金湖广场防护栏杆制作及安装工程施工方案.docx

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金湖广场防护栏杆制作及安装工程施工方案

金湖广场防护栏杆制作及安装工程

施

工

方

案

二〇一九年八月十六日

第一章编制说明、工程概况及特点分析……………………………

第二章施工计划及劳动力安排…………………………………………

第三章工程施工方案及技术措施要求……………………………

第四章质量目标及保证措施……………………………………………

第五章安全文明目标及保证措施………………………………………

第六章施工措施……………………………………………………

第一章编制说明和工程概况及特点分析

一、编制说明

（一）编制依据

1、金湖广场防护栏杆制作及安装工程招标文件

2、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规

3、《建筑工程及建筑安装工程质量检验评定标准》

4、当地有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规

5、建筑施工安全检查标准JGJ59-99

6、我公司《质量体系》、《程序文件》及《技术标准》

7、我公司全面质量管理成果

8、国家现行的建筑与安装工程施工及验收规范、建筑施工操作规程，工程项目建设工期定额，劳动定额等有关技术标准、规范、规程及技术经济指针。

如：

建筑质量评定标准：

建筑安装工程质量评定统一标准

土建工程施工及验收规范：

✧建筑装饰工程施工及验收规范

✧施工现场临时用电安装技术规范

✧建设工程施工现场管理规定

✧建设工程质量管理办法

✧建设工程质量监督管理规定

✧建设安全生产监督管理规定

（二）编制指导思想

信守合同，真诚服务，精心施工，以“质量达优良，安全达标化，工作求高效”，按ISO9002管理为目标，以“一流的管理，一流的质量，一流的服务”为方针，使本工程施工达到安全、文明、优质、高速。

（三）编制说明

本施工组织设计对本工程在施工组织、施工管理、施工技术、劳动力组织、材料设备情况、施工工艺、进度计划、施工平面布置及质量、安全、文明施工、工期等作了详细周全的规划和安排，使本工程在施工全过程中各个环节始终处于受控状态，以确保预定的各项目标顺利实现。

（四）工程概况

1、工程名称

本工程为金湖广场防护栏杆制作及安装工程。

2、工程概况

神华大道北侧。

金湖广场项目等中包含但不限于所有楼梯栏杆、出屋面机房栏杆；飘窗及封闭阳台护窗栏杆；敞开阳台、连廊、自行车坡道、汽车库坡道、采光井、空调板防护栏杆的制作安装。

（五）招标工程范围

金湖广场项目地下车库等中包含但不限于所有楼梯栏杆、出屋面机房栏杆；飘窗及封闭阳台护窗栏杆；敞开阳台、连廊、自行车坡道、汽车库坡道、采光井、空调板防护栏杆的制作安装（招标图纸范围内所有栏杆）。

（六）本次招标的施工目标

1、工期要求：

海州湾花园防护栏杆供货及安装工程开工日期：

根据土建总包进度甲方提前30天以书面形式通知乙方具体安装完成时间及具体数量。

2、质量要求：

达到合格工程标准。

（七）主要质量技术要求

1、必须采用合理的安装顺序，以清除安装积累误差，确保垂直、平整度。

2、材料按图纸设计要求材质

3、钢管表面彻底除锈后进行表面刷漆。

4、钢结构的制作与安装应符合《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002）中的

有关规定。

5、有关焊按要求，施工焊接时，应选择合理的焊按顺序，减少钢管中所产生的焊接应力和焊接变形，采用预热，锤击和整体回火等方法等达到同样目的，钢管焊接缝位置和焊缝高度应符合设计要求其焊缝长度等于结构搭接长度且一律满焊。

