企业文化展示形式.docx

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企业文化展示形式

企业文化展示形式

【篇一：

积极开展多种形式学习宣传企业文化】

积极开展多种形式学习宣传企业文化

今年，新疆天富供电公司全力推行企业文化的学习宣传。

该公司利用展板、网络、黑板报、内部报刊等各种宣传载体，大力宣传建设和弘扬企业文化的基本内涵、重要意义。

深入开展企业文化主题实践活动，大力选树企业先进典型，积极营造讲诚信、讲责任、讲奉献的良好氛围，引导广大员工自觉实践企业文化。

该公司各基层单位因地置宜地开展了企业文化培训活动，让基层员工了解并深刻领会企业文化的真谛。

在公司内组织开展丰富多彩的员工文化体育活动，满足员工的精神文化需求。

同时，该公司将企业文化融入企业标准和规章制度建设的全过程，贯彻执行公司统一的管理标准和工作标准，推进企业道德建设，恪守公司员工守则、基本礼仪，使员工自学维护国家利益和企业利益，在公司内部营造了浓厚的企业文化氛围，在社会上树立了良好企业形象。

此外，我矿还加大对创新学习型企业文化中涌现出的先进团队、先进个人宣传力度，利用各种宣传阵地和手段，多形式、全方位的把他们的精神、事迹宣传出去，让他们有名、有位，在全矿营造“学习光荣，学习有用、学习实惠”的浓厚氛围，有效的制度、有效的载体、有效的激励，使广大职工认识到了学习是实现人生理想和自身价值的有效途径，变“要我学”为“我要学”和“我会学”，全矿初步形成了“学习工作化，工作学习化”的良好风气。

发挥支部战斗堡垒作用共创增收节支新目标巴士三汽五分公司党支部紧紧围绕企业中心工作，以“提高服务质量、提高经营效益”为主题开展创先争优活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在服务社会、服务乘客的实际行动中履行社会责任，在增收节支、

降本增效的创新实践中创造经济效益。

以统一思想为先导，让党员先知道、先行动。

为实现“一升一平一降”目标任务，五分公司把“增收节支、降本增效”作为全年工作的重要抓手，从调整经责分配、奖惩考核入手，采取措施，调整驾驶员的行驶公里和营运收入提奖比例，提高营运收入的提奖比重。

新方案实施后，由于理解上的差异，部分职工认为公交又要走老路，为了增加营收“抢逼围”的现象可能又会发生，职工思想上出现一些误解和波动。

五分公司党支部以统一党员思想为先导，及时召开多次线路党员座谈会，并邀请部分驾驶员、售票员参加会议。

通过深入的沟通、交流和讨论，党员们提高了思想认识，对“增收节支、降本增效”是促进企业发展的硬道理表示认同。

随后，党员们自觉履行职责，认真做好责任区内职工群众的宣传思想工作，为分公司经责分配方案调整的顺利进行起到了积极的推动作用。

以强化民主管理为抓手，让党员参政议政、参和决策。

为使调整后的经责分配方案落到实处，不让一线职工因为“增收节支”、经责分配方案调整而减少收入，党支部认真做好分公司各线路的具体指标的测算工作。

充分发扬民主，广泛听取意见，连续两次召开全体党员都参加的职工代表大会，共同审议经责分配调整方案，达成共识。

充分讨论，认真协商，分公司和各条线路的职工代表和党员面对面地测算了具体的提奖标的，并经过充分的论证，审议通过了经责分配调整方案。

分公司让党员参政议政和职工代表参和决策，有效地调动了职工的积极性。

以宣传为导向，让党员带头执行、发挥作用。

为确保调整后的经责分配方案稳妥实施，分公司又采取两项举措，张榜公布各线驾驶员、乘务员提奖标的；连续三天召开全体职工大会，进一步宣传“增收节支”的目的意义；要求广大党员要带头执行，以公司开展的“党员争优之星”要求，立足岗位创先争优。

由于党员、职工代表都工作在一线，他们既以身作则带头执行，又能起到宣传教育的作用，对遇到个别职工群众有思想情绪，及时坦诚沟通，做好积极的宣传引导工作，确保了队伍稳定，为分公司全面完成一季度目标任务作出了贡献。

