国税局XX年上半年工作总结.docx

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国税局XX年上半年工作总结

国税局XX年上半年工作总结

　　国税局XX年上半年工作总结

　　一、突出重点抓“四风”，党的群众路线教育实践活动扎实开展

　　按照“高标准起步、高质量开展、高水平推进”的要求，纵向兼顾活动三个环节，横向统筹各项重点工作任务，创新开展“暖心行动”，一体化推进教育实践活动开展，推动总局“三个三”要求在全市国税系统深深扎根。

　　精心组织学习教育。

市局统一组织汇编必学资料，统一配发学习记录本，推选一批经典书目，组织全体党员开展自学。

各级党组、党总支（支部）中心组围绕中央、总局、省局重要部署精神，开展总时间不少于7天的集中学习讨论。

举办“为民务实清廉”、十八届三中全会精神解读等5个方面的专题讲座，开展党组（总支、支部）书记讲党课和优秀党课评选活动，组织践行群众路线先进典型巡回报告会，以新颖鲜活的形式强化学习教育效果。

　　广泛征求意见建议。

坚持“面对面”和“背靠背”有机结合，市局领导深入基层和企业联系点，开展为期不少于一周的“蹲点”调研，召开纳税人、青年干部、基层干部等座谈会十余场，开辟群众意见网络征集专栏。

建立意见征询单、任务分解单、问题反馈单、整改督办单“四单”制度，制定专项整改任务工作台账，确保收集上来的意见建议条条有落实、单单有反馈。

　　深入开展批评与自我批评。

系统各级领导班子和领导干部紧紧围绕“六个对照”，紧密联系工作实际，深入查摆问题，开展自我剖析，精心撰写和修改对照检查材料。

按照上级“五必谈”和“三轮谈心”的要求，紧扣“领导班子和班子成员在‘四风’方面存在的突出问题”这个主题，深入开展交心谈心，消除隔阂，形成共识。

在认真做好会前准备工作的基础上，6月25日，市局召开了市局领导班子群众路线教育实践活动专题民主生活会，会议得到了总局督导组和省局的充分肯定。

　　二、全力以赴抓收入，税收与经济实现协调增长

　　科学分配税收计划。

年初，由市局领导带队，对全市特大型企业和基层各单位开展了税收收入专题调研。

在广泛调研、听取意见的基础上，综合考虑前期实际税源状况、电信业“营改增”政策效应、金融二级机构就地预缴所得税等诸多因素，对各单位科学下达了年度收入指导意见。

从上半年看，各单位很好地完成了收入任务，我局也在全省国税系统收入绩效考核中名列前茅。

　　提高分析预测水平。

进一步拓宽重点税源企业网上预测面。

综合考虑申报、评估、稽查、清欠、退税等因素，进一步提高收入预测准确率。

按月对影响税款入库规模的申报税款、免抵调库、入库批缓等各项明细因素进行预测分析。

充分利用综合征管系统信息，对大额开票税款实行全程跟踪，确保税收资金及时足额入库。

一季度预测准确率比全省平均预测准确率高个百分点，每月均在全省平均预测准确率以上。

　　加强重点税源监控。

结合教育实践活动部署，建立领导班子成员企业联系点制度，系统各单位领导班子成员在辖区内至少确定一户大型企业为联系点，定期深入走访，及时了解企业生产经营状况。

加强对全市434户重点税源网上在线直报结果的审核和分析，充分掌握重点税源企业情况。

　　加强税收专题分析。

借助税源监控分析平台，继续深化“营改增”政策效应分析，全面掌握税收政策变动对税收增减的影响。

开展家电行业税负研究课题研讨会，对xx省家电行业税负分析进行研究，充分发挥建言献策职能，积极服务经济转型升级。

　　三、统一思想打基础，基层建设全面启动

　　把基层建设作为我省国税系统推进税收现代化的战略性、基础性工程，统一干部思想，制定具体规划，明晰基层建设的思路和举措，全面启动基层建设年活动。

　　组织讨论凝共识。

春训期间，市局组织干部认真学习省局《关于进一步加强基层建设的指导意见》，开展关于加强基层建设的专题学习讨论，帮助干部深入理解加强基层建设的重要性和必要性，统一干部思想认识，形成系统加强基层建设的共识。

