服装店铺所有数据分析.docx

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服装店铺所有数据分析

服装店铺所有数据分析

一、畅滞销款分析

　　畅滞销款分析是单店货品销售数据分析中最简单、最直观、也是最重要的数据因素之一。

畅销款即在一定时间销量较大的款式，而滞销款那么相反，是指在一定时间销量较小的款式。

款式的畅滞销程度主要跟各款式的可支配库存数〔即原订货加上可以补上的货品数量的总和〕有关，比方某款销售非常好，但当初订货非常少，也无法补的到货，这样在很短的时间就销售完了，其总销售数量并不大，那么也不能算是畅销款，因为该款对店铺的利润奉献率不大。

在畅滞销款的分析上，从时间上一般按每周、每月、每季；从款式上一般按整体款式和各类别款式来分。

举措

畅滞销款式的分析首先可以提高订货的审美观和对所操作品牌风格定位的更准确把握，屡次的畅滞销款分析对订货时对各款式的审美判断能力会大有帮助；畅滞销款式的分析对各款式的补货判断会有较大帮助，在对一样类别的款式的销售进展比照后，再结合库存，可以判断出需要补货的量，以快速补货，可以减少因缺货而带来的损失，并能提高单款的利润奉献率；畅滞销款分析还可以查验列、导购推介的程度，如某款订货数量较多，销售却较少的情况下，那么首先应检查该款的列是否在重点位置、导购是否重点去推介该款；畅滞销款分析可以及时、准确对滞销款进展促销，以加速资金回拢、减少库存带来的损失。

二、单款销售生命周期分析　　单款销售生命周期是指单款销售的总时间跨度以及该时间段的销售状况〔一般是指正价销售期〕。

单款销售周期分析一般是拿一些重点的款式〔订货量和库存量较多的款式〕来做分析，以判断出是否缺货或产生库存压力，从而及时做出对策。

单款的销售周期主要被季节和气候、款式自身销售特点、店铺相近产品之间的竞争等三个因素所影响。

单款的销售周期除了专业的销售软件以外，还可通过Excel软件，先选定该款的销售周期每日销售件数，再通过插入图表功能，通过矩形图或折线图等看出其销售走势，从而判断其销售生命周期。

单款销售出现严重下滑主要原因　　一是近期天气气温不适合该款销售；　　二是销售生命周期已到，是一种正常的下滑；　　三是新上了一个与之相类似的款式，并且可能在列时更突出一点，由于消费者的视觉疲劳而更青睐于新到的款式。

    应对措施　　如果该款库存量较大，我们就应该做出相应对策。

如果是第一种原因，我们不用急，等到最适合天气气温时重点列，但应考虑一下自己的上货时间把握是不是存在一些问题；如果是第二种原因，我们应该即时促销，以提高该款的竞争力和该款的库存风险；如果是第三种情况，那么应考虑把与之竞争的新款撤掉或列在较一般的位置，并检讨自己的上货时间把握。

相反，如果根据销售走势判断出还有一定的销售潜力，那么完全可以分析出该款大概还可以销售多少件，这样再结合自己的库存量，进展适宜的数量快速补货，以减少缺货损失。

三、营业时间分析　　一般一个地区的店铺开业和打烊时间都是差不多的，但中间的班次安排就可能有所区别。

这就要求我们对每个时间段对进店人数、试穿人数、成交票数和金额等进展分析，从而得出哪些时间段的进店率、进店试穿率和试穿成交率更高，再根据这一结果对员工班次进展调整。

比方上午这些因素数据较低而下班前一小时这些因素数据较高，那么可考虑改变全天营业时间；比方某一时间段这些因素数据非常集中，那么可考虑将最多的员工、精力、促销等集中在这一时间段，通过准确的数据分析来合理调整工作时间和工作安排，能有效促进员工工作激情和销售增长。

四、销售/库存比照分析　　对于品牌公司、省级代理商或开单一品牌多家店铺的加盟商而言，店铺之间的销售比照与货品调配能有效提升总仓的物流管理能力以及各店销售水平和解决库存能力。

