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管理学名言

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摘要:

管理学名言

2009年12月22日星期二12:

一,概论篇

C1企业组织型态

[1]管理的三种任务:

管理企业,管理管理者,管理员工和工作.

彼得杜拉克（PeterF.Drucker）—《管理的实践p.51》

美国管理作家与管理顾问

[2]实务上,管理是具体方法和技巧,是责任与担当,同时也是艺术

司徒达贤—《天下—125期》

政大企管所教授

[3]企业是一个资源统治的机制,分合决定於交易成本与生产成本的衡

量.

吴思华—《策略九说—统治说》

政大科管所教授

[4]企业因创造了价值而拥有存在的正当性.

吴思华—《策略九说—价值说》

政大科管所教授

C2企业家精神

[5]日本人的经营秘诀在将企业变成家族;中国人的经营秘诀在将家族变

成企业.

彼得杜拉克（PeterF.Drucker）—《杜拉克看亚洲p.11》

美国管理作家与管理顾问

[6]成功的秘诀在於能将自己的脚放进他人的鞋里,以及能从他人的观点

来考虑事物.（Thesecretofsuccess—ifthereisone—istheabilitytoput

yourselfinanotherperson'sshoes,andtoconsiderthingsfromhisorher

pointofviewaswellasyourown.）

管理学—名人名言

亨利福特（HenryFord）

美国工业家与汽车业先趋

[7]天才是1%的灵感与99%的汗水.（Geniusisone-percentinspirationand

ninety-ninepercentperspiration.）

汤玛斯叶尔瓦爱迪生（ThomasAlvaEdison1847-1931）

美国发明家

[8]乐观的人到处都看到绿灯,悲观的人只看到停步的红灯,而真正聪明

的人则是色盲.

史怀哲

著名的神学家,哲学家与音乐家

C3管理功能及企业机能

[9]管理是指一种透过他人有效完成或动的过程.

Robbins

[10]管理乃是人类追求生存,发展和进步的一种途径和手段.

许士军

中华民国管理科学学会理事长

[11]经营在建立,是先导工作;管理在维护,是维生工作.

杨千—《领导初探》

交大经营管理研究所教授

C4管理者的工作角色

[12]管理阶层是一个经济组织,是工业社会中一个特殊的经济组织.

彼得杜拉克（PeterF.Drucker）—《管理的实践p.42》

美国管理作家与管理顾问

[13]一位经理的工作就是将系统里各成员的努力加以整合,以达成组织原

先设定的目标.

戴明（W.EdwardsDeming）

《DemingandGoldratt》

管理学—名人名言

品质管理大师

C5管理技能

[14]管理的重点在建构一个好系统,让人的长处得以发挥,短除得以包

容.

彼得杜拉克（PeterF.Drucker）

美国管理作家与管理顾问

[15]有效能的管理者会问:

「希望我达成的结果是什麼」;而不会问:

「哪些工作要做」（Theeffectiveexecutiveasks,'Whatresultsare

expectedofme'ratherthan,'Whatworkneedstobedone'）

彼得杜拉克（PeterF.Drucker）

美国管理作家与管理顾问

C6效率与效能

[16]做正确的事比把事情做对更重要.（Itismoreimportanttodotheright

thingthantodothingsright.）

彼得杜拉克（PeterF.Drucker）

美国管理作家与管理顾问

[17]「营运绩效」是指「执行同样作业,其效率优於竞争对手」.

麦克波特（MichaelE.Porter）

哈佛管理学院教授

[18]效率就是Dothethingright.;效果就是Dotherightthing.

彼得杜拉克（PeterF.Drucker）

美国管理作家与管理顾问

[19]追求规模经济与范畴经济的效率,是现代工业资本主义下企业成长与

竞争的基本动态逻辑.

钱德勒（Chandler）

C7企业的经营环境

管理学—名人名言

[20]环境侦测,乃指侦测其环境是否符合企业计划之进行.

许士军

中华民国管理科学学会理事长

[21]环境变化并不可怕,可怕的是沿用昨是今非的逻辑.

彼得杜拉克（PeterF.Drucker）

美国管理作家与管理顾问

C8企业社会责任

[22]光做善事是不足的,你必须按正确的方式做善事.

约翰莫利（JohnMorley1838-1923）

英国政治家与文学家

[23]将唯一目标集中於利润的公司,有些病态.

理查哈言（RichardJ.Haayen）

AllstateInsuranceCompany最高执行长

[24]获利不是企业活动的主要目的,而是一种限制条件.

彼得杜拉克（PeterF.Drucker）—《管理的实践p.77》

美国管理作家与管理顾问

[25]在任何决策和行动中,管理阶层必需一直把经济绩效置於首位.

彼得杜拉克（PeterF.Drucker）—《管理的实践p.41》

美国管理作家与管理顾问

[26]企业唯一的社会责任就是利润极大化.

