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请给我结果章节学习读后感
第一章做一个负责人的人
看完本书第一章，第一使我对“任务”和“结果”有了清楚的认识。
执行任务，是一个动向的过程，是我们完成某一件事的过程或程序以及为此而付出的努力。
而结果就是完成这个任务它所要达到的目的和所追求的价值，也是对我们努力所付出的一种衡量，对于我们价值的一种衡量。
因此，对于我这个马上走出校门，步入企业，转变角色，睁动工作的新职员来说，心里面就有了一个明确的认识：
睁动工作不是简单的完成任务而是要供应相应的结果。
企业靠我们职工供应的结果而生计，而我们靠因给企业供应了必定的结果企业既而支付给我们相应的薪水或薪酬而生计。
这就是一种光溜溜的商业交换关
系，也能够说是一种等价交换关系。
因此，当进入企业今后我每天要用结果来交换我的薪水，同时也要用结果证明我的价值所在。
因此，一名合格的职工最最少的标准就是要为企业供应结果，要企业看到你的价值，看到你的适用之处。
成功人生的表现之一，就是不断地实现和表现自己的价值。
由于我们所从事的工作不同样样，因此我们表现价值的方式就不同样样。
作为老师，他的价值表现就是培育出优秀的人才，桃李满天下；作为厨师，他的价值表现就是做出丰盛可口的饭菜，色香味俱全。
而作为我们就是要圆满的完成企业分派给我们的任务，供应相应的结果让企业不断地实现利润做大做强，更好的连续、发展和走下去。
企业兴隆了，我们供应的结果就获取了表现，我们必定也会获取相应的回报，比方我们的薪水就会提高，我们的福利待遇就会更好，也就是我们自己的价值获取了表现。
因此，我们和我们所从事的工作、所工作的企业是亲密联系为一体的，一损俱损、一荣俱荣，我们必定要懂得这个道理。
因此，我们的价值就掌握在我们的手中，企业的前途也掌握在我们每一个职工的手中。
要实现我们自己的价值，为企业供应结果，那么我们第一就要像文章所说的
做一个负责人的人。
负责任，是一个成功人士必备的素质之一，也是做人的基本
要求。
对企业负责，我们就要对我们执行的任务负责；对任务负责，我们就要对
我们供应的结果负责；对结果负责，我们就要对我们自己负责。
企业每个月会支
付给我们必定的薪水，我们就应该反思一下，这一个月我们可否为企业供应了相
应的结果，我们的价值可否是与之相对称。
若是没有，我们就应小心感愧疚，觉
得对不起企业，更对不起自己，那么，下一个月我们就应该更加努力，使自己的
工作价值和供应的结果与自己的薪水对应起来，甚至超越。
这样，我们才能对得起企业，对得起自己，才能无愧于心。
有时任务的结果，对于我们来说有很大
的困难，甚至有时看起来不能够够能完成。
这就要求我们必定具备兴隆的执行力，而这种“能力”对于我们这些新职工来说必定下意识的去锻炼，去造就。
由于这种
兴隆的“执行力”将是我们今后在企业的立足之本！
因此，我们要素来以结果为导向，信守承诺，永不言败；我们要相信没有完成不了的任务，使我们悲伤的，必定使我们兴隆！
第二章用结果心态来对待工作
经过阅读本章，使我对心态有了更清楚的认识，特别是让我懂得进入企业后应该保持一个什么样的心态。
心态是我们对待事物的一种态度，我们拥有什么样的心态，我们就会采用什么样的行动，我们就会产生什么样的结果。
因此，心态决定行动，行动产生结果。
那么，对于我们这些马上步入企业的新职工来说，就必定成立起“结果心态”。
企业的发展与进步依赖我们每一名职工供应的结果，我们能力的大小与价值的大小也依赖我们为企业供应的结果而衡量。
因此，结果心态是我们对待企业的一种心态，更是我们对待自己的一种心态。
进入企业今后，我们的所有行为、行
动都要以结果为导向，有了必定的目标结果，我们就会为之而努力奋斗，我们就获取了行动的动力和提高自己地位的机遇，而不是拥有一种消极、敷衍和应付的心态，更不是在企业里尸位素餐，磨洋工，做一天和尚撞一天钟混日子。
那样的
话，我想我们也混不了多长时间，在企业里面应该是凭能力吃饭，“能者上、庸者让、劣者下”，以强凌弱，适者生计，这是自然法规，也是我们任何时候的生计法规。
正如文章所说，“企业是一种用经济手段来衡量个人价值的地方，你想要更多的回报，那就为企业供应更多更好的结果吧！