（9）油漆

钢管在刷漆前必须除油锈,砂子及电焊飞溅,焊疤等。

木头采用清漆处理。

第二章施工计划及劳动力安排

一、施工段划分及施工程序

施工段划分及施工程序

按照招标文件要求施工。

二、总工期及进度安排

工期要求：

金湖广场防护栏杆制作及安装工程。

开工日期：

根据土建总包进度甲方提前30天以书面形式通知乙方具体安装完成时间及具体数量。

三、工期保证措施

1、一旦我们公司中标，我们公司项目部人员做到“今天通知，今天进场”，立即做好施工前的开工准备工作。

提前做好施工准备工作，把准备工作做深做细。

施工前制订好各分部分项工程的施工工艺，安排好施工运输和采购，组织好各专业的交叉配合。

2、组织一个有权威性的现场项目部，配备强有力的管理班子，实行统一领导，分项工作专人专管，加强各方协调。

并由公司主管副总主持召开每月一次的项目工程生产会，对本工程施工进度、资金、物资、设备调度等等，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。

3、开工前细致地做好工料分析，施工中加强计划管理工作，做到月有生产计划，旬有进度目标，确保各班组按时到位，确保所有材料，设备按计划供应，杜绝因材料供应不及时而造成不必要的误工。

在施工过程中坚持例会制度，项目部每天晚上召开一次生产调度会，以天保周，每周召开一次计划目标检查会，以周保月，公司每月召开一次生产计划会，总结上月计划完成情况，布置下个月的生产计划。

4、为加快施工进度，视施工进展和需要，组织设备材料投入，公司可以确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

5、充分体现我公司的管理水准，运用我公司组织管理施工经验，以及在质量管理上的优势，依靠技术领先，确保工程建设的顺利、快速进行。

6、合理安排施工组织，将整个工程分成为五个施工段，原则上同步开始，且配备足够劳动力。

每个施工段单独配备各种施工班组，实行边施工边检查边验收的办法，采取分段部位验收，减少中间环节，以有利于实行流水施工。

7、采用网络计划控制施工进度，特别是控制好关键作业的进度，只能提前不可推迟，如有脱节现象必须要加班加点补上下班。

合理安排简装修阶段施工顺序，工序相互交叉，以达到和确保缩短工期。

8、本工程施工时，将取消节假日、休息日，并采用1-2班制施工方法来缩短工期，并配备相应的劳动力。

在环保部门的许可下，必要时日夜班施工。

9、密切建设单位、监理单位、设计单位的工作关系，定期碰头，碰到问题不拖延，不扯皮，及时勾通，迅速协调，尽快解决。

10、配足配强施工机械设备和机械力量，保证结构工程的快速施工。

11、加强施工现场的管理，各种材料严格按规定布置，堆放，确保施工道路畅通，搞好安全生产、文明施工。

12、做好冬季、雨季、夏季施工措施，减少冬、雨季和夏季对施工的影响。

四、劳动力计划

劳动力配置一览表

名称

人数

工作内容

采购

2

本工程所有材料的采购

焊工

12

负责制作及安装等

辅工

4

材料运输等

合计

18

说明：

本表的劳动力安排在实际施工中可进行适当的调整，根据实际情况增减人员

五、施工中配合协调部署

1．与设计单位的配合协调

（1）开工前主动及时与设计单位联系，进一步了解设计意图及要求，并向设计单位提出施工中可能出现的问题，协助设计单位完善施工图设计，尽量避免由于设计原因造成质量问题及可能产生的工期延误。

（2）主动请设计单位监督和指导我们的施工质量和施工方法，及时解决施工中因设计问题而出现的施工矛盾和施工难题。

并主动请设计单位会同发包方、监理方、施工方按照总进度、设计要求、规范、整体效果进行分项分部验收、中间结构验收和竣工验收等工作。

（3）会同设计单位、发包方对主材料的选型、选材和定货、参加新型材料的看样定货。

2．与监理单位的配合协调

（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行质量管理，在施工班组“自检”和项目部专检的基础上，接受业主工程师的验收和检查，并按照其要求及时、认真整改。

（2）贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产质量量达到优良。

我公司对整个产品的质量负责有最终责任，任何专业施工班组失职、失误均视我公司的工作失误，因而杜绝现场施工所有工种不服从业主监督工作的不正常现象发生，使业主工程师的一切指令得到全面执行。

（3）所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主工程师提交产品合格证书或质量保证书，并按规定对应复试的材料在使用前进行物理化学试验检测，主动递交检测结果报告。

