兰成渝输油管道K570K572道路维护工程施组.docx

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兰成渝输油管道K570K572道路维护工程施组

第一章编制依据

第二章工程概况

第三章主要施工方案

第四章施工准备工作计划

第五章施工总进度计划

第六章资源配备计划

第七章施工平面布置图

第八章主要技术组织措施

第一节质量管理体系与措施

第二节安全管理体系与措施

第三节环境保护管理体系与措施

第一章编制依据

一、编制依据

（一）兰成渝输油管道K570-K572道路维护工程施工招标文件；

（二）兰成渝输油管道K570-K572道路维护工程施工图设计文件；

（三）国家现行的有关公路施工验收规范和操作技术规程；

（四）我国交通部现行标准《公路工程质量检验评定标准》；

（五）国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定；

（六）本公司多年来修建公路工程项目的施工经验；

（七）施工现场实际踏勘、调查结果。

二、编制原则

（一）在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等，造价人才网直接对业主和监理工程师负责。

（二）在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。

（三）在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

（四）在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

（五）精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。

（六）严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量，工程工期和施工安全。

（七）实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。

第二章工程概况

1、工程名称：

兰成渝输油管道K570-K572道路维护工程

2、招标人：

兰成渝输油分公司

3、工程地点：

广元

4、要求工期：

开工时间2010年3月31日,竣工时间2010年6月30日,具体时间以签订合同中规定为准。

5、质量标准：

合格-执行交通部现行标准《公路工程质量检验评定

标准》JTGF80/1-2004，环保人才网达到合格。

6、主要内容：

兰成渝输油管道K570-K572道路维护工程主要施工项目有原路基清、填平及碾压；路基整形砂砾石路面20c、m厚干砌砖；路缘石M10浆砌块石边沟；水泥砂浆沟；缝土路肩（砂性土回填）。

第三章主要施工方案

一、施工组织及任务划分

施工队伍进场后，首先着手施工前的准备工作，即施工便道、临时设施、水电、通讯线路等以及机械设备、材料的准备工作，为各分项工程施工创造必要的施工条件。

一、施工现场准备

我公司接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：

（一）复查和了解现场

1、复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。

2、拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中监理工程师论坛要采取保护措施，防止损坏。

（二）确定工地范围。

施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。

（三）清除现场障碍。

施工现场范围内的障碍必须清除以利施工的全面展开。

（四）办妥有关手续。

上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。

（五）作好现场规划。

施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。

在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。

（六）道路安全畅通。

道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。

二、劳力、机具设备和材料准备

（一）劳力

道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

目前公路工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：

1、要注重素质。

民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。

政治素质：

主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：

主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：

道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：

应选择参加过公路工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。

2、要注重教育。

教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。

教育内容要有针对性，包括：

改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。

特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。

要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。

从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。

3、签订好施工合同。

在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。

要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。

合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

（二）机具设备

维护工程施工需要的机械设备和运输车辆。

在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。

这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。

因此，我公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。

其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。

（三）材料

本工程施工需要大量材料，除钢材、石油沥青等主要外购材料外，还有水泥、木材、砂、石、石灰等大宗的地方材料，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。

