工业工程技术培训01 Word 文档.docx
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工业工程技术培训01Word文档
2.线图（StringDiagram）或称为行程频率图（TripFrequencyDiagram）、行程表（TravelChart）。
（八）工厂布置规划（PlantLayoutPlanning）简介
1.工厂布置之规划程序
KeyInputs-P,Q,R,S,T&Activity-areas
2.活动关连（ActivityRelationship）
1.物流
（FlowofMaterial）
6.空间关连图（SpaceRelationshipDiagram）
3.关连图
（RelationshipDiagram）
4.空间需求（SpaceRequirement）
5.可用空间（SpaceAvailable）
9.计画方案评估
确立之工厂
布置计画
8.限制因素
7.修正
PlanX
PlanY
PlanZ
工厂布置计画方案
Relationships
Adjustment
Space
2.工厂布置规划之基础信息
代号
说明
P
ProductorMaterial
物品之特性和差异性
Q
QuantityorVolume
各单项物品之数量或体积
R
RoutingorProcess
物品之制造程序或流程
S
SupportingServices
orActivities
支持生产所必需之活动
T
Timeor
TimingConsideration
包括：
作业时间/期间、频率、
期限、季节性，…等等
3.工厂布置之型态
以制程为中心之工厂布置
以产品为中心之工厂布置
定位布置（FixedPositionLayout）
流线型布置（LineLayout）
制程布置（ProcessLayout）或称
批量作业布置（Job-lotLayout）
工厂布置之型态
4.关连图（RelationshipDiagram）
2
3
1
4
5
6
7
包装
出货
现场厕所
半成品存放区
成品存放区
生产区
品管部门
1
A
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2
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U
U
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A
A
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O
O
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E
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A
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A
E
I
O
U
X
AbsolutelyNecessary
EspeciallyImportant
Important
OrdinaryCloseness
Unimportant
Undesirable
1
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4
5
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7
MovementofMaterials
ShareofSamePersonnel
Personnel
ControlofWork
5.关连分析（RelationshipAnalysis）
6
3
4
7
2E's
1
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6
2
6A’s
1
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7
6I's
2
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3
4O's
2
1
4
5
6
3U's
6.工厂布置之着眼点
◎人性化观点：
〝人、机、物〞之和谐关系
◎安全性之设计考量
◎生产性观点：
〝人、机、物〞之最适组合
‧流动程序（Flowprocess）、动线：
Ship-To-Store,
Ship-To-Line,Make-TO-Shipment,Make-To-Order,etc.
‧流动频率：
JIT-Justintime
‧Load&Unload之次数/频率
‧搬运设备之效能
（九）缩短换线换模时间之要领简介
ImprovementApproach改善的手法
☆Four（4）Steps四个步骤
☆Two
（2）Categories两种类别
☆Four（4）Stages四个阶段
4Steps（四个步骤）
☆Preparation（准备）
☆（Re）placement（更换、装置）
☆Adjustment（调整）
☆Completion（完成、善后）
Step1Preparation（准备）
＊DrawingUpChange-overInstructions.
-Operations.
-Toolsneeded（jigs,dies,moulds,etc.）.
-Fastenersneeded（bolts,screws,washers,nuts,clamps,clips,etc.）.
＊Storage,MaintenanceandInspectionofToolsandFasteners.
＊GatheringandPreparationofNewToolsandFasteners.
TransportofToolsandFastenerstotheProcess.
Step2（Re）placement（更换、装置）
＊UnfasteningandRemovalofOldTools.
＊PlacingtheNewTools.
＊CenteringtheNewTools.
Step3Adjustment（调整）
＊FasteningNewTools.
＊SecuringtheNewTools.
＊AdjustmentoftheNewTools.
Step4Completion（完成、善后）
＊TransportofOldTools.
＊Cleaning,GreasingandOilingTheOldTools.
＊StorageofOldTools.
2Categories（两种类别）
☆On-lineChange-over（线内更换）
Change-overactivitiesInterruptingtheprocess.
☆Off-lineChange-over（线外更换）
Change-overactivitiesalongsidetheprocess.
