无线案例总体施工组织计划汇总.docx
《无线案例总体施工组织计划汇总.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《无线案例总体施工组织计划汇总.docx（73页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
无线案例总体施工组织计划汇总
六、施工组织计划
施工组织计划（总册）
一、工程概况
1.1本工程项目名称
1.2本工程实施地点
1.3本工程的工作内容
宏站：
新建6536，共址5648，替换升级249，直接升级1334；
室分：
室分站点4543个，WLAN热点1240个；
传输设备安装：
安装SDH/PTN设备-10GE型1357套，SDH/PTN设备-GE型8771套，OTN设备型415套，OLT设备型401套等。
二、项目组织机构及人员配备情况
2.1项目组织结构图
2.2项目人员岗位职责
2.2.1项目总负责人职责：
领导重庆移动项目管理部各职能岗位对本项目实施全面管理与业务支持。
对整个业务区的工程全面管理，与建设单位的沟通、安排计划、组织施工、监督质量，控制整个工程按计划，保质量，有序的进行。
2.2.2项目经理职责：
对内向重庆移动项目负责；对外代表上述单位，向业主、监理单位、工程相关外界其他单位负责与联络，全权负责区域内工程的管理工作。
2.2.3工程技术主管职责：
对项目经理负责。
全面负责工程实施中技术接口管理工作。
负责工程管理文件的收集存档并按照质量体系标准进行文件管理。
就本职工作，与项目经理部外的全部工程参与项目组和所涉及的部门及人员，形成高效、准确的接口关系。
2.2.4工程财务主管职责：
工程财务负责人，保证工程资金的计划性、及时准确性。
负责具体的财务计划，施工财务管理。
2.2.5工程质监主管职责：
就质量控制监察工作，独立对项目经理负责。
全面负责工程实施中的工程质量监察管理工作。
与工程建设方的质量管理部门及人员和工程监理一起，形成高效、准确的接口关系。
2.2.6工程物资主管职责：
全面负责工程材料的接收、检验、仓储、运输、配供工作。
保证工程材料优质、准确、及时地满足施工现场需要。
协助并配合技术负责人的工作。
2.2.7工程安全环保主管职责：
贯彻执行国家有关安全生产、环境保护的法律法规和公司的安全生产责任制、环保要求。
协助项目部经理组织、检查、指导安全生产和环保工作。
对施工人员进行安全、环保教育和岗前培训，并保存相关记录。
负责项目安全生产和环境管理，经常进行检查，对发现的隐患或存在的问题及时纠正。
协助有关部门开展事故调查，分析事故原因，提出处理意见。
负责项目环境因素调查和危险源的辩识，归纳后报主管部门。
按月上报“安全月报”。
对项目经理和工程技术主管负责。
2.2.8施工队长职责：
组织施工，现场管理，兼职质检员、安全员，监督各道工序质量，随工记录，处理、解决各种现场问题，负责安全、文明施工。
三、施工管理
3.1施工管理流程
根据施工的特征，建设周期分为以下五个实施阶段，针对各阶段的重点，制定施工流程重点管理计划，对工程实施加以全面管控，确保工程顺利实施。
1）前期准备阶段
阶段
名称
内容
前期准备阶段
资源计划
项目施工合同谈判（条款、工作界面、施工价格、初步计划）
物业、居民协调、市政、交管协调
风险分析
项目实施期间的风险分析，包括外部环境协调、设备到货等风险
制定工程计划
实施方案、施工组织计划（人员组织、机械工具、材料采购等）
2）实施阶段
阶段
名称
内容
实施阶段
开工准备会
项目实施交底，包括设计文件审核、项目实施计划、项目分工界面、技术文档、管理要求、施工前期条件检查等
开箱验货
检查设备的完整性、填写相关清单表格并签收
安装、调试
各类设备安装、调试及入网
竣工文件
各类设备安装、测试、入网完成，数据整理，提交单站验收申请及单站竣工报告
预验收
安装质量确认，进行资源录入，单站预验收
转固
单站预验收通过后，配合建设方进行资产物资转固
3）验收阶段
阶段
名称
内容
验收阶段
验收前准备
核对竣工文件和设备安装情况是否一致，确认工余料是否清理完成、确认各类测试数据是否满足要求，提交完整竣工文件，协助甲方组织验收
