仓配规划设计模块主观题.docx
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仓配规划设计模块主观题
目录
试题一入库作业组织与设计题1
试题二仓库管理与库房规划设计题3
试题三库存控制题5
试题四出库拣选作业组织与设计题6
试题一入库作业组织与设计题
一、任务
根据给出的相关资料，进行入库作业组织与设计。
二、要求
1.根据给出的相关资料进行入库作业方式及流程设计，应设计合理，流程图绘制规范，流程图文字描述准确，简要，条理清楚；
2.货位安排合理，货位所需面积计算正确；
3.入库作业人员工种与数量安排应合理。
4.入库作业设备的种类与数量安排应合理。
三、说明
答案递交电子答卷与纸质答卷各一份。
四、评分标准
考核内容
权重
考核标准
A等分值范围（85-100分）
C等分值范围（60-70分）
入库作业方式及流程设计
40%
作业方式及流程设计合理；
流程图绘制规范；
文字描述准确，简要，条理清楚。
作业方式及流程设计基本合理；
流程图绘制基本规范；
文字描述基本准确，。
货位安排
20%
货位安排位置合理；
所需货位面积计算正确。
货位安排位置基本合理；
所需货位面积计算基本正确。
人员安排
20%
作业人员工种安排合理；
所需各工种人员数量计算准确。
作业人员工种安排基本合理；
所需各工种人员数量计算基本准确。
设备安排
20%
作业设备的种类安排合理；
所需各种设备的数量计算正确。
作业设备的种类安排基本合理；
所需各种设备的数量计算基本正确。
五、考核案例资料
华信物流公司是一家主营快速消费品仓储配送的物流企业，企业运营部门有业务部和仓储部，仓储部有经理一名、副经理2名、班组长6名、仓管员23名、商品检验员12名（必要时可抽调仓管员担任检验员）、出库理货员52名、叉车及电动搬运叉车驾驶员25名、搬运工（一般可进行堆码和手动托盘搬运叉车及堆高车作业）采用临聘一般有60人左右；运营仓库有A仓库12000平方米、B仓库12000平方米和C仓库6000平方米，其中B仓库为托盘货架仓库，A仓库和B仓库建有高1.2米的装卸月台；常用装卸搬运设备有电动平衡叉车20台、手动托盘搬运叉车30台、电动托盘搬运叉车10台、堆高车8台、升降平台、双面四向托盘和单面双向托盘（规格尺寸为1200mm×1000mm，要求堆码高度不超过1.4m）若干。
今华信物流公司向宏达贸易公司下达订单，要求宏达贸易公司于8月5日送3000件旺旺雪饼和2000件旺旺烧米饼（规格尺寸均为38.5mm×28.5mm×23.5mm，允许堆码层数为10层）至华信物流公司A仓库（A仓库规划有食品区、酒类区、调味品区、糖果类区、茶叶区、奶粉类区、罐头区等，货物采用就地存放方式，每一货垛规格尺寸为6m×2m，容积充满系数为0.7），现在是8月4日，业务员与宏达贸易公司及送货司机联系后确定，货物将于8月5日10时送达华信物流公司，送货车辆车厢底部距地面1.4m。
经查实A仓库3号月台10时至11时30分可以安排作业，由于入库理货区场地不够，要求将货物卸车后马上送至储存位置；设备有电动平衡叉车1台、电动托盘搬运叉车2台、手动托盘搬运叉车5台及堆高车8台、升降平台、双面四向托盘和单面双向托盘若干可以安排。
已知，2人堆码一个托盘的时间为180秒；2人在堆码区码放货物平均为180秒码放50箱；电动平衡叉车从卸货月台至食品区搬运一趟需要90秒、电动搬运叉车需要120秒、手动托盘搬运叉车240秒；人每次能搬运3箱，从卸货月台至食品区搬运一趟需要210秒。
