定方案如下：

a报装金额低于投资成本不进行发展。

b村委进行组织收款。

按报装率支付协调费用。

（60%以下按60元/户；60%-70%按70元/户；70%-80%按80元/户；80%以上按90元/户，此标准参照房产集中报装标准。

）

6.鼓励市场发展人员在发展农村市场过程中尽量整体发展。

报装率在60%-70%的，不奖不罚；报装率在70%-80%的，相关绩效提成提高10%；高于80%的，相关绩效提成增加20%。

责任人：

市场部部长及主管经理

二、房产市场增效措施

2022年房产市场计划发展8250户。

面对房产市场环境的不景气，房产发展进行快速调整，为超额完成以上任务具体措施如下：

1.建立房产小区发展进度档案，月度进行更新，根据不同小区采取不同开发策略，做到款项应回尽回。

2.充分利用施工进度，入户安装情况、交房用户点火通气情况等严格把

关，以此对在建房产及竣工房产进行条件谈判，加快房产市场的回款力度。

如图例所示：

3.转变发展思路，市场开发优秀人员向乡镇市场、农村市场倾斜，为后期发展农村市场做好人员储备。

责任人：

项目负责人及市场部部长

三、工商业市场增效措施

2022年商业计划发展270户，计划金额670万。

随着2022年11月非居民用气气价下调，商业用气优势更加明显，天然气成为饭店、商场、公共事业单位首选能源。

为快速、高效发展商业用户，改善用气结构，现采取措施如下：

1.调研工作开展。

所有业务人员对自己片区内潜在客户进行周度拜访，建立周跟踪表，确保宣传和调研的及时性。

业务员每周上报重点用户跟进表，如不及时上报，扣除绩效分2分。

2.周口城区每周一上报预算设计，项城、郸城、