薪酬专员年度工作计划.docx

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薪酬专员年度工作计划

薪酬专员年度工作计划

篇一:

2012年度薪资绩效专员工作计划_图文

九江市旭阳光电科技有限公司薪资绩效专员曹秋菊工作计划书DOCNO.（表单编号）:

SU-BD-HR-079REVNO.（版次）:

A0PAGE（页）:

1OF12012年度薪资绩效专员工作计划2011年12月12号来到公司主要负责薪资绩效方面的工作，带着初来时的激情与信心度过了忙碌的2011年的最后一个月，学到了很多专业知识。

转眼间2012年已经来到，自己还是要保持高度的热情，继续虚心学习，做好2012年的本职工作及各级领导交办的其他任务。

一、薪酬发放及制作1、负责各级员工薪酬福利的核算、发放，建立各种薪酬信息台账1.1每月制作新进员工的薪资构成及核对1.2及时更新薪资表1.3整理每月财务返还的调薪表进行存档2、完成公司月度人事、薪酬报表，每月8日之前上交工资表给财务2.1调薪表:

凡是有工资变动的都要提交调薪表——含工龄、学历、晋升、调岗（正（副）主管级别的晋升名单直接制作表格李总定薪即可）2.2财务表:

员工每月的社保、工伤、公积金缴纳扣款明细2.3新进员工薪资构成表（正（副）主管级别的新进员工直接由李总定薪即可）2.4转正员工薪资构成表2.5奖惩明细表:

含离职员工的扣款明细、各员工日常工作的奖惩明细、月

度工作标兵奖、季度优秀员工奖、创新团队奖等3、负责各类奖罚的统计与执行3.1统计每月差错人员名单扣款明细及其他工作中的奖惩明细表3.2每月离职人员扣款明细3.3每月员工的日常工作的奖励明细表

二、社保公积金的缴纳及工伤事故的申报1、及时做好每月社保、公积金表格的制作、审核、缴纳及付款，每月16日之前完成社保及公积金缴纳表格的制作，并提交财务审核，行政部主管盖章确认。

每月15号左右审核社保局发送的“同城特约委托收款单”。

2、接到工伤报告，24小时内电话告知开发区社保局;根据工伤报告填写“九江市职工工伤事故情况快报表”72小时内送至九江市开发区;申报工伤走完申报及鉴定工伤流程后，将工伤材料交至开发区社保局。

3、与员工多沟通，及时解决员工提出的各种与社保公积金方面的问题。

三、档案管理1、整理员工的薪资表和各项福利表格进行存档，便于日常工作查阅2、负责薪酬及福利的档案资料维护和管理工作四、员工异动手续的办理1、员工调动员工详细填写调动原因?

向行政人事部索要人员调动审批表?

填写调动审批表?

交部门签署意见?

交行政人事部签署意见?

分管部门经理意见?

总经理签署意见?

办理调动手续2、转正用人部门接到试用期考核（转正）表三个工作日内签署意见连同员工试用期工作总结?

转交行政人事部;部门如三个工作日内未签署完毕视为试用期不合格，予以辞退处理3、晋升填写人员任/免申请审批表,批准后进入一个月的代理期,代理期满进行晋升考核,考核合格由行政人事部正式任命4、离职手续员工提前一月填写员工离职申请单?

离职当日凭《工作交接清单》办理离职五、工作标兵名单统计工作1、“月度工作标兵”名单统计。

每月3日之前

让各部门文员提交“月度工作标兵”的名单，5日之前完成名单

的审核及所有流程的签批工作。

2、“季度优秀员工”名单统计。

每月3日之前让各部门文员提交“季度工作标兵”的名单，5日之前完成名单的审核及所有流程的签批工作3、用红纸张贴获奖名单，公示表扬六、绩效考核1、协助汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料与依据。

2、协助做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效考评，组织年度先进评选活动及荣誉称号授予等相关工作七、继续加强学习与工作有关的法律法规及理论知识1、学习国家劳动人事政策法规，及时发现最新的法律变动和新颁布的法律内容，为公司员工提供相关信

息支持2、学习与薪酬相关的法律法规3、学习薪酬福利管理流程4、继续熟练操作办公软件5、计划学习三本与工作相关的资料，目前以学习余泽忠著的《绩效考核与薪酬管理》这本书为主。

八、完成各级领导交办的各项临时性工作。

回顾2011展望2012，需要学习和改进的地方还有很多，自己在做好本职工作的同时要多加学习与工作有关的资料，做到理论联系实际。

薪资绩效工作关系到每位员工的切身利益，是搭建公司和员工和谐关系的一座重要的桥梁，任何细节的问题都不可疏忽，医社保问题也是员工最关心的问题，应熟练掌握相关法律法规，为员工提供满意的服务，为公司创造更多的价值～

篇二:

人力专员2012年度工作计划

年度工作计划2012年是我在xx工作的第一年，在公司领导的指导下，我围绕本岗位的工作要求结合目前公司发展状况和今后趋势，我将围绕以下几个方面开展2012年的工作:

一、人力资源招聘与配置:

人才的需求主要来自几个方面，一是公司业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。

招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。

招聘，表面上看是人力资源部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。

要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。

针对这些因素我提出我的实施细则:

1.1、《岗位说明书》的进一步完善。

配合经理对各中心、部门的组织架构、职能进行修订和完善（包括职位说明书的补充）。

1.2、对各部门各岗位的工作分析，在招聘过程中对用人部门的用人需求需要有清晰的认识:

（假设在市场部确定需要招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的

工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。

只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。

）1.3、及时地信息沟通:

用人部门和人力部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。

1.4、为了保证公司招聘工作的及时有效性，我将采取以下招聘方式:

网络招聘:

这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，费用相对比较低。

通过在知名的人才网上发布招聘的信息，人才市场网站、公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。

媒体广告招聘:

主要是分析其成功率再做考虑。

现场招聘会:

这是传统的人才招聘方式。

主要是可以与求职者直观的面对面交流（相当于初试），而且可以直观展示公司的企业文化。

这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量，同时现场招聘通常会与网络招聘推出，并且有一定的时效性。

内部招聘:

这种招聘的费用极少，并且能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才，也能提高员工对公司的忠诚度。

同时内部招聘也能用于内部人才的

晋升、调动、轮岗。

员工推荐:

员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成

本比较小，应聘人员与现有员工之间

年度工作计划存在一定的关联性，基本素质较为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理。

2、目标实施需支持与配合的事项和部门:

《岗位说明书》的完善与修订，职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关资料。

二、劳动关系与社会保障1、保障员工合法权益，按规定、按程序签订员工劳动合同，完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。

（附:

《劳动合同法解读》）实施细则:

1）、4月15日之前完成《劳动合同》签订工作，并开展《保密合同》《禁业合同》制定与签订工作。

（附:

《劳动合同样本》）2）、4月20日之前完成劳动关系网上报备工作。

3）、4月25日之前完成劳动关系上报劳动部门工作。

2、认真贯彻落实社会保障体系制度，按时按期完成每位员工的社会缴纳申报工作;实际细则:

1、4月30日前完成社会保障网上报备工作。

2、5月6日前完成未办理过社会保障员工新办卡工作。

（领卡时间为申请提交后30个工作日。

）附:

社保缴费比例、明细1-6月份以工资3000元为例:

非厦门市户口明细如下:

养老保险基数:

1100元单位比例金

额12%132个人8%88医疗保险基数:

2014.2元单位3%60.43个人2%40.28失业保险基数:

1100元单位1%11个人工伤保险基数:

3000元单位0.25%7.5个人生育保险基数:

3000元单位0.4%12222.93128.28个人单位个人合计厦门市户口明细如下:

养老保险基数:

3000元单位比例金额14%420个人8%240医疗保险基数:

3000元单位7%210个人2%60失业保险基数:

3000元单位1%30个人0.5%15工伤保险基数:

3000元单位0.25%7.5个人生育保险基数:

3000元单位0.4%12679.5315个人单位个人合计3、目标实施需支持与配合的事项和部门:

1）、财务部提供厦门地税网上纳税大厅账户及密码或由财务人员帮助在网上办理社保登记手续。

年度工作计划2）、公司各岗位工作人员如未办理过社保卡的同仁需提供身份证复印件一份及白底深色衣服一寸证件照一张。

三、内部沟通与员工福利1、建立内部沟通机制:

首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因;最后就员工不满方面提出合理化建议，帮助其达成最终效果。

沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动时进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。

2、健全和完善员工假期福利:

员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。

员工的福利是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。

根据公司目前状况，计划对公司进行福利政策变动，使公司“以人为本，人性化管理”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。

3、举办一些中小型活动提高员工凝聚力:

众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。

那么，如何提高员工的凝聚力呢,结合本人的看法，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。

具体实施细则:

1、计划设立福利项目:

上班大小周工作制、社会医疗保险、社

会养老保险、员工季度庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、厂庆礼金、年终（春节）礼金等。

2、组织活动:

如企业文化培训、文体活动、户外拓展、技能竞赛等，每月小动，每季大动四、人事档案与考勤制度1、建立健全人事档案管理制度，规范、合理的对人事档案进行收集、整理、保管、鉴定和统计，为档案的利用提供保障;对终端工作人员人事档案进行重新整理，将离职人员剔除出册。

2、进一步完善员工考勤制度，加强员工考勤管理，建立有效的制度管人体系，强化员工约束机制;具体实施细则:

1、5月30日前完成对人事档案的收集与整理，特别是终端人事档案的