同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。

材料准备工作的要点是：

品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。

在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。

三、技术准备

（一）熟悉图纸资料和有关文件

项目经理部接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。

1、设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。

2、施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。

3、设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：

A、设计依据与施工现场的实际情况是否一致。

B、设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。

C、设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。

二、重点难点施工方案

1、原路基清填平及碾压

1）施工方法：

在填方工程开工前，先清理道路垃圾之后用填料铺筑一定长度的试验路段以确定该种达到规定压实度。

2）压实设备类型和最佳组合式。

3）碾压遍数、速度和碾压工序。

4）每层填料的松铺厚度及适合的填料含水量，试验结果呈报监理工程师批准后即作为该种填料在施工中控制的依据。

5）针对本工程，先采用220推土机初平、初压，再用140推土机整平，用16T以上振动式压路机碾压成型。

6）结构物处的回填：

结构物处的回填是指结构物完成后，用符合一定要求的材料分层填筑结构物与路基之间的遗留部分。

结构物处的回填，应按图纸或监理工程师的指示进行。

回填时圬工强度以满足设计及规范的要求。

2、砂砾石路面

（1）砂砾石路面施工的工艺流程图

检

查

验

收

下道工序

碾

压

整

型

洒

水

拌

和

运

输

摊

铺

施

工

放

样

施

工

准

备

（2）施工准备

1向驻施工现场监理单位报送“路面开工报告单”，经同意后方可进行路面施工。

2土基中埋设的各种沟、管等隐蔽构筑物，必须经过自检合格、报请驻场监理单位检验、签字认可后，方可铺筑其上面的面层。

3各种材料进场前，应及早检查其规格和品质，不符合技术要求的不得进场。

材料进场时，应检查其数量，并按施工平面图堆放，而且还应按规定项目对其抽样检查，其抽样检查结果，报驻场监理单位。

4砂砾面层正式施工、应铺筑试验段，其目的：

（1）确定集料的配合比例；

（2）确定材料的松铺系数；

（3）确定标准施工方法；

①集料数量的控制

②集料摊铺方法和适用机具；

③合适的拌和机械、拌和方法、拌和深度和拌和遍数；

④集料含水量的控制方法；

⑤整平和整型的合适机具和方法；

⑥压实机械的选择和组合、压实的顺序、速度和遍数；

⑦拌和、运输、摊铺和碾压机具的协调和配合；

⑧压实后的检查方法；

（4）确定每天作业段的长度；

（5）确定一次铺筑的合适厚度；

（6）培训管干优化劳动组合。

（3）施工放样

1恢复中心线，每10m设标桩，桩上划出面层设计高和面层松铺的厚度。

松铺厚度=压实厚度×松铺系数

2中心线两侧宜按路面设计标桩，测面层设计高，在标桩上划出垫层设计高和松铺高度，这样做是为了使面层的高度、厚度和平整度达到质量标准。

（4）计算材料用量

根据垫层的厚度、宽度（按设计图纸）及预定的干密度、计算各段的干集料数量。

（5）运输和摊铺集料

1在摊铺段两侧先培土（除挖方段路槽部分）以控制垫层的宽度和厚度。

2可用自卸翻斗车运输集料。

装车时，应控制每车料的数量基本相同。

3卸料距离应严格控制，通常由专人指挥卸料，避免铺料过多或不够。

4卸料及摊铺通常由远而近，全断面摊铺尽量不留纵缝。

5应事先通过试验确定集料的松铺系数：

松铺系数=松铺厚度÷压实厚度

人工摊铺混合料时其松铺系数约为1.40～1.50：

平地机摊铺混合料时，其松铺系数约为1.25～1.35。

6摊铺前应根据测量高程、松铺系数放样，控制好摊铺高度、平整度和宽度。

7采用两种集料掺配时，应先运铺主要集料，然后及时运送摊铺另一种集料。

如粗、细两种集料最大粒径相差较大，应将粗集料摊铺并洒水后再摊铺细集料。

摊铺时应使粗细颗料分布均匀，并清除超径粒料及其它杂物。

（6）拌和

1、通常采用多铧犁或平地机等机械拌和。

2、每段作业长度，多铧犁拌宜100m～150m，平地机拌宜300m～500m

3、第一鹿从作业段中心开始，将混合料向内翻；第二遍从边缘开始将混合料向外翻。

4、拌和过种中，用分散水流洒足所需水分，一般要拌6遍。

拌和结束时，混合料的含水量应该均匀，并较最佳含水量大1%左右,没有粗细颗粒离析现象。

（7）整型、碾压

1、根据测量放样对拌和好的混合料进行初步整型，整型作业可采取机械配合人工进行。

2、当集料含水量等于或略大于最佳含水量时，容易碾压密实，故应及时碾压。

但雨后或土基过分潮湿时，不得用12t以上重型压路机碾压，防止造成碾压翻浆。

3、碾型应遵循“先轻后重、由低向高、由边向中、先慢后快、适当重叠”的原则，即在碾压时，通常先用拖拉机或轻型压路机碾压1～2遍，然后用重型压路机碾压（一般6～8遍）。