”
为了给企业供应更多、更好、更优秀的结果，来换取更多的回报。
我想，首
先我们要成立一种坚定的信念和必胜的信心。
对待每一次任务安排，无论它其中
的困难有多大、过程有多复杂，我们第一想到的应该是:
我必定要及时、保质保
量的完成任务，供应一个好的、优秀的结果来达到企业的要求和它所想要的结果。
这样我们就给了自己一个信念、一个信心；一种动力、一种压力。
为了这个结果
我们应该是在所不惜、倾尽全力，使出全身解数，动用所有能够动用的资源，用一种“不达目的，誓不放手”的气魄来压倒所有消极的思想和惧怕的心理。
我素来坚信：
没有完成不了的任务，没有办理不了的事情；事情就是由人来办理的，人就是来办理事情的。
就像文章所讲的“既然锁定了目标，锁定了结果，那么我们对于结果，就不是‘要’，而是‘必定要’！
”第二，就是我们做事的方法。
我们怎样才能达到企业也许自己想要的结果，我想运筹决胜，拟订好计划，学会利用资源是特别重要的。
对于每一次任务，我们都要对其有一个整体的掌握和估计剖析一下此次任务我们的优势和劣势在哪，任务的重点和难点在哪，我们要从哪先开始，会用到什么资源以及任务要完成的大体时间等。
其次，就是要拟订好计划，要有一个整体计划，还要有分段计划。
这样我们就可以有眉目、有目的、有
步骤的层层推进和张开，而不是一团糟，没有轻重之分眉毛胡子一把抓。
而资源应该包括人、财、物等，利用所有能够利用和动用的资源来为自己服务达到目的。
还有就是文章所表达的结果心态的第二要素就是合作。
大多数任务对于我们个人来说可能有些困难和费力，个人的力量毕竟是有限的，我们要学会与别人合作，扬长避短，借别人之力，借力打力。
因此，任何任务只要我们保持优秀和应有的心态，认真对待，倾尽全力必定会获取优秀的结果！
第三章马上行动
行动才能出结果。
因此，马上行动，不要疑心，速度第一，这是本章对我们提出的要求。
行动不用然有结果，但不能够够动就必定不会有结果。
企业靠我们职工供应的结果而连续，我们也靠供应的结果而生计，因此，我们要时辰准备着行动起来创立结果。
行动的第一要素就是速度。
面对每一次任务或安排，我们就应该马上行动起来，开始着手准备而不是放在那边等待机遇、等待机遇甚至是坐收渔利，想象着天上会掉馅儿饼，想象去依赖别人的帮助。
这样，我们只能贻误机遇，浪费时间，而机遇总是偏爱那些有准备的人。
俗话说，万事开头难，每当我们接到一个新任务，特别是对自己来说有困难的任务时，我们都会有一种抗争甚至厌烦的情绪，就会把它推却在一边，产生各样抱怨、原因和借口，不知道怎样下手，没有眉目
很难去启动第一步。
我想，无论多么艰巨的任务，在我们接到时最最少应该在我
们的脑子里过一下，考虑一下它的目标和结果，重点和难点，需要哪些信息、资
源和资料，我们的优势和劣势在哪，这样我们就会对其有一个大体的认识和基本
的框架，这也是行动，也是速度。
接下来，我们就应该马上真推行动起来，除掉
各样抗争情绪，硬着头皮也要开始做起来，由于这是一个竞争的时代。
正如文章
所说，我们要学会一种“先开枪，后瞄准”的逻辑思想，行动就会有结果，行动
就会有收获，我们不能够够供应一个圆满的结果，可是一个差的结果总比没有结果强。
有时，面对任务我们没有眉目，无从下手，我们厌烦、抗争，可是只要我们深
入其中，去研究它、剖析它、研究它，哪怕像苍蝇那样不断地“横冲直撞”说不
定会峰回路转又一村，我们就能找到“出口”，而不是像蜜蜂那样不紧不慢的在
瓶底徘徊直到倒下饿死。
因此，面对“生计”问题，我们没有节余的时间，速度
第一，必定马上行动起来。
同时，看完本章更使我澄清了以前的错误意识和思想倾向，那就是过于追求圆满。
我是一个比较重视细节，过于追求圆满的人。
以前做任何事，我都特别拘
泥于细枝末节，重视细节，追求圆满，哪怕不惜所有代价，只要出现一点点瑕疵，或是不起眼的错误，我都会重做或重来；有时为了整体的圆满，在一些渺小的环节或重点的地方想尽想法也要使之看起来圆满，甚至不惜采用任何手段。
这样一来，经常使我开销了大量的时间用在一些细枝末节上和琐碎的问题上，而忽视了重点，即浪费了时间，有没有效率，还没有获取想要的结果。
这样的性格让我走
了好多弯路，吃了好多亏，也做了好多无用功，让我深存心会!
