轻轨承台施工方案.docx
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轻轨承台施工方案
重庆市轨道交通
承台施工方案
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第一章工程概况
1.1工程概况
一期工程起于重庆轨道交通五号线一期工程终点，沿华福路右侧东西向跨渝黔、小（南海）梨（树湾）、渝昆铁路（规划）、穿中梁山隧道、经九龙园后沿华福路（中间隔离带）过双福工业园，于双福镇高浒村折向南，沿南北大道经由规划中的渝昆高铁火车站，到达江津（长江）北岸、即一期工程设计终点——滨江新城南站。
线路全长约28.229Km，其中地下线路长约6.2km，占线路总长度的22%；高架线约18.74km，占66.4%；地面线约3.29km，占的11.6%；共设6座车站，均为高架站，平均站间距5.38km；建成后本线与五号线存在贯通运营条件，与七号线（规划）在九龙园车站、与十七号线（规划）在双福西站及与渝昆铁路（规划）在江津高铁火车站换乘。
本工程区间桥墩承台尺寸：
按照厚度分2.0m、2.5m、3.0m；
1.2设计概况
（1）材料：
承台砼为C35，承台主筋采用HRB400级钢筋，承台腰筋钢筋采用HPB300钢筋。
（2）承台保护层：
顶层为90mm、侧面为70mm、底部140mm；
（3）桩深入承台100mm，其中在桩顶位置将7#、8#钢筋截断。
（3）施工时顶层1、2号钢筋与底层3、4钢筋焊接成骨架。
（4）承台为大体积混凝土，施工时必须按规范要求做好水化热处理。
（5）拉筋N6采用400mm*400mm梅花型布置且与顶层及底层钢筋可靠焊接，以保证相关专业接地要求。
第二章编制依据及说明
2.1编制说明
在充分研究本工程所有设计文件及基础施工图纸的基础上，通过对工程现场和周围环境的考察，结合地质勘察报告。
结合本公司人员、机械设备、技术条件等情况，编制了本工程专项施工方案。
根据本公司实力，按施工组织设计施工，将可保证本工程优质、按时、安全的完成。
2.2编制依据
（1）重庆轨道交通延长线跳磴至江津段第九篇区间工程第八册江津站~一期工程终点区间桥梁（送审稿B版）；
（2）本公司多年来特大桥的施工经验、施工技术、管理能力及装备水平；
（3）主要规范及技术规程：
1）《中华人民共和国安全生产法》
2）《建设工程安全生产管理条例》
3）《建筑施工安全检查标准》（JGJ130-2011）
4）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2011）
5）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）
6）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2011）
7）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
8）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
9）《混凝土强度检查评定标准》（GBJ107-2007）
10）《工程测量规范》（GB50026-2010）
11）《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008）
12）《铁路桥涵工程施工质量验收标准》（TB10415-2003）
13）《铁路混凝土工程施工质量验收标准》（TB10424-2010）
14）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）
15）《大体积混凝土施工规范》（GB-50469-2009）
16）《建筑基坑工程监测技术规范》（GB50497-2009）
17）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012）
18）（建质[2009]87危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质[2009]87号）
19）《关于进一步加强基础施工安全的规定》（渝建安发[2003]21号）
20）《建筑工程预防坍塌事故若干规定》（建质[2003]82号）
21）《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）
22）《城市桥梁工程施工与质量验收规范》（CJJ2-2008）
23）重庆市建设领域禁止、限制使用落后技术通告（第七号）
第三章工程地质概况
3.1地形地貌
原始地貌为浅丘沟槽地貌，后因市政道路南北大道的建设，人类活动对原始地貌改造作用强烈。
经过填挖作业后，现地形平缓，相对高差不大。
线路沿南北大道中央绿化带行进。
3.2水文地质特征
地下水主要为第四系集水坑隙水和基岩裂隙水。