以服务社会为宗旨，发挥党员先锋模范作用。

在抓“降本增效”的同时，巴士三汽五分公司党支部还以服务社会为宗旨，充分发挥党员先锋模范作用，不断提高服务质量。

112路是一条上海工人先锋号和公交行业品牌线路，是巴士三汽的一面旗帜。

为在新形势下为这面旗帜争光添彩，五分公司党支部将112路党小组的11位党员聚合起来，成立了党员先锋服务队。

在去年世博会期间，党员先锋服务队走访了解前往世博会展馆的交通线路，制作了“112路沿线换乘世博轨交、专线指引”小卡片发到每辆车的驾驶员；制作了“人民广场集散点线路换乘指引”小卡片，放在人民广场调度室；制作了大型宣传牌“公交42条世博专线指引”张贴在人民广场站和管弄站的橱窗内，为市民服务前往世博会参观增添了服务措施。

公司企业文化和发展战略的和谐统一，公司文化理念和具体实践的和谐统一，公司发展和员工发展的和谐统一，文化优势和竞争优势的和谐统一，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。

二、主要任务1、深入推进企业文化学习，让员工从了解熟悉**企业文化开始，逐步转变为认同并推崇**企业文化；2、加强企业文化展示窗口建设，做好企业文化建设推广工作，突出**企业文化特色，让公司文化理念深入人心并扩大**品牌的社会影响力

如何做好自己的工作

走进工作，我们会对工作有很深的体会，那就是在工作的过程中，我们需要做好的就是自己该做的事情，明确各级各人的工作分工，使得每个人在工作中知道自己所做的事情，以及自己对所做的事情要达到什么样的目的。

如果真正做到各自主动为自己的工作而做时，整个工作就会顺畅和有效。

那么如何做呢？

第一，要明确工作职责。

在任何一个环境中，都要知道自己所处的环境状态，明确这个环境的生存规则。

对于我们工作来说，就是需要明确自己的工作是什么，自己的职责是什么，自己对自己工作有什么样的理解，这些都是很重要的。

理解自己的工作职责，接受自己的工作职责，才能用心去工作，按着职责努力做好。

管理者的工作是明确要求，制定规则，协调统一；工作人员的工作是按着工作要求，履行自己的职责，脚踏实地，努力做好，同时最好能够创造性地做好。

如果是这样，这个环境下的工作就会比较顺畅，即便是有问题，也会及时地得到解决。

第二，明确工作流程。

对于工作来讲，明确工作流程是十分重要的，这是工作顺畅的保证。

对于我们来说，任何工作都需要有工作流程，具体包括两个方面：

一是整体工作流程，就是这个环境下的工作流程，管理者、次管理者、部门主管、工作人员，一级一级地相互衔接，链条连接有序，这种流程应该是具有顺畅的传递性，上面下达指令和要求，下面认真履行并创造性做好，下面有问题和建议，及时地传递到上一级部门，及时得到解决。

工作中工作问题是应该是没有忌讳的，上传下达，下建上议，应该是在和谐统一的氛围下进行交流和解决。

第四，明确自己不该做什么。

如果我们能够明确自己该做什么，我想自己也就会知道自己不该做什么。

但是，现实中，我们未必就真的知道自己不该做什么，因为我们是人而不是电脑。

所以，在现实中，我们对不该做事情的思考，一定要以我们该做的事情为基础去思考，什么不该做？

有什么标准？

我想我们必须和自己所的工作结合起来，凡是有悖自己的工作职责的事情不能做，凡是有损自己工作对象和环境形象的事情不能做，凡是阻碍环境发展和自己自身发展的事情不能做，凡是不利于团结和和谐共处的事情不能做，凡是有消极影响和消极意义的事情不能做。

第五，学会比较，促进自我。

人生就是自我的比较中不断前行，在比较中不断地促进自己完善和提高，以便把自己的事情做得更好，这是正常的思维所致。

我们需要在该做什么和不该做什么中进行比较，履行自己的工作职责，这也是自己的做人原则。

我们这里谈的只是如何做好或者做得更好，所以对我们来说是没有情感因素的参合，是一种理性的思考，在比较中鉴别自己做事真正原则，在比较中践行自己做事的责任，在比较中进步，在比较中前行，对自己、对他人、对工作做到无愧于心，无愧自己的工作责任。

学会比较，正确行走，对自己的促进的同时，也是对他人的促进。

如果一个人有工作得到各方面的认可，至少能够表明其在比较中会选择，知道自己做什么是应该的，也知道自己做什么是不应该的，而且在自己的比较中取舍的很合理，这是一种智慧，也是一种艺术，更是一种能力。

