职业核心能力测评包.docx
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职业核心能力测评包
全国职业核心能力认证
过程测评文件包
NationalVocationalKeySkillsCertificateProficiency
ProcessevaluationPortfolio
职业沟通
VocationalCommunication
测评人姓名：
潘菲
身份证号码：
56826
准考证号码：
单位：
成都理工大学工程技术学院
教育部教育管理信息中心
全国职业核心能力认证办公室
一、前言
职业核心能力（又称为关键能力，Keyskills）是人们职业生涯各种活动中，除专业能力之外、广泛需要并且可以让学习者自信和成功地展示自己、并根据具体情况如何选择和应用的基本能力。
职业核心能力认证项目（简称CVCC项目）是教育部教育管理信息中心全国职业核心能力认证办公室研发团队在吸收了英国、美国、德国等西方发达国家最新能力教育和培训成果基础上开发出来的。
通过培训和测评，就业者可以成功地提升在生活、学习和职业场景中的效率和质量。
2010年5月20日，教育部正式向全国发文推广职业核心能力认证项目。
职业核心能力包括如下模块：
职业沟通VocationalCommunication
团队合作Teamwork
解决问题ProblemSolving
自我管理Self-management
信息处理InformationandCommunicationTechnology
创新创业InnovationandEntrepreneurship
礼仪训练EtiquetteTraining
CVCC等级测评由过程测评和笔试两部分组成。
总分为500分，其中，过程测评为150分，笔试350分，笔试包括专业能力考试和职业能力测评。
参加等级测评的考生须在持有《教育部全国职业核心能力认证教师资格证》的教师和培训师指导下，用2个星期或2个星期以上的时间完成《全国职业核心能力水平等级认证过程测评文件包》。
教育部教育管理信息中心
全国职业核心能力认证办公室
北京二○一一年三月五日
二、测评指导
全国职业核心能力水平等级认证过程测评文件包依据教育部职业核心能力专家委员会所制定的职业核心能力等级标准而设计，用于在过程培训中测查参加全国职业核心能力水平等级认证的考生能力水平。
该测评包在全国职业核心能力水平等级认证的500分中占150分，所有考生必须参加该项过程测评，如无该项成绩，则不能申请中华人民共和国教育部职业核心能力水平等级证书（CVCC证书）。
一、测评包的内容构成
本测评包把职业核心能力各单模块的能力要求融入典型职业场景的案例中，让考生分析自已在碰到同样情况下的应对策略，其中一部分还需要由考生提交自己的过往能力训练记录、真实行动记录及证据（证人、证言及证物），该项评估的目的主要用于全面评估考生能力培训与个人能力进程的状况证明，供培训师综合评估。
二、填写要求
此项过程测评文件包的目的是全面评估考生通过培训和学习所获得的职业核心能力。
考生对照此测评包各题目的要求并按要求收集证据。
考生必须承诺所提交的证据是由自己亲自完成并真实有效的，这些证据可包括反映任务完成过程的电子照片、电子文档以及其他可转换成电子档的资料等，如证人（考生的上司、同事、客户、同学、朋友、家人等）提供能显示考生能力的凭证，该证人必须亲自签名。
三、测评要求
过程测评文件包过程测评由本单位持有教育部职业核心能力教师资格证的培训师或教师按照测评要求对测评内容的真实性和有效性进行检测，通过对考生完成测评包中设定的任务和过程培训中表现出来的能力进行观察，对业绩证据和现场测评中反映的能力要求进行全面考核，全面评估考生所达到的能力水平，测评结果由培训师按A（A+，A，A-）、B（B+，B，B-）、C（C+，C，C-）、D（D+，D，D-）、E（E+，E，E-）的等级赋予相应分值。
