35KV变电站施工组织设计1doc.docx
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35KV变电站施工组织设计1doc
施工组织设计目录
第一章工程概况--------------------------------2-4
第二章施工组织机构--------------------------4-5
第三章施工现场平面布置图-----------------6
第四章施工方案--------------------------------7-11
第五章工期及施工进度计划-----------------11-13
第六章质量目标、质量保证体系-----------13-20
及技术组织措施
第七章安全目标、安全保证体系-----------20-24
及技术组织措施
第八章环境保护和文明施工-----------------25-27
第九章计划、统计和信息管理--------------27-28
第十章竣工档案、资料编制规定-----------28-32
第一章工程概况及特点
（一）35kV变电站安装工程概况：
1、地理位置：
2、工程规模：
（1）主变形式、容量和台数
新建35kV变电所规划主变容量为2×10000kVA，本期建设规模为主变1×10000kVA，电压等级为35±3×2.5%/10.5，容量比为100/50/100，接线组别为Yd11。
（2）电气主接线
该变电所35kv电气主接线为单母线接线，35kV进出线规划2回，本期1回，按线路变压器组接线建设，预留进出线间隔暂不建；10kV电气主接线为单母线接线带简易分段，10kV规划出线8回，本期上4回。
（3）变电所无功补偿容量
本变电所10kV侧规划无功补偿一套，容量为24Mvar。
（4）中性点接地方式
本变电所110kV中性点接地按直接接地设计，35kV按中性点不接地设计，10kV按中性点不接地设计。
（5）所用电及照明
所用变选用一台S9-50/35型所用变压器，所用变高压侧分别由10kV各段主母线供电，低压侧采用150/25中性点直接接地的三相四线制系统向所内动力、照明及微机综合自动化系统等所用电负荷供电，所用屏选用GCK型低压配电屏。
（6）变电所二次线
该变电所采用为及综合自动化系统，采取分层分布式微机自动化，具有保护、测量、监测、监控以及信息远传功能，满足运行中遥控、遥测、遥信、遥调的要求。
（7）系统通信
采用光缆和市话两种通信方式，其中光缆为主要通信方式，市话作为备用通信方式。
本期通道配置采用ADSL作为光缆传输通道。
4、工程承包范围：
本工程的承包范围为电气设备安装、调试。
（二）特点：
1、设计特点：
（1）整体布置：
35kV变电所35kV配电装置为屋外平面布置；10kV为室内平面布置。
（2）电气一次：
本次工程35kV出线2回；10KV出线4回。
10kV电容器1组、35kV所用变一台、35kV主变压器一台。
（3）电气二次部分：
二次部分采用微机自动化系统。
具有保护、测量、监测、监控以及信息远传功能，满足运行中遥控、遥测、遥信、遥调的要求。
三、施工特点：
（1）设备、材料、运输及储存：
设备和主材料由巴州电力有限责任公司订购，消耗性材料由公司物供科自行采购。
设备运抵现场后，尽可能放在安全和离工作地点安装位置近的地方，避免二次搬运。
由于场地等原因不能达到要求，应划分专用场地集中放置。
对于室内设备，要采取可行的地面保护措施，尽量减少地面的损坏。
（2）施工环境
施工环境对施工人员的安全和施工质量关系重大，在变电安装进入实质性施工阶段必须加强这部分的管理工作，并设专人。
在施工过程中必须保证文明施工，做到工完、料尽、场地清。
设专人管理现场施工的临时电源，在工作环境较暗的地区采用白炽灯或碘钨灯做施工辅助照明，以确保施工人员的安全。
（3）设备就位安装。
35kV断路器：
用20吨吊就位组装。
隔离开关：
在母线上测量安装点的位置，使之对准安装基础的中心线，用20吨吊车吊装，静触头安装位置要正确。
主变压器：
用70T吊车就位。
第二章施工现场组织机构
一、工程组织机构：
为实现本工程的效益管理目标，达到贯彻执行安全技术管理措施的目的，做到文明施工，安全生产，经研究决定在本工程成立指挥部，下设项目经理部，实行施工项目经理负责制，建立施工现场管理机构体系。
1、机构关系图
工
程
技
术
经
营
核
算
施
工
负
责
物
资
供
应
安
全
管
理
资
料
管
理
2、机构主要负责人职能：
（1）项目经理：
全面负责工程的各项事务。
（2）施工负责人：
在项目经理、副经理、总工的领导下，全权处理本工程的各项事务，并对公司经理负责，负责调集施工力量，施工机构，掌握工程的材料供应。
工程进度、质量、安全、协调及对外联系。
（3）安全员：
负责全工程的安全教育、检查工地上的不安全现象，制止违章作业，参加事故调查，编写重要工作的安全技术措施。
（4）质量员：
负责本工程施工产品的质量检查，协助作好督促、指导、消除质量缺陷，编写工程的质量保证措施，贯彻执行质量检查、验收标准和程序文件。
（5）材料员：
编写上报材料、设备使用计划，严格按计划审批的设备、材料的规格、型号和数量领料，防止不合格品进入现场。
二、工程主要负责人简介：
项目经理：
项目副经理：
项目部总工程师：
第三章施工现场平面布置图
1、原则：
本着充分利用现场条件，合理布置施工区、物资堆放区、以便于施工，保证安全为原则。
（见后附平面布置图）。
2、施工布置：
临时办公，材料加工点，设备堆放点均设在变电所围墙院内。
第四章施工方案
一、施工准备
1、技术准备
（1）按照国家规程，统一规范、统一标准、统一施工方法，执行以下施工技术依据：
工程设计文件、图纸及设计变更。
《电力设备典型消防规范》