因此，就像文章所说“圆满，是一个执行的骗局，若是你总是追求圆满的结果，多数你获取的是一个圆满的借口或是原因”。
因此，我们不能够够盲目的追求圆满，过于重视细节而是要脚扎实地，抓住重点，追求效率和结果。
确实，行动时不要给自己太多的借口。
多数状况下，当我们完成不了任务，
甚至是在刚接受到任务时会找出各样各样的借口来作挡箭牌，来为自己解脱。
借
口只能成为我们的绊脚石，成为我们的拦路虎，会让我们成为一个不负责任的人，
会让我们成为对企业来说没适用、没有价值的人，甚至就像文章所说让我们走向
死亡！
“在多数状况下，我们努力是由于我们对未来充满希望。
同样，在多数情
况下，我们放弃是由于找到了放弃希望的原因也许借口。
一旦找到一些原因证明
失败的原因不在自己身上，我们就开始放纵自己的生命”，我很喜欢这段话，由于它点破了不懈奋斗与甘于平庸的实质差异。
我们应该知道企业是靠结果生计
的，而不是靠借口，结果就是结果，无论我们的借口有多少个，多么的充足，我想都是站不住脚的，都是不负责任的。
因此，我们在执行任务时要养成一个好习惯，不要借口只要结果，困难再大，也要坚持执行，也要马上行动！
第四章找准自己的地址
我们一世中间会扮演好多不同样样的角色，不同样样的角色会对应不同样样的地址，正确定位和找准自己的地址是我们睁动工作的重要保障。
找准了自己的地址，我们就会明确自己的职责权限，做好自己的本职工作，不至于去操别人的心，甚至做了别人的事，而忽视了自己的工作。
进入企业，我们每一个人都有自己特定的职位和职责要求，企业也是依赖不同样样层次、不同样样岗位的职工来为其供应不同样样的“结果”而获取连续的发展。
自然，我
们的职位层次必定会随着自己的能力不断地提高和晋升，职责权限就会扩大，进而对我们的要求也就会更高。
重要的是，我们的思想、目光和心境必定跟进，每
上一个台阶，我们思想和做事的方式都必定相应的变换，来满足新的岗位要求，而不是固步自封、阻滞不前。
打造一个兴隆的“中层”是本章所提出的要求。
中层人员，对企业来讲起到
一个承上启下的作用，是所有执行力的中坚力量。
中层人员上对企业负责，下要
统率基层职工，就像文章所说的司机，眼睛要素来盯着前面，不能够够打瞌睡，也不
能任意看沿途的风景，由于你是司机，而不是乘客，你既要准时的到达目的地，
还要为整车的乘客着想。
自然，我们知道好多中层人员都是从基层职工中提拔上
来的也许轩露头角的，拥有必定的经历，经验丰富、能力强。
可是，好多中层人
员，特别是中层管理人员，就像文章所指出的“人是司机了，可目光与心境还是
乘客。
若是你是司机，可是你还停留在乘客的思想，那么无论你的水平有多高，
你都不是一个好司机。
”中层人员就必定具备中层人员所应有的思想、目光、心
境平和质，必定从以前的身份中转变过来，你才能管理好一个部门，带领好一个
团队。
我感觉一其中层人员应该具备以下几种能力：
组织领导能力，由于中层人
员不再是独自的作战、简单的执行，而是要带领和打造一支优秀的团队去完成更
加复杂、艰巨的任务；协调沟通能力，由于你所带领的团队里会不能够够防范的产生
摩擦、出现矛盾以及应付各样突发事件，还要正确的办理团队内部和外面的关系，
创立优秀的团队氛围；高瞻远瞩能力，作为一其中层人员目光应不再是短浅的、
不再只考虑自己利益和眼前利益，而是要考虑全局利益、整体利益、长久利益以
及战略利益；运筹决胜能力，作为中层人员我们做事不再是猛打莽撞，不考虑方
法、不追求效率、不懂得战略，不讲究战术，而是要有取胜的掌握，要有一种运
筹于帷幄之中，而决胜于千里之外的智慧。
因此，中层人员最大的问题就是定位
好自己的角色，找准自己的地址。