六、任务内容
请根据以上资料，完成如下任务：
1设计该批货物入库作业方式及流程；（20分）
2安排储存货位并确定储存面积；（10分）
3安排入库作业人员；（10分）
4安排作业设备。
（10分）
试题二仓库管理与库房规划设计题
一、任务
根据给出的相关资料，制定仓库管理的相关制度，进行库房的相关规划设计。
二、要求
1.根据给出的相关资料，制定合理的仓库管理制度及仓管员职责；
2设计货物和货位编码方式合理；
3.仓库分区合理，绘制仓库分区示意图；
4.货物存放位置优化设计方式运用正确，并根据以上仓库分区示意图简要说明如何具体布置；
三、说明
答卷递交电子答卷与纸质答卷各一份。
四、评分标准
考核内容
权重
考核标准
A等分值范围（85-100分）
C等分值范围（60-70分）
制定仓库管理制度
40%
仓库管理制度制定合理；
仓管员职责制定合理。
仓库管理制度制定基本合理；
仓管员职责制定基本合理。
设计货物和货位编码方式
10%
货物编码方式设计合理；
货位编码方式设计合理。
货物编码方式设计基本合理；
货位编码方式设计基本合理。
仓库分区
25%
仓库分区示意图规范；
仓库分区说明合理。
仓库分区示意图基本规范；
仓库分区说明基本合理。
货物存放位置优化设计
25%
货物存放位置优化设计的方法采用正确；
货物存放位置优化设计运用说明正确。
货物存放位置优化设计的方法采用基本正确；
货物存放位置优化设计运用说明基本正确。
五、考核案例资料
龙隆是物流管理专业的毕业生，被一家重型设备制造企业招聘，担任该企业某一分厂的精密配件仓库的仓管员，负责一百余种零配件的收发与在库管理工作。
这些零配件采用单元格式货架存放，由于该仓库原管理员年龄很大，管理方式陈旧，货物存放没有规律，货物和货位没有标识，完全靠记忆或临时现场查找来寻找货物，领料的人员经常抱怨等待的时间太长，而且经常领到退回的不合格品，这些零配件的采购完全由采购部门负责，如果某种货物突然消耗很大，就经常造成仓库缺货。
龙隆打算对原仓库进行改造，申请添置计算机及信息管理系统、条码打印机、条码识别仪，计划与企业的其他部门联网如采购部、生产部，以加强信息的沟通，利用计算机和条码打印机及条码识别仪对货物进行信息化管理，编制货位及货物编码，对仓库进行分区，为解决入出库时间太长的问题，对货物存放位置进行优化设计，明确仓库管理制度和仓管员职责。
精密配件仓库示意图
六、任务内容：
请根据以上资料，完成如下任务：
1制定仓库管理制度和仓管员职责；（20分）
2设计货物和货位的编码方式；（5分）
3对仓库进行分区并绘制仓库分区示意图；（12.5分）
4对货物存放位置进行优化设计，并根据以上仓库分区示意图简要说明如何具体布置。
（12.5分）
试题三库存控制题
一、任务
根据给出的相关资料，进行库存控制。
二、要求
1.根据给出的相关资料正确指出两种需求的类型，并说明理由；
2根据你所掌握的知识确定合理的设备生产需要的零配件的采购计划库存控制方式，并简要说明其原理或计算步骤；
3.指出售后服务需要的零配件有哪些不同类型，根据你所掌握的知识正确说明不同类型适合采取的采购方式及采取的理由。
三、说明
递交电子答卷与纸质答卷各一份。
四、评分标准
考核内容
权重
考核标准
A等分值范围（85-100分）
C等分值范围（60-70分）
需求的分类
20%
需求分类正确；
分类理由阐述正确。