第四系集水坑隙水主要赋存于人工填上中，该填上颗粒粒径较大，透水性较好，填方坡脚又紧邻自然溪沟，且溪沟相对位置略低，为地下水的排泄通道，而拟建桥位于斜坡及沟槽上，经钻集水坑揭示未见集水坑隙水，所以填上储水性差，集水坑隙水不发育。
基岩裂隙水赋存于砂、泥岩竹理裂隙中，泥岩为相对隔水层，透水性及赋水性差，地下水不发育；砂岩、泥质砂岩节理裂隙较发育，有少量地下水。
经钻集水坑揭示，观察到少量地下水，水量不大，地下水整体不发育。
根据地下水实验结果，地下水类型为HC03--Ca2+，无腐蚀性。
3.3不良地质与特殊岩土
本段范围内未发现不良地质，特殊岩土为人工填土。
施工范围内分布人工填土较厚，该层填土为修建南北大道填筑的碎石土，主要由粉质黏土、强风化泥岩、砂岩碎石组成，碎石含量约63%，车行道范围内填土经过人工处理，呈中密、稍湿状，道路中央隔离带和人行道及道路外侧填土，呈松散、稍湿状，填土厚度2-18m，填筑时间约8个月。
车站基础置于道路中央隔离带范围内，人行天桥基础置于人行道内，该范围内填土填筑时未经处理，且填筑时间较短，工程力学性质较差，对工程影响较大。
3.4工程地质条件评价
站址内地形平缓，地层岩性简单，岩层产状平缓，地表覆盖约2-18m厚碎石土，勘察过程中地下水不发育，未见不良地质；特殊岩土为人工填上，主要分布在道路YCK73+911-YCK73+995道路中央隔离带上体中上部和道路人行道及道路外侧、YCK74+100-YCK74+214段范围内，填上未经机械压实处理，对桥墩基坑稳定有一定影响。
工程地质条件一般。
3.5周边环境
车站周边现状主要为为大片施工用地，为待开发的新区。
详见表3.5-1管线调查表
表3.5-1江津站至一期工程终点站管线调查表
序号
管线类型
墩台号
管线名称
埋深（m）
实施种类
备注
1
JS
JQ08-D02
钢DN500
1.2
迁改
2
GD
JQ08-D03
空管1000×800
1.5
迁改
3
RQ
JQ08-D04
钢DN159
0.8-1.2
保护
0.4Mpa中压
4
GY
D07~D08
砼1000×800
0.8
保护
5
RD
D06~D07
保护
高架
3.5-2重庆市轨道交通桥梁管线调查表
3.6危险源识别和因素分析
危险源识别和因素分析详见表3.6承台施工危险源控制表
表3.6承台施工危险源控制表
危险源
危险源评估
危险源的综合预防、控制措施
物体打击
高空坠落及水平崩溅物体造成人身安全伤害
1、加强安全生产的综合管理。
（1）认真落实各级安全生产责任制，建立健全各项管理制度，杜绝一切人为事故的发生。
（2）加强对员工队伍人员的安全教育，提高作业人员素质和安全生产自我保护意识。
（3）增强各级管理人员安全责任意识,加强安全专业知识培训。
（4）严格加强各种危险源预防管理工作，结合工程特点，针对确认的危险源实施相应的预防控制措施。
2、切实加强安全交底制度的落实
（1）交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。
（2）交底工作一般在施工现场项目部实施。
（3）交底必须履行交底人和被交底人的签字模式，附入安全生产台帐备查。
（4）被交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、
监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况,发现有不安全因素,应马上采取有效措施,杜绝事故隐患。
机械伤害
机械（混凝土搅拌机、混凝土运输车、混凝土输送泵、挖机、吊车等）运转工作时，因机械意外故障或违规操作可能造成人身伤害或机械损害的。
触电
工程外侧边缘距外电高压线路未达到安全距离，用电设备未做接零或接地保护，保护设备性能失效，移动或照明使用高压,违规使用和操作电气设备，对人身造成伤害或损害的。
坠落
承台四周防护不到位照成人员坠落。
边坡开挖不符台设计要求
坍塌
严格按照设计方案设置边坡
未采取有效降排水措施
基坑项部和基坑内设置排水沟和集水井
边坡堆载距离不符合要求
基坑周边10m范围内禁止堆载材料
桩机及土方开挖机械
机械伤害
安全教育
第四章施工准备和计划
4.1项目部管理组织机构
4.1.1项目部管理组织机构图
为保证工程的顺利进展，根据本工程的特点，本工程项目部由项目经理一名、生产经理一名、总工程师一名、商务经理一名、安全总监以及七个职能部门共同组成，详见图4.1-1项目部管理组织机构图。
4.1-1项目部管理组织机构图
4.1.2项目部管理岗位职责
根据施工组织机构图，对项目主要负责人、管理部门以及现场施工队进行了职责划分，具体如下：
1.项目经理
项目经理是企业授权管理工程项目的第一责任人，承担企业授权范围内的经理部对内及对外的各项管理与协调职责。
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
（2）代表总公司履行对业主的工程承包合同，执行合同质量方针，实现本工程质量目标。