培训师要考查考生完成测评包所设定任务的真实性和有效性。
1、培训师除对此测评包的内容进行检查测评外，还有权对该考生在过程培训中所体现出来的能力进行相应的评估。
2、内督员必须对此测评包进行复查，并在过程测评的结果页上签名。
3、外督员有权对此测评包进行抽查，并有权就有疑点的测评包询问相关的考生和培训师。
教育部教育管理信息中心
全国职业核心能力认证办公室
北京二○一一年三月五日
三、考生须知
为了证明你的团队合作能力，你必须与你的学习伙伴组成一个工作小组来完成一项真实的、具体的协作项目，该项协作项目由你和你的学习伙伴自己来设计。
其目的是要让你对本测评包中对考生在团队合作能力各方面的要求有一个清晰的理解，通过收集完成该项目的证据来体现你的团队合作能力。
如你曾经在一个小组中工作过，则需要提交你在小组工作中的证据。
注：
由于此测评包已受保护，只能填写文字，不能插入图片，请将你的业绩证据用另外一个WORD文档生成后再提交给你的培训师。
考生保证
我保证：
我所提交的业绩和证据都是我自己完成的，并且是真实有效的。
考生签字
日期：
二○一年月日
证人声明
我声明：
此考生在此测评包中所描述的内容是真实的。
证明人签字：
日期：
二○一年月日
四、测评包正文
（一）说服的技巧
【案例】
MM公司成立至今已有10多年了，技术出身的老板钱伟十分强势、独断，训斥别人时不留一丝余地，高管们总是被从办公室骂出来。
5月的一天，老板把人力资源经理赵小松叫进了办公室，然后丢给他一份社保数据，质问为什么员工社保缴纳得那么多，接着就是一顿狂骂，连解释的机会也不给，就让赵小松马上把社保基数调低。
众所周知，社保基数每年4月份调整一次，现在已经是5月份了，根本就无法调整，老板布置的是个不可能完成的任务。
赵小松心里也是一肚子气，因为4月份调整社保基数是经过老板签字同意的。
于是，赵小松无视老板的要求，再次提交了付款申请，结果很快就被老板退回。
看着社保局寄来的缴费通知书，赵小松深知再不付款就要罚款了，但老板就是不肯支付这笔款项。
对此，以下四位网友分别提出了自己的看法。
张三：
（1）老板知道现在改不了吗？
如果知道那就是刁难了，如果不知道赵经理就要想办法让老板知道。
（2）如果确实改不了，那么建议赵经理主动认错。
具体如下：
在合适时机讲出无法更改的事实，并列举如果我们还不交可能就要面临被罚款的情况（可以找个被罚款公司的例子），然后跟老板说这都是他的错，没有跟老板再次确认，但是目前已经改不了了，老板认为应该怎么处理才好？
而他也需要承担这个责任，希望老板再给他一次机会。
（3）当然了，还是要明白：
首先老板永远是对的，其次在职场中我们犯了错越是主动承担错误越是容易得到别人谅解，如果赵经理还想干下去，忍一忍吧。
李四：
（1）对老板的做法表示理解，一个公司应该以利润为中心，在尽可能合规合法的基础上消减运营成本。
（2）首先，4月份不可以调，政府规定不能这样做，不批会导致罚款；其次，5月份调可行，但要说明法律风险：
给员工的感觉不好，认为公司不关怀员工，从而打击员工积极性；会很容易导致一些劳资纠纷，员工可以根据公司没有缴足社保而状告公司，提出离职要求赔偿。
（3）提出其它节约成本的方案。
王五：
我觉得做人力资源经理的确实有很多无奈，但是既然做了，就要想办法做好，我每次在跟老板汇报之前，比如签工作合同，我先把有关人员的工作都做好了，确定没有问题，然后考试。
合格的，我上报常务副总，除了汇报需签约人员的工作情况外，还要附上考核表格以及用人部门领导的鉴定，然后再让主管副总签字。
副总自然会跟老板汇报，完后我再找老板签字办理正式合同，一般这样就不存在什么漏洞了。
如果还是不能签，我会半个月左右再次向常务副总建议，并说明人员的反映和工作情况。
赵六：
（1）首先要承认错误：
“老板，我错了，当初没有全面分析就请您签字了。
