泵站施工组织设计.docx
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泵站施工组织设计
第一章、工程概况
一、工程概况
本项工程位于天津市津南区咸水沽镇，属于天津海河教育园区（北洋园）工程配套工程。
我部承建的是天津海河教育园区（北洋园）一期基础设施工程雨、污水泵站2#雨水泵站，位于经四路与支路三交口西南角。
泵站总占地面积为3016㎡，设计流量为10.8m3/s，设置潜水轴流泵4台。
泵站地下部分为钢筋混凝土沉井结构，第一节结构高度11.3m。
主要为了实现以下三种功能：
1、暴雨雨水强排入胜利河，最大排水量为10.8m3/s。
2、雨水强排入景观河道，排入景观河道的最大水量为5.4m3/s。
3、补水季节过境水体往景观水体补水。
本项工程包括雨水泵房一座，进水交汇井一座，以及配套进出水管道；变电所一座包括变配电室、值班室及装饰装修工程，泵站庭院工程。
泵站进水自支路三雨水总管采用DN2800钢筋混凝土进水管。
泵站出水管道排向胜利河为3000mm×2000mm双孔钢筋混凝土箱涵，排向景观河道为1400预应力钢筋混凝土管，过胜利河采取顶管施工管材为DN1500钢筋混凝土专用管。
建设单位：
天津北洋园投资开发有限公司
设计单位：
上海市政设计研究总院
监理单位：
天津市建设工程监理公司
施工单位：
天津第四市政建筑工程有限公司
本项工程施工周期约为10个月。
工程施工周期较长，工序穿插复杂，施工工程量大，因此，在施工过程中做到科学组织，合理安排，方能保证全部工程在合同规定的工期内竣工。
合同工期：
2009年12月5日至2010年9月30日。
根据业主要求在2010年1月31日前，完成泵站沉井结构施工。
2010年3月31日前完成泵站主体下沉施工。
二、工程特点
（一）结构深而又复杂，沉井结构第一节高度达到11.3米。
由于泵站是沉井结构大部分池内的隔墙、壁板、柱等需二次支模浇注。
隔墙纵横交错、壁板错落高低不一，钢筋预埋、模板支设量大，池内的脚手架需重复搭设。
（二）设计结构紧凑、施工作业面小、混凝土浇注难度大。
（三）由于沉井结构的特殊性，因此不能满足立体交叉作业。
目前已进入冬季施工期，为保证按时完成该项工程，必须采取有效的冬季施工措施，为来年的池内结构施工和上部结构施工创造条件、赢得时间。
三、水文地质情况
（一）地形地貌
场地表层为近期填垫的素填土，地势较为平坦，属滨海相冲积、海积平原。
（二）地基土层及其工程地质情况
地基土属第四系全新统（Q4）人工填土层、陆相冲积层和海相沉积层。
根据成因时代的不同，分为六个大层，按物理力学指标及岩土特征分为十个亚层，如下表所示：
地层时代
编号
名称
层厚（m）
层底标高（m）
fak（Kpa）
单位摩阻力
Qm1
①
素填土
0.3～0.4
-0.99～2.49
Q43a1
②
粘土
1.1～3.1
-1.66～0.16
105
20
Q42m
③-1
淤泥质粉质粘土
0.0～3.0
-3.41～-0.91
80
11
③-2
粉质粘土
1.3～3.7
-5.36～-2.59
95
14
③-3
粉土夹粉质粘土
1.9～7.3
-11.46～-4.53
115
15
③-4
粉质粘土
2.0～8.0
-15.24～-11.91
95
14
Q411
④
粉质粘土
0.8～3.3
-16.04～-14.33
115
Q41a1
⑤-1
粉质粘土
0.6～4.5
-19.61～-14.93
140
⑤-1
粉土
2.1～7.0
-24.36～-17.03
150
Q3ea1
⑥
粉砂
3.2～10.7
-32.93～-25.95
180
四、主要工程量
序号
工程名称
工程量
1
基坑挖土方
691m3
2
回填砂垫层
430t
3
垫木
83m3
4
C30砼
1333.397
5
C15砼
628.21
6
钢筋
249.367t
7
预埋件
2.093t
8
压力盖板
4套
9
玻璃钢爬梯
41个
10
2m×3m出水箱涵
103m
11
沉井挖土
3655m3
12
潜水轴流泵
4台
13
格栅除污机
2台
14
螺旋输送压榨机
1台
15
闸门
7座
16
地砖地面
215㎡
17
白色乳胶漆内墙
790.788㎡
18
涂料外墙
323.893㎡
19
电气配套电线管
418m
20
电气配线
1307m
五、管理目标
（一）、质量目标
1、质量标准：
合格，力争获得天津市市政公路工程质量金奖。
2、工程项目的质量目标：
确保工程交竣一次验收成功，合格率达100%。
3、工期目标：
按合同工期完成。
4、其他质量目标：
工程竣工检验合格率100%
合同履约率100%
（二）、安全目标
1、杜绝伤亡事故：
工伤频率确保无重大伤亡事故，工伤频率1.5‰以下，无重大火灾事故，无重大违法违纪案件，无重大刑事案件发生。
2、安全生产管理达标。
3、人员持证上岗。
4、现场文明施工：
施工现场达到集团安全文明工地标准。
5、环境目标：
无重大环境污染事故，职业病为零，中毒事件为零。
第二章、施工组织
我公司在总结以往施工经验的基础上，进一步优化项目管理班子组织机构，由我公司优秀一级项目经理担任本工程项目经理。
组建工程项目经理部时，坚持优化组合、高效精干的原则，实行项目经理负责制，全面履行承包合同。
在施工过程中，使用现代化的设备仪器，严格的质量管理手段。
配备足够的施工管理人员及具有高、中级专业技术职称的技术队伍。
以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目，使业主满意。
我们承诺：
“认真履行合同，精心组织施工，严格质量管理，坚决达到质量标准的要求”。
一、项目经理部的人员组成
项目经理：
毕研东
项目副经理：
王庆树
项目总工：
陈建龙
质量员：
张兵
资料员：
冯文娟
安全员：
王国成
施工员：
孙伟
计量员：
张宝茹
材料员：
李彦斌
二、管理职能的组织与分工
（一）项目经理
1、对工程总体负责，具体负责与业主的谈判、签定文件、组织并执行一切与此相关的事务。
2、在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。
3、作为本标段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。