3．与业主的工作协调

（1）根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划表，安排项目部施工力量。

（2）配合建设单位在施工过程中对质量进行监督检查，主动邀请建设单位进行检查。

第三章工程施工方案及技术措施要求

一、施工准备计划

1、建立工程管理机构

它包括：

组建管理机构、确定各个部门职能、确定岗位职责和岗位人员。

2、施工技术准备

（1）落实技术资料，组织有关人员熟悉施工图纸，讨论施工方案、计划部署，安排出分阶段施工计划目标和措施，做好图纸的翻样工作。

（2）编制施工进度控制计划、施工质量控制计划和工程成本控制计划。

（3）做好图纸交底工作。

二、劳动力准备计划

（1）选择技术水准好、素质高、有良好信誉的操作工人，对其进行施工组织设计、计划和技术交底。

（2）根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建安排好工人进场后生活，组织工人上岗前的规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面的培训和学习。

三、物资、机械施工准备计划

1、建筑材料准备：

中标后立即组织力量，突击编制工料分析表，编制材料采购计划，确保工程施工进度需要。

2、落实施工机械设备，进场前，先将所需的施工机械设备检查、修理完毕，保证施工机械完好无损。

3、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建安排好工人进场后生活，组织工人上岗前的规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面的培训和学习。

4、落实施工机械设备，进场前，先将所需的施工机械设备检查、修理完毕，保证施工机械完好无损。

第四章质量目标及保证措施

（一）组织保证措施

分工、职责和监督制度，落实施工质量控制责任。

组建强有力的项目经理部承建该项目。

项目经理为本工程质量责任人，公司与项目经理在开工前签好工程质量承包责任书，本工程由项目经理实行统一领导，分项工作专人专管，各方协调。

项目部成员包括项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、质量员、安全员、计量员、材料员、机管员、资料员和治安宣传员等，要符合质量体系的要求，人员配备详见第二章。

1.质量保证体系

2.建立工程质量管理网络

（二）技术保证措施

１．编制施工项目质量计划实施细则，完善质量控制点和控制标准，强化施工质量事前，事中和事后的全程控，特别要加强工序质量管理。

2．严格控制好轴线标高、垂直度，测量由专人负责并由项目工程师校对其准确性。

3．预埋件、预留孔的埋设由专职施工人员负责，各班组加强自检、互检。

4．提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员，质量员及有关操作人员进行业务学习，设立合理化建议奖。

