博物馆陈列布展工程施工设计方案.docx
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博物馆陈列布展工程施工设计方案
一、施工组织设计
博物馆展览与布展工程是一项复杂的系统工程，不仅程序多、专业性强、涉及面广，
而且其运转有自己内在的客观规律。
要确保展览内容的科学性、艺术性以及展览设计制作工艺的严肃性、技术的可靠性、造价的合理性，必须确立科学合理的工作程序，并对每个程序提出明确的规范的管理要求。
近年来在博物馆陈列布展工程中，出现这样或那样的问题，一个最关键的原因就在于展览设计与布展工程缺乏科学合理的工作程序可循，整个展
览设计与布展工程往往处在一种非专业化、非程序化和非规范化的运作中。
因此，加强博
物馆展览与布展工程程序及其规范的研究，建立一套博物馆展览与布展工程的程序及规
范，是当前博物馆展览与布展工程实践中迫切需要解决的问题。
形式设计阶段主要任务是制定展览总体设计方案（展示构想、展示架构、展示空间设
计、功能动线分析）、展示家具和道具设计、展示灯光设计、辅助展品设计、版面设计、多媒体规划、互动展示装置规划、常规的扩初设计方案（平面图和效果图）、深化设计方案（施工图）、编制布展概算书。
制作与施工阶段主要任务有制作与施工组织、制作与施工方案制定、工艺和技术要求
把关、进度控制、预算控制。
布展阶段主要任务是甲乙双方配合完成展览设备和大型辅助展品的安装、实物展品和辅助展品的布置、展览和安保协调、按需调整展览的设计和工
艺。
验收阶段主要任务有验收人员的资格和组成、确立验收的标准和内容、按验收的标准或合同规定的要求进行验收。
审计阶段主要任务是由国家审计部门按博物馆展览设计与施工计费标准》独立进行审计。
评估阶段主要任务包括评估工作的组织、评估方法的选择、收集分析反馈信息、社会
效益评估、经济效益评估、展览工作总结。
为了博物馆展览设计与布展工程程序和规范的
实施和操作，还必须制定如下标准：
一、博物馆展览设计与施工企业资格认定标准，陈列布展包含美化装饰，但绝不是建
筑装潢。
陈列布展是一种特殊的艺术创作活动，陈列布展人员对陈列的内容方案要有一个
再创作的过程，即在对展览主题和内容方案及展览特定空间研究的基础上，运用形象思
维，对展品和材料进行取舍、补充、加工和组合，塑造出能鲜明、准确地表达主题思想和内容的陈列艺术形象系列。
但近年来在博物馆展览设计与施工中普遍出现的情况是把博物
馆陈列布展工程等同为建筑装饰工程。
为了规范博物馆布展市场，进行有序竞争，使真正擅长博物馆展览设计与施工的企业来承担博物馆布展工程的设计与施工，保障博物馆展览
设计与施工的质量。
二、博物馆展览形式设计和施工图纸技术标准，博物馆展览形式设计和施工图纸主要
有平面设计图、效果图、施工图以及工程费用预算的类别和内容等。
目前，一方面博物馆
建设方对展览形式设计和施工图纸技术标准提不出明确的要求；另一方面博物馆展览设计
和施工方提供给博物馆建设方的展览设计和施工文件的规格、内容、程度和数量等也不尽
相同。
这样，不仅容易造成双方的矛盾，而且容易对展览的实施造成诸多的负面影响。
因
此，必须对博物馆展览形式设计和施工图纸技术标准做出明确的规范，使甲乙双方有章可
循。
三、博物馆展览设计与施工计费标准，陈列布展不是建筑装潢。
博物馆展览设计与施
工计费标准也应该区别于建筑装潢业的取费标准。
但由于目前尚无博物馆陈列布展工程的
国家计费标准，在实际操作中，博物馆建设单位和国家审计部门往往以建筑装潢业的国家标准来套博物馆布展工程。
施工组织设计
施工部署
1、施工组织管理
组织机构
，主管技
指挥、协
项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人、施工员及副经理组成
术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导调、决策等重大事宜。
具提安排详见下图：
电焊组
项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设六个工作部室，各部室
职能如下。
工程部：
负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布
置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
由部长、
调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成、对生产副经理、施工员负责。
技术部：
负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更商洽、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，监督检查工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、计量员组成，对施工员负责。
质量部：
负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制收集整理工程质量验收记录等施工资料，由部长、质检员组成，最施工员负责。
物资部：
负责工程物资和施工机具购置、搬运、存贮，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。
由部长、计划员、采购员、保管员、会计员组成对醒目经理负责。
安全部：
负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。
由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对项目经理负责。
财经部：
负责编制工程保驾、决算、工程款回收、日常财务工作、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对项目经理负责。
质量管理体系及分工
质量关体系组织结构框图
XL市建设工程质量监督站
业主监理
ZLNYBZ有限责任公司
ZH博物馆项目经理部
试验
施工队伍
质量管理领导小组
为了确保工程质量目标的实现
现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下
组长：
（项目经理）
副组长：
（技术负责人）
成员：
1、质量官理系统：
项目经理
施工员
技术负责人
施工队
2、质量目标
确保工程质量达到合格,争创省优质工程ff奖”