GB5027－93《钢结构工程施工及验收规范》
GB50205－95《钢结构工程质量评定标准》
GB50221－95《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》
GBJ149《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》
GBJ147－92《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》
GBJ5017－92《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》
GB50172－92《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》
GB5017－92《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》
GBJ148－92《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》
GB50150－91《继电保护及安全自动装置检验条例》（ST）水电电生及第108号
（2）项目经理部编写《施工组织设计》、《施工作业指导书》重要工序和特殊工序的技术措施和安全措施，相应的记录表格等施工资料，经工程科牵头组织，有关人员会审后实施。
（3）施工作业指导书
A、变压器安装作业指导书
B、变压器试验作业指导书
C、少油断路器安装作业指导书
D、隔离开关安装作业指导书
E、盘柜安装作业指导书
F、硬母线安装作业指导书
G、电缆敷设作业指导书
H、二次安装作业指导书
I、仪表校验作业指导书
J、仪表班互感器校验作业指导书
K、电焊作业指导书
L、高压试验作业指导书
（4）施工技术培训
为提高职工技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的变电施工队伍，保障现场施工技术人员的需要，在开工前，严格按照培训程序执行，做好施工技术培训工作。
（1）设备材料准备
本工程主设备均由甲方供货，在工程承包合同签订后，物资供应部门组织人员按以下原则进行设备及原材料的准备和领取，确保工程施工的连续性。
（2）本工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准规程规范、技术条件中规定的标准和设计要求，合同规定的相应等级的要求。
（2）设备材料的领取必须按规定的程序进行。
（3）所有材料必须有出厂合格证或材质证明书。
（4）设备材料应按计划采购、供应、运输，并应具有追溯性。
（2）通讯设备
项目经理部配备手机一部
（3）施工场地准备
由项目经理负责，组织有关人员成立准备工作小组，按国家法规，合同和设计技术要求办理临时占地，临建等事宜，以保证施工按计划顺利进行。
2、施工力量的配置（见下表）
（4）施工机具配置
序号
名称
型号
数量
序号
名称
型号
1
吊车
20
1
15
高压开关测试仪
CGK-390-4
2
电焊机
2
16
晶体管兆欧表
JDC-3
3
台钻
1
17
试验变压器
TSB
4
手提电钻
1
18
行灯变
BJE-1000
5
真空滤油机
1
19
三相调压器
TSGC-S
6
油泵
1
20
单相调压器
TSGC-S
7
货车
5T
3
21
交直流电压表
8
客货车
15
1
22
交直流电源表
9
稳压稳流电源
1010
1
23
数字相位表
10
保护试验仪
WBS50B
1
24
介损测试仪
11
变压器测试仪
3393
1
25
真空度检测仪
12
变比测试仪
ZB3A
1
26
微水检测仪
13
电阻测试仪
POLUN1
1
27
泄漏测试仪
14
西林测试仪
OST
1
15
（2）劳动力配置及计划进场时间
序
号
分部分项
工程名称
劳动力
进场
时间
工种
人员数量
1
2
一次设备安装
开关工
8
3
二次设备安装
保护仪表工
6
4
主变压器安装
变压器工
6
5
调试
高压试验工等
4
6
其它
管理人员及司机
4
合计
28
二、施工工序总体安排
在保证合同规定的工期下合理安排施工程序。
本工程施工程序为：
开工前准备阶段—电气安装调整阶段—电气试验阶段—交接验收阶段。
三、主要工序施工方法
即网络图中的关键程序，其施工应按相应的作业指导书进行。
四、特殊工序施工方案
施工方案见相应的作业指导书
五、工程成本的控制
1、成本降低的控制
2、工程成本控制措施
（1）在全体职工中建立“节约光荣、浪费可耻”的观念，优化职工队伍，提高职工素质及业务水平，发挥职工的主人翁精神。
（2）统一指挥，合理布局，加强管理。
（3）按施工进度计划领料、堆料，材料运输尽可能一次运到位，减少二次搬运的台班数和人工，各种材料努力做到彻底使用。
（4）建立材料台帐，实行定额领料，各工种做到工完场地清，不另外清理用工。
（5）保证每道工序的施工质量，杜绝返工，提高效益。
（6）开展技术革新，施工中推广新技术、新工艺的应用。
第五章工期及施工进度计划
一、工期规划及要求
1、35kV变电站安装工程
计划开工日期：
年月日
计划竣工日期：
年月日
二、施工进度计划：
1、施工计划（见附图）
2、工期保证措施
A、从指挥到项目经理部各级负责人，成立相应的组织机构，采取具体措施，积极配合甲方监理工程师共同协商，保证施工的连续性。
B、执行网络计划管理，项目经理部对形象进度计划网络图，根据具体情况随机调整，对不能落实计划的因素认真分析，找出原因，制定对策，保证综合进度如期实现。
C、项目经理部实行月度计划，每月书面
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