汉国置业东莞庄项目房地产项目DOC教学文案.docx

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汉国置业东莞庄项目房地产项目DOC教学文案

 

****经济管理学院

《投资分析》课程设计

 

房地产开发项目投资

分析报告

 

指导教师:

***

学号、姓名:

***

学号、姓名:

***

学号、姓名:

****

日期:

2014-7-6

 

1、课程设计目的

在学完工程经济学等课程的基础上,通过课程设计熟练掌握运用计算机表格数据处理软件Excel,编制房地产开发项目财务评价的报表、计算评价指标,判断项目经济可行性;学会运用技术经济学的理论与方法,选择与确定项目财务评价的重要参数与进行数据调查,进行数据预测,了解房地产行业,熟悉房地产开发项目的经济性评价。

2、项目调查财务分析内容

2.1运用Excel进行财务分析

汉国置业“东莞庄项目”位于天河区东莞庄路,北面是华南理工大学继续教育学院,东面是华南理工大学北区,西面是嘉逸花园。

项目紧邻华南理工大学、临近华南农业大学,拥有浓厚的文化氛围,而且校园风光一览无遗,高校校园也可作为休闲场所,距离项目几分钟路程便是燕岭公园,项目高层可领略无限山景占地面积约106,000平方米,总建筑面积约300,000平方米,将建成30栋高层住宅楼。

并配有商业、幼儿园、小学等设施。

汉国置业东莞庄项目基本信息类型:

普通住宅,高层洋房

开发商:

汉国置业(中国)有限公司

投资商:

香港建业发展(集团)有限公司

(一)指标及限制条件

1、项目指标:

本项目地块性质为住宅,占地面积近11.5万平方米。

2、项目限制条件:

(1)项目要求物业类型为住宅类型

(2)项目除占地面积和容积率确定外其余指标尚未给出,要求根据法定图则确定其他指标(3)项目对资金流没有提出要求,我们按照利润最大化条件考虑,项目规划尽量考虑以售为主,特殊情况可考虑出租

(二)地块解析

1、区位:

该地块位于天河东莞庄路,北面是华南理工大学继续教育学院,东面是华南理工大学北校区,总占地面积约106,000平方米,总建筑面积约300,000平方米,早在2005年被汉国置业收购,如今5年时间过去了,该地块仍然闲置未动工。

而2010年天河区已无土地挂牌出让,汉国置业10万平方米土地弥足珍贵,尤其紧靠华南理工大学,是名副其实的学位地。

2、资源:

毗邻华南植物园,广州白云山风景名胜区,黄花岗七十二烈士陵园等旅游名胜地,树木葱茏,森林资源丰盛。

3、交通:

交通便利,东莞庄路西向路口与天寿路,广园快速路,粤垦路相通,东向路口与能源路相连,能源路直走可到燕岭路,路口对面便是天河客运站。

且紧邻天河北,高校、科研院所,住宅小区云集,居住人口众多,位置优越,未来潜力巨大。

4、人文:

固定的高档富人居住区支持周边商业;整个区域体现安静、整洁、休闲的居住氛围。

(三)项目问题界定

该项目存在了一些问题,除了地块价值没有提升以外,其项目价值项目也陷入同质化竞争。

与此同时,项目定位没有形成核心竞争力,项目昭示性不强,也是集中体现的问题,所以在形象拔高上会存在一些难度。

对应也有解决的办法,首先,需要充分挖掘地块价值,同时要避免市场同质化竞争风险,通过一些方法措施使项目核心竞争力突出,卖点明确。

从而让项目形象能够满足高端要求

二、项目定位

(一)形象定位

企业目标:

利用东莞庄项目在震撼市场,赢得购房者高度认可的同时,实现企业品牌再造,再攀巅峰。

经营理念:

造老百姓买得起的精品房,圆中等收入家庭的安居梦

(二)客户定位

追求都市核心圈生活氛围的成功人士,讲究行为效率和生活便捷的高端客户,为父母或子女提供安全高尚居所的高收入者,对市中心优质物业投资独具慧眼的投资客户。

(三)产品定位

汉国置业房产位于天河区东莞庄路,交通发达,毗邻华南植物园,空气质量优,环境保护好。

由于上述客户定位,我们可以把产品定位于中高档住宅区,通过稍微降低价格来增强自我竞争力。

客户多为普通企业人员,所以三室两厅的普通居家住宅将是我们的主打。

通过房屋格局的布置和小区环境的建设,充分满足温馨浪漫的居家要求,为广大客户提供一个舒适自在的休闲环境。

其次,高端客户也是我们的客源之一,我们在楼盘顶层设有复式套房和跃式套房,广阔的视野和茂盛的森林景色将映入眼帘。

(四)价格定位(初步)