3、施工现场管理目标
确保XL市市级文明安全工地。
4、任务划分
由项目经理部组织总承包管理和施工。
承包范围为全部布展工程。
5、施工总平面布置
现场围挡按公司CIS战略设置，办公、生活、生产临时设施布置合理。
6、施工工期
2006年3月
安装等穿插在
本工程额定工期为112日历天，合同工期为112日历天，计划开工日期10日至2006年6月30日竣工交付使用。
设备安装工程的管线预留、预埋、土建施工中。
详细安排见施工进度计划网络图、施工进度计划横道图。
7、劳动力组织
集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。
根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合零下地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。
要
求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保
证工程的工期及施工质量。
做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：
培训应按职工的工作任务，区
分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项施工任务的技
能与方法），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述
工作应利用一段时间进行，此外要教育员工做文明公民，激励职工的积极性。
加强职工的职业健康和安全教育，树立，安全第一，预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。
落实各级人员的岗位责任制。
对职工进行施工组织设计和各分部、分项工程施工方案
的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位作详细交底外，还应
做现场示范，促使操作工人了解企业在我心中，质量在我手中”及百年大计，质量第一”的内涵。
施工期间的劳动力计划如下
序号
工中
计划人数
进场时间
备注
1
力工
100
开工后3天
劳动力根据工程
量大小及施工进
度具体安排进场
2
钢筋工
20
开工后5天
3
木工
10
开工后1天
4
砼工
20
开工后1天
5
架子工
10
开工后1天
6
防水工
4
开工后10天
7
瓦丄
30
开工后1天
8
电工
5
开工后1天
9
抹灰工
20
开工后5天
10
油漆工
15
开工后20天
&主要机具计划
根据进度计划制定机械需用计划，及时组织好施工机械的进场就位，并检查保养一遍，使
其设备完好率达到90%以上详见下表
施工准备
1、技术准备
熟悉审查施工图纸，组织图纸会审。
合同签订后，又技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收
发，并建立管理台帐。
有技术负责人组织技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术
和图纸存在的疑点做好记录。
工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底和图纸会审工作。
准备与工程有关的规程、规范、图集。
测量人员做好水准点的测量和标记。
工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深高度
其具配备表如下
序号
测量其具名称
规格型号
单位
数量
备注
1
电子经纬仪
DJD2
台
1
工程开工即
组织进场
2
光学经纬仪
TDJ2E
台
2
3
自动安平水准仪
DZS3-1
台
1
4
激光垂准仪
DZJ3
台
1
5
红外线测距仪
ND3000
台
1
6
钢卷尺
50M
把
2
7.5M
把
12
5M
把
20
7
水准标尺
5M
根
2
8
工程检测尺
JZC-2/2M
根
2
2、现场准备
施工道路及场地
由于我公司拟进行施工的施布展工程且在室内，所以场地已具备施工条件，道路也具
备施工条件。
生活用水及电源都已具备。
3、协调场外工作、穿凿良好环境
制约和影响工程生产的因素很多，内、外部都有，特别是场外协调工作十分重要，项
.学习参考.
目工程部设专人联系，协调对外工作。
走访当地居民，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。
与消防、保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做到现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化。
4、岗位培训
管理人员培训
做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方
可上岗。
对工程技术人员进行集中培训，学习新规范、新法律、法规。
对施工管理人员进行施工交底、市全部管理人员做到心中有数。
劳务人员培训
对劳务队全体人员进行进场安全、文明施工及管理宣传、动员。
对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。
对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。
技术管理措施
施工技术资料管理措施
设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。
工程所有技术、质量、测量、物资检验试验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。
在收集整理过程及时发现问题，按专业系统、时间、内容作交圈检查，发现问题及时解决。
收集的资料要妥善保存，防止丢失和损毁，并随时调整建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。
技术节约措施
合理划分流水段，加快施工进度，减少各项费用支出。
技术人员熟悉施工图纸及施工质量验收规范，采取按工种定人、定岗、定质量的三定
措施，掌握建筑物的各细部做法。
做好技术交底，并把交底内容传达到各班组，现场跟班
检查，是指贯彻执行。
按图纸
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