碾压时由低处向高处、由边缘向中间进行，且应适当重叠；轻型压路机重叠15cm左右；重型压路机宜重叠1/2轮宽。

碾压速度应先慢后快，用重型压路机碾压时，其速度通常为：

头两遍宜用1.5km/h～1.7km/h，以后几遍宜用2km/h～2.5km/h。

当重型压路机碾压4～5遍，达到基本稳定时，必须再次进行测量整型（通常需进行1～2次），直到高程及平整度达到质量标准，当施工经验不多时，宜低不宜高，因为低了填混合料（细料）比较方便，如果高了，刨挖比较费时。

整型后，还应及时碾压直到压，直到压实度达到质量标准。

4、整型过程中，车辆和其他机械不得通行。

在已完成的或正在碾压的地段，严禁压路机“调头”或急刹车。

5、横缝的处理，两作业段的横缝衔接处应搭接拌和：

第一段拌和后，留5m～8m不进行碾压；第二段施工时，前段留下的末压部分，重新加水拌和，并同第二段一起碾压。

6、纵缝的处理。

应避免纵向接缝。

有时因某种原因可能出现纵向接缝，其处理方法是；沿作业段宽度分带作业时，其接茬处1m宽左右应予重复拌和并交错碾压，边部2m左右应增压3～4遍。

（8）级配砾石面层质量标准和检验方法

外观要求：

表面平整、密实、无细颗粒集中、无杂物和松散现象，用重型压路机碾压，无明显轮迹（轮迹小于3mm）。

经施工单位自检合格后，报驻场监理单位，由监理单位抽检、认可签字后即面层检收合格，可进行下道工序施工。

3、边沟、路肩施工

A、施工方法

⑴施工时应根据设计图放出边沟的位置线及高程线并确定开挖线。

⑵根据开挖量的多少及开挖断面选择开挖方式。

为加快进度应采用机械开挖。

⑶开挖后，应引排疏干沟内积水，检查验收合格后及时安排下道工序施工。

⑷砂浆采取集中搅拌，块石采用汽车运至工地，人工拉线砌筑。

⑸沟底砼采取机械集中搅拌，1T自卸汽车运输，人工入仓，50型振捣棒振捣，人工收平。

⑹混凝土浇筑时，应控制坡度及平整度。

⑺水沟砌筑用M10浆砌块石砌筑。

⑻沟底砼浇筑后应养护，时间不低于14天。

⑨沟背回填采用150公斤夯板进行夯实，达到设计高度。

B、质量控制标准的基本要求

⑴排水沟的线型要求平顺；尽可能采用直线，转弯处宜做成弧线，其半径不宜小于10m；

⑵排水沟与其他水道连接做到顺畅。

⑶排水的基础（含沟壁）做到平整牢实。

严禁欠挖，对超挖部分只能用混凝土填筑。

⑷混凝土浇筑振捣密实，表面平整。

⑸采用楔形木条浇入混凝土中，混凝土达到强度后，取出木条填塞沥青麻絮作为沉降缝，同一断面的沉降缝保持在同一位置。

⑹水沟底板用人工收平，排水坡度正确，严禁堵水现象发生。

⑺路肩墙内外线条流畅与路面线形一致，宽度保持定值。

⑻路肩墙的顶面做到人工收平，高程达到设计要求。

⑼路肩墙按设计要求进行回填。

4、路缘石安砌

（1）沿石在水稳层施工前进行初安,主要是按设计路边路面高程和大致的路边轮廓线就位.

（2）路沿石采用成品路沿石,在南充预制厂购买.

（3）路沿石初安时不灌缝只是高程按设计到位.

（4）水稳层碾压施工后,再对路沿石的线型进行调整到位.

（5）路沿石灌缝砂浆采用10号水泥砂浆.