我想，每一个企业都应该为自己储备人才，特别是中、高级管理型人才，因
为企业要考虑自己长久的战略发展，以及人才的交接和更替。
那么，广大基层员
工就应该是重点培育的对象，因此企业必定要把基层职工置于一种拼命的系统、
高压的环境下，为职工供应一个畅达的晋升渠道，激发他们的工作积极性，与企业的战略目标和人才能力需求相结合，培育和塑造他们的综合管理能力，为企业的长久发展打下牢固的人才保障。
第五章锁定自己的责任
责任是一种压力，也是一种动力，更是一种态度。
我们好多事情都会出现互相扯皮、互相推诿的状况，特别是出了事情都想闪避责任，不愿肩负，而成功了
又都想争相抢功。
这种状况若是长久存在只会以致组织废弛、士气低落、失去凝聚力，企业和职工不能够够同呼吸、共命运，不能够够很好的将企业的利益和职工的利益结合起来，必定使一个企业或组织走向溃败。
责任是一种态度，是一种意识，因此职工第一要成立起责任意识。
进入企业
睁动工作，每一项工作任务都会有详细的要求，都会有明确的目标，都会有必定
的风险，若是我们每一个人都怕付出、怕冒风险、怕担责任，那么我们还能够够为公
司创立什么价值，供应什么结果，企业还靠什么来保持？
显然，企业要靠结果来
生计，结果要靠我们来供应。
为了给企业供应好的结果，我们就必定要有责任意
识，只有成立起了责任意识，我们就会有压力，就会有目标，我们就会把工作任
务真切当回事，脚扎实地的去努力完成，由于我们负有为企业创立价值，供应结果的责任，由于我们不能够够白拿企业的钱！
其次，就是必定要将责任落实到人。
成立起了责任意识，那么就要明确自己的责任，防范互相扯皮、互相推诿。
就像文章所说“每一个人的本性中，素来在重复着一个永远的主题：
回避风险。
因此，管理‘责任’这只猴子的第一法规，就是锁定责任：
猴子原来在谁的身上，无论有什么变化，它都应该被锁定在原来责任人的身上”，这样才能防范猴子上蹿下跳，防范职工互相推却责任。
就像在海尔，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚注明事件的责任人与事件检查的督查人，都有详细的工作内容及核查标准，这样形成环环相扣的责任链，做到“奖有理、罚有据”，这样才能奖罚分明。
必定要将工作程序细化到每一个人身上，工作责任落实到相应人身上，使各司其职、各就其位、分工明确、责任明确，形成“人人都管事，事事有人管”。
我想只有这样，每一个人才能尽责尽责的做好自己的本职工作。
为了锁定责任，落实责任，进而提高职工工作的积极性应重视以下两个方面。
一方面，要让职工学会独立、主动的去做事。
我们大多数职工由于没有主见，做
事能力不强，凡事都要向上级咨询，依赖于领导批阅，这样做事既没有效率，也
让领导很看不好你，更是一种怕负责任的工作态度，特别是我们这些刚步入企业
的新职工。
之因此会有这种状况，由于好多人面对任务，特别是有新状况、新问
题出现时不知道怎样下手，惧怕出错，怕担责任，也没有经验可循，流程可觅，
这样就只能向上级“求助”。
这种向上级领导“求助”，一来能够追求解决问题的
答案，二来还能够够够推却掉责任，何乐而不为呢，因此这是好多职工习用的做法。
这样，就让上级领导们掉进了被领导的“骗局”里，变成了领导实质上替职工做
事，替职工担责任，而职工可是机械化执行命令的场面。
因此，为了防范这种情
形，就像文章所说管理者要为职工供应解决问题的战略方向与原则，为职工供应
做事的流程，激励职工英勇主动做事，详细的解决方案要让他们自己想，这样才
能获取双赢。
另一方面，就是领导要学会合适授权。
大多数状况下，职工为了完成任务，
特别是拥有挑战性的任务时必定要有必定的做事权益，甚至是必定的分派权，以
