邢台矿洗煤厂关于开展英雄行动的实施意见.docx

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邢台矿洗煤厂关于开展英雄行动的实施意见

邢台矿洗煤厂

关于开展“英雄行动”的实施意见

根据我矿企业文化建设的总体规划，为深化“五精”管理，激发职工创造活力，经研究，将在全厂广大职工中开展“英雄行动”活动。

现将有关事宜通知如下：

一、活动开展的意义

“五精管理”是我矿企业文化建设的重要研究实践课题，“英雄行动”是实现以人为本的五精管理的主要路径，是落实我矿“安全、幸福、和谐、发展”工作总体思路、打造一流矿井的主要方法之一。

“英雄行动”的基本思路是：

“五精”要靠团队，团队要靠楷模榜样的示范带领，“五精”管理需要的表率，不是一般意义上的吃苦耐劳、品德高尚的劳动模范，而是技术精湛的高素质人才，需要他们在“五精”管理及“五精”操作中的技艺乃至绝招绝活。

“英雄行动”就是这些绝艺绝招的提炼精炼和培育磨练。

二、主要任务及内容

“英雄行动”主要包括：

精优作业法”的精炼行动、“卓越管理法”的历炼行动、“创新成果”的锤炼行动、“精英品牌”的提炼行动、“创纪录”的合练行动。

1、“精优作业法”的精炼行动。

在原有作业法的基础上，选择不同工种岗位的作业技能绩效最精最优的高超者，加工提炼总结出的一批工序的精优作业法，如：

某某某密控员作业法、某某某浮选司机作业法、某某某浮选柱司机作业法、某某某电工作业法、某某某维修工作业法、某某某电焊工作业法、某某某起重工作业法、某某某采制样工作业法、某某某皮带司机作业法、某某某刮板司机作业法、某某某泵工司机作业法、某某某压滤机司机作业法、某某某卧脱司机作业法等，对这些作业法冠名命名，推广普及，让所有的岗位作业者都掌握并熟练使用（附表1）。

2、“卓越管理法”的历炼行动。

用五精管理理论做指导，对优秀管理者（书记厂长、工程技术人员、班组长）的管理方法进行特色总结整合，提炼出不同侧面的实效最佳的卓越管理法，如工艺管理法、工序管理法、安全管理法、现场管理法、物料管理法、思想教育管理法等，对这些卓越管理法冠名命名，推广普及（附表2）。

3、“创新成果”的锤炼行动。

以职工“五小”创新活动为基础，对职工的发明创造、改进革新、合理化建议等创新成果，冠名命名，鼓励创新成果转化为现实生产力。

即包括实物，某某操作工具”等；也包括实体，如“某某利用OPC技术实现CSS专家控制系统与上位机联合控制”、“某某革新装置”；还包括技术工艺，如“某某新型预先脱泥重介洗选工艺”、“某某完善粗精煤脱泥降灰系统，提高精煤回收率”等（附表3）。

4、“精英品牌”的提炼行动。

对于各单位、个人经过艰苦奋斗创造出的不同要素的绩效品牌，予以冠名命名，扩大品牌推广效应。

包括绩效，如“某某效率”、“某某速度”、“某某质量”、“某某高效”等；工作类型，如“技术大拿某某某”、“安全卫士某某某”、“创新能手某某某”等（附表4）。

5、“创纪录”的合练行动。

创纪录，是以上四大行动的合练，是综合性的成果展示。

创纪录按照6步骤基本路径运行：

确认既有记录——主攻记录计划——创纪录行动——新记录稽核——公布新记录诞生——公开奖赏。

记录可以按三大类分解：

整体大项记录，如产量、班产、日产、月产、效率、材料消耗、安全等；重点项目记录，如新建重介系统创建设周期之最、成本消耗记录等；岗位绩效记录，如岗位作业的质量记录、效率记录等，要力求达到每个岗位作业者都有记录可创（附表5）。

三、主要目标、策略和措施

英雄行动的目标是：

在英雄行动创新历练的过程中，造就出足以带动团队的作业英雄、管理精英，使他们成为五精管理方面的专家高手，为我矿安全发展提供技术支撑，为企业文化建设营造浓厚氛围。

英雄行动的策略是：

开展全员性英雄行动，全面推广精优作业法、卓越管理法和创新成果，获取最大的五精综合效益；用精英品牌、金牌员工，激发争先创优的巨大热情和积极性；通过英雄行动的聚集合练，创造出日新日高、永续超越的绩效创新纪录；探求符合我矿实际的负有成效的精准管理法、精确管理法、精益管理法、精美管理法，能够真正反映我矿优秀管理的管理方法，并从实践中来，到实践中去。

