企业经营业绩范本.docx

企业经营业绩范本.docx

《企业经营业绩范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业经营业绩范本.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

企业经营业绩范本

企业经营业绩范本

1.企业业绩怎样写

企业业绩评价是资本市场和会计管理中一个严重课题。

目前我国业绩评价尚处于起步阶段，对于业绩评价的主体、对象等基本问题熟悉，也存在不同观点。

本文从企业外部的全部者、债务人以及政府部门等利益相关者的角度动身，将运营者的酬劳方案作为原有体系的延长，试述了建立企业业绩评价的新体系。

一、问题的提出从企业外部看，一般的业绩评价体系由评价目标、评价标准和评价方法等构成，其具有衡量企业的业绩.供应企业运营的有用信息.引导企业的运营行为、激励和约束运营者的功能。

在我国各品种型的业绩评价（包括以前的财务评价）中；虽然也有“据以奖惩”等字眼，但一般都缺乏明确的酬劳方案。

在争论运营者激励作用大大降低，而且缺乏业绩评价基础的酬劳方案又使利益安排带有更大的客观随便性。

这要求我们对目前的业绩评价体系作出改进。

二、企业业绩评价新体系目前国内外的业绩评价体系普遍存在着目标讨论多、系统讨论少的问题。

讨论中绝大多数关注使用什么目标来评价企业业绩，而且往往特殊强调某一目标的重要性。

其实；业绩评价程序、详细目标分析、激励手段的运用往往比单个目标本身更为重要。

因而，业绩评价问题的讨论应当当作一个系统来进行分e799bee5baa6e79fa5e9819331333236376465析。

我们改进的地方也在于此。

本文主见把激励约束机制收入到企业评价体系中，将以评价结果为依据的运营者酬劳方案作为业绩评价体系的一个部分。

其理论依据来源于代理理论和公司管理结构理论。

从代理理论看，要降低代理费用，可以建立代理人市场和建立激励约束机制。

建立代理入市场有赖于企业外部的经济环境，是企业本身无法处理的，特殊是在我国目前资本市场和职业经理入市场尚不发达的状况下，企业通过这种渠道去降低代理费用是难以操作的。

建立激励约束机制，在详细操作上则较为可行。

激励约束机制能否发近作用；很大程度上依靠评价的正确与否。

而通过评价企业业绩进而评价运营者——一代理人是一种比较抱负的选择。

由于运营者的一切努力，剔除不行控因素影响外；最终都要反映到企业业绩中来。

而恰当的评价及激励约束，又是运营者提高运营管理水平的动因所在。

评价与激励是密不行分的处理代理问题的方法组合。

所以，从代理理论看，将激励约束机制收入业绩评价系统是合理、可行的。

现代企业制度是以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为特点的企业制度。

现代企业制度的典型代表是现代公司制度。

公司管理结构是一种契约制度，它通过肯定的管理手段，合理配置剩余索取权和掌握权，构成科学的自我约束机制和相互制衡机制，以协调利益相关者之间的利益和权力关系，促进他们长期合作，以保证企业的决策效率。