需求分类基本正确；
分类理由阐述基本正确。
设备生产需要的零配件库存控制
40%
库存控制方法采用合理；
对采用方法的原理或计算步骤说明正确。
库存控制方法采用基本合理；
对采用方法的原理或计算步骤说明基本正确。
售后服务需要的零配件库存控制
40%
售后服务需要的零配件分类正确；
库存控制方法采用合理；
采用方法的理由正确
售后服务需要的零配件分类正确；
库存控制方法采用合理；
采用方法的理由正确
五、考核案例资料
周小丹是某重型设备制造企业的某配件仓库的仓管员，负责一百余种零配件的收发与在库管理工作。
以前这些零配件的采购完全由采购部门负责，由于采购部门无法直接掌握库存情况，当某种货物突然消耗很大时就经常造成仓库缺货。
周小丹打算对仓库库存进行控制，他了解到目前仓库主要是两大类货物，一类是售后服务需要的零配件，这些零配件用于售后设备维修的更换，一部分价值很高，另一部分则比较便宜；另一类是设备生产需要的零配件，这些零配件是设备生产时装配所需要的。
设备生产需要的零配件可根据管理软件计算出需要量，但是售后服务需要的零配件，企业领导希望周小丹能够提出合理的采购方案。
六、任务内容：
请根据以上资料及你所掌握的知识，完成如下任务：
1指出这两类需求是什么需求，并说明理由；
2指出设备生产需要的零配件的采购计划可采用何种库存控制方式，并简要说明其原理或计算步骤；
3指出售后服务需要的零配件有哪些不同类型，并说明根据不同类型适合采取哪种采购方式及采取的理由。
试题四出库拣选作业组织与设计题
一、任务
根据给出的相关资料，进行出库拣选作业组织与设计。
二、要求
1.根据给出的相关资料，正确进行订单审批，并提出处理意见；
2根据不同订单，选择采用正确的拣选方式；
3.根据不同订单，正确缮制拣选作业单；
4.按照最优化的原则，设计每趟拣选的品种、数量和行走路线；
5.标出每个订单客户在出库理货区的位置。
三、说明
递交电子答卷与纸质答卷各一份。
四、评分标准
考核内容
权重
考核标准
A等分值范围（85-100分）
C等分值范围（60-70分）
订单审批
10%
订单审批正确；
提出处理意见正确。
订单审批正确；
提出处理意见基本正确。
拣选方式选择
10%
拣选方式选择正确。
拣选方式选择基本正确
缮制拣选作业单
20%
拣选作业单缮制正确.
拣选作业单缮制基本正确.
拣选作业设计
50%
每趟拣选的品种正确；
每趟拣选的数量正确；
每趟拣选的行走路径正确。
每趟拣选的品种基本正确；
每趟拣选的数量基本正确；
每趟拣选的行走路径基本正确。
订单客户位置确定
10%
每个订单客户在出库理货区的位置确定正确。
每个订单客户在出库理货区的位置确定正确。
五、考核附件资料
资料一订单资料
现代配送中心信息员将收到的订单按照填写完整、无涂改、有合法人员签字盖章、没有超过处理时间等初审原则审核合格后，录入电脑，然后提交主管袁经理审批。
袁经理根据这批订单安排4月28日的配送作业。
订单如下：
订单
供货单位：
现代配送中心配送日期：
2012-5-1
订单号
001
送达单位
爱家超市
货物种类
物品名称
包装单位
数量
食用油
金浩茶油
箱
5箱
红花籽油
箱
4箱
茶叶
西湖龙井
箱
10箱
君山毛尖
箱
8箱
主管审批
订单
供货单位：
现代配送中心配送日期：
2012-4-28
订单号
002
送达单位
沃尔玛超市
货物种类
物品名称
包装单位
数量
食用油
金浩茶油
箱
12箱
红花籽油
箱
8箱