1、中小户型提供出租,40元/m2,60元/m2,100元/m2,200元/m2,350元/m2。

2、中户型提供中低档家庭居住,12000元/m2,14000元/m2,16000元/m2,20000元/m2。

3、大户型提供中高档家庭居住,16000元/m2,20000元/m2,22000元/m2,24000元/m2。

2.2.初步规划方案

根据项目的土地情况和周边市场情况,初步计划建设板塔结合的普通住宅小区,辅以一定比例的商业服务设施,总建筑面积约为30万m2,共2410多户。

具体规划技术指标见表1

表1主要规划指标单位:

m2

1总占地面积

115000

2规划建设用地

110000

3住宅用地

106000

4总建筑面积

300000

4.1地上建筑面积

270000

其中:

住宅

250000

配套公建

20000

4.2地下建筑面积

30000

其中:

车库

22500

设备和人防

7500

容积率

2.76

2.1.2项目开发进度安排

(1)前期工作安排

本项目的前期开发准备工作于2012年中开始,主要内容包括前期工程、勘探设计及报建工作。

前期工程包括项目的拆迁、七通一平达到开工条件,这部分工作在2012年10月前完成。

勘探设计工作包括项目勘探、建筑设计、项目可行性研究、方案的优化确定、初步设计、基础施工图设计、施工图设计。

这些工作要从项目立项开始一直到项目开始施工时完成,但在工程建设阶段局部的施工图设计也可能会有修改。

报建工作主要包括规划方案审定、单体方案审定、人防、消防的报批、办理规划用地许可证、办理建设规划许可证、办理开工证。

这部分工作因为因素较多,时间弹性较大,2012年年中开始办理,2012年10月底办理完毕。

(2)工程施工进度计划

本项目的开发周期为3年,共分为三期建设,其中第一期在第一年内施工完毕,在第二年开始销售;第二期在第二年内施工完毕,在第三年开始销售;第三期在第三年内施工完毕,在第四年开始销售。

2.4投资估算与资金筹措

(1)项目总投资估算

由于本项目位于成熟社区,红线外市政配套建设工作基本由本项目开发商在开发建设时已完成。

因此,基于开发商的此点优势,本次测算未计算红线外市政配套费,仅测算红线内基础设施配套费。

本项目总投资包括土地费用、前期工程费、建安工程费、基础设施配套费、管理费用、不可预见费等在内。

更详细的投资规划可能随设计的深入而调整。

总投资估算表见表2。

表2总投资估算表

序号

项目

投资金额(万元)

1

土地费用

240000

1.1

地价款

80000

1.1.1

地上面积

72000

1.1.2

地下面积

8000

1.2

土地拆迁补偿费

160000

2

前期工程费

4592.54

2.1

勘探设计费

3810.84

2.2

项目可行性研究

781.7

3

建安工程费

52113.24

4

基础设施配套费

9934.4

4.1

红线内基础设施配套费

9934.4

5

建设单位管理费

6140.0036

6

不可预见费

31314.01836

7

总投资成本

344454.202

其中,建设单位管理费按土地费用、前期工程费、建安工程费、基础设施配套费之和的3%估算。

不可预见费(含基本预备费和涨价预备费)按土地费用、前期工程费、建安工程费、基础设施配套费、建设单位管理费用的5%计算。

(2)投资进度计划

(3)资金缺口:

 

 (4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)盈亏平衡分析 

 敏感性分析 :

影响本项目财务效益的主要不确定因素为开发成本、售价水平、销售税率、建设经营期的长短。

根据市场的预测,开发从本项目中最有可能发生波动变化的是建安工程费和售价水平。

因而,本项目敏感性分析针对全部投资的评价指标(财务内部手艺一流和投资利润率),分别计算售价上下波动5%、10%、15%和建安工程费上下波动10%、20%时,对经济评价指标的影响。

 

(1).住宅销售部分   由表中数据可得:

 

①售价、建安工程费的变动对财务净现值的影响 

  住宅售价下降5%、10%、15%,将引起该项目的财务净现值分别下降4%、8%、12%;当住宅与车位售价提升至3%时,该项目财务净现值等于零,达到临界点,此时,若售价再下降,则财务净现值小于零,出现亏损。

 

建安工程费上升10%、20%,将引起该项目的财务净现值分别下降0.2%、0.4%,当建安工程费上升至116.01%时,该项目财务净现值等于零,此时,若建安工程费再上升,则财务净现值小于零,出现亏损。

 

②售价、建安工程费变动对财务内部收益率的影响 

住宅售价下降5%、10%、15%,将引起该项目的财务内部收益率分别下降13.35%、26.96%、40.90%;当住宅售价下降至15.51%时,该项目财务内部收益率等于基准收益率(i=8%),达到临界点,此时,若售价再下降,则财务内部收益率将达不到预期基准收益率。

 

建安工程费上升10%、20%,将引起该项目的财务内部收益率分别下降3.80%、7.61%。

当建安工程费上升至116.01%时,该项目财务内部收益率等于基准收益率(i=8%),达到临界点,此时,若建安工程费再上升,则财务内部收益率将达不到预期基准收益率。

 

结论 :

由以上分析可以看出,售价和建安工程费都是该项目的敏感因素,相比之下,售价的因素更为敏感。

除了售价对本项目的影响较大之外,工期跟销售率对本项目的影响也值得注意。

因为,工期的延误除了导致资金不能及时回收再投入,NPV和IRR会下降,回收期大大延长外,还会影响楼盘的信誉和形象,由此而导致延误交楼时间的,还要给买家赔偿违约金;而销售率低下,即意味着投资资金不能快速回收,这样会使整个项目陷入僵局。