　　深入调研找问题。

确定了关于加强基层建设八个方面调研内容，由局领导带队深入一线开展调研走访，组织召开不同层次、不同岗位的基层干部座谈会和税企恳谈会，广泛听取税务干部和纳税人的意见建议，全面查找基层在服务大局、依法治税、税收征管、纳税服务、队伍建设、反腐倡廉等方面存在的问题，认真剖析问题产生的根源，弄清基层建设的难点、阻力和症结。

　　制定规划明任务。

在广泛征求意见的基础上，制定《xx市国税系统XX-XX年加强基层建设规划》，明确组织体系、业务基础、纳税服务、领导班子、干部队伍和保障能力六个方面建设内容，每一项工作任务都对应具体的时间表、路线图和责任人，进一步理清基层建设工作思路，明确基层建设工作目标。

　　四、分解责任抓落实，绩效管理积极推进

　　按照省局关于开展绩效管理的各项工作部署，结合合肥“人少、户多、工作量大、机构类型复杂”的工作实际，确定市局绩效管理工作的总体目标——“指标争优、工作率先”。

科学设计绩效管理制度，合理设置和细化考评指标，明确具体的考评标准，加强绩效动态分析和评估，初步建立了指标详实、责任明确的绩效管理工作流程和运行机制。

　　突出分类考评。

在广泛调研的基础上，借鉴以往目标管理考核的经验，市局将系统考核指标细化分解为县（市）局、区局、直属机构三类，分别制定适应其工作职能定位的三套指标，突出重点，分类考评，有针对性地通过考评反映工作实绩。

经过多次修订完善，现已将省局系统117项考评指标全部分解落实到位。

　　合理设置指标。

为进一步提高绩效考核指标的针对性，减轻基层负担，我局结合工作重点，对部分指标进行了调整。

在机关考核指标中，增设29项指标，删减39项。

在系统考核指标中，根据单位特点，三级指标分别增设64项，删减89项。

　　开展各类考评。

印发《xx市国家税务局绩效分析评估工作规则》，确定日常考评、季度考评和年度考评规范格式，严格按照工作规则执行绩效沟通和绩效改进。

先期通过模拟考评，认真验证指标及考评形式的合理性和可操作性，并根据考评过程和考评结果做出修改完善。

通过建立绩效管理动态分析机制，及时总结绩效管理成效和经验，发现、解决绩效目标任务实施过程中的问题，剖析问题原因并研究改进措施，进一步规范xx市国税系统绩效管理工作运转，加强绩效考评工作的过程管理，形成持续改进的良性机制。

　　五、着眼遵从抓规范，依法治税工作全面推进

　　严格按照依法治税的总体要求，不断加大税收宣传、政策落实、风险应对和执法督察力度，规范税务干部执法行为，提高征纳双方的税法遵从意识。

上半年，我局荣获xx市首批依法行政示范单位荣誉称号。

　　落实税收优惠。

动态跟踪、分析“营改增”试点企业税负情况和享受税收优惠政策情况，认真做好试点纳税人超税负财政返还的审核工作。

以国务院对稳增长促改革调结构惠民生政策措施落实情况进行全面督查为契机，组织各级国税机关进行全面自查，加大对小型微利企业的政策宣传力度，简化备案程序，推动小型微利企业等各项税收优惠政策落实到位；积极配合做好高新技术企业新认定及复审工作。

深入开展生产企业免抵退税管理调研，全面落实出口加工区内企业生产耗用“水电气”退税和“营改增”零税率应税服务免抵退税政策。

在严格标准、规范管理的基础上，适度扩大分类管理企业范围，积极做好扩大出口退税分类管理试点工作。

　　规范执法行为。

以制度促规范。

修订重大案件审理办法，规范送审案卷证据目录，提高审理质量和时效。

结合省局文件，制定下发了市局规范进户执法管理制度，进一步明确进户执法的工作事项、审批程序，加强对进户执法行为的监督。

以检查促规范。

继续深入开展一般纳税人资格认定、代开发票、注销税务登记和委托代征税款四个税收专项执法督察工作，对系统三年来相关执法行为进行逐户逐票核查，查找和纠正税收执法过程中存在的问题和管理漏洞，督促相关单位及时进行整改。

　　开展风险应对。

风险核查工作，深入研究核查指标与查补税款的关联程度，按照查税、去风险、促遵从原则，将核查指标科学分类，并有针对性地应对处理。

纳税评估工作，进一步探索案头分析、实地核查、评审汇报、流程管控、项目化评估，适时总结行业评估经验。

根据现有人员配置，将部分县局重点税源评估权下放到各县局。

税务稽查工作，重点关注虚开增值税专用发票、骗取出口退（免）税和偷逃税案件新动向，加强对进出口、房地产、商业银行、水泥以及“营改增”试点等行业涉税风险防控和案件查处工作。