现在看到人事成本上升，我也很后悔，可是现在后悔也不行，社保局的催交单已经发了两次，还说如果再不缴到时就要加滞纳金了。
”
（2）然后进一步解释：
“其实，现在员工看到公司对社保这一块这么好，有几个本要辞职的员工都留下来了。
您看现在招聘也挺难的（特别是普工），今年这个就当作我们招聘的投资，也许就可以更好地抢占人才了。
”（3）最后要做出保证：
“明年调整社保基数时，我一定会做全方位的分析，确保成本的可支付性。
如果您觉得我做错了，我愿意接受公司的处罚。
”
【任务】
如果你是人力资源经理赵小松，你会采取什么策略与老板再沟通，请他收回成命并签字同意付款？
答：
如果我是人力资源部的经理赵小松，我会如李四所说，先重新对这个情况进行全面的分析，补做一个全年的与公司效益相关的社保基数计划，然后找一个合适的机会和老板谈这件事。
“钱总，对不起，我当初太冲动，没能从公司的大局出发，导致公司无缘无故蒙受损失。
您昨天让我调整社保基数，可是现在已经是五月份了，政府规定社保基数只能在四月份调，现在根本调不了。
如果现在要调的话，我们公司就要受到法律处分，这会对公司的声誉造成不利的影响。
再加上公司员工的积极性由于有社保而大大提高，工作效率也大大加快，如果现在老板你不签字，大家知道了肯定会很失望的，到时候工作效率肯定不如现在那么好了。
钱总你可要考虑清楚啊！
”
（二）面对面沟通
【案例】
李先生前一段时间去应聘一个采编岗位，对主考官说自己发表了30万字的文章。
考官针对这一点提问：
“在前面你一直强调你发表了30多万字的文章，但是我们认为，这仅仅能反映你的写作能力。
作为一名采编人员，非常重要的一点是与人沟通、开展采访的能力，以及敏锐的观察力，你能不能更多地展示一下这方面的能力？
”
李先生答道：
“平常在与人沟通中是不要说太多，而做得多，关键不是要看你说什么，而是看你做了什么。
理论是灰色的，生命之树常青！
我父亲也常常对我说，在与人交往的过程中一定要少说，要多做，作为一名采编人员，可能要接触很多人，敏锐的观察能力是任何一个创作者必须具备的，我写了30万字的文章，这本身就反映了我的观察力。
我没有过分地突出我说的能力，是因为我的强项是在写作，可能因此削弱了说这方面，但实际上我具备了这方面的能力。
”
结果，考官对李先生的回答并不满意，最终他被淘汰了。
【任务】
结合上述案例，分析李先生为什么被淘汰？
请结合真实案例，说明你在工作小组与人沟通时如何运用倾听技巧，以及对倾听过程中获得的信息如何反馈并推进活动。
答：
我认为李先生之所以被淘汰是因为他没有听懂主考官的问题。
主考官让李先生多展示一下自己的与人沟通、开展采访的能力、以及敏锐的观察力这些方面的能力。
可是李先生总是一味地向考官强调他写了30万字的文章答非所问同时也搞得主考官很无奈何反感。
就如前段时间旅游英语课上老师要求我们分组做PPT来介绍一个景点，我们最开始做PPT的时候各自都有各自的看法，都想按照自己的意思来做PPT，但是这是一个合作完成的作业，所以我们不能固执己见，这就要求我们倾听他人的看法，吸取他人的意见，并且听取他人意见的时候还要提出自己的看法，使他人接受自己的观点，虽然一开始我们彼此都不愿意改变自己的观点，但是后面仔细听取他人的观点后发现自己有很多没想到的事情，最后我们选取好的意见做了一个很好的PPT介绍。
（三）赞美
【案例】
一位客户在一款地砖面前驻足很久，小张走过去对他说：
“您的眼光真好，这款地砖是我们公司的主打产品，也是上个月的销售冠军。
”
客户问：
“那多少钱一块呢？
”
小张说：
“这是我们在高档社区销得最好的一款。
折扣后价格是90元一块。
”
客户追问道：
“有点贵，还能再便宜吗？
”
小张说：
“您买的房子肯定很棒！
您家在哪个小区呢？
”
客户说话爽快：
“在城市花园。
”
“城市花园应该是市里很不错的楼盘了，听说小区的绿化非常漂亮，而且，室内格局都很不错，交通也很方便。