（3）负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责，建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。
（4）建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
（5）严格财务制度，加强财务预算管理，推动项目内部目标责任制。
（6）对工程的各个分包商进行监督和评审。
（7）主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。
（8）接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作，搞好与总公司各职能部门的业务联系。
（9）组织项目《质量计划》的编制和修改工作，对工程中出现的质量问题，拥有一票否决权。
2.生产经理
（1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行局的各项方针目标和规章制度。
根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。
（2）按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。
（3）组织编制合同段的指导性（实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。
（4）做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。
（5）组织好项目生产调度会、工地例会和安全施工等关键性会议。
3.项目总工
（1）负责项目部质量体系、安全体系的建立和运行，对工程项目质量和安全全面负责。
（2）负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。
（3）贯彻执行上级制定的施工规范、质量标准、操作规程，并向班组进行技术交底。
（4）主持编制实施性施工组织设计，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）协助项目经理协调与建设单位、设计单位、监理单位的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（6）对工程的测量定位、放线、标高负有直接技术责任。
（7）负责主管项目的试验检测工作，配齐试验人员，配置必要的试验仪器设备，督促各部门管理人员做好试验检测工作。
（8）掌握施工过程中全部质量状况，组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。
（9）开展QC小组活动，推广新工艺、新技术。
4.商务经理
（1）负责经济标编制工作的分配及协调工作，主持工程的经济标编制及审核工作，对经济标编制质量负责。
（2）做好员工培训工作，有提高员工经济标业务水平的责任，同时作好对专项软件保管和应用。
（3）协助部门经理做好投标报价策略研究及投标项目的风险预测和控制，努力降低工程价格风险。
（4）主持投标价格体系的建立工作。
（5）协助部门经理做好中标工程效益分析工作，确保公司收益。
5.安全总监
（1）贯彻落实国家安全生产法律法规以及有关上级部门的安全规定，认真执行集团公司和工程局的安全生产规章制度。
（2）协助项目经理建立健全安全生产保证体系；按照规定设置安全管理机构和配置安全管理人员，完善安全监督管理机制。
（3）负责审定项目安全生产投入计划，负责按照规定提取安全投入资金，并审批安全资金的使用计划。
（4）参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作。
（5）负责项目隐患排查治理的具体业务指导和监督。
6.工程部
（1）负责工程项目的施工过程控制，实施施工技术管理办法。
（2）负责工程项目的现场施工组织，参加技术交底、过程监控，解决施工现场疑难问题。
（3）协助项目经理部落实项目质量安全管理体系与制度，协助创优工程和文明施工工程计划的组织实施。
（4）对项目的施工进行动态管理，及时处理生产中在工期、质量、安全、文明施工等方面出现的问题。
（5）对项目管理各类计划统计报表进行分析、管理；参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。
（6）协助编制工程资料，做好施工原始资料。
7.技质部
（1）负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
（2）负责工程项目的施工组织设计，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
（3）协助项目经理部建立、制定项目质量安全管理体系与制度，负责创优工程和文明施工工程计划的组织实施。
（4）对项目的施工进行动态管理，及时处理生产中在工期、质量、安全、文明施工等方面出现的问题。