营造良好税收氛围。

开展税收宣传。

认真组织第23个税收宣传月活动，开展了税收优惠政策串讲和XX年度企业所得税汇算清缴业务辅导，向纳税人发放“税收优惠政策一本通”、“纳税人办税指南”等税收宣传资料，为纳税人详细解答“营改增”、出口退税等热点税收政策问题。

加强纳税人学校建设。

印发《xx市国税系统纳税人学校管理暂行办法》，明确市（县）两级纳税人学校的职责、频率、师资、公告等内容，加强纳税人学校的制度化和规范化管理；开发纳税人学校软件，为纳税人提供网上预约报名、课程管理、意见征集等功能，探索开展税收业务网络培训和国地税联合培训。

上半年，国地税联合举办企业所得税汇算清缴1期，市、县两级纳税人学校共举办培训50余期，培训纳税人万余户。

强化网上推送功能。

充分利用网络微媒体信息传播优势，开通“合肥国税纳税服务”微信公众服务平台，每周定期推送最新税收政策公告、通知，解析政策变化影响，在线解答各类涉税问题，为纳税人释疑解惑，增强纳税人依法诚信的纳税意识。

　　六、多措并举抓征管，业务基础管理不断夯实

　　针对管理中存在的薄弱环节，进一步深化税收征管改革，加强税种管理，强化信息管税，提高税收征管的质量和效率，夯实税收业务基础。

　　深化征管改革。

修订岗责体系。

通过调研座谈、意见征集等方式，收集并整理改革运行中存在的缺项漏项、职责不清、流程不畅等问题，组织专人重点对日常管理和纳税评估两大系列岗责体系进行了两轮修订。

明确农村税务分局职责。

在开展庐江调研基础上，以农村税务分局“日常管理机构”和“办税服务延伸点”两个定位为前提，对其职责予以进一步细化，主要包括普通发票代开、小规模纳税人普通发票票种核定与领购、个体工商户有关事项办理、受理不能当场办结的办税服务事项等。

探索分类与划片相结合的管理方式。

深入庐阳、包河、庐江等县区局开展调研，探索对户籍管理、信息采集、纳税辅导等基础事项实行划片管理，对特定事项管理、办税服务厅后台办理事项严格实行分类管事。

　　加强税种管理。

流转税方面，严格按照上级部署和文件要求，积极稳妥地开展了邮政业、铁路运输业和电信业“营改增”、农产品增值税进项税额核定扣除试点扩围工作；加强对烟草、电力、石化等重点行业重点税源企业的增值税管理；参加土地亩产税收测算，出具土地亩产税收测算意见。

所得税方面，制定XX年度企业所得税汇算清缴工作方案，加强汇算清缴的宣传培训和审核分析；将餐饮、建安、房地产三个行业纳税人所得税收入申报数据与地税申报数据进行比对，对存在异常的开展核查，借助第三方信息规范所得税管理。

严格非居民税收源泉扣缴管理，认真审核对外付汇证明、申请享受税收协定待遇，加强非居民企业所得税收入管理。

出口退税方面，开展退税实地调查，加强出口货物函调管理，对出口增长异常的手机、平板电脑等敏感商品进行专项核查；开展出口退（免）税专项清理工作，查找和纠正免抵退税管理及函调管理工作存在的问题。

　　注重信息管税。

加强对金税工程管理工作的指导、督查，运用增值税专用发票审核检查系统和其他抵扣凭证稽核系统，认真开展对异常抵扣发票的审核检查。

在全市范围内全面推行委托代征和代开普通发票软件，加强对代开发票和个体市场的管理。

梳理发票领购、开具、验旧、查询等所有发票管理流程，认真开展网络发票推行的前期调研和论证，在总局的技术规范内研发高效优质的网络发票系统，加强对普通发票管理的全过程监控，提高发票管理水平。