金龙鱼
箱
15箱
茶叶
君山毛尖
箱
7箱
食品
巧玲珑
箱
3箱
新面族
箱
12箱
主管审批
订单
供货单位：
现代配送中心配送日期：
2012-4-28
订单号
003
送达单位
万家超市
货物种类
物品名称
包装单位
数量
食用油
金浩茶油
箱
13箱
金龙鱼
箱
6箱
红花籽油
箱
10箱
茶叶
西湖龙井
箱
6箱
君山毛尖
箱
18箱
食品
巧玲珑
箱
7箱
亚洲精选
箱
8箱
新面族
箱
10箱
主管审批
订单
供货单位：
现代配送中心配送日期：
2012-4-28
订单号
004
送达单位
家乐福超市
货物种类
物品名称
包装单位
数量
饮料
麒麟饮品
箱
8箱
食用油
金浩茶油
箱
9箱
金龙鱼
箱
7箱
茶叶
君山毛尖
箱
8箱
食品
巧玲珑
箱
6箱
亚洲精选
箱
12箱
新面族
箱
10箱
主管审批
订单
供货单位：
现代配送中心配送日期：
2012-4-28
订单号
005
送达单位
红日超市
货物种类
物品名称
包装单位
数量
食用油
金浩茶油
箱
9箱
金龙鱼
箱
13箱
茶叶
君山毛尖
箱
2箱
食品
巧玲珑
箱
6箱
亚洲精选
箱
12箱
主管审批
订单
供货单位：
现代配送中心配送日期：
2012-4-28
订单号
006
送达单位
百佳超市
货物种类
物品名称
包装单位
数量
食用油
小麦油
箱
8箱
金浩茶油
箱
14箱
茶叶
西湖龙井
箱
3箱
食品
新面族
箱
14箱
亚洲精选
箱
7箱
面霸120
箱
9箱
主管审批
订单
供货单位：
现代配送中心配送日期：
2012-4-28
订单号
007
送达单位
新一佳超市
货物种类
物品名称
包装单位
数量
食用油
红花籽油
箱
13箱
金龙鱼
箱
10箱
食品
巧玲珑
箱
5箱
亚洲精选
箱
6箱
新面族
箱
8箱
主管审批
订单
供货单位：
现代配送中心配送日期：
2012-4-28
订单号
008
送达单位
人人家超市
货物种类
物品名称
包装单位
数量
食用油
金浩茶油
箱
10箱
金龙鱼
箱
4箱
食品
巧玲珑
箱
6箱
亚洲精选
箱
7箱
面霸120
箱
6箱
新面族
箱
2箱
主管审批
订单
供货单位：
现代配送中心配送日期：
2012-4-28
订单号
009
送达单位
大润发超市
货物种类
物品名称
包装单位
数量
食用油
小麦油
箱
7箱
金浩茶油
箱
12箱
红花籽油
箱
7箱
茶叶
君山毛尖
箱
2箱
食品
巧玲珑
箱
2箱
亚洲精选
箱
8箱
面霸120
箱
10箱
主管审批
订单
供货单位：
现代配送中心配送日期：
2012-4-28
订单号
010
送达单位
四季发超市
货物种类
物品名称
包装单位
数量
饮料
哇哈哈饮用水
箱
5箱
康师傅矿泉水
箱
10箱
食品
妙脆角
箱
5箱
旺旺雪饼
箱
8箱
旺旺烧米饼
箱
10箱
调味料
龙牌酱油
箱
4箱
主管审批
资料二仓库布置示意图
仓库布置示意图如下：
资料三其它相关信息
已知这些货物储存都采取就地存放方式，每件体积大致相当，一个托盘能堆码50箱货物，拣选时搬运作业采用手动托盘搬运叉车和托盘搬运。
资料四库存信息
袁经理检查库存发现麒麟饮品缺货。
六、任务内容：
请根据以上资料，完成如下任务：
1对这批订单审批，并提出处理意见；（5分）
2根据不同订单，确定拣选方式；（5分）
3缮制拣选作业单；（10分）
4设计每趟拣选的品种、数量和行走路线；（25分）
5标出每个订单客户在出库理货区的位置。
（5分）
升级会员 