 

(2)商业与车位租赁部分    由表中数据可得:

 

①租(售)价格、建安工程费的变动对财务净现值的影响 

下降5%、10%、15%,将引起该项目的财务净现值分别下降15.67%、29.32%、41.37%;当租(售)价格下降至48.97%时,该项目财务净现值等于零,达到临界点,此时,若租(售)价格再下降,则财务净现值小于零,出现亏损。

 

建安工程费上升10%、20%,将引起该项目的财务净现值分别下降1.04%、2.08%,当建安工程费上升至9.62倍时,该项目财务净现值等于零,此时,若建安工程费再上升,则财务净现值小于零,出现亏损。

 

②租(售)价格、建安工程费变动对财务内部收益率的影响 

租(售)价格下降5%、10%、15%,将引起该项目的财务内部收益率分别下降5.35%、10.60%、15.65%;当租(售)价格下降至48.97%时,该项目财务内部收益率等于基准收益率(i=8%),达到临界点,此时,若租(售)价格再下降,则财务内部收益率将达不到预期基准收益率。

 

建安工程费上升10%、20%,将引起该项目的财务内部收益率分别下降0.97%、1.93%。

当建安工程费上升至9.62%时,该项目财务内部收益率等于基准收益率(i=8%),达到临界点,此时,若建安工程费再上升,则财务内部收益率将达不到预期基准收益率。

 

③租(售)价格、建安工程费变动对投资利润率的影响 

租(售)价格下降5%、10%、15%,将引起该项目的投资利润率分别下降11.33%、20.94%、29.21%;当租(售)价格下降60.91%,该项目投资利润率等于基准收益率(i=8%),达到临界点,此时,若租(售)价格再下降,则投资利润率将达不到预期基准收益率。

 

建安工程费上升10%、20%,将引起该项目的投资利润率分别下降2.05%、4.02%。

当建安工程费上升至13.19%时,该项目投资利润率等于基准收益率(i=8%),达到临界点,此时,若建安工程费再上升,则投资利润率将达不到预期基准收益率。

 

④结论 

由以上分析可以看出,租(售)价格对本项目商业与租赁部分的敏感性比较大,而建安工程费对本项目商业与租赁部分的敏感性不大,主要原因是本项目住宅部分分摊了较大部分的建设投资资金,因而商业与车位租赁部分在低成本的条件下,影响其投资收益的因素中,租(售)价因素更为敏感。

(1)住宅与车位销售部分盈亏平衡分析 

    假定本项目总投资不变,且售价与首款进度如基准方案所设,则计算可得,当住宅销售率为67.15%时,住宅销售部分全部投资利润率为零,也即投资刚能保本,一般认为,当盈亏平衡点的销售率小于70%时,项目的风险较低,本项目的盈亏平衡点的销售率为67.15%,可见其风险程度较低。

   

(2)商业与车位租赁部分盈亏平衡点分析 

假定本项目总投资不变,且租赁及转售价格与收款进度如基准方案所设,则由计算可得,当商业与车位的出租率为7.54% 时,商业与车位租赁部分全部投资利润率为零,也即投资刚能保本。

一般认为,当盈亏平衡点的销售率小于70%时,项目的风险较低,本项目的盈亏平衡点的出租率为7.54%,可见其风险程度非常低。

 

(3)结论 

本项目之所以住宅与车位销售部分的风险较小,而商业与车位租赁部分的风险明显偏小,首先是因为本项目的住宅与车位销售部分的价格定得不低,所以,哪怕销售率低一些,投资利润率还是有保证;其次,商业与车位租赁部分的风险明显偏小,一方面的原因在于商业与车位租赁部分经营周期较长,资金回收较慢,而住宅销售回收资金的速度较快,回收资金马上又投入到项目的投资中去,减少了商业与车位租赁部分的资金投入量,像贷款利息全部都由住宅与车位销售部分收入来支付;另一方面,在项目建设成本的分摊上,由于商业与车位租赁部分的成本较低,但本区域的商业与车位投资回报较大,这也使得本项目的商业与车位租赁风险的程度降低。

   

3.建议与总结:

总体来说,项目经营阶段风险较大,主要集中在:

1.住宅与车位销售部分能不能按计划销售完毕,资金能否尽快回收;2.商业与车位租赁部分能否按预测的租赁计划和租金水平出租。

 

针对以上问题,提出以下建议:

在原来租售并举的方案中采取投资风险计划控制。

实施计划控制,即在充分分析现有和未来的资金条件下,妥善地安排资源,谨慎考虑项目的营销策略是否得当,促销时机是否合理,销售和租赁计划是否能如期完成,市场定位和价格单位是否合理,在利用一切可利用的机会和资源上,为项目的经营制定尽可能周密、科学、详细的计划,并在实施的过程中,尽可能地严格按照计划去进行,将风险尽可能的降

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