4、负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。
5、负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。
对工程项目成本负责。
（二）项目总工程师
1、对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。
2、负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。
3、负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。
4、对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。
5、负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。
（三）项目副经理
协助项目经理做好本项目施工中现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物资设备使用调配管理、检查监督施工计划的实施，主持生产会，主持处理施工现场的生产日常问题。
对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。
（四）财务部
协助项目经理作好财务用款计划，负责合同段财务管理工作，重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作。
定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。
（五）工程安技部
1、负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。
2、负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。
3、负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。
（六）技术质量部
1、负责施工质量的检查、教育和管理工作；
2、在作好工程质量自检和记录；
3、做好本工程的内业资料整理和汇总工作；
4、做好本工程的试验管理工作；
5、做好ISO9001质量管理体系的相关工作。
（七）经营核算部
1、编制旬、日及年度施工计划；
2、统计旬、日及年度完成工程工作；
3、编制施工作业责任成本；
4、收集整理统计资料，组织项目验工计价；
5、负责本项目工程的合同管理工作。
（八）综合办公室
1、负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。
2、负责本标段工程项目的综合治安管理工作。
3、负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。
三、项目经理部组织机构图
第三章、施工准备
一、在充分掌握施工图和设计文件的要求，掌握施工特点、技术难点和施工重点部位的基础上，确定技术交底内容。
1、认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，如有问题，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。
2、认真进行技术交底。
图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术人员逐级进行书面技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。
对重点、难点工程项目，组织工程技术人员制订技术保证措施。
二、项目经理部的设置
根据我单位对施工现场进行的踏勘以及甲方要求，本着服务于工程建设和节约用地的原则，经过现场考察，在本工程附近设置本工程的项目经理部及施工人员的生活用地及生产用地。
以上位置设置全部经过现场考察和初步定位后确定，所有临时设施均要符合集团安全及文明施工的要求。
现场办公区与民工宿舍区分开，各自独立，互不相通。
现场办公区：
办公区占地1800㎡，其内设置项目经理室、副经理室、总工室、经营核算部、工程安技部、技术质量部、财务部、办公室及职工宿舍
民工宿舍区：
命宫宿舍设单层宿舍区共占地520m2。
三、钢筋加工及堆放区占地500m2，模板加工区占地200m2，临时堆土区200m2。
四、施工用水、用电
由专门为泵站设置的315KV变压器接入生活区和材料加工区,架设380V线路至生产区各施工用电点，架设220V线路至生活区,供生产和生活用电，采用三相五线制供电系统。
施工现场彩板房内全部采用36V安全电压电源，电源线作穿管保护，加设符合规定的短路、过载和漏电保护器。
施工及生活用水由我部向自来水公司申请接入一条自来水管线以便施工和生活用水。
五、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施
由于本工程泵站主体为沉井施工，沉井下沉深度为11.3米，按照《天津市轨道交通地下工程质量安全风险控制指导书》的要求，我单位会积极配合由业主单位委托的第三方有资质的监测单位，对泵站周围建筑物及地下水位进行监测。
如在施工过程中发现隐患，我单位将积极配合，与业主、监理、设计单位共同商议应对措施，待方案经签证后实施。
（一）、调查工作
首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。
1、从技术上引起重视：
项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。
2、从施工过程引起重视：
在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。
并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。
在用挖掘机进行沟槽开挖时，施工员随时监测，并指挥操作。
在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。
挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。