（5）对项目管理各类计划统计报表进行分析、管理；参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。
（6）负责编制工程资料，做好技术资料的保管及归档。
8.安全部
（1）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。
（2）对所管的施工现场、环境安全和一切安全防护措施完整齐全、有效、符合要求负责。
（3）对所领导的生产班组安全负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险操作。
（4）在计划、布置、检查、总结、评比活动中，必须把安全工作贯彻到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全交底，与生产和安全生产矛盾时，生产必须服从安全。
（5）搞好班组安全活动日制度，组织班组工人学习操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。
（6）发生重大伤亡事故，要保护好现场，并立即上报项目领导和相关部门。
9.综合办公室
（1）负责生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。
（2）负责行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导交办的其他文稿的拟写工作。
（3）负责接收、整理本项目经理部所有文件，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。
（4）负责行政管理、日常事务、后勤保障工作。
（5）负责项目部员工日常考勤管理、编制工资及激励、奖励制度。
10.财务部
（1）负责工程项目的财务管理，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作，做好会计报表的编审。
（2）及时准确登记帐簿，为企业管理者及相关单位及时有效地提供真实可靠的会计信息。
（3）认真执行企业内部各项规章制度和财务制度，遵守会计法规，加强会计“核算、监督”的两个职能，按上级要求及时报送各种会计报表。
（4）负责项目人员工资、劳保、统筹等三项基金的管理，做好固定资产的计划管理工作。
（5）负责按工程中标合同配合工程部、合约部回收工程款，做好对银行业务的处理。
（6）加强企业成本核算基础工作，搞好项目成本预算、成本预控。
严格控制乱摊成本，定时、定期进行成本分析，当好企业的参谋。
（7）做好财务基础工作，保存好财务档案，保守企业的经济秘密。
11.物资部
（1）负责物资采购和管理工作，做好项目部各种材料计划、采购和供应。
（2）负责采购物资的验证工作和现场物资复检工作，对不合格材料按规范要求作就地销毁或退货处理，对已提供物资的供应商进行使用质量效果的考核。
（3）根据物资需求计划及工程进度需要编制物资采购计划，负责登记物资进货台账和物资发送情况，负责测算及控制物资成本。
（4）负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核工队的物资采购和管理工作。
（5）负责本项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
（6）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
（7）按现场材料计量要求，对现场材料的规格、质量、数量进行把关验收，现场材料台账应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，账实相符。
（8）工程竣工后，应及时作出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结并交给项目经理。
12.商务部
（1）负责对项目部承包合同的管理，按时向业主和有关部门报送各种报表和资料。
（2）负责合同起草、评审和履行监督管理等工作。
（3）负责组织工程项目的成本核算与控制工作，计量报表的编制。
（4）负责工程的预算报价、结算编制，重点做好核定变更的预算编制。
（5）跟踪落实项目部工程分包商、劳务分包商的履约能力，做好工程动态管理。
（6）负责工程项目与合同相关的信息储备，各种资料的收集、
4.2施工技术准备
（1）施工图设计技术交底及图纸会审
正式施工前，由监理组织设计、施工单位进行图纸会审、由设计方进行设计技术交底，施工及监理单位提出有关的图纸问题，设计院答疑后形成图纸会审纪要，作为正式施工技术文件发各有关单位备案。
（2）图纸、规范、标准、图集等
正式施工前，由技术部门组织各部门、施工班组熟悉图纸，落实解决施工中存在的问题，并准备工程所需的各种规范、标准、图集等技术资料并确定其是否有效。
4.3现场准备
4.3.1、生产准备工作
1、现场临时设施已经搭设完善。
2、工程项目的水文地质，地上地下的管线、管网等已经掌握清楚。