（三）经济保证措施

工程款专款专用，保证资金正常供应；奖励施工质量优秀的有功者，惩罚施工质量低劣的操作者。

（四）合同保证措施

全面履行工程承包合同内容，将工程承包合同内容分解到班组和各部门。

在订立劳务合同时，对人工价格实行优质优价，施工中分层对施工质量进行验收，预结人工费，最终以质监站评定等级为结算依据。

实行操作挂牌制，严格执行质量奖罚制度提高工人创优积极性，加强施工过程中的班组自检。

（五）建立施工质量保证体系

施工项目质量保证体系要素构成和及其主要内容：

１、要素构成见下页表；

２、施工准备质量

ａ．了解施工项目质量保证协议；

ｂ．施工项目质量领导小组有关职能部门进行图纸会审；

ｃ．编制施工指导性档；

ｄ．制定工序质量控制档，对关键工序进行能力验证；

ｅ．制定合理的原材料和构配件供应计划及材料消耗定额；

ｆ．对特殊工种的工人进行培训和上岗认证。

３、采购质量

ａ．对外购物资的采购进行计划控制、质量控制；

ｂ．事先编制采购质量计划，其内容为：

✧对不同的材料，选择合格的供方；

✧关于质量保证的协议；

✧关于检验的方法；

✧进货质量记录。

4．施工程控

a．落实程控

b．贯彻并加强工艺纪律的管理；

c．文明施工与均衡生产；

d．有针对性的开展经常性的QC小组。

5．不合格的控制与纠正

a、对不合格质量或可能形成的不合格质量，应立即组织有关人员进行检验和分析；

b、对一般质量问题要鉴别问题的等级，还要分析对下道工序对整个工程的影响程度；

c、提交鉴定报告，提出是否返工、返修、保持等处理意见；

d、落实纠正措施的责任部门，并规定职责、并评定。

e、责任部门对纠正措施实施的协调、记录和监视，并评定。

f、对不合格质量所在的部位作出明显标志，并制定其处理与纠正的书面程序；

g、预防质量事故的再发生。

6、测量和实验设备的控制

a、对施工过程所涉及的计量器具、仪器、探测设备、专门试验设备以及计算机软件都要进行控制；

b、保持测量器具、实验设备的正确性，保证其在规定条件下工作具备稳定性、，可靠性、耐久性，使其量程、偏移、精度符合规定要求；

c、按周期检定表，定期对设备进行调整、修理和再校准；

d、当发现测量过程失控或试验和测量设备超过校准年限便要查明原因，对已测试结果的工程部位进行重新评定，对校准办法、次数、人员素质和试验设备适用性方面重新审查。

六、材料、成品、半成品的质量保证措施

施工现场对工程使用的材料、设备和施工机械的质量检验实验工作，是确保工程结构质量、安全作业管理的重要措施。

因此，施工技术人员应积极配合材料、机械设备供应部门和实验单位，认真做好施工用原材料、构（配）件、机械设备进场的检验和验收工作。

（一）进场材料、构（配）件和设备的管理分工和开箱检验

凡进入施工现场的各种材料、构（配）件、半成品和设备等，在验收前后应加强保管责任任分工和开箱检验的技术要求分述如下：

1、材料、构（配）件和设备的保管责任分工

进入施工现场的各种材料、构（配）件、半成品和设备，在验收前应由负责购置或外委加工的建设单位或施工总包单位负责保管，并应在签订工程合同同时明确下述规定内容：

✧经建设、施工单位双方交接验收后，应同施工单位负责保管；

2、进场材料的检验和管理

建筑工程用材料主要有水泥、钢材、砖、砂石和防水、保温等材料。

这些材料质量的优劣，是直接影响建筑工程质量的重要因素之一。

因此，质量检验和管理应分别符合以下要求：

（二）严格控制进场材料的质量、型号、规格、

✧施工部门技术人员必须严格控制工程进场材料的质量、型号、规格，要根据材料部门提供的试验资料，核验是否符合国家标准及设计要求。

✧没有出厂合格证或试验单的材料及规格与要求不符的材料，一律不得在工程上使用，并及时向上级技术负责人反映，通报工地材料员和试验员，及时取样做试验，及时材质验收工作。