第六，多谈别人长处，少谈他人短处。

这是一个人和人相处、和人工作中处事的一种理念。

如果一个人想在一个环境中立足，并取得成绩，这一点是非常重要的。

俗话讲得好“祸从口出”，说的正是这个道理。

我们是社会人，在社会中会有很多事情影响我的生活，影响我们的工作，影响我们的前进脚步。

在这个过程中，我们会有很多感触，我们也会听到他人的感触，面对这样一种情景，每个人也许会表现的不一样，但我觉得，有一点非常重要，就是要冷静，学会用理性思维去思考，思考后需要表达的东西也一定要慎重，要和自己的人格、自己的身份、自己的工作相一致的言行，才是最值得提倡的，这就是我所说的“多谈别人长处，少谈他人短处”原有所在。

不然的话，一个人会由此产生很多麻烦，这种麻烦的产生仅凭字面表达是无法表达清楚的，其负面的影响，不仅会使人产生不悦，也会让人产生反感，更会为此产生矛盾，轻者影响自己，重者影响相处。

如果我们能够本着“多谈别人长处，少谈他人短处”的理念，我们在生活中、在工作、在人生前行中，会变得更加和谐，变得更加融合，会变得灿烂多彩。

总之，学会自己工作，做好自己的工作，知道自己的职责和自己的工作流程是关键，知道自己应该做什么和知道自己不该做什么是保障，学会比较是前提，多谈别人长处，少谈他人短处是原则。

同时，工作中要学会和人交流，学会设身处地，学会自我检查，实现日清日高。

在工作的过程中，不断提高自我认识，加强自我修养，不断反思，不断改进，微笑着不断前行。

如果如此，我想每个人一定回生活的很开心，工作一定会取得成绩，也一定会无愧于己，笑傲人生。

【篇二：

企业文化展室布展方案】

河北满城供电公司

企业文化展室布展方案

一、基本概况满城供电公司是大二型趸售代管供电企业，现有正式职工673人，公司下属13个管理部门（八部、一室、一会、一所、一工区、一个中心），13个供电所，承担着全县11个乡（镇），225个用电村（其中42个村跨区域供电）、13.35万户的供电任务。

经过多年电网建设，县境内220kv变电站3座、110kv变电站7座，35kv变电站7座，10kv线路98条，0.4kv线路3807.9千米，配变4180台，容量533.6兆伏安，1998年以来，相继实施一、二期农网改造和城网改造工程，电网自动化水平实现了跨越式发展，电网运行结构明显改善。

公司十分重视产品质量和售后服务，一直本着“以人为本、以诚取信、以质取胜、以新争天下”的质量方针和“正正直直做人，踏踏实实做事”的企业精神。

做思想巨人，做行动的铁人，奉行把个人的发展和公司的发展做到最完美有机的结合的共同价值观。

公司按照现代企业管理制度，现在公司形成了“事事有标准，人人有专责，件件工作都要受控”的全面质量管理局面。

公司奉行“质量是生命、服务是灵魂“的企业经营理念，以一流的产品和优质的服务，满足市场的需求。

河北满城县供电公司坚持入眼、入心、入魂三措并举，强势营造企业文化建设氛围，强化企业核心价值观教育，强力打造“xxxxx”红色服务品牌，使公司的软实力不断增强，团队的凝聚力、战斗力不断提升。

企业文化展室位于公司机关大楼十四楼层。

展室占用面积约116m2，东西向约6.80m，南北向约14.13m；附加3.4x5.8侧室组成。

二、规划构想

（一）规划总体定位

企业展室是企业文化和生产力紧密结合的产物，它的发展在一定程度上展示着企业实力和品牌的提升。

企业展室是企业生产建设和文化积累到一定阶段的产物企业展室对内是激励、教育职工，凝聚人心、培养文化认同的基地；对外是展示企业形象、提升企业美誉度的窗口。

（二）展室空间布局

拟设两个展室：

主展室和辅展室。

1.基于对企业特点的解读，本案设计理念定位为：

流动的空间。

总体采用中国古典建筑的布局，主次分明，两相对称。

2.考虑到主展室是个96平米的小空间，固采用白色为基调，在体现高科技、环保、低碳的同