梅尔顿弗利德曼（MiltonFriedman）

诺贝尔经济学奖得主

[27]只会赚钱的公司,是种不良的企业.（Acompanythatmakesnothingbut

moneyisapoorkindofbusiness.）

亨利福特（HenryFord）

美国工业家与汽车业先趋

管理学—名人名言

[28]管理者的责任就是要对得起自己所支配的资源.

彼得杜拉克（PeterF.Drucker）

美国管理作家与管理顾问

[29]我们要不断地尽力回馈社会,做一个良好的企业公民.

台积电经营理念

[30]回馈社会的方法很多,通常金钱是最直接的方式.

杨千—《领导初探》

交大经营管理研究所教授

[31]信任有实用价值.它是社会系统的润滑剂,效率极高,节省许多不必

要的麻烦.

艾罗（KennethArrow）

诺贝尔经济奖得主

C9企业文化/组织文化/组织气候

[32]文化系指一群人的行为准则以及共同价值观.

寇特（JohnP.Kotter）

[33]遵守法律只是一种最少的要求,你的所作所为必须符合伦理.（Thelaw

istheminimum.Youmustactethically.）

IBM员工守则

IBMemployeeguidelines

[34]一家企业最重要的三项东西:

愿景,企业文化与策略.

张忠谋

台积电董事长

[35]有很多企业文化在世界各地是相同而可以共用的.

张忠谋

台积电董事长

[36]从正确的事开始做,不要从可接受的事开始做.（Startwithwhatisright

ratherthanwhatisacceptable.）

管理学—名人名言

彼得杜拉克（PeterF.Drucker）

美国管理作家与管理顾问

[37]许文龙与施振荣先生都认为:

好的企业文化奠基於好的待遇之上.

杨千—《领导初探》

交大经营管理研究所教授

[38]知彼知己,百战不殒;不知彼而知己,,一胜一负;不知彼不知己,

每战必殒.

孙子兵法-----谋攻篇

孙子

[39]上下同欲者胜

孙子兵法-----谋攻篇

孙子

C10企业伦理,管理哲学,管理风格

[40]企业人的品德与伦理会影响到一个企业的生存,目前台湾大约只有

1%的企业订有伦理规约.

叶匡时

国立中山大学企管系教授

[41]最重要的管理哲学就是「诚信」.

高清愿

统一总裁

[42]管理哲学,简单一句话就是「尊重个人的工作」.

安德鲁葛洛夫（AndrewS.Grove1998年接受台湾访问）

英特尔前执行长（IntelCorporation）

[43]企业不是永远的,当社会对这企业不再需要时.企业就该消失.

许文龙

奇美实业董事长

管理学—名人名言

[44]抱最大的希望,为最大的努力,做最坏的打算.

严长寿（总裁狮子心）

亚都丽致饭店总裁

[45]成功是优点的发挥,失败是缺点的累积.

证严法师

慈济负责人

[46]首先,你必须遵守法律.但遵守法律只是一种最低的要求,你的所作

所为必须合乎伦理.

IBM公司员工守则

[47]凡有变迁就有机会,因此.让组织动起来而不是瘫痪它,就成了最高

指导原则.

杰克.威尔许（JackWelch）

前奇异公司（GE）执行长

[48]我的责任不是建构一个事业;而宁愿是建构一个组织.这个组织建构

这事业.

汤姆华生（ThomasJ.WatsonSr.）

IBM公司创办人

[49]定位,卡位,才有地位.

詹宏志

城邦文化董事长

[50]知到不等於做到,做到才能得到.

马友友

知名大提琴演奏家

[51]做你能做的事,做你喜欢做的事,做你值得做的事.

严凯泰

裕隆集团执行长

[52]找到对手,才会变成高手.

张国安

管理学—名人名言

丰群集团创办人

[53]成功不是来获得,而在於「坚持」与「有意义的生活」

蒋扬仁钦

达赖喇嘛首席中文翻译

）

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[54]绝不要认为企业已经是成功的.它只是持续下去,每一年的努力往成

功迈向一步.当一个人或一个企业认为他们是成功的,就不再会有进

步.

汤姆华生（ThomasJ.WatsonSr.）

IBM公司创办人

[55]我们的经营哲学是----管理的任务简单地说,就是找到合适的人,摆

在合适的地方做一件事,然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工

作.

山姆华顿（Samwaton

WalMat的创办人

[56]每一项使命宣言,都必须反映机会,能力和投入感三项要素,否则势

将无法凝聚机构内的人力资源去做好该做的事.

彼得杜拉克（PeterF.Drucker）

美国管理作家与管理顾问

C11企业识别系统/CIS

[57]建立企业文化堪称为一项无形投资,甚至可谓是企业识别系统的一部

份.

杨千—《领导初探》

交大经营管理研究所教授

[58]宏碁一二三（顾客第一,员工第二,股东第三.）

宏碁集团

管理学—名人名言

C12管理思想演进

二,规划篇

C13预测

[59]我们可以从「曾经发生」的事件推测未来趋势,从而作准备.

彼得杜拉克（PeterF.Drucker）-《经理人的专业与挑战-自序》

美国管理作家与管理顾问

[60]最好的预测方式就是去创造它.

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