便更好地完成任务。
若是领导者死扣着权益不放，拘束着手下，使手下没有自由
感，那么手下可是一颗被来回摇动的棋子，毫无价值可言。
赏赐职工必定和必要
的权益时，不不过睁动工作只要，而且能更好地激发职工工作的积极性，成立自
信。
自然，如文章所说授权必定和督查成正比，手下的权益和行为必定在可控的督查范围内，否则的话职工就像脱缰的野马，不仅不听指挥，还会耽搁事情。
因此，时辰锁定我们肩上的责任，做一个有担当的人，做一个负责任的人。
第六章善待失败
没有失败就没有成功，正所谓“失败乃成功之母”。
因此，在通往成功的道路上，我们要学会善待失败、拥抱失败和感恩失败，正由于有了失败才使我们的意志更加刚毅，毅力更加执着，步伐更加浩大，心态更加成熟，经验更加丰富。
目前为止，在我的人生经历中间对我而言最大的失败莫过于当年的三次高
考、两次落败。
当年一次又一次的高考失败曾一度使我走向了崩溃的边缘，我醉过，我哭过，我绝望过、、、、、、有时都不敢想那三年自己是怎样一步一步走过来的，忆难忘，真是往事不堪回首，只有自己懂合合时其中的辛酸和冷暖。
由于坚持走复读之路，就与当年好多初中、高中同学很少联系，以致现在不时会有好多老同学问及我在干什么，我说在念书，还没毕业呢。
可是，大多数人都会带有一种嘲讽的语气说道：
“都多大了，还在念书，准备念到啥时候呀，头发都白了吧、、、、、、”。
而且现在，我的大学同学里也不乏一些嘲讽我的人，不时
会有一些闲言秽语,比方说道“这么大年龄了还跟我们在一起，你还在混啥呀?
我的哥哥或姐姐和你同样多数结婚了，甚至都有娃了、、、、、、。
”确实，依我当时
刚进入大学的年龄，正好是好多人大学正常毕业的年龄，甚至会更小；确实，当我今年七月份大学终于毕业进入社会时，而我的好多老同学们已在社会上或工作岗位上摸爬滚打最少三四年了，有的都已成家立业，甚至抱有小孩了；确实，我现在已经达到了我好多大学同学们的哥哥或姐姐的年龄了，甚至比有的还
大、、、、、、所有这些“确实和甚至”有时会让我深深的、狠狠的扣问自己：
为了这个大学梦，为了家人的梦想，当初三年的坚持终究值不值？
自己可否是已经落后于老同学们，落后于社会三四年了？
自己可否是把三年美好的青春光阴和难得时间就这样荒弃掉了呢？
现在，大学的四年生活马上结束，经过这四年的经历和获取的收获，而以前所承受的失败和悲伤，所付出的汗水和辛酸，所经受的嘲讽和讥笑，所做的所有的所有，我只想大声说一句：
所有都是值得的！
我无怨无悔！
由于也只有我自己懂得其中的价值和所获。
三年的高考之路，特别是其中的两次失败对我最大的磨砺就是使我现在变的
更加的刚毅，更加的坚定，更加的执着，更加的浩大，更加的成熟，更加的有毅
力，更加的永不言败！
这就像文章所指出的库柏定律——善待失败，就是懂得失
败是我们成功路上适应环境的最好系统。
更重要的是学会了善待失败，就会从以
往的失败身上逐渐成立起兴隆的免疫能力，能够使我们更加畅快的面对今后的失
败而不再是惧怕。
若是没有当年的坚持和不放弃，没有被两次失败所击跨，我想
就没有今天的我，最最少我圆了我的大学梦，我完成了家人和所有素来在背后关
心、支持、力挺我的人的梦想，最最少我的人生不留遗憾，我对得起自己。
而且
大学的四年生活，我也收获了好多东西，自己也改变了好多，自己也提高了好多。
我想四年的收获，将使我今后走的更远，我不惜惜别人眼中所谓的我“浪费”了
三年的时间，我相信有所失，就必有所得！
这也就是文章所说的蝴蝶定律——一旦失败是成长规律的一部分，那就没有真切的失败，只有暂时停止成功。
正如文章所说“能力的提高经常不是从成功的经验中来，而是从失败的教训中来”。