在公司管理结构中，股东大会、董事会.监事会和运营者（经理层）之间构成各司其职、相互激励与制约的关系。

公司管理结构是企业内部的权、责、利按相互激励和相互制约准绳建立起来的，它需要一种监控机制来实现激励约束。

监控的过程一般包括下面三个阶段，一是制定目标和标准；二是收集了解信息；三是针对收集到的信息，再结合目标进行分析评价，对被监控对象的行为作出进行调控的打算。

假如我们将激励约束机制收入业绩评价体系，对公司而言，它将是监控公司管理结构的有力手段之一。

业绩评价为监控供应分析信息，激励约束机制据此调控企业内部的利益关系，从而引导企业运营行为，朝着企业价值最大化的目标前进。

由此可见，业绩评价和激励约束是密不行分的，它们本身就构成一个全体。

一般业绩同评价体系由于激励功能的不足使其越来越不顺应实际应用的需要，而代理理论和公司管理结构理论的进展，又为激励机制引入业绩评价供应了理论支持。

笔者认为，有效的业绩评价体系应当由评价目标、评价标准和方法.酬劳方案等几个部分组成。

三、新体系中的相关问题评价结果是奖惩运营者的依据，酬劳方案是评价结果的进一步运用，两者结合起来扩展了原有的业绩评价体系。

在新体系中，我们需要留意以下几个问题。

1、酬劳方案的对象一般而言，企业业绩是企业全体员工经过共同努力制造出来的成果，所以全体员工都应当赐予酬劳。

然而并不是企业全体员工的酬劳方案都是一样的；它应当依据员工个人对企业担当的责任以及他对企业所作的贡献大小来打算。

运营者相对于企业的其他员工，负有制定、执行和贯彻企业战略目标的责任；对企业业绩的好讲起至关重要的作用。

假如剔除运营者的不行控因素，那么运营者的运营业绩最终会反映成为企业业绩。

企业其他员工（特殊是企业战略的低层执行者）对企业业绩的好坏不能起打算作用。

虽然他努力工作，圆满完成企业交给的任务，但由于企业决策的失败，同时也会导致企业业绩较差。

所以普遍认为，运营者的酬劳可以概括性的以企业业绩为基础，而企业其他员工的酬劳应以个人对企业的贡献为基础。

2、运营者不行控因素的来源及处理只要考虑运营者对企业业绩的不行因素，才能设计出合理、有效的酬劳方案。

运营者的不行控因素次要有以下两个来源：

（1）非系统性风险，是由于公。

2.企业运营状况怎样写

xiao865

企业运营情况范文企业运营情况企业运营情况企业的运营情况千差万别，这里我们将简要探讨如何以金融语言表达本身良好的运营情况，获得银行信贷人员的认可，提高银行融资的胜利率。

一、对于企业的历史沿革与运营业绩对于有悠久历史的企业，辉煌的过去虽不代表今日及将来的美妙，但能使银行信贷人员从中了解企业进展的过程，进而了解企业过去胜利的因素，推断企业进展的潜力。

因而企业在引见过程中应着重谈企业在近期取得的业绩、胜利的因素及该因素能否还会为企业的将来作出贡献。

而对于存续时间较长，但没有什么可以炫耀业绩的企业，则应避开谈企业长远而平淡的过去，应重点说明运营环境的变化使企业获得新的进展机遇。

二、对于企业的产权结构应向银行信贷人员清晰的阐明企业产权的构成，并着力引见股东的强劲实力，同时应勾画出关联企业的关联关系和控股比例，使银行信贷人员通过企业产权结构履顺，对企业的产业结构规划、股东的经济实力等有一个简要的了解。

我们认为回避和故作神奇，将使银行信贷人员对企业产生怀疑，因而假如企业没有力量将简单的问题愈加简单化，依据我们的阅历，建议还是将简单的问题简洁化，使企业的脉络清楚的曝露在银行人员的眼前，以诚信对人。

三、企业的产品的运营定位我们运营遇到企业家这样评价本人产品的运营定位：

我公司生产XX品牌产品，次要用于服装的里子布，属纺织行业，随着中国加入WTO和人民生活水平的日渐提高，我公司将获

3.怎样写企业运营业绩陈述

运营业绩

中国海运自成立以来，一直坚持"一业为主，乐观进展与主业相关产业"的战略不动摇，确保了集团进展的正确方向。

一直坚持"两个大局"的思想，即集团其它产业全力以赴支持集装箱产业，集装箱产业做强做大的同时，反过来又进一步支持、带动和增加其它产业的进展，这是该集团几年来快速进展的重要保证。

一直坚持进展是硬道理，并通过不断的进展，处理企业内部存在的各种问题，确保企业有一个稳定的改革进展环境，是取得胜利的重要基础。

在不断做强做大集装箱运输核心主业的同时，乐观进展壮大油运、货运船队，构成了码头产业、现代物流、全球代理、工程劳务、信息技术等相关产业体系，成为国家重要骨干船队之一。

几年中，中国海运实现了快速进展，各项目标都取得较好成果。

2007年末中国海运（集团）总公司取得了以下成效：

该集团经济效益初次实现了三个“1”：

即总资产超过了1000亿元人民币，总收入超过了100亿美元；利润总额超过了100亿元人民币。

总资产达到1092.86亿元，同比增长45.61%;

净资产达到617.26亿元，同比增长59.56%;