我们可以通过某一时间段所选定的店铺之间的销售/库存比照分析表格来做多店之间的货品销售数据分析管理。

对于销售/库存比照，一般店铺的选择是在同一区域；在款式选择上一般是上货时间差不多。

五、老顾客奉献率分析。

    行销学一个著名的法那么叫做20\80法那么，在顾客管理理论中是指20%的顾客完成80%的销售额，而这其中的20%的顾客即我们的老顾客，特别是持我们品牌VIP卡的顾客。

所以对于老顾客的管理是店铺管理中最重要的工程之一。

由于某些品牌和店铺对VIP卡的办理条件制定不合理，或因顾客的其他特殊原因〔如他人赠送购物、旅游购物等〕，常常造成局部发放的VIP卡为无效卡。

相反，一些顾客虽然经常光临，却由于某种原因一直无法到达VIP办卡条件，这对店铺的VIP卡客户管理都带来了一定的麻烦，所以老顾客的奉献率分析就显得尤为重要了。

我们需要对老顾客〔特别是持VIP卡的顾客〕进展每次的消费登记和统计，并对特别重点的老顾客进展消费特点、消费频率和消费金额的分析。

这样首先我们可以制定出更合理的VIP卡办理条件，其次是对老顾客的管理工作就更加准确了。

比方有针对性的对老顾客进展短信祝福、新货及促销活动的通知、VIP专属特权、生日及节日礼物等工作，对老顾客的品牌忠诚度、介绍朋友、回头频率和再次的购置欲望等都会有较大的提升。

六、员工个人销售能力分析。

通过员工个人销售能力分析，可及时了解和掌握每个员工的工作能力和工作心态，以便对症下药，提高个人销售业绩。

    1、个人销售业绩分析。

不管在计算提成的时候是按个人业绩还是按平均业绩的，都要对每位员工的销售业绩进展统计。

个人销售业绩分析包含两个方面，一个是每月个人销售业绩，另一个是分时间段个人销售业绩。

每月个人销售业绩主要有两个因素构成，一个是个人的销售能力和工作积极性，第二个是个人"抢生意"的能力。

通过每月的个人销售业绩分析，不仅可以看出个人的销售水平和工作积极性，还可以判断出团队协作意识、团结意识和店长的团队协调和管理水平。

分时间段的个人销售业绩一般是由店长及时性进展统计和比拟的，如某些员工在一段时间销售业绩出现异常，那么可能是该员工的心态存在问题，比方说是否家中有事、失恋、对公司管理或上月工资不满、与同事发生矛盾等。

店长应即时去了解并帮助其解决，以改变其心态，从而提高该员工的个人销售业绩。

    2、客单价分析。

客单价即平均单票销售额，是个人销售业绩和店铺整体销售业绩最重要的影响因素之一。

一般而言，提高单票的销售件数也就是提高客单价比提高销售票数要容易的多，而客单价的研究却往往被人们所无视。

员工个人的客单价销售水平主要随着列、服装搭配技术和附加推销技术等因素所影响。

所以客单价的数据分析和单票销售多件的搭配特点可以判断出员工个人的附加推销能力以及其服装搭配习惯，乃至于可以分析出列水平以及订货的货品组合能力、色彩组合能力。

对于因导购个人能力而产生的客单价过低，可以通过一定时期的针对性奖励措施来解决，如单票销售满多少金额或达几件给予单票现金奖励，这对于店铺的整体销售业绩提升是有较大的意义的。

七、品牌的市场定位分析。

一个服装品牌如果没有找准自己的定位其招商难度就会大增，而且很多终端店铺即使地段、面积等方面在当地都非常一流，却总是业绩不好，或从事该品牌的投资回报比过低，这就是因为对市场定位的把握不够准确。

服装品牌的定位主要有三个方面构成。

一个是产品定位，主要包括产品的风格和价格等；由产品定位决定的是品牌的主流顾客群体定位，主要包括顾客群体的年龄、收入、职业、学历等；而顾客群体定位那么决定了品牌的市场定位，主要包括城市定位、店铺地段地位和店铺面积定位等。