（三）进场材料材质的检验

✧对钢材的检验：

1.凡是结构用的钢材，均应有质量证明，并写明产地、炉号、品种、规格、批量、机械性能、化学成分等。

钢材进场后要重作机械性能试验，其内容包括：

屈服点、抗拉强度、延伸率、冷弯。

试验报告单上除数据外，还要注明原质量证明编号，所代表的资料及使用工地名称，钢材应根据进场批量取样送试验室试验。

2.进口钢材，由供应部门及时把商检报告复印件（包括机械性能和化学成分的试验报告单）交付使用单位。

使用前，重作钢材的机械性能试验。

如果焊接，还要加做焊接性能试验。

3.钢材在加工过程中如发生脆断、焊接性能不良或机械性能显著不下沉时，应及时向上级技术负责人报告，并按规范要求取样做化学分析或焊接试验，并停止使用该批钢材。

●对电焊条的检验：

结构钢材焊接，所有焊条要有焊条材质的合格证明，所用焊条应与设计或规范要求相符（详见焊接章节内内容）。

●对其他材料的出厂的检验：

凡是设计对材质有要求的其它材料，都应具备符合设计与有关规定的出厂质量证明（具体检、试验的方法及技术指针按以后有关章节叙述）。

●构件进场质量检验

1.对构件的检验：

对构件厂生产的预制构件，安装关应核验出厂合格证，内容包括：

构件型号、规格数量、出池或出厂强度、出厂日期。

检验后加盖检验合格章。

安装后，在合格证上注明使用部位。

2.对于有缺陷的构件处理：

如认为采用一定的措施后仍可使用，一定要在合格证上注明鉴定处理意见和使用部位。

（四）现场材料管理

对形成工程实体的主要材料、构件以及其它材料的管理、周转材料的管理以及在施工的不同阶段，现场材料管理各有不同的管理内容：

A、施工前对现场材料的管理工作：

建筑材料的质量（包括其品种、规格、配套）、数量、供料时间和存放位置，是现场材料准备的四个要点。

可以说，现场材料管理的全部工作都是围绕着如下要点开展的：

①．根据施工的预算，提出材料需要量计划及构、配件加工计划表。

②．根据施工组织设计确定的施工平面图，布置、搭设堆料场地和仓库，做到堆料场地平整、坚实、不积水、有标牌仓库符合防雨、防潮、防火、防盗的要求。

③．根据施工组织设计确定的施工进度，考虑材料供应的间隔期，安排各种材料的进场次序和时间，以便组织材料分批分期进度，做到堆料地的充分周转利用。

A、施工过程中现场材料管理：

施工过程中现场材料管理应抓住进、管、用三个环节。

现分述如下：

（1）材料进场

①．材料进场：

施工前的材料准备工作，已对现场材料管理作了计划和安排，材料进场是实施这些计划和安排的第一步，必须从材料的质量、数量、进场时间和堆放位置四个方面严格把关，为后续的材料管理工作奠定良好的基础。

②．把好验收关：

现场材料的管理人员必须对进场材料认真验收、核对材料的品种、规格、质量、数量是否与计划相符，如发现有“三差”问题（质量差、规格差、数量查），必须在验收前处理。

③．属于建设单位或上级材料部门供应的物资，均应负责按施工图预算、材料配套承包合同或单位工程用料计划要求做到按期、按质、按量、按品种、规格配套供应到现场指定地点。

如未按上述要求供应，发生“三差”，或造成停工、窝工、二次搬运等损失，应由供应单位承担经济责任。

现场材料管理人员要及时作出记录，办理经济签证手续。

验收时要特别注意处理好以下三种问题：

1.规格问题：

规格代用是经常发生的问题，如钢材大截面代小截面、水泥高标号代低标号等。

因此，在收料时，只要发现供料不符合施工用料计划，应坚持先办理经济签证手续后才收料；如在收料后困设计变更而发生规格代用，应以技术核定单位为依据。

2.数量问题：

就是要防止进料不足，保证进料数量准确。

因此在进料时应坚持对钢材按理论重量检尺换算查定实际重量；对水泥按进场批次抽查测量；对木材分等级、规格进行按件检尺；对砂石，在地上要进行量方；对砖、瓦要进行成垛点数。

3.质量问题：

对主体结构的材料，必须具有质量合格证明，无材质证明者不能验收。

对有时效要求，但已超过有效期的材料，如水泥；对已发现质量变化的材料，如焊条等，尽管有合格证明，也不能验收，必须坚持重新检验作出结论才能验收。

检验费由供料方负担。

①．把好进料时间关：

材料进场时间一定要与施工进度相适应。

现场材料人员要随时掌握施工进度和用料计划，按工程的形象进度，及时间有关供料部门反和料信息，落实进料时间。

要避免“什么时间来什么时间收”的现象，以免打乱现场平面布置。

同时也要注意留有适当的材料贮备，以保证施工需要。

②．把好材料堆放关：

竖按施工平面规划好的料堆堆放材料，杜绝乱卸乱堆。

要指挥进场车辆和装卸工人严格遵守按指定的位置卸料并堆码整齐；要尽量做到使卸料靠近用料地点，并使进料一次就位，避免二次搬运。

（2）材料保管：

现场材料保管要保证物资安全，防止丢失、损坏、变质和乱拿串用。

一般按加工图纸检查验收，注意配套，分品种、规格、型号堆放，下垫上盖，挂牌记示，防止错领错用。

要放入棚库内，防止日晒雨淋变形或锈坏。

第五章、安全文明目标及保证措施

本工程将根据建设部颁发的JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》的要求，完善、落实各项安全制度及专项技术方案。