1
2
3
4
On-linechangeover
Producing
productA
Producing
productB
2
3
On-line
Producing
productA
Producing
productB
Off-line
1
Off-line
4
4Stages（四个阶段）
AdvancedStage改进阶段
TransferredStage移转阶段
SeparatedStage分离阶段
IntermingledStage混合阶段
◎IntermingledStage（混合阶段）
＊Noseparationbetween.
＊On-lineandoff-lineoperations.
＊Processisstoppedduringtotalchange.
＊Newtoolsarebroughtinaftertheprocesshasbeenstopped.
＊Neithertoolsnorfastenersareproperlymaintained,checkedorprepared.
＊Toolsandfastenersarenottidystored.
◎SeparatedStage（分离阶段）
＊On-lineandoff-lineoperationsarekeptseparated.
＊Processisstoppedforon-lineoperationsonly.
＊Allnecessarypreparationsarecompletedwhiletheprocessisgoingon.
＊Achecklistisavailableforcarryingoutoff-linework.
＊Maintenance,inspectionandpreparationoftoolsandfastenersarecarriedoutoff-line.
＊Acheckismadewhethertoolsandfastenersworkproperly.
◎TransferredStage（移转阶段）
＊On-lineoperationsaretransferredtooff-lineasmuchaspossible.
＊Heightofdies,ramsandpressblocksarestandardized.
＊Allfastenersandspannersarestandardized.
＊Standardizedintermediateattachmentsareintroduced.
＊Adjustmentofmachinesstrokesisavoided.
◎AdvancedStage（改进阶段）
＊Bothon-lineandoff-lineoperationsareminimized.
＊Dimensionsofalltoolsarestandardized.
＊Handlingofmoulds,jigs,diesandformsisstandardized.
＊Hydraulic,pneumaticormagneticfasteningisintroduced.
＊Fasteningandadjustmentworkissimplifiedoreliminatedwhereverpossible.
＊Cassettesareintroduced.
◎FromIntermingledtoSeparatedStage
＊Makeacleardescriptionofallchange-overoperationstobeexecutedtoday（seeworksheet）.
＊Prepareasummarylistof:
-alltoolsneeded（jigs,dies,moulds,etc.）.
-allfastenersneeded（bolts,screws,clips,etc.）.
＊Classifyalloperationsinto:
-off-lineactivities.
-on-lineactivities.
◎FromSeparatedtoTransferredStage
＊Transferoperationsfromon-linetooff-lineasmuchaspossible.
＊Theuseoffunctionalfasteners.
＊Thepreviousinstallationofintermediateattachments,bolstersandfasteners.
＊Introductionoffunctionaldialorpointerreadings.
WorksheetNr.:
WorkstationNr.:
Change-overfromto
Operation
Tools&Fasteners
Location
Steps
toberemoved
tobeplaced
Preparation
（Re）placement
Adjustment
Completion
off
on
off
on
off
on
off
on
◎FromTransferredtoAdvancedStage
＊Improvementofhandling,transportandstoragemethods.
＊Theuseofhydraulic,pneumaticormagneticmethodsforplacingand/orfasteningtools.
＊Theeliminationofcenteringandadjustmentactivitiesbystandardisationof:
-dimensionofmoulds.
-machinestrokes.
-maleandfemalejigs.
-centeringandfasteningmethods.
＊Improvemeasuringandgaugingmethods.
＊Eliminationoftrialruns.
（十）IE改善心法
WaysofImprovingtheWorkThroughMotionStudy
-EASIERWAY-approach
Eliminateunnecessarymotions
Avoidmovesrequiringeyedirection
Shortenmotiondistance
Improve"get"motionsbypre-positioning
Employsimplefixtures,clamps,andguides
Replacehandoperationswithfoot-operateddevices
Why?
Questioneachoperation
Adapttwo-handmethod
Yes,thereisalwaysroomforimprovement
Hey!
Youare
workingtoohard!
（三）改善之要诀：
ECRS、6W
‧删除（Elimination）：
删除不必要的作业或动作
‧合并（Combination）：
将数个作业或动作合并，省略转交或取放。
‧重排（Re-arrangement）：
将数个作业或动作重新安排，使作业或动作能平衡顺畅。
‧简化（Simplification）：
将数个作业或动作加以改善，使其简化。
ECRSApproaches
基本「发问」
（PrimaryQuestions）
目的是什么?