3、如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。
（二）、保护措施
1、详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。
对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。
2、工程实施前，向有关单位提出监护的书面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。
3、施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。
4、落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。
施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，按照地下管线的实际情况上报具体的保护措施，待经业主、监理单位批准签证后方可实施。
并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。
5、成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性。
6、工程施工中，严格按照经审定的施工组织设计与地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线、督促操作（指挥）人员遵守操作规程，严禁违章操作、违章指挥和违章施工。
7、施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到场研究、商议补救措施，在业主监理单位认可签证后方可实施。
8、施工过程中发生意外情况，应事先制订好应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。
9、一旦出现管线损坏事故，在24小时内报上级部门和建设单位，特殊管线立即上报，并立即通知有关管线单位要求抢修，组织力量协助抢修。
10、管道、电杆保护
在施工期间有可能要对本工程施工产生影响的管道，若有必要则进行迁移，但是考虑工期及管线所属部门的配合情况，如在施工前未能及时迁移在业主监理单位认可签证后方可实施。
11、配合业主与电讯、电力、供电、排水等有关单位联系。
调查管线的走向位置和埋设深度，取得管线走向图，实地打点放样，并制定相应的保护措施，上报业主、监理经认可签证后方可实行。
12、对于局部的灯杆，电杆等要交叉加固，确保相对位置稳定。
在开槽时，必须注意地下水的控制，确保低水位，保持土壤稳定，避免侧滑或位移。
当槽内有横跨、斜穿的旧有管道和地下构筑物时，做支撑时撑板、撑杠应与原有管道保持一定距离，以防沉落损坏原有构筑物。
对于已经完成的构筑物，开挖动土时，必须保证相对安全距离，保持土的稳定，避免滑坡。
在机械施工前，在活动半径的范围内，作保护成品的预备工作，减少机械工作时对成品的影响。
第四章、施工现场平面布置
一、施工现场平面布置原则
结合本工程的实际特点，在进行现场平面布置规划时，要考虑到以下几个原则：
（一）即要满足施工、方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。
（二）在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行场地规划，将施工交通及周围环境的影响程度降至最小、将现有的场地的作用发挥到最大化。
（三）处理好交通线路与临时道路的关系，保证该地区的交通运行及施工材料的进场。
（四）施工布置需要整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。
（五）场地布置还遵循“三防”原则，放火、防盗、防水设施齐全且布置合理。
二、项目经理部的建立
经现场调查，我公司计划将该工程的项目经理部建立在泵站主体南侧，占地约1800m2，场区路面压实后采用花砖铺筑。
可用于办公及生活用房。
项目经理部内设置经理室、技术质量部、工程安技部、经营核算部、财务部、综合办公室、会议室、对外协调室、食堂、宿舍。
各种职责图表在相应科室中规划上墙，其中工程平面图、纵断图、横断图、路面结构图、进度网络图、管理网络图、人、机、材计划表等在会议室中规划上墙。
按照科学管理、文明施工的要求进行项目经理部驻地建设，周边进行适当绿化，以美化生产、生活营地，消防、安全设施齐全到位，并处理好临时雨水、污水排放，以防止污染环境。
三、材料场、拌和场等场地的规划
在施工场地内规划机械设备存放区、贮料区。
第五章、施工进度计划
一、确定单位工程施工中分部分项工程的施工顺序。
场地平整→测量放线→水泥搅拌桩和大口井施工→基槽开挖→铺砂垫层、垫木→沉井制作→沉井下沉→封底浇筑底板混凝土→内隔墙及顶部结构施工。
设备安装、变电所施工、庭院施工
二、主要工程项目计划控制日期。
主要工程项目计划控制日期表
序号
工程细目
开工日期
完工日期
施工天数
1
前期准备
2009.12.5
2009.12．27
22
2
地基处理
2009.12.28
2010.1.6
10
3
第一步结构施工
2010.1.7
2010.1.18
12
4
第二步结构施工
2010.1.19
2010.1.31
13
5
沉井施工
2010.3.1
2010.3.31
31
6
上部结构施工
2010.4.1
2010.4.25
25
7
变电所施工
2010.3.15
2010.4.25
40
8
设备安装、调试
2010.5.1
2010.7.31
90
9
庭院施工
2010.8.1
2010.9.30
60
三、施工工期保证措施
（一）组织措施
1、组建一个精干、高效的项目管理班子
我公司拟委派具有丰富施工经验的工程师担任本项目的项目经理和总工程师；从具有丰富施工实践经验和项目管理经验的高中级技术人员中遴选一批人员担任本项目的工程人员，以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。
2、组织一支技术熟练型的作业队伍
拟从我公司调集各类工种的中青年熟练技工作为本项目的作业层。
项目队长、现场领工员经考核与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技术精、素质好的作业层，保证工程按计划进度顺利实施。