5、接缝处理

每天的工作段缝做成横向接缝。

人工将末端混和料修整整齐，紧靠混和料放两根方木（方木的高度与混和料的压实厚度相同），整平方木边的混和料，方木的另一侧用砂回填3m，其高度应高出方木2~3cm，将混和料碾压密实，在重新开始摊铺混和料前，将砂及方木除去，并将下承层扫净，摊铺机返回到已压实末端，重新摊铺。

施工中尽量减少纵向冷缝出现，若有，继续摊铺时将上次摊铺时边部松散粒料进行清除，下步摊铺时交叉不少于20cm，并碾压成型。

三、三通一平规划

三通一平是指路通、水通、电通和场地平整；

道路安全畅通。

道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。

水电供应

沿线施工用水可就近从沿线河沟中抽取解决。

河流水源比较丰富，水质较好，可满足施工用水需要；生活区用水可从沿线场镇自来水或水井取用。

用电从就近农户或单位接入，并配备一台发电机组。

第四章施工准备工作计划

第一节　施工组织准备

1、施工管理模式为：

继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。

2、组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按时把需用的设备、机具、模具、周转架料调动到位。

并按建设单位的要求按时破土开工。

3、施工机构的运行机制

（1）建立健全各项管理制度

项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动家的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。

为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：

①项目经理部组织管理制度；

②项目经理与公司签订的经济与责任承包合同；

③项目经理部的分工与协作制度；

④项目各职能人员各级质量管理责任制度；

⑤项目各职能人员各级安全管理责任制度；

⑥项目各职能人员各级质量管理责任制度；

⑦技术管理责任制度；

⑧材料设备管理责任制度；

⑨设备管理责任制度；

⑩安全与技术交底制度；

（11）项目成员考勤考核制度；

（12）项目成本考核制度；

（13）项目职业道德专项考核制度。

（2）、施工组织机构的启动与运作

①根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建班子，并且班子一旦经甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足需要为前提。

②根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的管理责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并用决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

③以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，变“人管人”、“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

④具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到每个管理人员和操作人员人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心。

4、项目经理部的主要成员岗位职责

（1）项目经理

①遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

②负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标在本工程项目的全面实现。

③按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。

④根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调专业工种与项目部之间的关系。

⑤主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

⑥参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。

⑦组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

⑧组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

（2）总技术负责人

①在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

②认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

③按项目经理部分工，分担项目工程工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

④主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。

⑤制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

⑥领导项目工程管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

⑦组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。

（3）项目副经理

①在项目经理的领导下，分管项目材料设施，项目综合办公室工作并直接负责本工程的施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

②认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料，机具设备的合理安排和使用，杜绝工、浪费，保证工程质量，合同期的实现，提高工程综合经济效益。

③搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。

④领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优。

（4）质安员岗位职责

①具备科技管理工作和专业基础理论知识及专业知识，基本熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，掌握一般工程的施工工序、方法，工种的配合以及常用测量和机械的性能，基本掌握生产管理的方法，懂得党和国家的政策及规定，认真做好质量安全监督工作。

②现场质安员在质安科领导下进行工作，直接对工程处负责。

③掌握一般工程的施工程序、方法，熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，对整个规程的安全、质量实施监督、检查、控制、验收。

④参加所分管工程的分部、分项工程、单位工程的隐蔽验收、交工验收、质量、安全事故分析会，并提出书面处理的初步意见，对违章指挥、违章作业及各种安全、质量隐患有权制止，有权越级上报。

⑤及时准确地做好质量检查台帐，并在每月二十三日前报质安科进行统计上报。

⑥对每个操作工序进行操作前的安全技术交底，操作中的检查控制、操作后的验收评定，杜绝不合格的产品出现。

⑦现场质安员必须指导、协助现场做好各种安全、质量台账，并及时组织项目部进行周检、半月检及月检，在台账上做出准确的评分统计。

⑧质安员在工作中必须坚持站在公正的立场上，严格按照公司有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚，对在工作中查出的安全、质量隐患必须出具检查通知书，提出存在问题、整改方法及建议、整改期限，并进行复查。

（5）试验员岗位职责

①具有科技管理工作经验和专业理论知识，基本熟悉并能应用常用施工技术标准、规范、规程，懂得一般工程的施工程序、方法、各工种的配合，常用材料和机械的性能。

懂得党和国家的有多政策、规定，履行技术业务工作。

②依照现行施工验收规范和质量评定标准，按规定取样，做好试件（样）的保护、养护工作。

③做好原材料的试验工作，如砂、石料的筛分，含泥量、含水量的测定，砼坍落度、砂浆稠度的测定，外加剂的计量控制。

④对施工现场出现的有明显危及工程