验收
积极主动配合各相关人员进行测试检查，对存在的问题作认真的记录，虚心接受各相关单位的批评指正
4）项目收尾阶段
阶段
名称
内容
收尾阶段
总结
项目概况、实施情况、项目成果（生产能力情况）、需改进或值得推广的经验
问题跟踪处理
在规定的期限内，对项目存在的问题进行整改、清理，并及时将整改情况上报甲方
项目结算
主动积极地配合相关人员对项目进行结算，核对项目余料，及时移交到甲方的仓管人员手中
项目存档
重要过程文档、竣工文件移交、归档
5）工程保修阶段
阶段
名称
内容
保修阶段
保修范围内
在规定的时间内，对试运行期间和保修期间的施工方责任问题无条件免费保修
非保修范围内
非保修范围内的问题，在力所能及的情况下，积极配合建设单位进行处理抢修和治理，对于抢修，无偿积极配合
3.2施工准备
3.2.1技术准备
△项目经理、项目主要负责人员参与现场工程摸底，根据摸底情况填写“工程摸底报告”，依据摸底报告，将此施工组织设计进行优化。
△收集业主提供的与施工有关的设计文件和图纸资料。
△项目经理和技术主管参与业主组织召开的设计会审，技术交底会议。
△由项目经理，工程技术主管主持召开内部技术交底会，就设计会审会、业主主持召开的技术交底会以及对本工程的工程摸底情况向工程主要施工人员传达。
△参与施工的工程处根据工程摸底情况和工程设计要求，编写施工组织设计、仪表使用计划和材料准备计划，检测要使用的仪器仪表，保证其处于良好状态。
△依据合同要求和工程项目的相关文件，项目经理和主要施工人员与业主有关工程技术人员进行施工前的技术交流，加強业主与我方在施工技术要求上的协调一致。
3.2.2人员准备
△项目管理部及各项目部相关人员及参加本工程施工处的工程技术人员要认真学习相关工程技术规范，认真审核设计单位提供的施工图纸，学习本工程中要求的新技术、新工艺，针对本工程的特点制定相应的措施。
△针对参加施工的技术人员和普通技术工人要进行新技术培训，学习施工规范及新技术、新工艺标准，进行安全施工、文明施工教育，所有施工人员要持证上岗。
△开工前要对参与施工的所有人员进行安全教育和组织纪律性教育，交代清楚技术要求。
3.2.3物资准备
△物资部门按材料准备计划准备工程所需的各种材料、设备，并对到货进行验收。
按技术部门提供的加工件图纸，联系加工单位并检查验收。
△在工程准备阶段，物资主管人员依据设计预算、施工合同、设计会审纪要及我司物资分供方名录选择优质材料的生产厂家，并签订物资采购合同，做好工程材料二次运输工作。
△在工程开始阶段，公司装备部协助重庆项目管理部依据施工组织设计对各项目部配备相应的仪器、仪表。
3.3施工进度的管理
（1）保证按时开工
周密、细致的施工准备，确保工程按时开工，并组织参加本项目施工的相关人员进场勘测，利用我公司的工程施工经验和所积累的技术资料，与建设单位协商具体的施工进度计划。
（2）施工组织保证
对关键工序、集中耗工数多的项目，组织相关施工人员实行轮班制度，以轮流连续施工方式抢出规定工期。
我公司有成熟的经验和业绩予以保证。
设备、材料的按计划交付，将为本工程施工总进度的完成创造有利的外部条件。
（3）以质量保证进度
我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度。
在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。
（4）动态管理施工进度
本工程应在保证工程质量和安全的基础上确保施工进度。
施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。
当实际进度与计划进度发生负偏差时，分析产生的原因，提出进度调整的措施和方案，及时采取补救，保证总体进度目标。
（5）后勤保障
我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。
对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，以保证工程安装进度。
我公司将保证现场施工人员各项费用，不拖欠民工工资，以保证工程顺利实施。