3、组织好平行、流水作业和场地流动使用，场地布置要紧凑合理，尽量避免干扰本工程工程量大、工期紧张，不同专业的各道工序还要最大限度地减少和避免干扰。
施工中我们将尽力做好施工协调，确保这个目的的实现。
（二）技术措施
1、优化施工方案
在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。
2、加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证
为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排：
（1）保证技术管理力量，建立技术管理体系。
根据本项目工程技术特点，我公司选派有丰富地下工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。
（2）完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。
施工组织管理制度
a施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。
b搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等，据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。
c施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之切合工程实际情况。
技术图纸复核制度
a从业主或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经项目总工程师或专业工程师认真逐项审查复核，确认该图纸正确无误并签署复核意见后，才可使用或转发工程队使用。
b项目部发放给工程队的施工图纸，工程队技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。
严格技术交底制度
a施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理部和工程队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由经理部技术人员和工程队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员或领工员向作业人员进行技术交底。
b随着施工进展，在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。
测量复核制度
a所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复核。
b由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。
c结构物定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。
技术资料管理制度
工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。
施工过程中，要随时收集、记录和整理各项施工资料，保证内外业的同步，
推行规范化管理、标准化施工
按照ISO9001质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误；施工过程中严格执行制定的施工工艺细则和相关的规范、规程。
（3）严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制
①重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。
②下达计划、调整工序、技术交底应有技术标准和质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要有技术标准及施工注意事项。
（4）对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。
（三）工期的动态控制
对各项施工管理，尤其是进度与资源配置不断优化调整，将非关键路线的资源调往关键路线的落后工序，不断使落后工序在网络中逐渐成为非落后工序，同时使工程在资源总投入不变或少量增加的情况下，仍能符合总工期的要求，达到动态控制的目标。
（四）其他保证措施
1、劳动力保证
根据总体施工进度安排及劳动力需求情况，随工程进度做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
并且根据施工进度情况，及时对劳动力进行调配，从而提高劳动力利用效率。
2、物资保证
（1）保证料源充足，开工前作出一次性备料计划，提前考察各材料的货源、储量、运距等，详细制定出材料进场计划，保证各种物资供应。
（2）根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。
3、机械保证
本工程涉及机械种类多，必须按照计划配足各种配足施工机械、设备、运输车辆等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常与转，并提高其完好率、利用率。
对常用易损的机械配件有足够的库存量。
根据工期要求，科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。
4、从安全生产上保证
加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。
对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。
在施工生产过程中，进行经常性在施工生产中，对安全生产进行监督检查。
第六章、施工方案及技术措施
第一节、前期准备
一、施工准备工作主要包括：
（一）测量放样及桩位复核、导线网布设。
（二）一期场地围挡，交通疏
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