资产负债率掌握在43.52%，现金储备充分，经济活动猎取现金力量持续增加；

拥有船舶436艘，1768.36万总载重吨，44.9万载箱位，12819载客位，7165载车位；

单船平均吨位从成立初期2万吨以下提高到目前的4.05万吨；

货运量完成3.7亿吨，与2006年同比增长14.17%;

货运周转量完成6456.4亿吨海里，同比增长12.98%;

集装箱箱运量完成992.5万标准箱，同比增长33.72%;

营业总收入达到763.32亿元，同比增长23.48%;

营业总成本同比添加19.03%，收入增幅高出成本增幅4.45个百分点；

税前利润总额完成110.95亿元，成立时为亏损1.9亿元，是集团成立以来最好水平；

总箱位、班轮运输分别跨入世界前六位。

几年来，集装箱运输核心主业得到快速、持续进展，建成了一支规模化、大型化、年轻化，资产优质、结构合理，具有世界领先水平的集装箱船队。

1997年只要4000箱位，重箱完成9.2万标准箱，收入1.5亿元；2004年船队箱位达到28万箱位，拥有世界上最大、最先进的8500TEU集装箱船；全年重箱完成450万TEU，全年收入完成240亿元；盈利水平有较大幅度增长。

2003年底，中海集装箱运输股份有限公司进入世界10大班轮公司之列。

1999年，中海集装箱运输大步进军国际市场。

开拓了向东横跨太平洋、向西扩展到欧洲大陆，掩盖澳洲、欧洲、地中海、北美世界次要贸易区的远洋集装箱运输网络。

1999年以后，中海集团不断开拓新的航线，完善航线网络，2004年中海集装箱运输总计运营国际航线超过39条，服务掩盖165个国际港口；同时运营8条国内沿海航线及13条国内干线，总共掩盖华南至华北21个港口。

面对激烈的市场竞争，中国海运没有停下前进的步伐，正向着2021年实现总资产、总收入都过千亿的特大型国有航运企业，成为世界顶级船公司迈进。

4.急求一篇企业的运营业绩要范文

诚信对企业的重要性从2001年美国安稳公司破产案、安达信会计师事务所信誉危机到2002年世界通信公司虚报利润案，引起了世界企业界的轩然大波，同时也印证了最近美国兰德公司调查报告中的结论：

“是公司责任的崩溃、企业伦理的泯灭、贪欲和欺诈、企业诚信荡然无存，使安稳、安达信、世界通信等公司丑闻不断。

为了谋求生存，一个公司应当实行什么样的对策与企业文化？

没有高度内外全都的、以诚信为核心的价值观体系、期望和行为，企业最终将得到竞争力并被逐出舞台。

”企业文化和企业核心竞争力毕竟存在什么关系？

兰德公司把企业竞争力分为3个层面：

第一层面是产品层，即企业生产产品及掌握其质量的力量、企业的服务力量、成本掌握的力量、营销的力量和技术进展力量；其次层面是制度层，即各运营管理要素组成的结构平台、企业内外人、事、物、环境、资源关系、企业运转机制、企业规模、品牌和企业产权制度；第三层面是文化层，即以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外全都的企业抽象、企业创新力量、差异化、共性化的企业特色、稳健的财务、拥有杰出的远见和长远的全球化进展目标。

第一层面是表层的竞争力；其次层面是支撑平台的竞争力；第三层面是最基础、最核心的竞争力。

是什么培养了胜利的企业，如何才能保持企业百年不衰？

美国《财宝》杂志最近公布的全美500强企业，沃尔玛以2198.12亿美元的销售收入跃居榜首。

沃尔玛的胜出在于八大要素：

真实的、稳健的财务情况；突出的、内外全都的抽象；诚信的服务；团队协作精神；以客户为中心的诚信理念；公正对待员工；激励和创新。

这八大要素都与上述企业竞争力的第三层面的内容直接相关。

随着经济全球化，特殊是我国加入WTO后，如何通过企业文化建设、企业理念的营造来增加企业的诚信意识，引起了我国企业界越来越多人士的关注，由于嬉戏需要规章，而对于企业间的竞争，营造诚信的文化氛围是企业遵照嬉戏规章的前提。

企业要做到最优秀、最具竞争力，必需在企业核心价值观上下工夫。