对通信工程建设的进度进行有效的控制，是保证工程建设项目按预定时间交付使用，及时发挥项目的投资效益和社会效益的重要环节。
3.4施工质量的管理
3.4.1全体施工人员牢固树立“质量第一”的观念，恪守质量意识、服务意识，当进度与质量发生矛盾时，进度服从于质量；
3.4.2施工队应建立质量管理领导小组并设专职的质检员，严格各项质量管理办法，明确责任；
3.4.3施工队必须认真组织落实施工检查工作，贯彻施工“三检”制度，各道工序严把质量关，自检合格后方可通知监理验收；
3.4.4工程的最终质量责任代表工程部，对本次工程的质量控制采取双轨监控；
3.4.5项目管理部组织各区域或单项工程项目部应有效利用示范段、示范站等手段，统一标准，澄清认识，明确目标；
3.4.6工程项目部应及时编制就本次工程尽可能细致量化的工艺执行标准，报业主、监理方会审书面确认后，并下发各执行单位严格比照执行；
3.4.7业主、监理方代表，项目经理、工程技术主管、公司派质监员、施工处长，各队设质检员，均有权对违反质量要求的工作中行为及表现口头制止，并向当事单位、当事人的上级管理层次书面据实投诉；有权就严重违规表现责其当即停工；
3.4.8按规定办理各种签证文件，做到及时齐全；妥善做好完备的工程施工记录并准确归档有效保管，以备编制工程竣工资料；确保质量的可追溯性；
3.4.9工作中应掌握以下原则—在不违背原设计情况下，努力协商处理好施工中的问题，争取达成各方满意。
3.5材料、设备的管理
3.5.1要求物资管理人员树立牢固的质量意识、服务意识，对工程材料要严把质量关数量关，确保施工器材的质量标准；
3.5.2施工队应制定详细的物资管理办法，并严格执行；
3.5.3施工队应对所有工程器材妥善保管，收、发料要有严格手续，工程结束编制出施工材料平衡表，做到帐、料一致，工余料要整齐归类并做好记录，如数移交，妥善交还并办理相关手续；
3.5.4根据本工程的具体特点，当遇到材料供应暂时脱节时，各单位应有顾全大局的意识，服从项目经理部的调遣，确保重点工序的正常进行；
3.5.5仪表需具备产品“合格证”和计量中心的定期有效计量合格证，建立专人使用专人保管制度；
3.5.6简单的常用施工工具由个人保管，大型机具由专人保管和保养，发现损坏及时修理，避免影响工程进度；
3.5.7在工程准备阶段，物资主管人员依据设计预算、施工合同、设计会审纪要及我公司物资分供方名录选择优质材料的生产厂家，并签订物资采购合同，做好工程材料二次运输工作。
3.6施工用车辆和仪器仪表的配置和管理
3.6.1施工用机器设备、车辆的配置和管理
拟投入本工程主要仪器、仪表等设备表
投标人计划用于本工程的自有主要仪器仪表及设备：
设备名称
配备数量
型号
制造商
仪表功能
购置年份
频谱仪
10
sh-36s
Bird
信号测试
2010年
Sitmaster
15
SA-6000EX
Bird
天馈驻波测试
2011年
光纤熔接机
20
TYPE-39
日本住友
熔接光纤
2012年
网络仪
5
HP8714ES
HP
测试S参数
2011年
逻辑试波器
5
54622D
Agilent
波形测试
2011年
综测仪
5
THS710
美国泰克
测试各项射频参数
2012年
测试手机
20
SAGEMOT160
SAGEM
测试接收信号
2013年
测试手机
20
三星测试手机
三星
测试接收信号
2010年
数码相机
20
CANONA20
CANON
拍摄数码相片
2013年
衰减器
50
衰减器
射频信号的衰减
2011年
万用表
20
8045
胜利
测量电压、电流
2012年
噪声测试仪
2
8973A2
上海怡珠
噪声测试
2010年
钳流表
5
钳流表KYORITSU
日本共立
电流测试
2012年
对讲机
50
R1
通信
2012年
GPS导航仪
5
GPS12
GPS定位
2011年
信号发生器
2
E4433B
Agilent
测试信号源
2010年
信号发生器
1
Transmitter-2200
Agilent
测试信号源
2011年
扫频仪
2
PCTEL
PCTEL
信号测试
2009年
功率计
20
数字功率计（E4418B）
Agilent