把握准确的市场定位对于招商策略和招商方案的制定和实施、改善店铺效劳质量和效劳标准、提高加盟商的投资回报比都是有着极其重要的作用的，而准确把握市场定位的唯一可靠依据就是通过数据的分析。

    1、城市定位分析。

品牌公司总部或省级代理商首先将区域市场进展划分，按市场类别分如地级市场、县级市市场和乡镇级市场等；按地理位置分如南方市场、北方市场等。

然后按全年计算出分类别后的不同市场的投资回报比，这样便可看出我们的品牌是更适合南方市场还是北方市场，是更适合一线市场还是二级市场，是更适合南方的一线市场还是北方的一线市场……这样的结果对品牌公司总部或省级代理商的招商策略制定有着非常重要的意义，是一个前期的方向性问题。

把最适合的市场作为重点拓展市场，对公司总部和终端加盟商的长远扩和稳定开展都是非常大的好处。

    2、店铺定位分析。

某些品牌公司总部或省级代理商在招商时过于在乎店铺面积，认为店铺面积越大越好，这也是不科学的。

我们应该通过全年的不同面积段店铺的投资回报比分析结果来确定最适合我们品牌的面积段，如60-200平方，300-500平方等。

哪一个面积围是盈利最大的，我们在招商的时候就重点放在这个面积围，如一些好的意向加盟商其店铺面积不够我们可以帮助其寻找到到达这个面积围的店铺，相反如果某位加盟商店铺面积超出，那么可以考虑隔开一局部，以保证加盟商单店的最高盈利，从而增强其对公司的信心和忠诚度，并提高了终端店铺的质量。

店铺定位的另一个因素就是店铺的形式，主要有沿街店铺、百货商场和超市卖场等，其依据也同样是分类别进展盈利分析比照，使得我们的品牌定位与店铺的面积和店铺形式定位完全相符。

八、竞争品牌和周边店铺数据分析。

现今的服装生意已不是关起门来把自己的品牌和店铺做好就可以的，而是有着非常鼓励的竞争的一门生意，谁能取得竞争的优势，谁就能抢得市场份额。

所谓知己知彼，百战不殆，只有准确了解竞争品牌和周边店铺的销售信息，才能针对性的制定对策，以赢得市场竞争优势。

    1、如何获得对手销售信息。

    1〕搞好与周边店铺的关系，与其进展销售信息共享。

竞争不等于战争，并不表示与竞争品牌和周边店铺搞对立。

相反，我们应该与他们保持好的关系，并与之进展销售数据和信息的共享，而到达共赢的目的。

    2〕制定顾客调查表，进展信息归类和分析。

如我们是做休闲装品牌的，可以把调查表的工程分为您最喜欢的休闲装品牌〔当地有的品牌〕、喜欢这些品牌的原因、最喜欢这些品牌的哪些商品类别、您购置休闲装时最重视的因素有哪些、拥有哪些品牌的贵宾卡、一年购置服装的金额为〔分休闲装和其他服装〕等等，也可根据自己想要得到的数据设置相应的工程。

    3〕以顾客形式对竞争品牌和周边店铺进展暗访调查。

    2、对手的销售商品类别分析。

竞争对手和周边店铺的商品类别销售数据对我们的销售非常有参考价值。

比方我们是做休闲类服饰品牌，商品类别非常广泛，而隔壁有一个定位与我们完全相符的专业牛仔品牌专卖店，这时我们的牛仔销售数量肯定会受到冲击，那么此时我们在订货管理中就要避开与之相近的牛仔款式，而挑选与之有一定差异的牛仔款式，并在牛仔的订货量上减少。

又比方我们的同类竞争品牌，其衬衫销售较好，而我们那么是针织T恤更为强势，这样我们在订货管理中那么把重点放到T恤上，同时研究该品牌的衬衫的特点，在我们的衬衫订货当中作以区别……当然，这里所说的订货管理的订货量减少只是在订货数量，而不是在款式数量，如果减少了款式数量就会让整盘货的列和搭配不合理，从而影响整体店铺列形象。

