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施工现场食堂管理制度

3注作业文件

中港第四航务工程局

施工现场食堂管理制度

开始实施日期

2004年

5月1日

版本号:

1

编号:

QI7-36

第1页共10页

修改记录

修改号

生效日期

修改页次

修改理由

 

修改号

编写

审核

会签

批准

批准日期

刘祥斌

姚锐

严顺业

傅立容

2004.4.8

1概述

为规范施工现场食堂管理,保障为职工提供合格食品和周到的服务,营造文明健康的就餐环境,制定本制度。

2适用范围

本制度适用于各工程项目经理部(以下简称项目部)的施工现场食堂管理,包括采购、制作、供应、食品卫生和环境卫生等。

3参照文件

3.1《中华人民共和国食品卫生法》(全国人大常委会1995年10月30日通过);

3.2《中华人民共和国环境保护法》(全国人大常委会1989年12月26日通过);

3.3《中华人民共和国消防法》(全国人大常委会1998年4月29日通过);

3.4《中华人民共和国节约能源法》(全国人大常委会1997年11月1日通过);

3.5《突发公共卫生事件应急条例》(国务院常务会议2003年5月9日通过)。

4职责和权限

4.1项目部应有一名领导分管后勤工作,包括施工现场食堂管理工作。

4.1.1负责根据本项目部的实际情况,组织制定本制度的实施细则。

4.1.2负责审批后勤工作计划,落实施工现场食堂管理必要的资源条件。

4.1.3负责检查考核本制度实施效果,领导本项目部不断改进和完善施工现场食堂管理。

4.1.4组织处理本项目部的突发公共卫生事件。

4.2项目部应有具体的职能部门负责施工现场食堂管理。

4.2.1食堂管理部门负责食堂的日常管理工作,计划、组织、协调、检查食堂做好施工现场职工餐供应。

4.3项目部应组织协调相关部门和工作人员做好食堂管理的相关工作:

4.3.1财务部门和工作人员负责食堂的核算和监管。

4.3.2机务部门和工作人员协助做好食堂设施设备的维修保养。

4.3.3医务、安全和公安保卫等方面的工作人员负责做好食堂管理的相关工作。

5实施要求

5.1炊事员

5.1.1炊事员必须身体健康,符合卫生防疫要求。

新上岗的炊事员必须经体检合格,在岗炊事员必须每年例行体检。

体检不合格人员,不得从事炊事岗位工作。

5.1.2炊事员应经实操培训,并经炊事班长考核合格,方可独立从事炊事作业和相关服务工作。

5.2设施设备

5.2.1食堂一般布置在生活区内,但不得与宿舍混用一座房屋。

5.2.2食堂内的炊事工作间、配餐售饭间和仓库应相互分隔。

5.2.3食堂除配置炊具外,还应配备冷藏柜、卫生消毒用具,有防“四害”措施。

5.2.4具备清洁水源。

无自来水的施工现场食堂应配备能加盖上锁的储水池。

5.2.5应备有垃圾桶,污水、废气排放符合要求。

5.2.6应按规定备齐消防设施设备,并保持其功能正常。

5.3计划供餐

5.3.1炊事班长应掌握每天就餐人数,计划早、午、晚餐饭菜供应量。

统计就餐人数宜采取挂牌登记方式。

5.3.2炊事班长应编制每日食谱,经食堂管理员同意后,作为制作和供应职工餐的依据。

5.4采购

5.4.1炊事班长对采购品种、数量应事先作出计划,做到按计划采购。

5.4.2购进食品应经过验收,验收人员由炊事班长或其指定的人员担任,但不得由采购人员一人同时包办采购和验收。

5.4.3购进食品应保证数量和质量。

有包装的货物应点数,查看有效期;蔬菜、肉食应过秤,保留样本。

5.4.4大宗采购和长期采购品种,应进行供应商筛选,做到货比三家,保障供给。

应将供应商的证照记录在案,以备查询。

5.4.5应在采购当天填写《采购结算单》,并报食堂管理人员审核。

5.5炊事制作

5.5.1炊事班长按计划供餐量和每日食谱,核定炊事用料,据以登记出仓。

5.5.2炊事人员应分工明确,各施其职。

5.5.2.1洗菜应用水洗三次,做到“一洗、二过、三漂”。

净菜应用筐装好上架存放。

5.5.2.2切菜应有生、熟食品分开的措施,做到不混用菜刀、砧板,不混装、混放。

5.5.2.3烹饪应煮熟煎透,熟食应加盖或加纱罩。

5.5.3禁止在厨房外炊事制作。

5.6配餐与供应

5.6.1供应品种应按计划,因故改变计划应向食堂管理人员报告。

5.6.2窗口供应时,就餐人员应排队取餐,凭饭卡或饭票供餐。

5.6.3送餐到施工现场时,施工调度应事先派员与食堂联系,食堂应按时供应,并做到饭热菜香。

5.6.4禁止在无人看管的情况下,让就餐人员自行装饭、装菜。

5.7食品卫生与环境卫生

5.7.1严格把好食堂工作人员健康关。

炊事员年度例行体检不合格的,应立即撤离炊事工作岗位。

5.7.2严格把好食堂采购关。

做到渠道不明不采购不验收,过期食品不采购不验收,冒牌劣质产品不采购不验收,腐败变质食品不采购不验收,未证实熟食的生产销售有《食品卫生许可证》前不采购不验收。

5.7.3严格控制食品储存、制作、供应过程的卫生。

5.7.3.1炊事人员应勤洗手,勤剪指甲,勤换衣。

配餐时应戴口罩和工作帽,食品制作时应穿围裙,套袖套。

5.7.3.2原料应分类存放,生熟食应分开处理,工序间临时存放食品应加盖加罩,送餐应采用环保饭盒,剩余食品应冷藏保管。

5.7.4严格控制食堂场地和设备卫生

5.7.4.1餐前餐后应清扫餐厅,冲洗厨房制作间和配餐间。

每周应进行“大扫除”,并进行药物消毒。

5.7.4.2每次使用食品加工机械和烹饪设备后,应及时清理干净。

5.7.5严格控制炊具、餐具卫生。

做到不外借给他人使用,不随意调换功能使用。

每次使用后,应用清洗剂加洁净水清洗干净,并进行高温消毒。

5.7.6严格控制食堂周边的环境卫生。

定期灭鼠、灭蝇、灭蟑螂。

垃圾处置和废水废气排放符合要求。

5.7.7计划当天用完的原料应留样本,每餐食品应留样本。

样本应保留24小时,并确定无公共卫生事件发生,方可处置。

5.7.8用餐人员应将剩饭菜渣和饭盒放进垃圾箱或垃圾桶,以便集中处置。

5.8安全与节能

5.8.1厨房、仓库的钥匙专人保管。

关门上锁要及时,晚上应有巡查。

严防因管理出现漏洞,发生盗窃、投毒事件。

5.8.2确保燃气使用安全:

5.8.2.1有气的燃气瓶与空瓶应有明显标识,库存燃气瓶存放地点不应与炉具同处一室。

5.8.2.2使用中的燃气瓶与炉具之间应保持有足够的安全距离。

班长离开厨房锁门时,应检查关闭燃气瓶阀门。

5.8.2.3禁止自行排渣、瓶对瓶过气、倒置气瓶和自行处理空瓶等一切不安全行为。

5.8.3遵守炉具、电器和食品加工机械设备安全操作规程,发现故障及时报告相关专业人员维修,不得自行处理。

5.9核算与检查

5.9.1食堂管理人员应每天巡视检查食堂,发现问题及时解决。

5.9.2食堂安全和卫生检查,每月一次,由项目部食堂管理部门召集。

5.9.3食堂实行日核月结,班长每天将《食堂采购结算单》和销售收入记录交给食

堂管理人员审核;分月进行盘点核算,并公布《食堂收支平衡表》。

做到日核及时,月结平衡。

6相关支持性文件

6.1QP5-1《环境因素识别、危险源辩识与评价控制程序》;

6.2QP6-1《节能降耗控制程序》;

6.3QP6-4《废弃物管理控制程序》;

6.4QP7-3《采购控制程序》;

6.5QP7-6《环境、职业健康安全运行控制程序》;

6.6QP8-7《纠正措施控制程序》;

6.7QP8-8《预防措施控制程序》;

6.8QI7-30《防台防洪作业指导书》;

6.9QI7-32《施工现场安全用电作业指导书》;

6.10QI7-40《危险品管理规定》;

6.11QI7-42《废气控制管理规定》;

6.12QI7-43《废水控制管理规定》;

6.13QI7-45《消防工作管理规定》;

6.14QI7-46《文明生产管理规定》。

7记录与归档

7.1仓库《存卡》和《库存盘点表》由炊事班长报食堂管理员保存一年。

7.2《食堂采购结算单》由食堂开支核算部门保存一年。

7.3《食堂收支平衡表》与食堂收支核算帐一并由食堂开支核算部门保存至工程竣工,并且项目部撤销。

7.4《安全卫生检查记录》由食堂管理部门保存至工程竣工撤离施工现场,并且项目部撤销。

8附录

8.1《存卡》参考格式;

8.2《库存盘点表》参考格式;

8.3《食堂采购结算单》参考格式;

8.4《食堂收支平衡表》参考格式;

8.5《安全卫生检查记录》参考格式。

 

项目部食堂

存卡

品名单位

摘要

进仓

出仓

结余

注:

使用外购表格时,应与本表格式相符。

项目部食堂

库存盘点表

年月日

编号

品名

单位

上月结存

本月购入

本月盘存

本月结余

数量

金额

数量

金额

负责人:

盘点:

复核:

注:

使用外购表格时,应与本表格式相符。

项目部食堂

采购结算单

编号年月日

序号

品名

单位

数量

单价

金额

合计

金额(大写)佰拾元角分

采购:

验收:

审核:

注:

使用外购表格时,应与本表格式相符。

项目部食堂

()月份收支平衡表

单位:

项目

金额

备注

上月累计盈亏

本月收入

其中:

1、饭菜票

2、

3、

本月支出

其中:

1、采购食品

2、

3、

本月盈亏

本月累计盈亏

说明:

制表:

会计:

审核:

注:

使用外购表格时,应与本表格式相符。

项目部

(食堂)安全卫生检查记录

序号

发现问题

责任人

整改限期

整改复查情况

年月日

负责人:

记录:

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