功率测量
2011年
路测采集器
5
测试采集器
启迪
路测分析
2010年
路测系统
5
TD_SCDMA/GSM
启迪
路测分析
2010年
光时域反射仪
1
MW9076B1
Anritsu
路径检测
2011年
基站维护测试仪
1
YBT2500
美国泰克
测试各项射频参数
2011年
冲击钻
30
博世
工程施工
2012年
电锤钻
30
博世
工程施工
2011年
电焊机
30
博世
工程施工
2011年
电钻
30
博世
工程施工
2010年
风机
15
博世
工程施工
2009年
切割机
2
博世
工程施工
2011年
斜口钳
50
工程施工
2009年
穿管器
12
150M
工程施工
2011年
抽水机
2
Φ50以内
工程施工
2010年
发电机
5
5KW
工程施工
2010年
小推车
20
0.2m3
工程施工
2009年
空压机
2
5KW
工程施工
2009年
风镐
5
3KW
工程施工
2011年
其它工程用具
20
工程施工
2009年
笔记本电脑
20
戴尔等
办公及路测使用
2011年
台式电脑
8
戴尔等
日常办公
2011年
打印机
5
一体化
HP
办公
2009年
投影仪
3
爱普生
办公
2008年
车辆
2
皇冠、日产
运输
2009年
2、计划为本工程购置的仪器、仪表及机械设备：
设备名称
配备数量
型号
制造商
仪表功能
购置年份
3、计划为本工程租用的仪器、仪表及机械设备：
设备名称
配备数量
型号
制造商
仪表功能
购置年份
皮卡汽车
6
长城
运输
捷达汽车
6
大众
运输
我公司具备各个专业、各种型号、各种性能的仪器仪表能够满足各种工程需要，具有雄厚的仪器仪表管理人员、技术人员及检测操作人员能够全面本工程的各种仪器仪表需求。
并且根据甲方的工程进度以及工程量随时景象动态调整。
仪表调度计划图
四、施工总体计划
4.1工程进度
工序名称
进度
序号
天
天
天
室
内施工
1
勘察摸底及前期配套协调
2
主设备及相关硬件设备安装
3
线缆布放
4
线缆成端连接
5
安装整理及标志标识
6
设备加电及单站测试
7
联网测试
室外施工
1
勘察填底及前期配套协调
2
吊装天线
3
吊装馈线
4
天馈线固定及成端连接
5
整理及标志标识
完工及初验
1
竣工资料整理
2
工程初验
注1：
个别工序可根据基站机房配套情况进行调整；2：
施工人员、车辆、工机具配置可根据实际配套进展情况及整体进度需求进行动态调整。
4.2工程施工进度保障措施
1）工程进度及时上报
每天由项目经理负责收集本标段工程进度情况，进行汇总分析，针对工期滞后的现象分析原因，确定责任人，提出整改措施和预防措施，确保工期目标的实现。
根据各片区的工程进展情况，合理进行资源调配，并在每周约定时间向建设单位和项目部汇报。
项目部每月向建设单位上报工程总体进展情况，让建设单位对工程实施情况有一个总体了解。
工程准备、硬件安装、单机设备测试、系统测试等各个阶段性工作完成后，及时汇总信息，展开自查自纠，并及时将工程进度上报建设单位，并积极配合建设单位的阶段性检查，减少因上报或整改不及时，延迟进入下一道工序的现象，保证工期顺利进行。
及时发送工程进度日、周报给相关单位、部门、人员，每日更新工程节点管理系统，在我方工程进行的同时，也保障其他配套施工单位顺利施工，确保项目整体按计划进行。
Ø认真落实工程项目日报、周报、月报制度；
Ø认真、如实填写工程动态节点管理系统。
2）做好物资供应，保证工程需要
根据施工进度安排制定材料、设备的供应计划。
对由建设单位提供的工程主体的器材，按照工程实施进度计划到建设方指定地点提货；对于当地自购材料，项目部物资部门择优选廉，签订供货合同，保证物资按计划供应。
若主设备、配套设备、材料、配件等供应厂家不能按计划及时供货时，要及时与建设单位、物流单位沟通协调，催促到货进度，最大限度减小到货时间的延迟。
Ø及时按设计料单需求提交工程配套电源设备的直发申请需求。
Ø及时按设计料单需求提交工程配套传输设备的直发申请需求。
Ø及时按设计料单需求提交通信线缆、通信接头、馈窗等工程配套辅材的领用申请需求。
Ø及时按设计料单需求提交走线架、天馈保护盒等工程配套辅材的直发申请需求。