充分发挥自身品牌优势，而避开对手的强势，才能在剧烈的市场竞争中处于更强的地位。

    3、对手的促销调查与分析。

竞争对手和周边店铺的促销对我们的销售有着非常大的影响，这一点在现今的百货商场销售上显得尤为突出。

曾经有两个隔壁的定位相仿的百货商场，在去年的圣诞节促销战中，A商场制定了"满400减160，满800减320"的活动，B商场得到这一情报以后马上制定对策：

"满400减160，满600减200，满800减320"。

这两个看似一样的促销活动，却让B商场在此次活动打出了一场大胜战，因为虽然其活动力度完全一样，但由于此时商场的服装大局部吊牌价格均在600-700之间，这让B商场的活动更有优势。

这不得不说明是因为对竞争对手促销方案的调查而起到的作用。

所以，我们不能只天天呆在店铺里面，要多走出去，多观察一下当地的整体市场，多了解一下对手的数据和情报，并将所收集到的对手数据进展记录归档。

在我们所收集和整理出的数据和信息中，切忌不宜把自己的优势与对手的弱势进展比拟和参考，这样只会让自己在该方面偶尔出现不佳时为自己辩白。

对对手的信息和数据的分析要持之以恒，往往越是难以调研到的数据就对我们越有价值。

及时的了解对手销售数据和销售特点，可以有效提升品牌和店铺在当地的竞争优势。

在实际的店铺管理运作中，我们可以把每个数据分析工程制成统一的表格，并按照每月时间制定一个数据分析方案表，将以上各个数据分析的工程罗列出来，按照所制定的方案时间进展分析和总结。

九、提升店铺业绩的9项指标分析

    1、销售额 = 客流量X进店率X深度接触率X试穿率X试穿量X成交率X客单价X回头率X转介绍率

        ①、管理者对您的销售额满意吗？

    ②、管理者有没有每天按照公式来提升各项指标？

        ③、管理者每天在晨会或淡场时有没有进展各项指标的提升而制定具体的练习方案？

    2、同期比 = 今年同期销售÷ 去年同期销售

        ①、管理者每月都计算同期比吗？

        ②、管理者每月同期销售额的高\低有没有做出具体的分析？

    3、连带率 = 销售总数量 ÷ 销售小票数量〔低于1.3说明整体附加存在严重问题〕个人销售连带率= 个人销售总数量 ÷ 个人小票总量（低于1.3说明个人附加存在问题）

        ①、管理者每天都计算连带率吗？

        ②、管理者每天有没有下达连带率的指标？

        ③、管理者每天在晨会或淡场时有没有进展搭配练习？

        ④、员工有没有利用促销来提升连带率？

    4、客单价 = 全店业绩 ÷ 销售小票数量

        ①、管理者每天都计算客单价吗？

        ②、管理者你们了解顾客的消费能力吗？

        ③、管理者有没有根据顾客消费的能力而制定下一季主推款的定货目标?

        ④、管理者有没有制定客单价提升的各项指标?

    5、人效率 = 销售额 ÷ 店员人数

        ①、你的员工是不是金牌卖手?

        ②、业绩不好的员工他的问题出在哪里？

能否改善？

        ③、管理者有没有指导业绩不好的员工如何售卖呢？

    6、周转率 = 库存数量 ÷ 周销售数量

        ①、管理者每周都计算周转率吗？

        ②、周转率越低我们的利润就越高吗？

        ③、管理者知道我们周转率的上下将采取什么样的措施吗？

    7、平米效率 = 总业绩÷ 总平米数

        ①、橱窗、模特是不是低价位的货品？

        ②、同事是不是喜欢卖廉价的产品？

        ③、管理者是不是每天都为店铺制定了主推货品？

        ④、黄金位置的产品卖的好吗？

8、个人销售价 = 个人业绩 ÷ 销售件数

        ①、你的员工喜欢销售高价的货品还是喜欢销售低价的货品？

        ②、不同的员工我们如何分级管理？

    9、分类货品销售比率 = 单类销售数量÷ 商品总数

        ①、管理者统计您所销售的各类货品所占率吗？

        ②、管理者有没有根据各类产品所占的比率而制定更理想的下一季定货目标?