因此，在我们正式睁动工作后以及在今后的人生道路上不惧挫折，不畏失败，而要学会善待失败，在失败身上懂得吸取营养，获取能量，那样我们将会走的更稳，走的更牢固，走的更远、、、、、、
第七章品读真经修正自己
作为本书的最后一章，作者实际上是用“48字执行真经”来对整本书做了精髓而又全面的概括、总结和浓缩，进而也使得我们对全书有了一个整体的掌握和清楚的认识。
我想，这“48字执行真经”正是我们要从这本书中学习和掌握
的要领，而且要将其详细转变和运用到今后的工作中间，更好地用来指导我们的实践工作，以便极大的提高我们的工作执行力，这也正是企业为我们安排这项任
务的企图所在。
因此下面我将结合经过对整本书的学习，来谈谈自己对这“
48
字执行真经”的认识，同时也作为对于整本书的学习总结和认识。
认真第一，聪颖第二。
“踏扎实实做人，认认真真做事”，这应该是我们为人做事时辰应坚持的原则。
工作中间我们务必要成心养成做事认真、谨慎、认真的好习惯，只有这样我们才能防范和战胜因像马虎、马虎、麻痹、马虎、邋遢、粗
心等所惹起的问题，才能保证不出差错，才能保证圆满完成任务。
时辰想要耍小聪颖、谋利钻营的人是永远不能够够能获取成功的，俗话说的好“聪颖反被聪颖误”，你耍得了一时，耍不了一世。
若是将认真成立在聪颖之上，我想，我们不但能保质保量的完成任务，而且还会供应更优秀的结果，企业进而会更好地看好你。
结果提前，自我退后。
走出校门，进入企业，睁动工作，第一我们要学会和
适应的是角色的转变。
一旦与企业签订了协议，我们就不再是一个纯粹、圆满的
个人，而是成立在商业聘用关系下的一种“商人”。
这时，我们就必定靠劳动交
换来保障我们的生计，而我们交换的筹码就是我们为企业供应的结果，由于企业
靠结果生计。
因此，我们不能够够再“以我为中心”，想自然的做事，每一个人的价
值不是自己所能表现的，而是靠满足客户、满足企业、满足社会的需求来表现的。
因此，作为一个商人，作为一名职工只有素来坚持“结果提前，自我退后”的原
理才能真切表现自己的价值。
锁定目标，专重视复。
做任何事我们都必定有一个明确的目标，心里理解我
们要获取一个怎样的结果，只有锁定目标，才能心无旁骛、聚精会神、全力为之
一赴，否则，我们就会迷失方向，抓不住重点，既浪费了时间还做了好多无用功，
这也是做事最大的沉痛。
俗话说“三百六十行，行行出状元”，做事情不在于多，
而在于精。
好多人一辈子没有任何成就，就在于他“坐不住”，在于他“花心”，
这山看着那山高，做事可是三分钟热情，自以为是，感觉自己什么都会，这也想干，那也想做，其实最后到头来自己什么都不会，什么也都不懂，什么也都做不了，什么也都没干好，一世将碌碌无为，毫无成就感。
因此，只要“锁定目标，专重视复”哪怕我们一世只干一行，我们也要奋斗成为这一行的状元。
信心第一，成败第二。
做任何事，无论它的困难有多大，胜算有多少，第一我们要有一个面对它的信心，执行它的信心，完成它的信心，只要有了信心，我们才会有信心，才会有毅力，才会有成功的掌握和几率，而事情的成败还要靠我们后期的努力，涉及到我们的战略战术，甚至还会有一些外面环境的影响。
因此说，要想获取成功，我们第一要有取胜的信心和信心，使自己心里先兴隆，而成败才是第二位的。
速度第一，圆满第二。
任何事情，一旦下定了信心，速度就是第一位的，在
商场上速度就是金钱，在战场上速度就是生命，正如文章所说“商场上斗智斗勇，
战场上兵戎相见，谁先出手，谁即可能赢获成功”。
而过于追求圆满，我们只会被圆满所引诱
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