3、进场前清理场内的杂物，建立坐标控制网点和高程控制点，在各控制点埋设标识，复核红线内地面标高和基坑标高。
4.3.2、临时用水用电
1、施工临时供水及排水
为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，根据施工总平面布置图，结合工程的用水排水特点及要求，对本工程临时供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。
（1）施工供水计划
①临时施工水源：
该现场的用水水源由业主指定的市政给水管引入。
用水量计算
结合本工程的施工工作量、施工生活用水量和生活区生活用水量，通过对用水量计算，在考虑施工现场消防用水的情况下，该现场总进水管采用DN100管能满足要求。
施工现场供水管网布置：
根据现场的具体情况，该临时供水管由两条主供水管道供水，分别为施工用水和临时消防用水。
供水管道：
临时消防供水管道采用DN100PE管，施工、生活用水均采用PPR管，连接方式为热熔连接。
（2）现场排水布置
根据现场的具体情况，施工、生活污水导流作明沟和暗沟排放，在各转角点及管道交汇点均设置沉砂井或集水井，排入业主指定的市政排污下水管道。
（3）施工用电及设施安排
施工临时用电严格按照“JGJ46—2005”及"三相五线制"的原则，为保证施工供电的质量，提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。
建设单位在施工现场布置的施工用箱式变压器，因此，在线路布置时由箱式变压器到钢筋加工厂的总配电室之间采用1条4×240＋1×120的橡套铝心电缆连通，为保证电缆的安全，电缆采用埋地走法，埋置深度≥700mm。
该施工现场供电的电力负荷较大，电力负荷相对分布集中，结合现场施工总体平面布置图，把该低压线路分多路干线布置，并在施工现场设置多个二级配电箱，以满足施工机械设备用电。
本工程的所有三级箱将根据现场需要进行设置，但所有三级箱均为"一机一闸、一漏一箱"进行电力控制。
动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。
施工现场照明用电在地面以下的均采用36V以下安全电压进行供电，在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电，以达到用电安全、可靠。
4.4主要人员、劳动力及机械设备配备情况
4.4.1、机械设备情况
施工机械设备需用计划见下表：
序号
机具名称
规格
单位
数量
备注
1
钢筋弯曲机
3.0KW
台
4
2
钢筋调直机
台
4
3
钢筋切断机
3.0KW
台
4
4
电焊机
20KW
台
4
5
滚压直螺纹机床
GYZL-40
台
4
6
潜水泵
7.5KW
台
8
7
小型潜水泵
台
8
8
手推车
辆
10
9
风镐
0.1m3
支
20
2台备用
10
插入式振动棒
φ50
根
20
11
配电箱
套
5
12
挖机
220
台
4
13
温度计
个
30
4.4.2、主要人员情况
序号
姓名
性别
职务
学历
专业
职称
1
男
经理
本科
道路与桥梁
高级工程师
2
男
总工程师
本科
道路与桥梁
高级工程师
3
男
副经理
本科
土木工程
高级工程师
4
男
安全总监
本科
道路与桥梁
高级工程师
5
男
测量负责人
本科
测量
工程师
6
男
桥梁工程师
本科
土木工程
工程师
7
男
试验室主任
本科
土木工程
工程师
8
男
质检员
本科
土木工程
工程师
4.4.3、主要劳动力情况
劳动力需用计划见下表：
序号
工种名称
人数
备注
1
现场负责人
4
共配置4个劳务队每个劳务队配备1名现场负责人，详见承台施工劳务队分工表
2
安全员
4
共配置4个劳务队每个劳务队配备1名安全员详见承台施工劳务队分工表
3
技术负责人
4
共配置4个劳务队每个劳务队配备1名技术负责人，详见承台施工劳务队分工表
4
钢筋工
40
5
电焊工
12
共配置4个劳务队每个劳务队配备2名电工，详见承台施工劳务队分工表
6
砼工
15
7
木工
12
8
电工
12
共配置4个劳务队每个劳务队配备1名电工，详见承台施工劳务队分工表
9
杂工
8
10
凿除工
24
主要材料需用计划见下表：
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
砼
C35
M3
根据现场情况进场
2
钢筋
T
根据现场情况进场
3
模板
定型钢模
M2
根据现场情况进场
第五章施工计划及保证措施
5.1工期计划
依据该工程的特点，结合我公司的施工经验，确定本工程计划于2016年7月4日开工，于2017年1月3日竣工，共195日历天。
详见表附表承台施工进度计划
5.2工期保证措施
1）将本工程列为公司的重点工程，在施工组织、各施工生产要素的配置上实行重点政策。
建立先进的科学的项目施工
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