在淮南企业所得税管理监控软件的基础上，开发了适合我市管理需求的所得税风险监控软件，依靠先进信息手段加强对所得税管理的实时监控。

按照省局计划，完成了网上审批系统可行性论证、业务需求的编写工作。

　　七、齐心协力抓服务，纳税服务质效明显提升

　　以纳税人需求为导向，统一服务规程，完善服务平台，改进服务方式，在系统内深入开展“便民办税春风行动”，推进了纳税服务水平的显著提高。

　　统一服务规程。

统一办税服务内容，修订办税服务制度汇编，完善首问责任、主任值班、领导巡查等各项制度。

统一纳税服务流程，规范、简化办税程序，对由纳税人发起的125件办税事项，逐项明确服务时限、操作流程、岗位职责等。

统一服务考评，完善考核指标体系，在全市各办税服务厅配置多功能服务叫号系统，实现对办税事项评价、考核的一体化运作。

建立健全审批档案管理，统一装订目录，规范装订顺序，分区编号，一项一档，并对长期申请软件退税企业的档案资料进行固化与登记，同一企业同一软件产品只需首次申请时提供纸质资料，避免纳税人重复提供，切实减轻纳税人负担。

　　改进服务方式。

对发票发售窗口排队等候时间较长现象进行专项调研，放开普通发票供应量，对通用发票（百元版）实行一次可供应一个季度发票用量，减少纳税人购票次数。

优化窗口设置，实行“一窗通办”与主题窗口相结合的办税服务模式，即除发票代开、税控发行外，其他业务均可在同一窗口办理。

市局在充分调研基础上，先后于高新、xx区局开展试点，基本实现即到即办，避免纳税人“多头找、多次排”，提高了办税效率，降低了征纳成本。

目前，“一窗通办”正在分批有序推行，今年10月份可实现系统12个办税服务厅的全覆盖。

　　完善服务平台。

与金融机构合作，在自助银行网点开设便民办税服务点，配备联网自助办税终端机，实行24小时全天候服务。

整合升级市区排队叫号系统，通过后台实时掌握各办税服务厅涉税事项办理情况，并由专人分析后台信息，对出现超过半小时以上排队等情况，及时进行干预、询问和辅导。

建立以网上办税为主，自助办税、专业市场委托代征为辅的多元化办税体系。

加大网上办税一体化平台推广力度，完善平台功能及配套服务。

　　八、以人为本抓管理，干部队伍素质全面增强

　　坚持以人为本，强化人事管理，加大教育培训，推进党风廉政建设，提高班子效能，激发干部活力，为圆满完成各项税收工作提供了坚强的组织保证。

　　加强干部队伍建设。

优化资源配置。

根据税收征管改革需要，着眼系统人力资源现状，合理安排竞争上岗的23名科级领导干部，对12名科级领导干部的岗位进行了调整，对市区在同一单位连续工作多年的35名同志进行交流轮岗，选拔各级非领导职务15人。

　　加强教育培训。

完善市局网络教育学习平台功能，开通外网总局网络学院培训平台，及时更新发布岗位练兵题库，丰富岗位知识学习资源。

组织开展“每周一练”活动，并对活动开展情况按月通报。

制定XX年度干部教育培训计划，先后举办新春学习培训活动、第一期科级领导干部培训班、纳税评估和纳税服务两期业务骨干培训班。

选树先进典型。

结合群教活动，在系统内选树先进典型，推报陈正清同志参加全国税务系统群教活动先进典型评选，组织开办道德讲堂，宣传先进典型事迹，激发干部创先争优的工作活力。

　　加强党风廉政建设。

深化廉政教育。

组织领导干部参观xx市反腐倡廉警示教育图片展，通报瑶海国税违法违纪案件，用身边事教育身边人。

指导各单位结合办公条件，因地制宜扎实开展廉政文化创建活动。

上半年，xx县局、xx县局被授予省级廉政文化示范点，xx县局被授予“xx省廉政文化建设示范点（标兵）”称号，成为xx市唯一获此殊荣的单位。

强化制度执行。

严格执行《税务系统领导班子和领导干部监督管理办法》及实施细则，系统所有科级以上领导干部进行了收入申报和个人有关事项报告，对1名领导干部开展离任审计，对37名新任和转任领导干部进行廉政谈话。

制订《xx市国家税务局系统会议费管理办法》，细化差旅费管理办法，健全和完善车辆管理档案制度，严格对照标准要求，清理整顿办公用房，用制度的刚性规范行政管理。

加强权力监督。

加强对干部选拔任用、基本建设、资产管理、政府采购等行政管理权的监督，着力防范违纪违法行为的发生。

组织对2个单位“三公”经费、会议费和专项资金“三审”工作进行检查，开展吃喝风、“红包”风专项整治活动，加大违法违纪案件查办力度，排查和纠正干部“四风”方面存在的突出问题。