3）优化施工组织设计
在施工中，根据施工现场条件的变化不断优化施工组织，加大平行作业力度，处理好工序之间的施工衔接，确保施工的连续性；减少施工干扰，避免不必要的窝工和返工。
推行标准化作业方式，通过操作程序上的确定和规范，减少作业过程中无为的作业工序和步骤。
Ø根据主设备的实际到货时间调整优化施工组织设计。
Ø根据配套电源设备的实际到货时间调整优化施工组织设计。
Ø根据配套传输设备的实际到货时间调整优化施工组织设计。
Ø根据配套辅材的实际到货时间调整优化施工组织设计。
Ø根据项目实施的社会环境因素整优化施工组织设计。
Ø根据项目实施的自然环境因素整优化施工组织设计。
Ø根据项目实施的气候环境因素整优化施工组织设计。
4）严格计划管理，落实工期目标责任制
根据建设单位对工期的要求和施工组织目标网络计划，进行工程项目的合理安排，分解工期到各分项工程；编制周、月、季度作业计划，将工期目标横向分解到各部门，纵向分解到各队、个人。
Ø落实项目周作业计划，并监督、检查实施考核。
Ø落实项目月作业计划，并监督、检查实施考核。
Ø落实项目季度作业计划，并监督、检查实施考核。
5）做好施工接口沟通，保证施工顺利进行
由于本工程部分工作界面要涉及到与同期施工的其他相邻接口的施工单位、及其他专业的配合。
施工中做好与各单位、专业间的配合协调工作。
保证施工顺利进行，实现工期目标。
Ø加强与建设单位的沟通。
Ø加强与分公司、维护单位的沟通协调。
Ø加强与监理单位的沟通协调。
Ø加强与铁塔、土建、外市电、装修单位、业主单位的沟通协调。
Ø加强与传输线路专业的沟通协调。
Ø加强与传输设备单位的沟通协调。
Ø加强与BSC数据制作单位的沟通协调。
6）以质量保进度
大力开展公司全体员工技术规范、行业要求、建设单位及设备厂家安装工艺培训，提高员工质量意识，降低工程整改率，争取各站点施工一次性达标及通过预验收，减少人力资源及时间的浪费，保障工程进度。
Ø定期组织施工人员进行技术规范的培训。
Ø落实项目质量保障措施的执行。
Ø认真实施质量检查计划。
Ø落实项目质量内部考核制度。
Ø定期召开质量分析会，发现问题及时解决，消除质量隐患。
7）加强安全文明施工教育
加强全员安全及文明施工教育，确保员工将安全意识根植心中，防止因安全事故引发的停工整顿。
文明施工是工程实施的重要内容，不仅体现企业的面貌风气，在现场更可赢得业主及居民好感，避免不必要的冲突发生，从而节约施工时间，保障工程顺利实施。
Ø定期组织施工人员进行安全、文明规范的培训。
Ø落实项目安全、文明保障措施的执行。
Ø认真实项目施安全、文明措施执行的检查计划。
Ø落实项目安全、文明内部考核制度。
Ø定期召开安全、文明分析会，发现问题及时解决，消除隐患。
8）做好工前查勘现场
工程服务组相关人员，在站点复堪时，做好复堪记录，认真核对工程设计文件与现场实际情况是否符合，避免因现场复堪不仔细，带来的设备、材料缺少等原因，耽误工程期、浪费资源。
Ø施工前认真组织人员进行现场机房安装条件的查勘。
Ø施工前认真组织人员进行现场天馈安装条件的查勘。
Ø施工前认真组织人员进行现场重点检查，核实是否多家施工单位同时施工，避免其他施工单位引起的纠纷被业主误会。
Ø工前组织人员进行现场勘察，重点落实现场的工程物资堆放条件、施工时段及业主的其他特殊要求。
Ø对不符合安装条件的具体情况要及时向监理单位、建设单位、维护单位反馈，协调解决。
9）关注交通状况及气象信息
提前了解公司驻地至施工地点的交通状况，如有无公路拥堵、路面中断等情况，选择合适的设备送货及人员运送路线，了解通往站点楼（过）道是否有杂物阻挡、设备是否需吊装等信息，提前做好吊装车辆或器具准备，避免浪费施工时间。
关注天气信息，根据天气状况，合理安排及调整施工计划，避免因天气原因无法施工，造成窝工现象。
Ø收集、分析施工区域的交通环境信息，并作出具体的应对措施。
Ø收集、分析施工区域的地理环境信息，并作出具体的应对措施。
Ø收集、分析施工区域的气候环境信息，并作出具体的应对措施。
Ø收集、分析施工站点的送货条件信息，并作出具体的应对措施。
10）做好施工人员储备
工程的实施，往往不能在理想状态下进行，设备及配套物资可能到货滞
升级会员 