英雄行动的具体措施：

1、组织学习培训，提高认识。

领导小组在9月初召开一次英雄行动理论骨干培训班，让大家尽快掌握五精管理即英雄行动的管理内涵，从而更好的开展工作。

工作小组人员要按照每旬一次学习交流的规定，持之以恒的把例会开好，各基层单位也要成立相应的领导机构，组织学习，定期研究、沟通和提高，并要形成管理制度。

2、领导组要认真对照英雄行动中的五大内容，结合我矿工作实际，制定工作制度，将已有的规定进行整合完善，根据英雄行动的内容需要，找出相同点，对不同点下发补充规定，确保我矿各项工作的连续性。

3、建立机制。

英雄行动工作就是在原有工作基础上层次的进一步提升，要及时将工作的创新点、突破点、亮点整理申报，评定委员会根据创新程序进行评审、发布、推广和奖励。

四、成立领导机构

为确保英雄行动得到顺利实施，成立洗煤厂英雄行动领导小组、工作小组、评审委员会。

领导小组组长：

赵书座

顾问：

陈占文

副组长：

王祥吉

主要负责指导、引领，出谋划策，督促工作落实。

领导小组下设办公室、评审委员会

办公室设在厂工会，李喜庆负责协调、沟通。

评审委员会：

厂相关领导组成

主要负责英雄行动中各项目申报成果的评定审核，签字把关，确保申报成果的实用性、效益性。

五、具体要求

1、解放思想、提高认识，把英雄行动作为当前搞好企业文化建设，提高管理水平的重要手段，明确认识英雄行动的重要意义，主动更新观念，提高精细控制管理水平，把握管理思想前沿的脉搏，紧密结合本单位的具体实际，树立集先进性、实用性于一体的新思想、新理念，激发职工潜能，实现自我超越，积极主动地参与到英雄行动中来。

2、抓好落实。

工会要做好具体推行工作，其他班组科室要认真学习“英雄行动”的具体内容，把该项工作抓好、抓实，严禁弄虚作假，保存好基础资料（文字、图像、申报资料），及时将评选出的先进、标兵、创新成果总结上报。

各班组、科室必须从以人为本的角度出发，落实五项内容，切实为想干事、能干事的职工提供机会，搭建舞台，营造气氛，切实将英雄行动抓出实效。

3、搞好结合。

一是此项活动的开展要与创建学习型组织结合起来，干部职工要立足学习，逐步提高系统思考各项工作的能力，改善陈旧的心智模式，形成共同愿景，提高技能素质，打造本质安全人。

二是此项活动要与安全、生产、经营紧密联系，与工团开展的经济技术创新、五小成果相联系，以英雄行动推进安全文化建设，促进效益最大化。

4、考核奖励。

（1）为鼓励工作创新，厂对各单位英雄行动中具有示范带头作用或推广应用价值的研究与实践创新成果，分阶段进行评审并整理成册。

各班组、科室在实际工作中经整合、研究与实践总结形成的各项创新成果（申报表）要及时报到工会办公室。

（2）最终评选成功将上报矿英雄行动领导小组评审委员会，矿将在年底举行表彰大会。

邢台矿洗煤厂2011年9月20日

邢台矿英雄行动申报表

精优作业法名称

申报单位

主创人

参与人数

主创人简介：

主要内容：

效益分析：

备注：

申报单位意见（签字盖章）：

年月日

邢台矿英雄行动申报表

卓越管理法名称

申报单位

主创人

参与人数

主创人简介：

主要内容：

效益分析：

备注：

申报单位意见（签字盖章）：

年月日

邢台矿英雄行动申报表

创新成果名称

申报单位

主创人

参与人数

主创人简介：

主要内容：

效益分析：

备注：

申报单位意见（签字盖章）：

年月日

邢台矿英雄行动申报表

精英品牌名称

申报单位

主创人

参与人数

主创人简介：

主要内容：

效益分析：

备注：

申报单位意见（签字盖章）：

年月日

邢台矿英雄行动申报表

创纪录名称

申报单位

主创人

参与人数

主创人简介：

主要内容：

效益分析：

备注：

申报单位意见（签字盖章）：

年月日