（Whatisthepurpose?
）
何地完成?
（Whereisitdone?
）
何时完成?
（Whenisitdone?
）
由何人做?
（Whodoesit?
）
如何完成?
（Howisitdone?
）
进一步「发问」
（SecondaryQuestions）
为何必须做?
（Whyisitnecessary?
）
为何在那里完成?
（Whyisitdonethere?
）
为何在那时完成?
（Whyisitdonethen?
）
为何由此人做?
（Whydoesthispersondoit?
）
为何要如此做?
（Whyisitdonethisway?
）
可否删除?
（Canitbeeliminated?
）
可否合并?
（Canitbecombined?
）
可否重排?
（Canitberearranged?
）
可否简化?
（Canitbesimplified?
）
合并或重排下列项目：
♦地点（Places）
♦次序（Sequences）
♦人员（Persons）
StoryoftheBedauxSystem
I.StoryoftheBedauxSystem
In1911,Mr.CharlesE.Bedauxexperimentedwiththeideaofmeasuringallhumanphysicalworkintermsofacommonunit.
TheunitknownastheBedauxUnitofhumanpowermeasurementor“B”wastoconsistsofacombinationofworkandrest.
Theproportionsbetweenthesetwoitemsweredependentuponthephysicalnatureoftheworkandthesubsequentrestrequiredtocompensateforit.Astasksvaried,theratiooftheworktorestwithintheunitwastovary,buttheunititselfwastoremainconstantatatimevalueofonminute.
II.TheBedauxSystemor“E”System（UnitSystem）
The“UnitE”isthequantityofworkanexperienced,skilledworkercandoperminuteundernormalconditions,takingintoaccounttheinherentallowanceforrest,personalneeds.
III.The“M”System（UnitSystem）
TheUnit（M）istheamountofworkthatcanbecarriedoutinoneminutebyatrainedworker,undernormalcircumstance,andatnormalspeed,includingallowancesforinterruptionsasrestandpersonalcare.
TheUnit（M）doesnotrepresenttimeinthesenseofaclocktime,butitisratherameasureof“workquantity”or“laborcontent”.
IV.Expression
WorkQuantityorLaborContent=Work+Rest（Bedauxdefinition）or
=Work+TotalAllowance（Philipsdefinition）
Example:
LaborContent1M
TAF-totalallowancefactor:
1.14/1.18/1.2
LaborContentWork（NormalTime）TAF
1M（60seconds）=52.6seconds+7.4seconds（14%）
1M（60seconds）=50.8seconds+9.2seconds（18%）
1M（60seconds）=50.0seconds+10.0seconds（20%）
VIII.PerformanceRating
Performanceratingisexpressingnumericallythespeedandeffectivenesswithwhichanoperationisdone,inrelationtowhathasbeendefinedasnormalperformance.
Tempomeanstheintensityofworking.
InBedauxtime-studysystem:
Speedofthemovements
Tempo
Skillofthemovements（i.e.proficiency,usefuleffect,dexterity,efficiency）.
IX.NormalPerformance
Normalperformanceistheperformanceofanaverageskilledworkerdoingajobundernormalconditionswithoutbeingstimulatedbyanincentivescheme.
Itmustbepossibletokeepthisperformancefromdaytodaywithoutexcessivephysicalormentalstrain.
Asareferencefornormalperformancecanbetaken,asteadydeliberateandunhurriedaverageperformanceofaperson,whowalksaround4.8Km（3miles）perhourordeals52playing-cardsin30seconds.
X.Remarks
-Unit（English）
-Einheit（German）
-Eenheid（Dutch）
-单位（Chinese）
-Esystem:
forPerformanceorTempo（60E,75E,80E）
-Msystem:
forLaborContentorWorkQuantity（5M’s,60.5M’s）
EffectsofWorkingConditionsondeterminingAllowance
Allowance
Value
Constantallowance
C-1
Personalallowance
5%
C-2
Basicfatigueallowance
4%
Variable
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