您肯定是一位成功人士。
买这么好的地方，我看您不会在乎多花几个钱买我们这款质量更好的产品。
不过，我们正在城市花园和水晶城做促销，这次还真能给您一个团购价。
”
客户脸上露出了些笑意，他说：
“可我现在还没拿到钥匙呢。
没有具体面积，怎么办？
”
小张马上答道：
“您要是现在就提货还优惠不成呢，我们按规定要达到20户以上才能享受优惠，今天加上您这一单才16户，还差4户呢。
不过，您可以先交定金，我给您标上团购，等您面积出来之后再提货。
”
就这样，客户顺利交了定金，两周之后订单正式成交。
【结论】
赞美是沟通中最有魔力的话术。
通过赞美能达到很多预期效果。
你见到一个陌生人之后能在三秒种之内产生由衷的赞美之词吗？
赞美是需要经常训练的，请与你的同伴练习赞美。
【任务】
请结合上述案例，举例说明你在工作小组中因善于使用赞美而促成了某件事情朝你预期的方向发展。
答：
上个月，口译老师要求我们四个人一组重新给电影配音，要求每个人都必须说话一分钟，我们组有个同学口语发音不是很好，她不好意思开口给电影配音，我们三个都鼓励她让她试试，好不容易她克服恐惧开始给电影配音后却遇到了另一个问题，她由于紧张而不能快速的进入她的角色，她很紧张怕会拖累我们其他三人不能完成作业，但越是这样她越紧张，在这种情况下，我就告诉她，其实她的声音很像她塑造的那个角色，只需要看到电影里面的口型就可以了，而且我还告诉她其实她的发音很不错，没她想象中那么差，我们都是朋友，所以没必要担心我们会嘲笑她，最后她还是战胜了她自己的紧张情绪，进入了角色，我们成功的完成了这次配音作业。
（四）沟通决策的运用
【案例】
2010年，在中国大陆拥有80万员工的富士康公司，发生了令人震惊的跳楼事件，这使企业家郭台铭面临着巨大的压力，并承受着来自大陆、台湾以及全球各地的指责。
郭台铭在前所未有的压力之下，采取了一系列的策略化解了这场危机。
【任务一】
如果你是郭台铭，你将采取何种策略来化解公司面临的严重信任危机？
你将采取何种策略加强与政府相关部门的沟通？
答：
如果我是企业家郭台铭，我是会坦诚的公布跳楼事件的并诚恳的向大家道歉，因为我们公司在这方面做得不是很好，承诺会给大家一个好的解决方案。
首先，我会马上责令富士康中国公司成立事故调查及善后工作小组，公司总经理牵头任组长，配合警方全面详细地调查此次跳楼事件。
然后，我会根据警方和调查小组初步了解的情况，第一时间召开新闻发布会，向广大公众和媒体说明事故真相，以及我们所采取了的相关措施和对事故的处理进度。
并保证配合警方尽快查明事故原因，而且一定会第一时间召开新闻发布会向社会公布结果，给大家一个交代。
紧接着，我会安排人力资源部门配合工作小组处理跳楼员工的善后事宜，并组织安排心理专家到公司来，对企业员工进行心理调查及心理辅导，另外更多地开展一些企业文化娱乐活动，并将活动做到基层，加强企业管理层同员工的互动。
同时，我会准备召开全公司的高中低层管理人员的工作会议，强调以人为本的管理理念，要求管理者关系员工工作的同时更要关心员工的生活，并鼓励大家把自己的困难讲出来，大家一起解决。
【任务二】
你将如何加强与媒体沟通，扭转富士康公司“血汗工厂”形象？
答：
首先，通过召开新闻发布会，就事件的原委做出必要的说明和澄清。
然后，邀请媒体针对公司对此次事件的处理情况进行跟踪报道，向社会展示公司处理事故的真诚态度以及传达公司以人为本的理念。
接着，告知媒体或者采访一些关于企业将在社会事业、公益事业、内部管理方面的改善，并邀请媒体朋友参加公司举办一些文化娱乐活动，以加深媒体的印象。
最后，控制主流媒体，通过各种手段途径严禁媒体散布不利于公司的言论。
【任务三】
为加强与劳方沟通，你将动用什么资源？
采取什么措施
答：
与劳方的沟通则主要是通过职工委员会和职工代表大会来加强员工与公司的合作，使公司员工能真正的把公司当作自己的另一个家，把公司当作是一个可以依靠的地方，而且我将采取以下办法与员工沟通：