一、安全制度

1．安全生产责任制度

建立安全生产责任制，项目经理对整个工程安全负责，具体组织实施各项安全措施和安全制度；分管技术的项目工程师负责组织工种及专项安全技术措施的编制、安全技术交底和安全技术教育；工地设专职安全管理人员，负责安全管理和安全监督；施工员对施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全技术措施；各专业人员有岗位职责，操作班组、班长到每个工人都有安全职责，经济承包合同有安全生产指针。

2．安全教育制度

定期进行安全意识教育、新工人三级上岗教育、各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料使用进行安全技术交底；施工管理人员和专职安全员按规定进行年度培训或考核。

3．安全检查制度

工地每月一次全面安全检查，工班每星期进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班组结合上岗安全交底，每天安全上岗检查。

通过安全检查活动，不断提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。

对检查出事故隐患整改做到定人、定时间、定措施。

4．建立班前活动制度，建立活动台帐，每日由作业班长记录，所有特种作业人员必须持证上岗。

5．现场采用标准的禁令标志根据安全标志平面布置图正确悬挂。

6．一旦发生工伤事故按事故调查处理程序进行，建立工伤事故档案。

二、专项安全技术措施

1．“三宝”、“四口”及临边防护

安全帽、安全网和安全带是建筑工人的三件宝。

正确、按规定使用“三宝”，对于保障工人的生命安全，有着重要的作用和意义。

a.临边必须搭设防护栏杆，防护栏杆由上下二道扶手及立杆组成，上扶手离地1.2米，下扶手离地0.6米，扶手每3米设一立杆。

扶手及立杆用钢管连接，并用黄黑色油漆标志。

b.楼梯在施工阶段做临时护栏，护栏用钢管，高1.0米，立杆与楼梯埋件焊牢，每梯段三根，纵向连杆上下各一道。

c.建筑楼层上凡能附人的洞口，周边必须加防护栏杆，凡以附物的小洞必须加焊钢筋网固定。

2．施工现场防火措施

a.食堂、宿舍、办公室、工具间等处各设有灭火机，每月检查一次药剂是否受潮或变质，小钢瓶气体压力每半年检查一次，如重量减少1/10，应即换药。

b.建立动用明火审批制，划分用火作业区，现场施焊操作，注意产生的火星、焊渣与周围的距离。

c.现场使用易燃材料时，操作面周围须设置灭火器。

d.食堂使用不锈钢餐具，严禁堆放木柴、易燃物；煤气瓶集中堆放在食堂外。

3．安全用电技术措施

a.施工前编制好临时用电施工设计，并报有关部门审批。

b.严格执行建设部JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》；

c.配电线路采用电缆沟槽敷设。

d.保护系统采用D315L漏电开关，工作零线与保护零线分开，并多次重复接地，接地电阻符合规定。

e.施工现场采取TN-3接零保护系统。

配电线路应采用五蕊电缆线。

施工用电设备和配电箱金属外壳连接专用的保护零线，专用保护零线用黄/绿双色，并做明显标志。

f.配电系统按总配电（一级）→分配电（二级）→开关箱（三级或末级）设置，并实行两级漏电保护。

末级箱搂一机一闸一漏一箱的要求设置，闸具、熔断器参数与设备容量相匹配，开关箱的触电保护器规格与施工机具配套，一般机具选用≤30mА的触电动作电流，插入或平板振动器具、潜水泵、水磨石机及各种掌上型电动机具等选作动作电流≤15mA的触电动作电流，额定漏电动作时间小于0.1S。

箱内装设电源隔离开关。

g.建立现场用电管理档案，做好电工巡视检查维修记录，专用设备做好接线标识。

h.配电箱做好防漏措施，门锁齐全，各级箱体进行统一编号，箱内线路按用途进行标记，箱内张贴电气线路图和检查维修记录表。

i.配电箱引入、引出箱体采用套管，进出电线确保整齐并从箱体底部进入，杜绝使用绝缘差、老化、破皮电线。

k.手持照明灯具，危险和