建设工程项目成本管理分析研究模板.docx

建设工程项目成本管理分析研究模板.docx

《建设工程项目成本管理分析研究模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程项目成本管理分析研究模板.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

建设工程项目成本管理分析研究模板

网络教育学院

本科生毕业论文

题目：

建设工程工程成本管理研究

学习中心：

福建邵武奥鹏学习中心[7]B

层次：

专科起点本科

专业：

土木工程

年级：

2009年秋季

学号：

************

学生：

兰祎

*******

完成日期：

2012年2月2日

内容摘要

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。

本文拟结合成本管理工程施工过程中的各种费用，就工程成本控制的原则和措施做简单探讨。

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。

总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：

不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。

关键词：

工程成本管理；成本预测；成本控制

前言

工程成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。

组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。

在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，在此，笔者拟对目前施工企业工程工程成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作起到一定的指导作用。

成本是工程施工过程中各种耗费的总和。

成本管理的内容很广泛，贯穿于工程管理活动的全过程和每个方面，从工程中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：

成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

下面仅就工作工程的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。

1建设工程工程成本管理概论

建设工程工程成本管理应从工程投标报价开始，直至工程竣工结算完成为止，贯穿于工程实施的全过程。

成本作为工程管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。

前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和工程经理部的运行有机地连接起来。

根据成本运行规律；成本管理责任体系应包括组织管理层和工程经理部。

组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；工程管理层应对生产成本进行管理。

组织管理层贯穿于工程投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；工程管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

工程成本是指在建设工程工程的建设过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

建设工程工程施工成本由直接成本和间接成本组成。

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

建设工程成本环节包括成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核。

下面从这六个方面来分析。

1.1成本预测

成本预测就是根据成本信息和工程的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程建设以前对成本进行的估算。

通过成本预测，可以在满足工程业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在建设工程成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

因此，建设成本预测是建设工程成本决策与计划的依据。

建设成本预测，通常是对建设工程计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工工程或将完工施工工程的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关工程（成本工程）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。

1.2成本计划

建设工程工程成本计划是以货币形式编制建设工程在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立建设工程成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该工程降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

可以说，成本计划是目标成本的一种形式。

1.2.1成本计划应满足的要求

（1）合同规定的工程质量和工期要求。

（2）组织对施工成本管理目标的要求。

（3）以经济合理的工程实施方案为基础的要求。

（4）有关定额及市场价格的要求。

1.2.2工成本计划的具体内容

（1）编制说明

　　指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对工程经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。

（2）成本计划的指标

成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。

成本计划一般情况下有以下三类指标。

①成本计划的数量指标，如：

　　a、按子项汇总的工程工程计划总成本指标；

　　b、按分部汇总的各单位工程（或子工程）计划成本指标；

　　c、按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。

②成本计划的质量指标，如施工工程总成本降低率，可采用：

　　a、设计预算成本计划降低率＝设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本；

　　b、责任目标成本计划降低率＝责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本。

③成本计划的效益指标，如工程工程成本降低额：

　　a、设计预算成本计划降低额＝设计预算总成本一计划总成本；

　　b、责任目标成本计划降低额＝责任目标总成本一计划总成本。

（3）按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表。

（4）按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单工程的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本计划表。

成本计划应在工程实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异。

成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。

因此，应在工程开工前编制完成，以便将计划成本目标分解落实，为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。

1.3成本控制

成本控制是指在施工过程中，对影响建设成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将建设中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。

　　建设工程工程施工成本控制应贯穿于工程从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。

在工程的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

　　合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。

成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。

成本控制应满足下列要求：

（1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管；

（2）要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验收报告审核等，同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等；

（3）控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加；

（4）把施工成本管理责任制度与对工程管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力；

（5）承包人必须有一套健全的工程财务管理制度，按规定的权限和程序对工程资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。

1.4成本核算

成本核算包括两个基本环节：

　　一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；

　　二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该工程的总成本和单位成本。

　　成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算工程的实际成本。

工程成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程工程的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。

施工成本核算的基本内容包括：

人工费核算；材料费核算；周转材料费核算；结构件费核算；机械使用费核算；措施费核算；分包工程成本核算；间接费核算；工程月度施工成本报告编制。

成本核算制是明确施工成本核算陶原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。

工程管理必须实行施工成本核算制，它和工程经理责任制等共同构成了工程管理的运行机制。

组织管理层与工程管理层的经济关系、管理责任关系、管理权限关系，以及工程管理组织所承担的责任成本核算的范围、核算业务流程和要求等，都应以制度的形式作出明确的规定。

　　工程经理部要建立一系列工程业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算，如每天、每周、每月的成本核算。

定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。

　　形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。

形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。

　　对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由工程经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核工程管理绩效和企业经营效益。

1.5成本分析

　　成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用工程的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工工程的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深人揭示成本变动的规律，寻找降低建设工程工程成本的途径，以便有效地进行成本控制。

成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。

成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。

局部成本偏差包括工程的月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。

分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法。

1.6成本考核

成本考核是指在施工工程完成后，对施工工程成本形成中的各责任者，按施工工程成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工工程成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并