1.为员工落实公认的合法权益。
2.制定和执行相关薪酬、福利政策，有计划地提高劳方的薪酬、福利水平。
3.与员工正式签订劳动合同，并为员工缴纳社保。
4.适当地调整工作时间，特别是加班时间，尤其又是夜班并承诺员工3倍于正常工作的加班费。
5.对个别困难员工进行贫困补助。
6.定期组织员工参加健康知识讲座，给予员工心理咨询指导。
（五）身体语言沟通技巧
身体语言是沟通中特定的形象语言，在职业沟通中，如果眼神、面部表情、形体姿态、手势、着装等非语言技巧运用不恰当，往往会造成灾难性的后果。
【案例】
陈志伟是一位销售员，与客户见面时他发现有些客户常常两臂交叉置于胸前端坐着。
这是一个肢体语言信号，那么，这样的肢体语言在向外传递着什么信息？
【分析】
也许对方只是因为有点冷才两臂交叉置于胸前，因而为了更准确的分析，你应该结合其
他的客观条件。
当然，这个肢体语言通常意味着：
防御和提防。
尽管有时别人这么做是因为这样的姿势比较舒服，但通常而言，两臂交叉置于胸前则意味着他内心抵触你所说的话。
无论如何，假设对方确实是在抵触你的话，你要想方设法做些努力。
首先，你不妨与他们进行眼神交流，让他们感受到你在乎他们以及他们的需求。
然后，不妨为他们的手找些事做，拿一本小册子、一支钢笔、一张纸，等等。
当然你还可以请他们记录些东西，但不要操之过急立刻把记录本给他。
你最好停顿一下，同时仔细观察。
当你打开他封闭的肢体语言后，慢慢地他的思想也会随之为你打开。
【任务】
请你分别列举一个自己在工作小组中亲身经历的正面的（朝你预期方向发展的）和反面的（与你预期方向相反的）例子，说明非语言沟通技巧的重要性。
正面：
记得大一的时候刚进入大学，对周围的同学都不是很熟悉，下课的时候大家都不知道聊些什么，所以显得特别的无聊，我又很想跟同学们打成一片，所以我就站起来跟同学们说我们来玩个游戏好不好，游戏的名字叫我比你猜，我比划一些动作，你们来猜我比的是什么成语。
几个游戏下来，我们已经笑得直不起腰了，也是这个游戏让我们熟悉了彼此。
反面：
上个学期我和朋友在学校礼堂观看五四文艺汇演的时候，我们就遇到了一件令我们很怀疑现在大学生品德的事。
当时我们坐在座位上观看舞台上的表演，但是前面有一对情侣坐在我们前面卿卿我我，高声喧哗，旁若无人的吃零食，根本无视我们其他人的感受，最后我们出声制止了他们的行为，虽然最后他们道了歉，但是我们心里还是觉得很不舒服。
（六）书面沟通
【任务】
在各项应用文体撰写中，你应该能够采用图表来表现你的主题。
在工作小组职业场景中，你撰写过什么样的应用文？
请将其复制在此，并说明你撰写此文的目的，以及其达到的效果。
失物启事
本人于昨晚在学校自习室二楼丢失了一本《欧洲文化入门》的专业书，望拾到的同学能归还给我，不胜感激！
我的联系电话是.
此致
敬礼
2012年5月21日
林余
目的：
帮朋友写失物招领以找到她丢失的书。
效果：
朋友在贴出失物招领后的第三天找到了她的书。
（七）与上级、平级、下级之间的沟通
【案例】
人物：
李总（48岁）、陈部长（36岁）
地点：
总经理办公室
李总：
小陈，我们董事会昨天研究了一下，打算调人力资源部副部长老马到你们部任副部长，但还没有最后确定，打算征求一下你的意见。
陈部长：
我觉得老马不合适。
年龄太大，身体又不好，而且不熟悉业务。
李总：
不过我们还没有发现比老马更合适的人选。
陈部长：
李总，你别把眼睛总盯在老同志堆里，年轻人中人才有的是。
李总：
（不高兴）小陈，你少年得志可别瞧不起老同志哦。
老马在公司干了二十多年，不要说你们部的副部长，当副总都够格，正因为他年龄大，才给你当副手。
陈部长：
李总，我们那里是生产一线，不是敬老院。
要给老马提级，在公司里找个闲职也行。
我们部副部长管销售，累死人，把老马拖垮了我可担当不起。
李总：
看来你有更合适人选了?
陈部长：
我想推荐我们部小张。
首先他年轻力壮，身体比老马强；其次他搞了五年销售，业务比老马熟；第三，他到公司一直在我部里，比老马更了解情况；最后小张是开拓型人才。
主管营销正需要这样的人。
而老马搞人事这么多年比较保守……
李总：
（打断，小怒）好了好了！
小张的情况我不如你熟悉，可老马的情况我比你了解。
陈部长：
副部长是我的助手，当然最好是我了解的人。
李总：
（不耐烦）好吧！
两个人都提交董事会讨论，最后由董事会决定。
【分析】
我们可以想象最后的结果：
如果李总在董事会上提出讨论，最后通过的肯定是老马，而不会是小张。
因为陈部长不是董事会成员，而且李总的话比陈部长的话分量重很多。
而从此，在李总眼中陈部长就成了少年得志、骄傲狂妄之人，他丢掉部长职务也是早晚的事。
在此案中，首先，陈部长最大的失误在于直接反驳李总的意见，使李总面子上过不去，最后恼羞成怒，导致工作上的分歧上升为感情冲突；第二，陈部长不应该把自己推荐的小张和老马进行对比，这实际上是在说李总用人不当，这对他推荐小张毫无益处，最后的结果不但激怒了李总，也得罪了老马。
【任务一】
以上案例中，双方应该怎样沟通才最有效？
答：
沟通带来理解理解带来合作，如果不能良好地沟通，就无法理解对方的意图而不理解对方的意图，就不可能进行有效的合作。
沟通是双向的，误会可以在沟通中消除。
沟通是双方的事情，如果任何一方积极主动，另一方消极应对，那么沟通是不会成功的。
作为管理者，应该有主动与部属沟通的胸怀。
作为部属也应该积极与管理者沟通，说出自己心中的想法。
沟通只有互动起来才能消除误解，团结协作。
在工作中，有必要只听上司的意见，但也应该记住，给上司提意见只是本职工作中的一小部分，尽力完善、改进、迈向新的台阶才是最终目的。
作为陈部长，要让上司心悦诚服地接纳你的观点，应在尊重的氛围里，有礼有节有分寸地磨合。
不过，在提出质疑和意见之前，一定要拿出详细的足以说服对方的资料计划和相关理由。
作为李总，他应该认真的听陈部长的意见，然后耐心的给他解释为什么他更愿意让老马来当副部长，而不是一味的觉得陈部长是在反对自己的命令。
【任务二】
结合上述案例，请举出一个在工作小组中因你与上级沟通不畅而失败的真实案例。
答：
记得在我初二的时候，当时我是我们班的纪律委员，班主任老师很喜欢我。
有一天，语文老师有点事情不能来上课，他告诉我让我守着班上的同学一起上自习。
最开始班上很安静，可是后来有几个调皮的同学开始打打闹闹，我出声制止他们无果，最后班上乱成了一锅粥，我也就随他们去了。
可是后来这件事传到了老师的耳朵里，老师把我叫到办公室狠狠的骂了我一顿，我觉得很委屈。
如果我能在上完自习后就把这件事告知老师，那么我就不会被老师批评了。
【任务三】
请举出一个你在工作小组中因与上级成功沟通而达到预期目的的真实案例。
答：
上个星期，高级英语老师让我做值日报告来介绍美国的文化，可是我记得她上次说的是让我做关于英国的文化介绍，而且我已经完成了这个部分的作业了，如果我现在重新做的话时间就来不及了，效果也肯定没我已经做好的那个好，所以，下课我去找老师商量看看能不能让下一个同学来做美国的文化概览，并且我告诉了她我的情况，老师在听了我的叙述后答应了我的要求。
（八）演讲
当众演讲（当众讲话）能够提升自信心、培养良好的人际关系，有利于促进职业生涯的发展。
【任务】
在你学习和工作过程中，一共做过几次比较正式的演讲？
其中最成功的一次演讲是在何时何地？
请详细列出你最成功的一次演讲的时间、地点、主题、演讲时长、听众群体，以及你的演讲达成了什么目标。
在我的学习和工作过程中，一共做过两次比较正式的演讲。
时间：
2010年11月
地点：
成都理工大学工程技术学院5201教室
时长：
5分钟
听众群体：
全体外语系同学和
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